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        神采飛揚(yáng)0829
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        駕駛馬桶去飛行

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        總會(huì)計(jì)師先進(jìn)事跡材料范文

        在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家或多或少都會(huì)用到過事跡材料吧,事跡材料可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵(lì)后進(jìn)的作用。我們該怎么擬定事跡材料呢?以下是我精心整理的總會(huì)計(jì)師先進(jìn)事跡材料,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        管內(nèi)鐵路營業(yè)里程9300多公里,覆蓋、兩省和內(nèi)蒙古、黑龍江及河北部分地區(qū),擁有干部職工28.5萬,貨物發(fā)送量32366萬噸,旅客發(fā)送量18512萬人的鐵路局,承擔(dān)著為東北老工業(yè)基地振興提供運(yùn)力支撐的重任。

        就是這個(gè)特大型國有企業(yè)的財(cái)務(wù)“當(dāng)家人”。從事財(cái)會(huì)工作三十多年,經(jīng)歷了鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由簡單的記賬、算賬、報(bào)賬工作到成為企業(yè)經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)的發(fā)展歷程。他以其自身高尚的道德品質(zhì)、科學(xué)的管理理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系、培養(yǎng)現(xiàn)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,強(qiáng)化鐵路企業(yè)經(jīng)營管理等方面取得了顯著業(yè)績,做出了突出貢獻(xiàn),贏得了全局干部職工和各級組織的好評。

        把錢用在刀刃上

        資金是企業(yè)血液,其暢通無阻是企業(yè)健康發(fā)展的保障,作為一個(gè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)線上的“老兵”,特別是作為一個(gè)大局、老局,人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財(cái)務(wù)“當(dāng)家人”,對此有著深刻的理解,他深知自己的職責(zé)。

        為抓住鐵路又好又快發(fā)展的難得歷史機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)鐵路局和諧發(fā)展,局自年以來實(shí)施了三年發(fā)展規(guī)劃,資金供需矛盾尤為突出?!敖y(tǒng)籌生產(chǎn)與經(jīng)營,保發(fā)展、保民生,把資金用好用活用在刀刃上。”是這么說的,也是這么做的。他親自上手對正常的基建、更改、大修三種款源統(tǒng)籌進(jìn)行安排,避免投資浪費(fèi)。

        強(qiáng)化內(nèi)部挖潛,對資金使用采取分層管理、高度集中的原則,由路局集中或直接撥付給有關(guān)單位,減少了資金流轉(zhuǎn)過程。針對全局運(yùn)營、多經(jīng)單位多,銀行賬戶達(dá)1000多個(gè)的'實(shí)際,親自研究制定了銀行賬戶管理辦法、現(xiàn)金使用規(guī)定和大額資金使用聯(lián)簽制度。既確保了資金安全,又緩解了資金緊張的矛盾。在他的親自組織策劃下,近三年來鐵路局共投入各項(xiàng)資金56.2億元,使全局技術(shù)裝備水平得到快速提升,服務(wù)東北老工業(yè)基地振興的能力進(jìn)一步提高。

        維護(hù)職工切身利益,確保28.5萬職工正常開支,對一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)家人壓力極大。鐵路局每年用于職工工資支出達(dá)100多億元。為了使職工按時(shí)足額拿到工資,他始終堅(jiān)持“資金流向第一保工資”,組織理順企業(yè)內(nèi)部分配制度,完善工效掛鉤辦法,限制領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬標(biāo)準(zhǔn),不斷提高一線職工收入。年以來,連續(xù)三年提高職工崗位工資,全局月人均分別提高216.45元、217.29元和302.49元,年均環(huán)比增幅都在5%以上。建立健全了社會(huì)保障體系,為職工按時(shí)足額繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和女職工生育保險(xiǎn),逐年提高住房公積金繳存額,免除了職工的后顧之憂。他認(rèn)真落實(shí)鐵道部黨組“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下,不讓一名職工看不起病,不讓一名職工子女上不起學(xué)”的“三不讓”政策,在資金十分緊張的情況下,堅(jiān)持按職工工資總額1%的比例每季撥付“三不讓”資金,今年可達(dá)1億元,讓廣大職工充分享受到了鐵路局改革發(fā)展的成果。

        科學(xué)管理控成本

        成本是企業(yè)管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業(yè)管理效率,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。近年來,致力于鐵路局財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)和體系的建立,推行了一系列科學(xué)有效的成本管理舉措。

        一是推行全面預(yù)算管理。憑著自己30多年財(cái)務(wù)管理的學(xué)識和經(jīng)驗(yàn),親自勾勒了鐵路局全面預(yù)算管理體系,在鐵路系統(tǒng)率先實(shí)行了全面預(yù)算管理制度,并且做到了“預(yù)算”與“考核”相互聯(lián)系、有章可循。

        他特別注重加強(qiáng)內(nèi)部控制,認(rèn)真組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行偏差,確保規(guī)范、真實(shí)完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營的有機(jī)統(tǒng)一,切實(shí)改變了生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)資產(chǎn)兩張皮的現(xiàn)象。組織制定了工效掛鉤和經(jīng)營業(yè)績考核辦法,把階段性考核與全年考核有機(jī)結(jié)合,做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),提高預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)肅性,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。,在金融海嘯造成諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí),鐵路局運(yùn)輸指標(biāo)卻全面刷新,全年貨物發(fā)送量、旅客發(fā)送量等19項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,運(yùn)輸收入實(shí)現(xiàn)276億元,運(yùn)輸總支出得到了有效控制,全面超額完成了全年預(yù)算目標(biāo)。

