大唐帝國皇帝
管理會計工具方法的運用：
1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；
2、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；
3、成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
4、營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；
5、投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等；
6、績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等；
7、風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于單位風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等。
擴展資料
管理會計的一些工具分類，主要有6大類：
一、公司治理和風(fēng)險管理
1、風(fēng)險熱圖
2、CGMA道德管理自檢清單
3、CIMA戰(zhàn)略計分卡
4、企業(yè)風(fēng)險管理
二、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行
1、波特五力競爭力分析
2、平衡計分卡
3、戰(zhàn)略地圖
4、戰(zhàn)略計劃工具
三、績效管理與考核
1、標(biāo)桿
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、績效棱柱
四、計劃和預(yù)測
1、場景和緊急計劃
2、滾動計劃與預(yù)測
3、現(xiàn)金流模型
4、作業(yè)預(yù)算
五、產(chǎn)品和服務(wù)交付
1、精益生產(chǎn)
2、質(zhì)量管理工具
3、作業(yè)成本法
六、價值識別
1、價值鏈分析
2、客戶關(guān)系管理
參考資料來源：中國管理會計網(wǎng)--管理會計工具有哪些？
鳳凰來臨
合計下來有151個，覆蓋了預(yù)算、成本和決策各方面。投融資也有。1. 全面預(yù)算管理TBM2. 彈性預(yù)算3. 滾動預(yù)算4. 平衡計分卡5. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicators，簡稱KPI）6. 經(jīng)濟增值（EVA）7. 本量利分析(Cost--Volume--Profit Analysis,CVP分析)8. 價值工程（VE）9. 基于價值的管理（VBM）10. 價值鏈管理(Value Chain Management,VCM)11. 價值網(wǎng)（Value Net）12. 企業(yè)資源規(guī)劃（ERPenterprise resource planning)）13. 物料需求計劃MPR(material requirement planning)14. 制造企業(yè)資源計劃MRPⅡ（manufacturingresource planning15. 管理信息系統(tǒng)MIS(management information system)16. 流程管理17. 業(yè)務(wù)流程再造BRP(business process reengineering)18. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化BRP(business process improve)19. 客房關(guān)系管理CRM(customer relationship management)20. 供應(yīng)鏈管理SCM(supply chain management)21. 目標(biāo)成本22. 完全成本會計23. 分批成本法（JOC）24. 分步成本法25. 吸收式成本法26. 變動成本法27. 標(biāo)準(zhǔn)成本法28. 作業(yè)成本法（ABC成本計算方法）29. 彈性邊際成本法GPK30. 經(jīng)濟訂貨批量EOQ31. 質(zhì)量成本計算32. 收益成本分析BCA（成本收益縫隙（CBA）33. 轉(zhuǎn)移定價34. 資源消耗會計（RCA）35. 環(huán)境管理會計（EMA）36. 人力資源會計37. 管理風(fēng)險會計38. JIT系統(tǒng)(Just In Time,準(zhǔn)時生產(chǎn)，又譯實時生產(chǎn)系統(tǒng))39. 約束理論（Theory of Constraints,TOC）40. 重要性-迫切性模型（PQM）41. 情景規(guī)劃(Scenario planning)42. Z值分析法43. 六西格瑪管理44. 現(xiàn)金流量管理45. 全面質(zhì)量管理46. 全面風(fēng)險管理47. “3+X”風(fēng)險管理模式48. 風(fēng)險和報酬平衡49. 戴明循環(huán)PDCA50. 集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development, 簡稱IPD)51. 管理財務(wù)報表52. 杜邦分析體系53. 結(jié)構(gòu)百分比（共同比）54. 杠桿分析（經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿和總杠桿）55. 績效責(zé)任中心（投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心）56. 