管理會(huì)計(jì)時(shí)態(tài)
吾ci吾ci5757
我叫金三世
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別1、服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)顯然不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。它對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則指導(dǎo)下，按照專門方法和程序進(jìn)行核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等情況，滿足其需要。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)，它針對(duì)決策和管理過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題，運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。因此，管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和重要區(qū)別之一，但是應(yīng)該說(shuō)明，從整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)講，無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)都同時(shí)在為企業(yè)內(nèi)部和外部的有關(guān)團(tuán)體及個(gè)人服務(wù)，并非各自具有截然不同的服務(wù)對(duì)象。2、工作主體的層次不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往為單一層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，體現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作完整反映、監(jiān)督企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的特征。管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)(如：成本為中心、費(fèi)用中心)為其工作主體。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。例如，管理會(huì)計(jì)中的決策和計(jì)劃，首先要面向整體，從全局著眼，全面考慮各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)銜接、綜合平衡，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，企業(yè)全面計(jì)劃又需要進(jìn)一步落實(shí)和具體化，這就需要按照各個(gè)局部進(jìn)行指標(biāo)分解，形成局部的“責(zé)任預(yù)算”，使各個(gè)局部在完成企業(yè)總目標(biāo)，總?cè)蝿?wù)過(guò)程中，明確各自的具體目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)并舉，以實(shí)現(xiàn)全局和局部的統(tǒng)一。3、職能作用的時(shí)效不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用以反映過(guò)去為特點(diǎn)，無(wú)論是核算，還是監(jiān)督，其對(duì)象往往都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，按照客觀性原則，歷史成本原則等要求，對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。預(yù)期的、尚未發(fā)生的事項(xiàng)，一般不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理對(duì)象。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有些記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。預(yù)期的、尚未發(fā)生的事項(xiàng)，一般不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理對(duì)象。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有些記錄也涉及未來(lái)情況，如計(jì)算折舊涉及到對(duì)固定資產(chǎn)使用年限的估計(jì)；壞帳準(zhǔn)備的計(jì)算涉及到應(yīng)收賬款的預(yù)計(jì)等，但這些并沒有改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)描述過(guò)去的基本特性，因此，可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用的時(shí)期僅限于記錄過(guò)去。而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料作進(jìn)一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時(shí)效橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。例如，管理會(huì)計(jì)根據(jù)現(xiàn)有的成本資料，將成本區(qū)別為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)和成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)依存關(guān)系的分析，編制彈性預(yù)算，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，分析成本差異，從而正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，加強(qiáng)計(jì)劃和控制提供重要的信息，由此可見，管理會(huì)計(jì)不拘泥于描述過(guò)去，而是重在面向未來(lái)，分析過(guò)去是為了更好地籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在。4、方法體系的范圍不同其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用的方法屬于描述性方法，重點(diǎn)在于如何全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，它必須嚴(yán)格遵循社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則，按照固定記帳原理和工作程序，填制憑證，登記帳薄，編制報(bào)表，最終形成綜合性的財(cái)務(wù)、成本指標(biāo)體系。管理會(huì)計(jì)所用的方法屬于分析性方法，重點(diǎn)在于從動(dòng)態(tài)上把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方面和主要過(guò)程。由于它的核算資料分別來(lái)自會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等諸多渠道，因而許多方面可以不受社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則的制約，工作程序不強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性和規(guī)范性，結(jié)構(gòu)比較松散，范圍比較廣闊，采取的方式更加靈活多樣，即使是以相同的問(wèn)題，也可根據(jù)需要和可能采取不同的方法進(jìn)行處理。其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法單一，即只使用一些專門方法，如貨幣價(jià)計(jì)價(jià)、帳戶設(shè)置、不超出初等數(shù)學(xué)范疇。而管理會(huì)計(jì)在信息處理過(guò)程中，往往需要應(yīng)用高等數(shù)學(xué)的方法，這是因?yàn)椋翰盍糠治鲎鳛橐环N基本分析方法貫穿于管理會(huì)計(jì)的整個(gè)方法體系，而要深入地進(jìn)行差量分析，更好地在預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，僅使用初等數(shù)學(xué)方法就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些問(wèn)題必須用高等數(shù)學(xué)或其它現(xiàn)代數(shù)學(xué)的方法加以計(jì)算，才能完整、簡(jiǎn)煉地說(shuō)明問(wèn)題。例如，對(duì)成本與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行深入研究，分析自變量的微量變化對(duì)成本的影響，進(jìn)而掌握其最優(yōu)的邊際點(diǎn)，即能使企業(yè)成本達(dá)到最低點(diǎn)的產(chǎn)量是多少，這些問(wèn)題顯然不是初等數(shù)學(xué)研究的對(duì)象?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中科學(xué)的數(shù)量方法吸收、結(jié)合到會(huì)計(jì)中來(lái)，使之能夠把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盡可能地用簡(jiǎn)明、精確的數(shù)學(xué)模式加以表述，揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系和最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，掌握有關(guān)變量間相互制約的規(guī)律。