        二是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。萬丈高樓平地起。就財(cái)務(wù)管理而言,如何抓好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。經(jīng)常強(qiáng)調(diào),“算錯(cuò)數(shù)是會(huì)計(jì)最忌諱的事”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,鐵路局致力于強(qiáng)化基礎(chǔ)、規(guī)范核算,組織實(shí)施了財(cái)會(huì)信息化建設(shè)規(guī)劃,全局實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理、內(nèi)部往來網(wǎng)上磨賬、財(cái)務(wù)賬項(xiàng)實(shí)時(shí)查詢和決算報(bào)表網(wǎng)上受理,全面提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。極其重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)工作,反復(fù)強(qiáng)調(diào)“人才最重要”。在他看來,管事先管人,高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的根本保障。

        著力推行學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)不同層次、不同崗位和不同需要,有針對性地開展財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),有效提高了財(cái)務(wù)人員整體水平。為90個(gè)基層單位配備了總會(huì)計(jì)(經(jīng)濟(jì))師,使重大經(jīng)營決策的質(zhì)量得到提高。在全路第四屆會(huì)計(jì)知識競賽中,鐵路局代表隊(duì)取得了團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名的歷史最好成績。另外,還通過邀請紀(jì)委、檢察院、法院的專家講課等多種形式,廣泛開展職業(yè)道德和反腐倡廉教育,在預(yù)防職務(wù)犯罪方面取得了較好效果。

        三是強(qiáng)化成本控制。鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行“收支兩條線”的管理模式,運(yùn)輸收入全額上繳鐵道部,成本支出預(yù)算由上級下達(dá)。如何控制好支出目標(biāo),是他一直潛心思考的課題。去年以來,他組織實(shí)施了成本管理“周計(jì)劃、日結(jié)算”制度,以“周預(yù)算審批、日結(jié)算支出、周報(bào)告分析”為手段,建立了生產(chǎn)、經(jīng)營、成本的有機(jī)聯(lián)系,使生產(chǎn)任務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)匹配,確保預(yù)算執(zhí)行有序可控?;疖嚺艿每欤珣{車頭帶。針對機(jī)務(wù)段這個(gè)全局最大的支出系統(tǒng),組織研發(fā)并推廣使用了《機(jī)車運(yùn)用指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)》,使機(jī)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn)變化,分線別(區(qū)間及上下行)、分機(jī)型、分運(yùn)輸種別(客貨)核定有關(guān)預(yù)算,大項(xiàng)支出指標(biāo)得到了有效控制。,僅機(jī)車用柴油“低燒二號”就實(shí)現(xiàn)節(jié)支8000余萬元。

        堅(jiān)持原則的好管家

        熟悉的人都知道,他為人平易、寬容、正直,在鐵路局財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上工作三十多年,無論是在基層站段、鐵路分局還是位至路局總會(huì)計(jì)師,都有著極佳的口碑和很強(qiáng)的親和力。外表儒雅溫和的他,無論在哪個(gè)工作崗位,都能與同事們無障礙地溝通和交流。同事們都愿意與他談心,遇到了困難,也愿意找他幫忙。而在工作中,他則堅(jiān)定而執(zhí)著,“居高位而不易其本”。正是他對工作,對自身要求的極其苛刻,讓他贏得了上至各級領(lǐng)導(dǎo),下至職工群眾的普遍贊譽(yù)。

        “李總工作穩(wěn)健,原則性強(qiáng),是一位難得的好管家?!边@是與共事的歷任領(lǐng)導(dǎo)干部對他的評價(jià)。在鐵路局,100多個(gè)下屬單位,難免有人想多花點(diǎn)兒、多要點(diǎn)兒。通過各種渠道找到他,卻都碰了釘子。他經(jīng)常對他們講:“鐵路局的錢,雖然不是我個(gè)人的,但每一分都要用到正地方,違反黨性原則的事不但我不能做,你也不要做。”始終如一的他,使來訪者雖然沒有達(dá)到目的,在其人格魅力的感召下都心悅誠服地離開了。僅,運(yùn)營單位日常費(fèi)用預(yù)算較上年同期的核減率在10%以上;工程批準(zhǔn)預(yù)算較提報(bào)概算的核減率達(dá)到了20%,節(jié)省的資金全部用到了職工增收和重點(diǎn)工程建設(shè)上。

        “小事不能犯錯(cuò)!”這是他經(jīng)常與分管部門工作人員說的一句話。

        他自覺加強(qiáng)自身的思想修養(yǎng)和黨性鍛煉,十分珍惜組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)力。他分管全局的汽車配備,但自己不配專車,因公用車正常向辦公室申請,從不因私事用公車??吹接械母刹俊霸浴痹诹宋镔Y采購上,他十分痛心,下決心從源頭上解決物資采購中存在的問題,親自組織制定了物資管理、市場準(zhǔn)入和招標(biāo)采購等一系列文件辦法,建立了檢察院、紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門和使用單位共同參與的招標(biāo)制度,使鐵路局實(shí)現(xiàn)了大宗、大額和重要物資集中采購、統(tǒng)一配送、集中發(fā)送。既杜絕了暗箱操作,每年又節(jié)省采購資金6000余萬元。有的供應(yīng)商知道他是分管領(lǐng)導(dǎo),找到他要給予關(guān)照,他都一口回絕:“只要你符合規(guī)定,我們的市場是敞開的,歡迎你們參與公平競爭;不符合規(guī)定的,誰說話都不行!”

