管理會(huì)計(jì)是什么概念
“『承諾』”
30歲男人的世界
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管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
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五十嵐零
管理會(huì)計(jì)是在追求組織目標(biāo)時(shí)確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會(huì)計(jì)是管理過程中不可分割的一部分，而管理會(huì)計(jì)人員也是一個(gè)組織的管理梯隊(duì)中重要的戰(zhàn)略參與者。 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)的焦點(diǎn)都在管理者。所以管理會(huì)計(jì)的焦點(diǎn)在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有些不同。管理會(huì)計(jì)信息的使用者是組織內(nèi)部的管理者。管理會(huì)計(jì)信息不是必須提供的，也沒有受到規(guī)范，其資料來源既包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，也包括其他來源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權(quán)人。上市公司被要求提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，又財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)進(jìn)行規(guī)范。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息幾乎都是基于歷史交易數(shù)據(jù)。 隨著商業(yè)環(huán)境的改變，管理會(huì)計(jì)也不斷演變和改進(jìn)。國際競爭的加劇和技術(shù)的巨大變革，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息有了更高的要求。許多組織已經(jīng)從歷史成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向了積極的成本管理會(huì)計(jì)。在這種方法下，管理會(huì)計(jì)人員是交叉職能管理梯隊(duì)的成員，通過管理資源、業(yè)務(wù)活動(dòng)和人員來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。 管理會(huì)計(jì)是需要通過認(rèn)證程序和遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)。管理會(huì)計(jì)人員是訓(xùn)練有素的專業(yè)人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)成功作出巨大貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)師一般分為兩類--財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過去,履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能;而管理會(huì)計(jì)則重在面向未來,履行預(yù)測,決策,規(guī)劃,控制和考核的職能.在成為"管理會(huì)計(jì)師"之后,您將決不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的"記帳先生"的會(huì)計(jì)形象,而成為一位深諳財(cái)務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員. CIMA專注于管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)和發(fā)展,在企業(yè)界享有很高的聲望,被譽(yù)為21世紀(jì)最完善的商業(yè)培訓(xùn)體系.CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個(gè)例子：“比如，作為咖啡的生產(chǎn)廠商我們用賬本記錄下來自己進(jìn)貨進(jìn)了多少咖啡豆，但并不清楚該拿這些咖啡豆制成什么樣的咖啡來賣?？Х榷箍梢灾瞥珊軡獾暮诳Х取⒖ú计嬷Z或牛奶咖啡等各種產(chǎn)品。我們需要知道的是各種咖啡的定價(jià)是多少？生產(chǎn)成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？此時(shí)成本成了關(guān)鍵的問題。計(jì)算成本在做一種單一產(chǎn)品的時(shí)候是比較容易的，但當(dāng)你源源不斷生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，你自然就會(huì)面臨這樣一種情況，即這些產(chǎn)品以相同的流程生產(chǎn)但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產(chǎn)品之間分配和分?jǐn)偝杀荆?管理會(huì)計(jì)能夠把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個(gè)角度去考慮問題,解決問題，比如從最初經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定，到提高營業(yè)利潤，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，執(zhí)行市場戰(zhàn)略等。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中。CIMA特許管理會(huì)計(jì)師面向未來，推動(dòng)商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)履行以下職能:·為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理層提供財(cái)務(wù)分析·為項(xiàng)目經(jīng)理從財(cái)務(wù)角度提供參考建議·針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提出合理意見并提供可行性方案·戰(zhàn)略決策的制定和固定商業(yè)模式的制定，創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)增值·監(jiān)控企業(yè)支出，保持財(cái)務(wù)控制的有效性·風(fēng)險(xiǎn)管理和控制·成本管理和控制·對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行績效評(píng)估，提供改善建議·管理內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，并為公司管理層定期提供財(cái)務(wù)信息報(bào)告·分析競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響
無人邊框
