數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)人如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅務(wù)的變革摘要洞悉與駕馭財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅務(wù)變革大趨勢(shì)者，才能成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的贏家，這就是財(cái)務(wù)決策的理性化、會(huì)計(jì)體系的空心化和稅摘要洞悉與駕馭財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅務(wù)變革大趨勢(shì)者，才能成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的贏家，這就是財(cái)務(wù)決策的理性化、會(huì)計(jì)體系的空心化和稅務(wù)的簡明化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 財(cái)務(wù)人如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅務(wù)的變革！數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)變革的時(shí)代已經(jīng)來臨。無論對(duì)于企業(yè)還是政府，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)；當(dāng)務(wù)之急，莫過于在明察大趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，采取前瞻性的明智行動(dòng)以促進(jìn)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將人類從工業(yè)時(shí)代帶入信息時(shí)代，使信息資產(chǎn)替代傳統(tǒng)的商業(yè)資產(chǎn)成為第一生產(chǎn)力，這是通過信息轉(zhuǎn)換為知識(shí)實(shí)現(xiàn)的。這一過程就是從可見世界到可知世界的過程。在人類漫長的演化過程中，“不出戶、知天下”要么只是夢(mèng)想，要么只是少數(shù)特異功能者的專利。如今，這一切變得如此平常，以至于我們視之為理所當(dāng)然。這全拜數(shù)字經(jīng)濟(jì)之賜。借助強(qiáng)大的信息功能——獲取、尤其是利用信息的能力，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在迅速且深刻地改變?nèi)祟惿畹母鱾€(gè)方面。就企業(yè)而言，這些改變集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅務(wù)上。這是支撐和驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績和競(jìng)爭力的三架“貨幣馬車”。在這個(gè)“管好貨幣才能管好企業(yè)”時(shí)代里，在“貨幣馬車”上推動(dòng)適應(yīng)性變革以因應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，比過去任何時(shí)候都更重要、也更緊迫。貨幣馬車的兩個(gè)關(guān)鍵功能——分析功能和決策功能——為所有企業(yè)生存和發(fā)展的基石，也是業(yè)績與競(jìng)爭力的終極來源。決策功能涵蓋決策制定、執(zhí)行、審批與監(jiān)督，高于分析功能。分析功能屬于人類的認(rèn)知領(lǐng)域，旨在實(shí)現(xiàn)從不可知到可知；決策功能屬于人類的行動(dòng)領(lǐng)域，旨在達(dá)成人類預(yù)定的目標(biāo)與利益。兩個(gè)功能都依賴信息功能?！靶畔⒎治鰶Q策”的三位一體，正是區(qū)分一流企業(yè)和二流企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，無論業(yè)績還是競(jìng)爭力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的神奇而偉大之處，正在于通過從根本上克服長期制約人類分析與決策能力的信息難題，為企業(yè)開辟生存發(fā)展的全新機(jī)遇，前提是妥善應(yīng)對(duì)三駕“貨幣馬車”變革趨勢(shì)的挑戰(zhàn)。首要的是妥善應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)變革的大趨勢(shì)：理性化決策的可能性與重要性迅速提升。與“會(huì)計(jì)馬車”和“稅務(wù)馬車”不同，“財(cái)務(wù)馬車”側(cè)重決策功能。財(cái)務(wù)管理的核心就是財(cái)務(wù)決策：首先是運(yùn)營決策、其次是投資決策、最后是融資決策。三類財(cái)務(wù)決策構(gòu)成企業(yè)管理的關(guān)鍵方面，也是決定命運(yùn)的主要力量。決策的成敗取決于決策的理性程度。中國傳統(tǒng)文化帶入企業(yè)決策中，形成感性決策壓倒理性決策的局面，招致決策失敗的高風(fēng)險(xiǎn)，亟需改變。在這里，利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)可作為最強(qiáng)大的杠桿，用以助推財(cái)務(wù)決策的理性化。與感性決策不同，理性決策高度依賴據(jù)以判斷“所得”與“所失”的相關(guān)信息。缺失相關(guān)信息的決策是盲目的決策，極易淪為競(jìng)爭的輸家。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是速度時(shí)代：落后一拍大致等于落后四拍，這意味著幾乎沒有機(jī)會(huì)追趕競(jìng)爭對(duì)手。在驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)馬車?yán)硇曰耐瑫r(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也驅(qū)動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的空心化：會(huì)計(jì)信息越來越難以反映經(jīng)濟(jì)交易的實(shí)質(zhì)。“交易”概念、類型和方式（碎片化、復(fù)雜化與虛擬化）與過去大不相同。會(huì)計(jì)的信息功能要么轉(zhuǎn)移給大數(shù)據(jù)和智能化平臺(tái)，要么全面外包，導(dǎo)致支持分析與和決策的功能日漸式微。會(huì)計(jì)職業(yè)和隊(duì)伍依然不可或缺，但其真正的作用越來越令人質(zhì)疑。如何應(yīng)對(duì)？一個(gè)方法是開發(fā)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，更好的方法是將管理會(huì)計(jì)方法與工具融合到財(cái)務(wù)管理中，使企業(yè)的管理決策回歸核心部分——經(jīng)營、投資和融資決策。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使這些努力變得更緊迫，也更易帶來低調(diào)務(wù)實(shí)的成果?！岸悇?wù)馬車”的變革趨勢(shì)是簡明化。對(duì)于企業(yè)而言，這意味著稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和稅務(wù)籌劃亟需轉(zhuǎn)向“節(jié)點(diǎn)模式”，而非全面出擊。美國控制全球海洋的方法，無非就是控制條戰(zhàn)略海峽，每個(gè)都是“節(jié)點(diǎn)”。在稅務(wù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)為準(zhǔn)確鎖定節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造了全新機(jī)遇。就政府而言，簡明化應(yīng)一并及于稅制、稅政和征管。最小信息依賴的稅制、稅政和征管，就是最好的稅制、稅政和征管。大數(shù)據(jù)的邊界止于公民隱私權(quán)，防范逃稅的正當(dāng)目的必須置于公民權(quán)利邊界的約束之下。簡明化對(duì)于減少政府與納稅人之間無謂的貓鼠游戲也很重要。