        “桃李不言,下自成蹊”。在的嚴(yán)格律己和率先垂范下,鐵路局財(cái)務(wù)系統(tǒng)自然形成了一股熱愛學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔理財(cái)?shù)臐夂穹諊?。在的影響和帶領(lǐng)下,一支精明強(qiáng)干、素質(zhì)過硬的學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)正悄然形成。他本人也多次被路局、局黨委授予“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”稱號,獲省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?,年入選享受國務(wù)院政府特殊津貼專家,被鐵道部命名為“全路先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”。

        面向未來,同志正用自己對鐵路事業(yè)的熱愛,對財(cái)務(wù)工作的忠誠,譜寫出一個(gè)國有大型企業(yè)總會(huì)計(jì)師的壯麗人生。

        會(huì)計(jì)先進(jìn)材料

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        北京宇盛

        財(cái)務(wù)工作者先進(jìn)事跡材料XX,女,19xx年5月8日出生,中共黨員,大專學(xué)歷,會(huì)計(jì)師,現(xiàn)任XX服飾有限公司副總經(jīng)理。19xx年9月至19xx年,在XX市青年時(shí)裝廠工作;19xx年就職于XX公司,從事財(cái)務(wù)工作,工作中,該同志勤奮好學(xué),于19xx年通過自學(xué)獲得財(cái)會(huì)??茖W(xué)歷證書;19xx年6月獲得會(huì)計(jì)師資格證書。歷任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等。XX同志自參加工作以來,堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,團(tuán)結(jié)同志,敬業(yè)愛崗,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。她專業(yè)知識扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,但為了公司財(cái)務(wù)工作精益求精,她仍不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。她主持制定了公司《會(huì)計(jì)核算辦法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)任制細(xì)則》等公司內(nèi)部規(guī)章制度。在具體財(cái)務(wù)工作中,她熱情高、責(zé)任感強(qiáng),以身作則,自覺遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,不徇私情,規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理,使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化。在公司的招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)中,她積極與金融部門進(jìn)行溝通,為公司緩解了資金供需矛盾,確保了公司重大項(xiàng)目的開工建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作信息化管理,她領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)公司認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改,引進(jìn)了國內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作,對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用。XX同志多次被上級財(cái)務(wù)部門評為“先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者”。1992年,XX到XX公司工作從事財(cái)務(wù)工作,XX公司在發(fā)展初期,會(huì)計(jì)核算主要以手工操作為主,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。為了規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,XX組織人員針對工作中存在的問題采取有力措施,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),實(shí)行摮種ど細(xì)跀撃┪惶蘊(yùn)?茢?shù)却胧?,提高?huì)計(jì)人員素質(zhì);為使會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度深入人心,她以組織會(huì)計(jì)知識大賽等方式,大力宣傳《會(huì)計(jì)法》,增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的法制觀念;同時(shí)她還制定計(jì)劃,嚴(yán)格把關(guān),組織實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的考核確認(rèn)工作,有力地規(guī)范了會(huì)計(jì)工作。為更好規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,XX針對公司的具體情況及在整個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域中存在的問題作了細(xì)致而全面的考研,編寫了《公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,并在實(shí)施中不斷對《細(xì)則》進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。從建章立制入手,逐步規(guī)范各種票、證、賬、表的使用。在她的安排下,組成4個(gè)規(guī)范化考核小組,對公司所屬單位進(jìn)行了3次考核驗(yàn)收,會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)得到很大程度的提高,推進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。在企業(yè)發(fā)展中,XX緊緊把握以效益管理為中心,不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,把財(cái)務(wù)管理貫穿公司運(yùn)營的全過程,促進(jìn)資金流、信息流和物流管理,緊密圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。圍繞“三個(gè)流”的管理,采取了一系列具體措施。公司先后出臺(tái)了公司材料采購和公司物資審批流程實(shí)施辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等,還優(yōu)化了資金支出審批流程,提高了應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力和投資管理水平。在資金流管理上,公司建立健全了一整套內(nèi)控制度,保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場經(jīng)營等方面,并逐步朝建立對項(xiàng)目投資的效益及市場營銷方案的測算機(jī)制邁進(jìn)。在信息流管理上,公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并運(yùn)用到采購、庫存等非財(cái)務(wù)部門,不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識,還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識。同時(shí)正努力建立以財(cái)務(wù)信息為核心綜合集成市場、賬務(wù)、資產(chǎn)、人力資源等信息的管理系統(tǒng)。在物流管理上,通過對生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化,成本開始得到有效控制。此外,公司還加強(qiáng)了對經(jīng)營策略的成本效益分析,同時(shí)采取了常規(guī)分析和專題分析相結(jié)合的做法,并將分析范疇從經(jīng)營成果延伸到經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量上。隨著XX公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量也越來越大,這就要求必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來與之相適應(yīng),為了配合公司發(fā)展壯大的需要,XX組織財(cái)務(wù)公司人員進(jìn)行大膽財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新,實(shí)施了ERP信息化工程建設(shè),實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)部門來全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購管理、成本管理、公用文件、固定資產(chǎn)、集團(tuán)管理、決策分析、庫存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊,很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費(fèi)用支付、客戶、供應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù),銷售賬務(wù)部的當(dāng)月各銷售機(jī)構(gòu)銷售發(fā)貨的金額核定與發(fā)貨單審核、銷售業(yè)務(wù)流水、計(jì)劃部的當(dāng)月各銷售機(jī)構(gòu)下達(dá)訂單的生產(chǎn)資源計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃編制、成本部負(fù)責(zé)的材料成本、人工成本、制造成本、銷售成本的有關(guān)核算、會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)的所有收付業(yè)務(wù)及成本部的成本核算以外的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)及報(bào)表的處理、人事部員工變動(dòng)錄入與檔案維護(hù)工作、車間工資核算員計(jì)件工資核算等業(yè)務(wù)模塊的處理工作都得到了很好的實(shí)現(xiàn)。通過這一的實(shí)施增強(qiáng)了透明度,達(dá)到了市場增效,加強(qiáng)了對XX公司的財(cái)務(wù)管理、倉庫與銷售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理,提高了工作效率。而XX組織實(shí)施的物流軟件,也使銷售人員更直接地了解各專賣店的銷售狀況,使物流配送人員能更好的調(diào)控物流,實(shí)現(xiàn)了效益最大化。長期的工作實(shí)踐,使XX深知學(xué)習(xí)的重要性,所以,盡管工作繁忙,自參加工作以來,她先后發(fā)表了《淺談企業(yè)貸款擔(dān)保存在的問題及對策》《規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量》《深入貫徹〈會(huì)計(jì)法〉,大力整頓會(huì)計(jì)秩序》等多篇優(yōu)秀論文。XX熱愛本職工作,她把時(shí)間和精力全都用在了工作上。多年來,她一直保持著和財(cái)務(wù)公司工作人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣,有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。她這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)了其他的同志,使得全公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作走在了全公司的前列,為公司的超常規(guī)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著XX公司的不斷發(fā)展壯大,對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,XX時(shí)刻感到自己責(zé)任的重大,繁忙的工作之余,她總是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),力求不斷提高自身素質(zhì),為XX的明天更加輝煌,做出更大的貢獻(xiàn)。

