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        玉米大叉叉
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)

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        【法律分析】:1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)起源不同,服務(wù)對(duì)象不同 2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的涵蓋范圍和計(jì)量對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用貨幣計(jì)量假設(shè),主要反映和報(bào)告可以貨幣形式計(jì)量的財(cái)務(wù)信息 3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參與人員不同。一般而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有。1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要有核算資料同源、工作目的一致、核算內(nèi)容交叉等。主要聯(lián)系有。1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支,同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展中來看,初期的會(huì)計(jì)是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的,無從區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從核算資料來看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的,即核算資料來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過去為基本特征,主要服務(wù)于企業(yè)外部;管理會(huì)計(jì)以籌劃未來為基本特征,主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同,但“殊途同歸”,工作目的是一致的,即都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼,進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集,加工和處理,提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù),促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益,管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本,進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。【法律依據(jù)】:《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第一條 為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,制定本法。第二條 國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、公司、企業(yè)、事業(yè)單位和其他組織(以下統(tǒng)稱單位)必須依照本法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。第三條 各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿,并保證其真實(shí)、完整。第四條 單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。第五條 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依照本法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。任何單位或者個(gè)人不得以任何方式授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和其他會(huì)計(jì)資料,提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。任何單位或者個(gè)人不得對(duì)依法履行職責(zé)、抵制違反本法規(guī)定行為的會(huì)計(jì)人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)。

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)

        107 評(píng)論(13)

        左左顏色

        管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大差別是一個(gè)管理整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng),而一個(gè)是管理整個(gè)公司的抉擇活動(dòng)等等,所以兩者的區(qū)別也就是這些。

        實(shí)際上一家企業(yè)是有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),兩者會(huì)計(jì)在公司中是必不可少的,而且就是因?yàn)橛羞@兩者會(huì)計(jì)才能在公司中起著舉足輕重的作用,而且管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職務(wù)要求還是比較高,一般的人也很難進(jìn)入到公司做管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

        一、管理會(huì)計(jì)

        管理會(huì)計(jì)也是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱,它是一種管理學(xué)名詞管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列,當(dāng)然著重是為企業(yè)做最優(yōu)的抉擇,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支,當(dāng)然因此管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)部門編制計(jì)劃做出決策,控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要,記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同時(shí)并直接參與決策控制過程。

        二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

        而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督,以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人,債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,通過一系列會(huì)計(jì)程序,提供決策有用的信息,并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

        三、兩者差別

        兩者最大的區(qū)別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,以資金運(yùn)動(dòng)核算監(jiān)督為主而管理會(huì)計(jì),主要是以公司的活動(dòng)流程經(jīng)營(yíng)管理,以及編策計(jì)劃等等為主,所以兩者的管理類型不同管理的模式也有相當(dāng)大的區(qū)別,當(dāng)然在一家公司管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者等級(jí)還是相差不大,只是兩者所做的工作不同罷了。

        162 評(píng)論(8)

        碧落的海

        管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體;管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù);管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”

        85 評(píng)論(10)

        跑跑跑pao

        一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系:

        1.兩者的最終目標(biāo)一致

        管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的,其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的職能,會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法;管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。

        2.兩者的資料來源基本相同

        管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),它的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工與再利用,因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革,要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求,以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力,避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

        3.兩者的主要指標(biāo)相互滲透

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性資金、成本、利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo),是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長(zhǎng)、短期決策分析的重要依據(jù);而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃,又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。他們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的,尤其是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系更應(yīng)該同步實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理。

        4.兩者在方法上相互補(bǔ)充

        管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和檢查。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、分析方面的優(yōu)勢(shì)去收集資料、處理資料;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化會(huì)計(jì)分析和檢查,提供會(huì)計(jì)信息。

        5.兩者提供的信息具有共同的特征

        相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ),無論是企業(yè)內(nèi)部管理者,還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人,對(duì)所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。

        管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別總結(jié)如下:

        1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

        2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

        3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

        4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。

        5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣,工作程序性較差;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法,遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

        6、信息特征不同。

        a.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同:管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。

        b.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同:管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí),其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。

        c.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同:管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí),除了價(jià)值單位外,還經(jīng)常使用非價(jià)值單位,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的,以及不具有法律效用的信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

        7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系尚不健全;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系相對(duì)成熟,形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。

        8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。

        268 評(píng)論(14)

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