財務(wù)分析會議和經(jīng)營分析會議57. 信用政策(Credit Policy)58. 產(chǎn)品生命周期（product life cycle）59. 行業(yè)生命周期理論(Industry Life Cycle)60. 4Ps營銷理論(The Marketing Theory of 4Ps)61. 4Cs營銷理論(The Marketing Theory of 4Cs)62. 動態(tài)財務(wù)分析DFA(Dynamic Financial Analysis)63. 預(yù)期違約率模型，EDF模型（ExpectedDefault Frequency）64. 安索夫矩陣65. ADL矩陣66. 波士頓矩陣(BCG Matrix)67. 貝恩利潤池分析工具68. 基本競爭戰(zhàn)略69. 競爭戰(zhàn)略三角模型70. 競爭對手的成本分析71. 競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式72. 競爭對手分析工具73. 波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型74. 波特競爭對手分析模型75. 波特競爭力模型，波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)76. 波特鉆石模型Potter Diamond Model77. 辯證式探詢法78. 變革五因素79. 標(biāo)桿分析法/基準(zhǔn)化分析法(Benchmarking,BMK)，又稱競標(biāo)趕超、戰(zhàn)略競標(biāo)80. 策略資訊系統(tǒng)81. 策略方格模型82. 產(chǎn)品剔除策略83. 創(chuàng)新動力模型84. 定量戰(zhàn)略計劃矩陣85. 大戰(zhàn)略矩陣86. 多點競爭戰(zhàn)略87. 定向政策矩陣88. ECIRM戰(zhàn)略模型89. ?？思{和鮑曼的顧客矩陣90. 福克納和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣91. 公司層戰(zhàn)略框架92. 股東價值分析93. 關(guān)鍵成功因素分析法94. 核心競爭力識別工具95. 環(huán)境不確定性分析96. 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣97. IT附加價值矩陣98. 價值信條模型99. 競爭情報系統(tǒng)100.決策矩陣101.交叉補貼102.競爭資源四層次模型103.擴張方法矩陣104.利潤庫分析法105.蓮花型創(chuàng)新模型106.力量分析法107.藍(lán)海戰(zhàn)略(BlueOcean Strategy)108.麥肯錫5Cs模型109.麥肯錫“七步分析法”（對商業(yè)機遇的分析方法）110.母合優(yōu)勢模型111.PARTS戰(zhàn)略112.PEST分析模型（PEST Analysis）113.PIMS分析114.品牌定位圖分析法115.企業(yè)使命說明書116.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法117.企業(yè)自我評價表118.全球公司管理支助系統(tǒng)119.SWOT分析模型120.3C戰(zhàn)略三角模型121.四鏈模型122.STRATPORT模型123.斯威比的無形資產(chǎn)檢測器124.三維商業(yè)定義125.三維競爭戰(zhàn)略模型126.湯姆森和斯特克蘭方法127.新7S原則（Principal of New 7S）128.遺忘借用學(xué)**法129.戰(zhàn)略實施模型130.戰(zhàn)略鐘模型131.戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣132.戰(zhàn)略地圖133.戰(zhàn)略選擇矩陣134.戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)135.綜合戰(zhàn)略理論136.戰(zhàn)略兆示137.戰(zhàn)略攻擊138.戰(zhàn)略管理辦公室139.戰(zhàn)略一致性模型140.戰(zhàn)略整合模型141.戰(zhàn)略準(zhǔn)備度142.戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動態(tài)管理模型143.戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動力模型144.專利分析法145.GE行業(yè)吸引力矩陣146.桶隊模型(bucketbrigades)--物流模型147.牛鞭模型(BullwhipModel)--供應(yīng)鏈模型148.報童模型(NewsvendorModel)--生產(chǎn)管理模型149.里特模型(LittleModel)--最重要的市場營銷模型150.巴斯模型(BassModel)--最重要的市場營銷和產(chǎn)品推廣模型151.銷售回報和相對市場份額矩陣ROS/RMS（Return Of Sales/Relative Market Share）矩陣
姹紫嫣紅NEI
管理會計(Management Accounting)，又稱"內(nèi)部報告會計"，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。
優(yōu)質(zhì)會計資格證問答知識庫