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        玉帝偶吧

        2021先進(jìn)事跡材料范文(精選5篇)

        在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中,大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧,事跡材料是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。一般事跡材料是怎么起草的呢?下面是我為大家收集的2021先進(jìn)事跡材料范文(精選5篇),歡迎大家分享。

        20xx年財(cái)務(wù)部在xx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,積極推進(jìn)公司內(nèi)部建設(shè),梳理工作流程,認(rèn)真履行內(nèi)部職責(zé),不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格審核把關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),較好的配合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)工作,及時(shí)準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

        一、增強(qiáng)服務(wù)意識、梳理良好形象

        財(cái)務(wù)部現(xiàn)有10人,其中3人是20xx年4月份新招人員,擔(dān)負(fù)著全公司的會(huì)計(jì)工作,個(gè)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗,有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,做到實(shí)事求實(shí)、細(xì)心審核、實(shí)施監(jiān)督。個(gè)個(gè)工作熱情高,敬業(yè)精神強(qiáng),不計(jì)較個(gè)人收入和工作量的增加,之個(gè)人得失于不顧,沒有節(jié)假日,經(jīng)常加班加點(diǎn),敢于吃苦,樂于奉獻(xiàn),同時(shí)內(nèi)部堅(jiān)持民主集中的原則,請示匯報(bào),服從領(lǐng)導(dǎo);協(xié)商溝通,勤政團(tuán)結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新,待人接物熱親周到,一心一意為工作,高風(fēng)亮節(jié)樹蒙維形象!

        “成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉。”根據(jù)xx集團(tuán)公司20xx年度職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見,為打造一支專業(yè)的隊(duì)伍,財(cái)務(wù)部在20xx年度提出學(xué)習(xí)型組織的理念。20xx年在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識交流培訓(xùn),全部由部門人員自己授課,通過寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識。同時(shí)開展崗位之間交叉學(xué)習(xí),了解不同崗位的財(cái)務(wù)工作,全面提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機(jī)會(huì)十分難得,每次培訓(xùn)有財(cái)務(wù)總監(jiān)xx指導(dǎo),每月對我們都有一個(gè)評價(jià),可以讓我們對有關(guān)財(cái)務(wù)的方方面面都有所了解。

        二、梳理成本核算流程,宣貫成本管理意識,細(xì)化預(yù)算管理

        成本管理從零開始,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,財(cái)務(wù)部每月按時(shí)組織召開成本分析會(huì)議,每季度召開經(jīng)營分析會(huì)分析當(dāng)月成本管理的不足,集思廣益研討下一步的具體措施,在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上年初對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解,并將分解后的指標(biāo)作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù),在公司中形成管什么,考什么的多口管理模式,各級管理人員的針對性增強(qiáng)。