管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性文件，主要包括管理會(huì)計(jì)基本指引、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引、預(yù)算管理應(yīng)用指引、成本管理應(yīng)用指引、營運(yùn)管理應(yīng)用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用指引、投融資管理應(yīng)用指引、績效管理應(yīng)用指引、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引等。通過財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引可以看出,其內(nèi)容已經(jīng)高度總結(jié)了管理會(huì)計(jì)幾十年來的研究成果,涉及預(yù)測、決策、計(jì)算、控制、分析、評(píng)價(jià)、報(bào)告等多方位的內(nèi)容，在理論上形成了獨(dú)立、完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)到底是管理還是會(huì)計(jì)？1. 如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當(dāng)然是會(huì)計(jì)人員。但是要求會(huì)計(jì)人員必須懂得管理的需求，做到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，那么各級(jí)管理者就應(yīng)該是主體，會(huì)計(jì)是主體的附屬。因?yàn)橄到y(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問題息息相關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會(huì)計(jì)能搞定的。3. 在實(shí)踐層面，管理會(huì)計(jì)與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會(huì)計(jì)很多工作都是跨部門的，它需要業(yè)務(wù)部門懂會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)。4. 即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，也需要管理者有會(huì)計(jì)思維，善于應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；需要會(huì)計(jì)有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么生成。
冷火秋煙
管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
小夜公主
注冊(cè)管理會(huì)計(jì)是已經(jīng)符合必要的會(huì)計(jì)教育和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)會(huì)計(jì)，并且已經(jīng)通過了“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”（Institute of Certified Management accountant）的鑒定。我國自上個(gè)世紀(jì)80年代引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)以來，在理論和實(shí)踐應(yīng)用上，都取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。但無論從研究的廣度和深度上，還是在實(shí)踐中的應(yīng)用程度上，同西方發(fā)達(dá)國家相比都有較大差距，難以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和深化改革的需要。造成這種現(xiàn)狀的原因有兩大方面：一方面現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)人員整體管理水平偏低，難以承擔(dān)管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)管理中所應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、顧問、規(guī)劃與整合專家等多重角色。另一方面國內(nèi)目前持證會(huì)計(jì)人員達(dá)1500萬之多，但高級(jí)會(huì)計(jì)人才不足40萬，且以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)體系為主要專業(yè)技能，真正管理會(huì)計(jì)人才缺口保守估計(jì)達(dá)300萬。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師與注冊(cè)會(huì)計(jì)師是兩種不同的概念，它們都是一種執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師即美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)會(huì)計(jì)師即中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師是側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)管理、決策方面，是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，如果你的職業(yè)發(fā)展路線是企業(yè)財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、CFO、CEO、副總經(jīng)理等，學(xué)習(xí)CMA對(duì)你財(cái)務(wù)思維，管理，決策有很大的幫助。注冊(cè)會(huì)計(jì)師則是側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，一般適用于事務(wù)所里工作人員，從考試難度來說，CPA的考試難度非常大，耗費(fèi)精力，每年考試通過率都很低。一. 從難易程度分析注冊(cè)會(huì)計(jì)考試的難度非同尋常，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試歷年來的平均參考人數(shù)通過率僅為百分之十以內(nèi)(單科)。由此可見，CPA考試之難可見一斑。管理會(huì)計(jì)一年有5個(gè)考試窗口參加考試，可以在一年6個(gè)月內(nèi)參加考試，考生可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況參加考試。二. 認(rèn)證之后的工作方向分析美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)是美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)旗下資格認(rèn)證，全球130多個(gè)國家承認(rèn)，國際國內(nèi)認(rèn)可，就業(yè)升職的敲門磚，事業(yè)發(fā)展的引擎！CMA在我國信息、建筑、金融等行業(yè)得到了廣泛推廣和認(rèn)可，它作為國際財(cái)會(huì)領(lǐng)域三大黃金證書之一，也被列入央企國際化人才培訓(xùn)計(jì)劃。500強(qiáng)企業(yè)例如：中石化、中國電信、IBM、海爾集團(tuán)在招聘財(cái)務(wù)高管時(shí)也優(yōu)先考慮持有CMA認(rèn)證者，眾多獵頭也相應(yīng)爭搶CMA畢業(yè)學(xué)員。注冊(cè)會(huì)計(jì)認(rèn)可度有限，僅限所在國家確認(rèn)，一般進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，考試通過之后還需要兩年的工作經(jīng)驗(yàn)。三. 從發(fā)展趨勢分析中國的注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)，歷年來由于CPA考試難度系數(shù)大、考試通過率低、持證人數(shù)少等特點(diǎn)一直縈繞著高職位、高薪酬的光環(huán)。中國大部分從事財(cái)務(wù)工作人士的思維被CPA根深蒂固，被持有CPA證書就等同于擁有高薪高職位等所誘惑。然而，一份調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：CPA報(bào)考呈現(xiàn)下降趨勢，且報(bào)考群體偏向年輕化無經(jīng)驗(yàn)群體，另持CPA證書人員的薪水也呈現(xiàn)下滑趨勢。即使費(fèi)盡千辛萬苦考過CPA的企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者們大多數(shù)也并未進(jìn)行CPA執(zhí)業(yè)，而是閑置掛靠。值得一提的是，同樣是會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)卻被企業(yè)、財(cái)務(wù)人員越來越重視，在美國90%以上的財(cái)務(wù)從事管理會(huì)計(jì)崗位，美國的今天就是我們的明天，隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全球趨同，大批財(cái)務(wù)人員也在朝著未來的職業(yè)發(fā)展方向努力，考美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)的企業(yè)和個(gè)人的數(shù)量每年翻幾番。
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