戰(zhàn)略聯(lián)盟作用注冊會計師
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我與食俱進
1、協(xié)同性，整合聯(lián)盟中分散的公司資源凝聚成一股力量；
2、提高運作速度，尤其是當大公司與小公司聯(lián)合時更是如此；
3、分擔風險，使公司能夠把握伴有較大風險的機遇；
4、加強合作者之間的技術(shù)交流，使他們在各自獨立的市場上保持競爭優(yōu)勢；
5、與競爭對手結(jié)成聯(lián)盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭；
6、通過聯(lián)盟可獲得重要的市場情報，順利地進入新市場，與新客戶搞好關(guān)系，這些都有助于銷售的增長；
7、大公司以股票或R&D合約方式的投資將會給小公司注入一筆資本；
8、由于許多聯(lián)盟形式不含有稀釋股權(quán)的投資，因而有助于保護股東在各公司的股東權(quán)益；
9、組成聯(lián)盟可給雙方帶來工程技術(shù)信息和市場營銷信息，使他們對于新技術(shù)變革能夠作出更快速地調(diào)整和適應(yīng)；
10、營銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴大，使合作者能夠進入新的市場，進入單方難以滲透的市場。一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟管理有方，合作雙方將比單方自行發(fā)展具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達到雙贏（Win－Win）。
聯(lián)盟原因
公司之間形成策略聯(lián)盟的原因大略有以下幾點：
1、市場開發(fā)
例如肯德基為了在日本開設(shè)連鎖店，而與三菱集團進行策略聯(lián)盟的合作，以利用三菱對日本市場的熟悉。
2、成本或風險分散
例如多家航空公司參與星空聯(lián)盟的合作的部分原因即是為了結(jié)合各家公司的資源，并分攤開發(fā)新型噴射引擎的鉅額成本。
3、圍堵或吸收競爭者
例如雅虎與微軟開放各自所屬的即時通軟件（MSN Messenger?與雅虎通）互通，即是為了防堵Google的強勢進逼，并對美國線上（提供AOL Messenger即時傳訊軟件）造成極大的競爭壓力。
以上內(nèi)容參考?百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
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從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。
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1.戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體（一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的某些部門達成聯(lián)盟關(guān)系，也適用此定義）為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔風險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。2.它可以使來自不同國家的企業(yè)共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場。例如，1986－1995年間美國合資企業(yè)的數(shù)目遞增了423%。戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括了股權(quán)合資企業(yè)，還包含了涉及到生產(chǎn)、營銷、分銷、R&D的非股權(quán)協(xié)議。國際間的戰(zhàn)略聯(lián)盟是利用來自兩個或多個國家的自立組織的資源和治理結(jié)構(gòu)的跨國界合作協(xié)議。構(gòu)建聯(lián)盟現(xiàn)已成為進入新興國際市場的常用方式，并成為企業(yè)實現(xiàn)快速成長的三種戰(zhàn)略之一。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟中，如果一個企業(yè)不能謹慎處理好如何使企業(yè)成長壯大的問題，那么這個企業(yè)可能會停滯不前甚至會衰落。正像美國管理咨詢專家林奇（R．P．Lynch）所說的，企業(yè)具有三種成長的基本方式，任何企業(yè)都必須從這三種戰(zhàn)略方式中作出適當選擇。
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戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是：需求個性化、生產(chǎn)分散化、經(jīng)濟全球化、管理信息化。企業(yè)之間進行戰(zhàn)略聯(lián)盟形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，充分利用資源，節(jié)省成本，互補協(xié)同。
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（一）含義指兩個或兩個以上的跨國公司為了實現(xiàn)某一共同的戰(zhàn)略目標而形成的一種協(xié)作性的競爭聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟是通過外部合伙關(guān)系而非通過內(nèi)部增值來提高企業(yè)的經(jīng)營價值，雙方更多的通過協(xié)議、契約等形式結(jié)成一個松散的聯(lián)合體。（二）特征1、戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場的“中間組織”2、平等的協(xié)作關(guān)系（1）相互往來的平等性 （各方保持獨立性）（2）合作關(guān)系的長期性（相對穩(wěn)定性）（3）整體利益的互補性（4）組織形式的開放性3、戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種戰(zhàn)略性合作行為（三）類型1、波特的分類橫向聯(lián)盟：屬同一產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)、銷售同類產(chǎn)品企業(yè)間的聯(lián)盟，是企業(yè)擴大規(guī)模經(jīng)濟的方式縱向聯(lián)盟：有投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)間的聯(lián)盟混合聯(lián)盟：沒有關(guān)聯(lián)的企業(yè)的聯(lián)盟。為了擴大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)多角化經(jīng)營，加強市場控制2、五種主要類型（1）非正式合作：以技術(shù)研討、信息交流、人員互換等進行松散程度的合作。（2）契約性協(xié)議：指企業(yè)之間決定在某些領(lǐng)域進行合作而簽訂協(xié)議來約束彼此行為及保護各自利益。技術(shù)交流協(xié)議合作研究開發(fā)協(xié)議生產(chǎn)營銷協(xié)議（3）合資由雙方共同出資組建新的企業(yè)，共擔風險、共享收益的企業(yè)形式。與一般意義上的合資企業(yè)不同之處在于，它不僅僅追求較高的投資利潤，而且更多的體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，為保證雙方的平等性，通常是對等股權(quán)的合資。（4）股權(quán)參與聯(lián)盟成員通過交換彼此的股份，形成一種長期相互合作的關(guān)系。與合資企業(yè)不同。股權(quán)參與式的戰(zhàn)略聯(lián)盟不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并，通過這種股權(quán)參與的方式便于雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為。與并購也不同。通常只持有對方少量股權(quán)，而且股權(quán)持有是雙向的。（5）國際聯(lián)合在需要巨額資金及涉及多種技術(shù)領(lǐng)域的項目較為常見，如制藥、通訊、國防航天等領(lǐng)域較常采用
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