        充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算,對執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核,落實(shí)成本管理責(zé)任制,加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,及時(shí)準(zhǔn)確的對有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

        三、加強(qiáng)財(cái)稅部門協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)惠政策落實(shí),營造良好的公司外部運(yùn)營環(huán)境。

        根據(jù)實(shí)際情況,加強(qiáng)大協(xié)議的學(xué)習(xí),積極與政府,項(xiàng)目指揮部、財(cái)稅等部門溝通,積極跟進(jìn)返還進(jìn)度,20xx年度取得電價(jià)補(bǔ)貼xx萬元,產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼xx萬元,自治區(qū)技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)xx萬元。根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策,我部門積極聯(lián)系稅務(wù)局人員,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備,20xx年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免xx多萬元。

        四、提前籌劃做好與銀行的銜接,妥善處理外部關(guān)系

        積極與外部單位聯(lián)系,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,防范經(jīng)營分險(xiǎn)。一方面積極與xx銀行溝通聯(lián)系,經(jīng)過全體人員積極的工作態(tài)度,終于在xx銀行授信成功,取得了xx萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定,完成了年度財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作,

        五、按照xx集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃,積極推動(dòng)公司內(nèi)控體系建設(shè),規(guī)范管控流程。

        根據(jù)xx集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,財(cái)務(wù)部牽頭開展內(nèi)控建設(shè)推廣工作,做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準(zhǔn):①不準(zhǔn)用“白條子”頂替現(xiàn)金。②不準(zhǔn)私人挪用和占用公款現(xiàn)金。③不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。④不準(zhǔn)編造用途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。⑤不準(zhǔn)用銀行賬戶代其他單位和個(gè)人存入和支取現(xiàn)金。⑥不準(zhǔn)私設(shè)小金庫保留賬外賬。⑦不準(zhǔn)將單位現(xiàn)金出入私人賬戶。⑧不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。⑨不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。⑩不準(zhǔn)使用各種有價(jià)證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。

        六、重視物資采購風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)助做好銷售前工作。

        供應(yīng)方面:首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對結(jié)算方式進(jìn)行總體把握和控制,其次是每月月末我們分成三組,組織各部門對倉庫和現(xiàn)場各車間進(jìn)行盤點(diǎn),嚴(yán)格把好月度審核關(guān),確保賬賬、賬實(shí)相符。第三是常抓暫估清理不放松,每月形成暫估清理進(jìn)度表,督促業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù),在各部門的逐步重視下,取得了較好的效果。

        銷售方面:因公司投產(chǎn)不久,銷售處于起步階段,面臨著較多的困難。財(cái)務(wù)部在堅(jiān)持款到發(fā)貨的銷售原則下,認(rèn)真進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的審核,同時(shí),在日常管理中配合好銷售工作,一方面是做好前期各類成品的成本預(yù)測工作,為公司定價(jià)提供依據(jù);另一方面是完善各種資金回籠渠道,及時(shí)查實(shí)回籠信息,創(chuàng)建了良好的窗口形象。

        這次財(cái)務(wù)部申報(bào)公司先進(jìn)集體,只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對財(cái)務(wù)部過去一年財(cái)務(wù)部工作的認(rèn)可和肯定,但是在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)部仍然有很多不足的地方,希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)批評指正。成績只是過去的一個(gè)標(biāo)志,新的一年財(cái)務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)部一定會(huì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)xx的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認(rèn)真的履行職責(zé),不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步,

        發(fā)揮財(cái)務(wù)部在生產(chǎn)和管理過程中應(yīng)有的作用,為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦,為xx事業(yè)貢獻(xiàn)力量!

        由于xx一直忠誠著他的投遞事業(yè),每天想的都是報(bào)紙、郵件和責(zé)任,也沒想到找個(gè)姑娘談?wù)剳賽郏钡?2歲時(shí)才在別人的介紹下娶妻。妻子結(jié)婚時(shí),還帶著兩個(gè)兒子(和前夫生的),xx一直把他們當(dāng)親生兒子一樣看待,將多年的積蓄拿出來幫老大娶媳婦,借錢供老二上學(xué)。還把岳母和妻子的前婆婆當(dāng)親娘一樣養(yǎng)著,老人有病,xx親自端屎端尿,伺候的非常周到。今年正月妻子的前婆婆去世時(shí),xx不顧自己身欠2萬多元的外債,借錢4000多元為老人辦理后事(在老人生病期間,老人的兩個(gè)親生女兒都不管不問),是xx這個(gè)與老人毫不相干的人為老人養(yǎng)老送終,即使親身兒子也不過如此,整個(gè)二道莊一條溝的人都說:xx是個(gè)好人,心眼實(shí)在好,現(xiàn)在社會(huì)像這樣的人真不多見。

