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        胡來(lái),任性
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 管理會(huì)計(jì)口徑

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        揚(yáng)州宏宏

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        在我的記憶力,學(xué)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,好像是這么回事

        管理會(huì)計(jì)口徑

        107 評(píng)論(10)

        瑤瑤然然

        付現(xiàn)成本就是指項(xiàng)目投資中項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的總成本,其口徑是包括折舊與攤銷但不包括利息(注意與總成本的區(qū)別,總成本即包括折舊與攤銷也包括利息即財(cái)務(wù)費(fèi)用) 經(jīng)營(yíng)成本,是指付現(xiàn)的營(yíng)業(yè)成本,也就是營(yíng)業(yè)成本中將折舊與攤銷去掉就是經(jīng)營(yíng)成本,即經(jīng)營(yíng)成本=營(yíng)業(yè)成本-折舊與攤銷 付現(xiàn)成本就是指成本中用現(xiàn)金支付的那一部分,所以如果說(shuō)“付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本”就是指營(yíng)業(yè)成本中扣除沒(méi)有付現(xiàn)的折舊與攤銷后的支付現(xiàn)金的那一部分。拓展資料:1.付現(xiàn)成本亦稱“現(xiàn)金支出成本”。那些由于未來(lái)某項(xiàng)決策所引起的需要在將來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。當(dāng)企業(yè)資金緊張,又無(wú)應(yīng)收賬款可以收回,而向市場(chǎng)上籌措資金又比較困難或借款利率較高時(shí),在此情況下企業(yè)面臨如何以較低的成本進(jìn)行采購(gòu)的決策。決策者在此類決策分析過(guò)程中對(duì)“付現(xiàn)成本”的考慮,往往會(huì)比對(duì)“總成本”的考慮更為重視,并會(huì)選擇“付現(xiàn)成本”最小的方案來(lái)代替“總成本”最低的方案。2.在經(jīng)營(yíng)決策中,特別是當(dāng)企業(yè)資金處于緊張狀態(tài),支付能力受到限制的情況下,往往把現(xiàn)金支付成本作為考慮的重點(diǎn),會(huì)選擇付現(xiàn)成本最小的方案代替總成本最低的方案。3.營(yíng)業(yè)成本就是指項(xiàng)目投資中項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的總成本,其口徑是包括折舊與攤銷但不包括利息(注意與總成本的區(qū)別,總成本既包括折舊與攤銷也包括利息即財(cái)務(wù)費(fèi)用)經(jīng)營(yíng)成本,是指付現(xiàn)的營(yíng)業(yè)成本,也就是營(yíng)業(yè)成本中將折舊與攤銷去掉就是經(jīng)營(yíng)成本,即經(jīng)營(yíng)成本=營(yíng)業(yè)成本-折舊與攤銷 付現(xiàn)成本就是指成本中用現(xiàn)金支付的那一部分,所以如果說(shuō)“付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本”就是指營(yíng)業(yè)成本中扣除沒(méi)有付現(xiàn)的折舊與攤銷后的支付現(xiàn)金的那一部分。這一部分就是經(jīng)營(yíng)成本。

        116 評(píng)論(12)

        一人一兀

        工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是根據(jù)日常業(yè)務(wù)記錄,向企業(yè)以外的具有經(jīng)濟(jì)利益的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,登記賬簿,定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以稱為“外部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的具體問(wèn)題,為各級(jí)內(nèi)部管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制評(píng)估所需的信息。管理會(huì)計(jì)也被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

        使用目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要使用資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表來(lái)報(bào)告公司過(guò)去期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其目的是說(shuō)明經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),解除審計(jì)責(zé)任。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中,管理者不是資本所有者,資本所有者不直接參與企業(yè)管理。因此,企業(yè)管理者必須披露財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)描述資產(chǎn)趨勢(shì)和業(yè)績(jī)結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的目的是提供信息,以幫助普通員工、經(jīng)理和執(zhí)行人員進(jìn)行決策、反饋和監(jiān)控下屬的業(yè)務(wù)績(jī)效。

