你認(rèn)為會(huì)計(jì)的邏輯或思維體現(xiàn)在以下幾方面：

思維1：會(huì)計(jì)的左右思維

方案的一左一右，就可以給企業(yè)節(jié)稅幾十萬(wàn)元！這稱為會(huì)計(jì)做賬的左右思維！

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員一定是讓老板做選擇題，而不要讓老板做問(wèn)答題！

每次帶著幾種方案去談，詳細(xì)闡述其優(yōu)劣區(qū)別，甚至可以附上你的意見(jiàn)，這樣才是老板的得力幫手！

思維2：會(huì)計(jì)的專業(yè)延伸性思維

財(cái)務(wù)要有足夠強(qiáng)的專業(yè)的能力。想讓老板信任你，你得表現(xiàn)出足夠強(qiáng)的專業(yè)能力。

切記：無(wú)論私人關(guān)系有多好，你不能真正解決擺在他面前的難題，他還是無(wú)法信任你！

思維3：會(huì)計(jì)的服務(wù)思維

通過(guò)服務(wù)于業(yè)務(wù)來(lái)節(jié)稅！財(cái)務(wù)還要服務(wù)于老板！財(cái)務(wù)要有學(xué)會(huì)積極主動(dòng)回應(yīng)老板的能力！

老板事務(wù)多，你的積極回應(yīng)，會(huì)讓他了解到任務(wù)的進(jìn)行程度，讓他感覺(jué)到一切盡在他掌控之中。給老板帶來(lái)這種掌控感是很重要的。

掌控感是非常重要的，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作進(jìn)度，在職場(chǎng)中是非常重要的，讓管理層對(duì)未來(lái)結(jié)果可控，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是你的財(cái)務(wù)工作能力的體現(xiàn)！

思維4：財(cái)務(wù)敏感度思維

會(huì)計(jì)不僅僅要提供數(shù)字、更要提煉數(shù)字！財(cái)務(wù)人員要對(duì)數(shù)字的誠(chéng)信負(fù)責(zé)，你的數(shù)字反映了你的誠(chéng)信。

能夠提供真實(shí)的信息，是件不容易的事兒，需要撥開(kāi)層層迷霧……信息的披露，有點(diǎn)兒像財(cái)務(wù)人員手中的利器，說(shuō)點(diǎn)什么，怎么說(shuō)，會(huì)有很大的影響力和殺傷力。

思維5：會(huì)計(jì)的證據(jù)鏈思維