        多少年來xx的妻子有病,小病就一直忍著,等到XX年身體實(shí)在擔(dān)不住了,才下定決心,到大醫(yī)院去治療。為了不耽誤工作,xx就利用一個(gè)星期日,將妻子送到保定汽車站,交給了自已的外甥,讓他帶妻子到醫(yī)院治療,并安慰妻子:本來我該去照顧你,可是我的工作離不開,好多用戶在等著我呢,臘月里又是投遞最忙的時(shí)侯,我如果去陪你看病了,這些郵件怎么辦,找誰給我送呢?我是一個(gè)共產(chǎn)黨員,就要做一個(gè)腳踏實(shí)地干工作的人,妻子也理解了xx。xx就是這樣用自已的實(shí)際行動(dòng)履行著一個(gè)共產(chǎn)黨員職責(zé)。先進(jìn)事跡不管崗位怎樣的平凡,xx依然堅(jiān)守著一份屬于他自已的追求,他把一顆心獻(xiàn)給了他熱愛的黨和郵政事業(yè),把一腔信心留給自已,把滿腹的愛心獻(xiàn)給了他的親人和父老鄉(xiāng)親們。

        在非典的特殊時(shí)期,路上行人極少,人們足不出戶,到處設(shè)卡,阻礙行人通過,xx就每天帶著消毒液出發(fā),看到行人就主動(dòng)拿上消毒液噴在郵件和自已身上,以便讓鄉(xiāng)親們放心。記得那是XX年的一個(gè)下雪天(正月十六),當(dāng)天xx是到宋家溝線出班,出完班回到局里已是下午四點(diǎn)多鐘了,但看到岔河線三官村有蘇風(fēng)英的一個(gè)特快專遞,是石家莊中級人民法院寄來的,想到肯定是關(guān)于蘇風(fēng)英孩子殺人的事,收件人肯定急等消息,不能再等到第二天出班投遞了。于是4點(diǎn)多鐘,他又騎摩托車出發(fā)了,路上還摔了個(gè)跤,但xx堅(jiān)持爬起來,等天黑送到三官村蘇風(fēng)英的家里時(shí),天已經(jīng)黑了,他們已經(jīng)吃了晚飯。當(dāng)接到郵件時(shí),蘇風(fēng)英一家人都流了淚,硬留xx吃了飯?jiān)僮撸瑇x拒絕了,回到了家里已是深夜10點(diǎn)多鐘了,身上的衣服都濕透了,老伴才把他的衣服拿在火上烤了許久才干。自已雖受了點(diǎn)罪,但是順利完成了任務(wù),xx心里還是很高興。

        xx是百姓的貼心人

        作為大山的兒子,xx深深的愛著這片土地和這片土地上的人們。馬蘭村有位赤腳醫(yī)生名叫馬士錄,腿腳不方便,是個(gè)殘疾人,xx就主動(dòng)承擔(dān)了為他進(jìn)藥的義務(wù),多年來從未要過報(bào)酬。熬河村有位離休干部名叫劉景山,子女都在外地,身邊沒人照顧,xx除每月幫他領(lǐng)取工資外,買藥、買菜籽,買日用品,為其挑水,直到老人去世,整整堅(jiān)持了6年之久。老人的兒女為感謝xx這些年對其父親的照顧,不顧xx再三拒絕,堅(jiān)持要給xx100元錢表達(dá)心意,還趁xx不注意,偷偷塞在xx的車兜里,當(dāng)時(shí)xx沒發(fā)覺,第二天xx還專程把錢送了回去,并對老人的子女說:鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的幫點(diǎn)忙算什么,給錢讓人家笑話。

        鄉(xiāng)親們的理解與支持,使xx更加感到這條郵路在人民群眾生活中的作用,也感到身上的擔(dān)子更重了。這么多年來,xx始終沒忘黨性教育,他從來都以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已,從未叫過一聲苦,喊過一聲累。山里人居住偏僻,鄉(xiāng)親們出趟山不容易,總習(xí)慣讓人捎點(diǎn)啥。十幾年來,他幾乎每天都為鄉(xiāng)親們捎?xùn)|西。由于年歲大了,有時(shí)怕忘了,就記在本子上,隨身帶的小本子里面密密麻麻地記著何年何月何日幫誰捎?xùn)|西,墊付了多少錢,何時(shí)歸還等等,內(nèi)容大到幫用戶捎錢匯款、辦戶口本、捎種子化肥,小到幫人修表,給小學(xué)生買本。

        每年春天的時(shí)侯,xx總為鄉(xiāng)親們捎買紅薯秧,總量加起來總得拉幾小車子,想想自已雖然累點(diǎn),但看到鄉(xiāng)親們滿意的眼神和笑臉,就覺得非常知足。雖然自己不富裕,xx至今仍為鄉(xiāng)親們墊付著1500多元錢。

        這二十年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,鄉(xiāng)親們也實(shí)在沒法說清了,聚到一起時(shí)總說:xx是個(gè)好人,xx為鄉(xiāng)親們辦事可不少。xx人緣好,無論走到那,都和人打著招呼,隨便介紹郵政業(yè)務(wù),讓老百姓有需要到郵政局去辦理,讓老百姓多了解些郵政開辦的業(yè)務(wù)。在和移動(dòng)公司聯(lián)合開展預(yù)交話費(fèi),贈(zèng)化肥活動(dòng)中,他進(jìn)行了廣泛宣傳,老百姓相信xx,紛紛辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù),還經(jīng)常讓xx捎買郵政局的玉米種子,xx也盡其所能為鄉(xiāng)親們排憂解難,真正成了鄉(xiāng)親們的貼心人。

        xx是個(gè)精神上非常富有的人

        由于長年的雨天趟水,雪天趟雪,xx落下了老寒腿的毛病,夏天也要捂著厚厚的秋褲。有一次xx雪天送信倒在雪地中,碰到了腦部,至今xx的頭部每逢雪天都會(huì)感到疼痛,但是xx整天樂哈哈的,感覺日子過得非常充實(shí)。

