1、首先作為領(lǐng)導下屬沒有業(yè)績我們第一個反思的就是自己，我們是否把經(jīng)驗方法都教授給了下屬，或是給員工進行了適當?shù)呐嘤?，如果我們什么都沒做，那么下屬沒有業(yè)績，肯定責任在于我們，今天下屬跟隨我們，那我們也要對下屬負責任。?2、如果我們做了上述的事情，下屬還是沒有業(yè)績，我們該怎么辦呢？這個時候我們就要反思自己是否與下屬進行了有效的溝通，我們告訴下屬做的事情下屬都聽明白了，聽清楚了么？是否他們表面很聽話，然后背后做的是另一套。我們在下屬的心目中是否有地位是否有威嚴。?在下屬出現(xiàn)問題的時候我們是否及時進行關(guān)心和疏導，在下屬剛剛進入公司的時候作為領(lǐng)導是否做了適當?shù)摹案深A”，這種“干預”是新人走到哪一步，會出現(xiàn)那些的心態(tài)問題，領(lǐng)導是否進行了第一時間的溝通，只有這樣下屬才會感到領(lǐng)導很懂自己，同時他們也會對領(lǐng)導很尊重。?3、但是還有很多時候領(lǐng)導下達了任務(wù)，辛辛苦苦的說完了，但是下屬并沒有去執(zhí)行。那我們就要反思為什么下屬不去執(zhí)行？是認為方案有問題還是對領(lǐng)導有意見。這個時候我們更應(yīng)該去和下屬談心，了解下屬的心理狀態(tài)和對工作的態(tài)度。

很多人會說，員工在公司做事也都是為自己做的，領(lǐng)導有必要這么做么？可以說新人剛剛進入公司的時候是不會意識到的，他們還是很依賴值得領(lǐng)導，會觀察領(lǐng)導的一舉一動，這個時候，領(lǐng)導更要做出榜樣。