        工作科目水平的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體通常只有一個(gè)層次,即以整個(gè)企業(yè)為工作主體,能適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求,全面反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程,不能省略任何會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主體的要素。管理會(huì)計(jì)的主體可以分為多層次,可以是整個(gè)企業(yè)的主體,也可以以局部地區(qū)或個(gè)別部門甚至企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)管理環(huán)節(jié)為主體工作。

        限制不同。所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上必須嚴(yán)格按照外部權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供信息,目的也是為了能夠滿足資本市場(chǎng)潛在投資者比較不同企業(yè)和行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和投資價(jià)值的需要。管理會(huì)計(jì)信息種類繁多,采用的口徑和方法不受外部權(quán)威的限制,完全由企業(yè)根據(jù)企業(yè)的具體情況和決策需要自行確定。

        226 評(píng)論(11)

        清晨依戀靜雪

        管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是完全不一樣的管理,會(huì)計(jì)會(huì)向管理方向去發(fā)展,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)核算方面的知識(shí)。

        224 評(píng)論(10)

        伊可grace

        管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支,也是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)基本的子系統(tǒng)。 這里的管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的會(huì)計(jì)分支。盡管兩者的信息源相同,計(jì)量單位甚至提供的財(cái)務(wù)信息也有相當(dāng)?shù)牟糠种丿B,但兩者的差別也十分明顯。 1、使用者不同:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用者多為外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人,比如,股東,債權(quán)人,稅務(wù)機(jī)關(guān),銀行等;管理理會(huì)計(jì)則為企業(yè)或組織內(nèi)部各級(jí)管理人員乃至不同員工提供信息。 2、使用的目的不同:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要利用資產(chǎn)負(fù)債表,利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表來(lái)報(bào)告企業(yè)過(guò)去期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),其目的在于解釋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),解脫可稽核責(zé)任。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中,管理者并非資本所有者,而資本所有者又不直接參與企業(yè)管理,因此,企業(yè)管理者必須披露財(cái)務(wù)報(bào)告描述資產(chǎn)動(dòng)向及業(yè)績(jī)結(jié)果。 3、提供的信息時(shí)效不同:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是歷史記錄的匯總,而且推遲報(bào)告。例如,我國(guó)上市公司可以在會(huì)計(jì)年度結(jié)束四個(gè)月之內(nèi)披露財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)則提供當(dāng)前和未來(lái)導(dǎo)向的信息,為決策提供及時(shí)的依據(jù)。 4、限制不同:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵照外部權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供信息,目的是為了資本市場(chǎng)中潛在的投資者比較不同企業(yè)、不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和投資價(jià)值的需要。管理會(huì)計(jì)信息多種多樣,采取什么口徑和方法不受外部權(quán)威機(jī)構(gòu)限制,完全由企業(yè)自己根據(jù)企業(yè)具體情況和決策需要確定。 5、提供的信息類型不同:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從產(chǎn)生開始就以貨幣為計(jì)量單位,提供單純的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生就同時(shí)提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,比如,單位產(chǎn)品材料耗用量和單位產(chǎn)品工時(shí)就是降低及控制成本的重要信息的重要信息。 6、信息特征不同:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通常以客觀、可集合、連貫和準(zhǔn)確作為基本特征。管理會(huì)計(jì)信息則包括更多的主觀判斷,但必須有效、相關(guān)和正確。這需要利用多種工具和專業(yè)方法。 7、核算的范圍不同:從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)看,無(wú)論公司或集團(tuán)有多大,都被當(dāng)成一個(gè)整體,編制資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等三張報(bào)表,跨國(guó)公司也不例外。從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看,無(wú)論公司有多小,都被當(dāng)做一個(gè)有結(jié)構(gòu)的整體,并為該整體及其各個(gè)組成部分提供信息。例如預(yù)算,可以為整個(gè)公司編制全面預(yù)算,也可以為公司各個(gè)層級(jí)乃至個(gè)人編制預(yù)算,并將這些預(yù)算的計(jì)劃和責(zé)任以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,把公司和個(gè)人連接起來(lái),提供預(yù)算反饋信息。

        90 評(píng)論(10)

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