        在非典的特殊時(shí)期,路上行人極少,人們足不出戶,到處設(shè)卡,阻礙行人通過,xx就每天帶著消毒液出發(fā),看到行人就主動(dòng)拿上消毒液噴在郵件和自已身上,以便讓鄉(xiāng)親們放心。記得那是XX年的一個(gè)下雪天(正月十六),當(dāng)天xx是到宋家溝線出班,出完班回到局里已是下午四點(diǎn)多鐘了,但看到岔河線三官村有蘇風(fēng)英的一個(gè)特快專遞,是石家莊中級人民法院寄來的,想到肯定是關(guān)于蘇風(fēng)英孩子殺人的事,收件人肯定急等消息,不能再等到第二天出班投遞了。于是4點(diǎn)多鐘,他又騎摩托車出發(fā)了,路上還摔了個(gè)跤,但xx堅(jiān)持爬起來,等天黑送到三官村蘇風(fēng)英的家里時(shí),天已經(jīng)黑了,他們已經(jīng)吃了晚飯。當(dāng)接到郵件時(shí),蘇風(fēng)英一家人都流了淚,硬留xx吃了飯?jiān)僮?,xx拒絕了,回到了家里已是深夜10點(diǎn)多鐘了,身上的衣服都濕透了,老伴才把他的衣服拿在火上烤了許久才干。自已雖受了點(diǎn)罪,但是順利完成了任務(wù),xx心里還是很高興。

        班組是企業(yè)最基本的單元,也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織,班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX有限公司磨床班組成立于2010年4月,現(xiàn)有員工17人,共有數(shù)控磨床4臺(tái),承擔(dān)著XX車間5臺(tái)軋機(jī)及6臺(tái)分卷機(jī)的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來,始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念,注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確、責(zé)任到人,自班組成立至今,未發(fā)生任何事故,為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。

        一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。

        重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個(gè)安全無事故的工作環(huán)境,最重要的是提高員工的.安全意識。自班組成立之初,班組長XX就認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,排除生產(chǎn)過程中的一切隱患,不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時(shí),自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不收傷害”的原則。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識,更要有對身邊工作人員的保護(hù)意識。該班組的員工安全意識極強(qiáng),除了在工作時(shí)互相督促遵章守規(guī)外,對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進(jìn)行報(bào)告,班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

        二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

        為讓每一位員工都明白安全的重要性,以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,責(zé)任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé),班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。

        為更好的調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)行崗位安全績效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度,嚴(yán)格考核。

        為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化,班組先后建立了班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作,定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程,通過培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識,更好的理解公司安全規(guī)章制度,極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì),增強(qiáng)了班組安全水平。

        三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

        該班組始終堅(jiān)持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系,并推行6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到要求為止。同時(shí),還加大檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處,提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        在兩年多的安全生產(chǎn)工作中,磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        校醫(yī)院現(xiàn)有職工62人,其中黨員16人,擔(dān)負(fù)全校師生員工及家屬的預(yù)防保健和醫(yī)療工作,曾先后被山東省委高校工委和東營市委授予“先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

        提高服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。多年來,校醫(yī)院充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,狠抓黨員和職工兩個(gè)文明建設(shè),開展“不是親人勝親人,四個(gè)一樣見真心”主題教育活動(dòng),要求醫(yī)護(hù)人員切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識和臨床醫(yī)療質(zhì)量,齊心協(xié)力,共同打造醫(yī)院的服務(wù)品牌。在醫(yī)療臨床中,他們力求用盡量多的囑咐,盡量多的責(zé)任心,換取病人的放心和滿意,構(gòu)造出了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

        發(fā)揮模范作用,關(guān)鍵時(shí)刻盡顯本色。校醫(yī)院每位黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用,吃苦在前,享樂在后。在防控非典和禽流感工作的關(guān)鍵時(shí)刻,黨員不顧個(gè)人安危,主動(dòng)放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn)工作,為確保師生員工的安全,始終戰(zhàn)斗在工作第一線,得到了上級和廣大師生員工的高度評價(jià)。在集中為大學(xué)生組織的體檢、注射疫苗等工作中,醫(yī)院始終堅(jiān)持“學(xué)生至上”原則,為保證學(xué)生正常上課,在黨員干部帶領(lǐng)下,全體職工推遲下班一個(gè)半小時(shí),克服一切困難,用最短時(shí)間,安全高效地完成了全校5000多名大學(xué)新生甲、乙肝疫苗的集中注射;對于青島校區(qū)學(xué)生的體檢,醫(yī)院則利用周六周日派人到青島,白天晚上連軸轉(zhuǎn),集中2天完成多人的體檢任務(wù)。很多黨員都主動(dòng)要求去參加體檢工作,他們總是說“哪里任務(wù)重,我們就去哪里”。此外,黨員還經(jīng)常自發(fā)為貧困生捐款,涌現(xiàn)出了許多無私奉獻(xiàn)、真誠感人的典型事跡。

