從行業(yè)內(nèi)常常將其并稱為“四大”來討論某個(gè)問題或現(xiàn)象來說，個(gè)人覺得四家之間本質(zhì)上并無太大的區(qū)別，而且四大內(nèi)部的流動(dòng)非常之頻繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普華做，明天就到畢馬威報(bào)到了的情況十分常見，這種文化和工作習(xí)慣上的互相滲透，知識上主動(dòng)和被動(dòng)的分享，也更減少了四家之間的差異性。一些小的區(qū)別如下：

1. 普華作為行業(yè)的老大（國際和國內(nèi)都是），在公司規(guī)模和客戶資源上應(yīng)該是最有優(yōu)勢的。

2. 德勤這兩年出了不少事，特別是在中國在美上市公司上，中國高速頻道、東南融通這幾個(gè)出事的主都是德勤的客戶，前幾年的科龍也是。不是說其他幾家不出事，作為類似保險(xiǎn)公司性質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說，只是概率大小的問題，但是德勤這兩年的聲譽(yù)確實(shí)受了影響。不過，話說回來，做為全球性公司，四大在中國的本地化，德勤無疑是做得最好的一家，德勤的大陸合伙人估計(jì)也是四大里面最多的。

3. 幾年前的安永和現(xiàn)在是有很大區(qū)別的。雖然都打著“People first”的口號，個(gè)人覺得，實(shí)際上已經(jīng)大有不同。按我理解，安永以前不是以爭行業(yè)第一為終極目標(biāo)的，而是依靠高品質(zhì)的服務(wù)爭取客戶，給員工很好的工作體驗(yàn)，有點(diǎn)像不爭江湖盟主的武林高手?？墒?，近年來，安永的業(yè)務(wù)風(fēng)格變得激進(jìn)，可以為了市場份額不斷壓價(jià)，為了縮減成本無視員工的高流失率。金融危機(jī)的時(shí)候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承認(rèn)，安永的培訓(xùn)是四家里面做得最好的，起碼以前是。

4. 畢馬威雖然在中國市場上不能排在其他家前面，但其在幾個(gè)重要行業(yè)都有幾家重量級的客戶，這和安永、德勤的客戶規(guī)模小數(shù)量多的特點(diǎn)是兩種武功風(fēng)格。不過，正因如此，也是四家里面對著裝要求最為嚴(yán)格的。