金算珠培訓會計，中間遇到很多中途改行學會計的，有的是找我來咨詢，有的是找我來學習。找我學習的有兩種結果，一種是學完就義不容辭的去找會計工作了，雖然每個人情況不一樣，但堅持自己目標的，無論是剛考過會計證的還是以前考過會計證的，都最終走上了會計崗位。 但是，經(jīng)過一段時間的會計工作實踐，不少學員跟我反映，唉，一入會計深似海，當初都后悔改行學會計了，問其中原因，我總結下，大體有以下三個方面。 1.理想和現(xiàn)實的差距 很多中途改行學會計的人，都有一個美好的愿望，會計是越老越吃香，不是吃青春飯的。天天做辦公室，沒用風吹雨淋。 但是，真正的走進會計這行后，才發(fā)現(xiàn)，這個行當也是不那么好干的?？傆袛?shù)不完的新規(guī)定需要學習消化，總有各種各樣的現(xiàn)實財務問題需要處理，總有領導層這樣那樣不合規(guī)的業(yè)務需要我們事后擦屁股。 另外一個理想和現(xiàn)實的差距，主要是所有領導都有天然避稅的要求，但由于不懂稅法，總是要求會計怎么怎么樣。其實，這不是會計的問題，是領導的選擇思路問題。整天處于這種壓力下，會計肯定沒有成就感。 理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感！因此，我再次奉勸那些抱著美好愿望改行來學會計的人，請仔細考察下會計的真實生活，如果可以，找個5年左右的老會計免費跟班幾天，真實體會下會計職場的情況，然后再做決定是否入會計坑。 2.各種各樣的證書要求 會計行當，都說要考很多證，越多越好，并且有個怪現(xiàn)象，只要是你考下來的證，好像哪些人力及領導們就覺得是應該的，然后就是說，你要有那啥證就好了。比如，你考完會計證認為就可以名正言順去干會計了，但我們一些人得到的工作機會是這樣的，先干著出納和會計助理吧，等你有初級會計師證書再說干獨立的會計。但等你考過了初級，才發(fā)現(xiàn)，初級證書好像根本不值錢，有初級證書的人大把抓。然后是中級會計師，注冊會計師等等。金算珠曾經(jīng)的工作求職過程中，以為自己有個注冊會計師證書就行了，然后應聘會計主管的時候人力告訴我，注冊會計師只是審計才用，沒有會計證，我們無法聘用，不符合我們公司的制度規(guī)定，暈死！ 3.提高的困難重重中途改行學會計，因為本身基礎不夠扎實，只是會做簡單的賬務處理，后續(xù)的高薪職位，反而對賬務處理的要求是最最基本的，那些職位對于稅務籌劃、管理、預算、業(yè)務掌控、人際關系處理等綜合素質都有較高要求。而這些是持續(xù)的學習和精進才可以慢慢積累起來的。 但由于年齡和家庭的原因（中途改行學會計的大都是女士），學習和提高的時間有限，這就造成很多改行后學會計的基本都是處于基礎的崗位，薪酬也就提高不上去。 如果你現(xiàn)在就是處于這種狀況，怎么破？金算珠作為生涯規(guī)劃師和會計培訓師，對會計領域持續(xù)觀察，覺得大體可以從以下方面入手解決： 1.確實不適合就盡快撤 有些人，處于家庭的壓力或者對會計行當不了解，草草走上會計崗位，干過1-2年后，如果覺得自己當初的想法完全沒有實現(xiàn)，并且感覺對會計業(yè)務一點也提不起興趣，想起來就煩，這說明你不不適合這里。如果原來的工作經(jīng)驗沒有丟，還是勸大家不合適盡快撤離，時間越長，再去做其他的技能積累就越少，所謂長痛不如短痛。 2.套牢的話，那就咬牙上吧 如果已經(jīng)干了3-4年了，改回原來的工作也不現(xiàn)實，那就咬牙上吧。其實，在任何一個行當都是喜憂參半，冷暖自知的，我們作為局外人，經(jīng)?？浯罅送饷媛殬I(yè)光鮮的時刻，而沒有看到背后的真相。 現(xiàn)在社會，普遍浮躁，大家都想速成，但又不愿用功，這是個雙刃劍，如果大家都不愿意下功夫，那你如果能夠咬牙挺住，反而一段時間的積累你就能脫穎而出。 大家看那些周圍小有成就的，是不是就是這樣的感覺，沉寂一段時間，忽然發(fā)現(xiàn)對方的功力上了一個臺階。這就是潛心研究的好處。天天刷手機新聞和劇集，好像是與時俱進，不落在時代后面，這反而會影響我們的積累。 會計的積累是對會計準則和財稅政策的潛心研究，如果一個新的制度規(guī)定出來了，你都沒有耐心看完全文，相信你的成長不會快的。看不懂？慢慢看，看多了就好了。另外的積累方式就是考證，考證也是對知識的積累，雖然很多人認為會計是實務性的工作，多干就行，但就像上面說的，只是會干活，會記賬，那真的后面成長空間有限的。 3.換一種思路當會計很多會計后悔入坑的原因是感覺會計的風險比較高，所謂干著白菜價的活冒著類似賣白粉的風險。這個主要是對于會計和領導層責任的區(qū)分不清楚造成的。 公司財務數(shù)據(jù)不真實，造成稅收風險，這其中的第一責任人是企業(yè)法人，是領導層，我們只是具體事物的執(zhí)行人（中小公司會計），責任不大，并且，我們要經(jīng)常和領導溝通把相關的政策法規(guī)傳遞給他們。當然，這里大公司的財務總監(jiān)、財務經(jīng)理不包括的，因為他們已經(jīng)是領導層了。 比如，一些公司為了少交個人所得稅，想出各種不規(guī)范的招式，這其實是給公司埋了很多地雷。那些員工干2-3年不干了，甚至會計都有可能換了，但我們公司的賬簿仍然在，這就會有稅務稽核到的可能，而這時，最大的風險反而是企業(yè)法人需要承擔的。因此從這個角度說，提醒管理層正常納稅，不做過分要求，應該是給法人減少風險，替他排雷的，如果你一直這樣跟領導溝通無效，那這樣的領導也不會有什么大的發(fā)展前景，我們也要早做打算為好。 換一種思路，就是說，如果某些領導要硬性的讓會計們處理那些不規(guī)范的事情，我們可以做，但我要告訴你所有的風險，我們不能把所有問題都自己抗著，要學會傳遞壓力。并且，我們的初心就是減少企業(yè)法人的風險的。這樣，反而會輕松些。