        XXX,男,37歲,黨員,現(xiàn)任XXX執(zhí)行局副局長。在20xx年的工作中,XXX愛崗敬業(yè),心系百姓,秉公辦案,在執(zhí)行工作和民事審判上傾注了滿腔熱忱。以自己對法律的忠誠、對人民的熱愛、對事業(yè)的執(zhí)著追求、對工作的無私奉獻(xiàn),體現(xiàn)了為民、務(wù)實(shí)、清廉的政法干警本質(zhì)。

        一、敬業(yè)盡責(zé),忘我工作

        今年初,XXX被組織任命為執(zhí)行局副局長,初涉執(zhí)行業(yè)務(wù)的他認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行業(yè)務(wù),虛心向老執(zhí)行法官請教,很快地適應(yīng)了緊張而高強(qiáng)度的執(zhí)行工作。在工作中他經(jīng)常加班加點(diǎn),只要當(dāng)事人提供了執(zhí)行線縈,有執(zhí)行機(jī)會(huì),便帶領(lǐng)組里執(zhí)行干警奔赴執(zhí)行現(xiàn)場。在確保執(zhí)行工作順利完成的同時(shí)他還注重執(zhí)行的法律效果。如年前大執(zhí)行期間有一申請人鄒春鳳與被執(zhí)行人李彩英民間借貸案件,申請人執(zhí)行到位心切,多次要求拘留被執(zhí)行人,但雙方賬務(wù)有爭議又不能冒然采取拘留措施,申請人多次鬧訪。后XXX在執(zhí)行該案期間,多次帶領(lǐng)執(zhí)行干警召集雙方認(rèn)真對賬,另多方尋找申請人的近親屬做其思想工作,最后雙方消除了誤解,被執(zhí)行人將核對清楚的債務(wù)自動(dòng)履行完畢,申請人也對春其鬧訪行為表示了歉意。截止到20xx年12月20日,XXX帶領(lǐng)執(zhí)行組人員共執(zhí)行89件執(zhí)行案件,執(zhí)結(jié)的額453萬元,所辦案件均案結(jié)事了,無因執(zhí)行措施不當(dāng)產(chǎn)生的涉執(zhí)信訪問題。除了執(zhí)行工作,XXX所帶執(zhí)行組還承擔(dān)了上半年的訴前保全工作。訴前保全均是時(shí)間急迫,要在最短時(shí)間完成,才能確保當(dāng)事人的合法權(quán)益。為維護(hù)當(dāng)事人的合同權(quán)益,XXX帶領(lǐng)組員加班加點(diǎn),對符合立案條件的保全案件第一時(shí)間查控財(cái)產(chǎn),采取保全措施。上半年共辦理訴前保全案件18件,每次均能保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

        二、情系民心,調(diào)解為民

        在搞好執(zhí)行工作的同時(shí),XXX還兼辦民商事案件的審判工作,為了踏踏實(shí)實(shí)的為民辦案,扎扎實(shí)實(shí)的為民辦事,他緊緊依靠群眾,處處方便群眾,特別是針對民事案件的特點(diǎn),盡量為當(dāng)事人著想,不怕麻煩,甘于受累,不簡單的一審了之,而是以特有的細(xì)心和耐心,化解糾紛。為了讓爭吵不休的夫妻重歸于好,不厭其煩地做好調(diào)解工作;為了讓臥床不起的老人終獲贍養(yǎng),他又經(jīng)常往返于病榻床前;為了讓劍撥弩張的鄰里握手言和,他又穿行于東鄰西舍,用細(xì)膩的情感觸角,和風(fēng)細(xì)雨的調(diào)解藝術(shù),就地妥善處理、解決了大量糾紛。在案件調(diào)解中,XXX不懼難,細(xì)分析,善于抓住爭執(zhí)焦點(diǎn)和癥結(jié),及時(shí)采取有效對策,千方百計(jì)緩和矛盾,化解糾紛。今年5月,XXX辦理一贍養(yǎng)案件,原告李某年輕時(shí)拋妻別子遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)與第三者生活,后因年老無勞動(dòng)能力回鄉(xiāng)要求兒子贍養(yǎng),其子因李某以前未盡撫養(yǎng)義務(wù)對李某不予理采。XXX了解案情后當(dāng)李某之子的面對李某年輕時(shí)的行為進(jìn)行了批評,李某也表示認(rèn)錯(cuò),XXX乘熱打鐵對李某之子解釋相關(guān)法律,讓其知曉贍養(yǎng)父親的法律義務(wù),后李某之子拋釋前嫌,將李某接回家養(yǎng)老,李某終可過上安樂的晚年。20xx年度,XXX在承擔(dān)了大擔(dān)執(zhí)行局事務(wù)的同時(shí)審結(jié)民商事案件35件,所結(jié)案件無一超審限,或發(fā)回重審。

        三、嚴(yán)守公正,清廉自律。

        每個(gè)法官都會(huì)遇到的權(quán)與法、情與法、錢與法的考驗(yàn),20xx年的工作中XXX始終嚴(yán)格用法官的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,自覺抵制不正之風(fēng),始終堅(jiān)定地做到人情和公正之間選擇后者。在審判和執(zhí)行中工作一直保持廉潔自律方面的零投訴。

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