數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用，有助于消除企業(yè)決策和管理上的盲目性和隨意性，使之建立在對(duì)客觀對(duì)象進(jìn)行精確計(jì)算和科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上。二、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不盡相同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者又相互制約，相互補(bǔ)充，有著密切的聯(lián)系。1、核算資料同源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展中來(lái)看，初期的會(huì)計(jì)是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的，無(wú)從區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從核算資料來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的，即核算資料來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)一步的加工、改制和延伸，并不脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而另搞一套。2、核算內(nèi)容交叉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。3、工作目的一致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)以籌劃未來(lái)為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，但“殊途同歸”，工作目的是一致的，即都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集，加工和處理，提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，所以，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都必須遵循上述規(guī)定，為統(tǒng)一服從于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)外部有關(guān)方面的需要服務(wù)。4、發(fā)展方向趨相同在當(dāng)今信息時(shí)代，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都面臨著如何適應(yīng)時(shí)代要求而不斷完善與發(fā)展的問(wèn)題，且二者在發(fā)展方向上存在趨同現(xiàn)象，例如，都需要探索，實(shí)踐按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求如何組織和開展會(huì)計(jì)管理工作的問(wèn)題；都需要解決好如何廣泛運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和處理能力的問(wèn)題等等，另外，目前我國(guó)實(shí)施的會(huì)計(jì)改革，其意義并不局限于會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與國(guó)際慣例接規(guī)，而且還包括改革原來(lái)那種單純反映過(guò)去，算死帳的會(huì)計(jì)模式，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新形式，面向未來(lái)決策和計(jì)劃的、算“活帳”的會(huì)計(jì)模式，開創(chuàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的會(huì)計(jì)工作的新局面。
為愛浪漫1
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn)，但二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合而成的，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將進(jìn)一步融合，共同組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮核心作用，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要有以下幾方面聯(lián)系。1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng) 會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)就是為企業(yè)管理服務(wù)的。只是由于客觀條件及技術(shù)水平所限，會(huì)計(jì)的功能被局限于核算上。本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象相同 會(huì)計(jì)對(duì)象就是會(huì)計(jì)是什么的問(wèn)題，要探討會(huì)計(jì)的對(duì)象，首先應(yīng)解決現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，現(xiàn)代化管理的對(duì)象又是什么的問(wèn)題。因?yàn)閺南到y(tǒng)理論的角度來(lái)看，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)大系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則是現(xiàn)代會(huì)計(jì)這個(gè)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上來(lái)說(shuō)也應(yīng)該是一致的，即以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。只不過(guò)由于分工的不同，二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為主，時(shí)間上側(cè)重于過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“情況”進(jìn)行再加工，在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來(lái)的(預(yù)期的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致“職能”與“目標(biāo)”是兩個(gè)不同的概念：職能是固有的本質(zhì)屬性，它是客觀存在的東西；而目標(biāo)則人們根據(jù)不同時(shí)期的客觀需要與可能，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，屬于人的主觀意志，它隨著條件的改變而改變。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，至于新派生出來(lái)的管理會(huì)計(jì)，則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到四個(gè)方面：規(guī)劃的職能、組織的職能、控制的職能、評(píng)價(jià)的職能。會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它決定于會(huì)計(jì)的本質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)只不過(guò)運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。 4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同組成一個(gè)耦合的開放系統(tǒng)從系統(tǒng)論的原理來(lái)看，系統(tǒng)是由各個(gè)組成部分按照一定的方式結(jié)合而成的有機(jī)整體，各部分間有著密切的聯(lián)系，共同完成系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的功能或目的。會(huì)計(jì)是管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)又是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分子系統(tǒng)耦合而成的。這兩個(gè)分子系統(tǒng)有著“你中有我、我中有你，相輔相成”的天然聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)要受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的制約；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革也應(yīng)當(dāng)充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。盡管在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體處理方法與技術(shù)不同，但管理會(huì)計(jì)所采用的多種科學(xué)理論和方法只不過(guò)是為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成、提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，與組織體系、管理科學(xué)理論有內(nèi)在、必然聯(lián)系的學(xué)科體系。從本質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)也仍然是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它是會(huì)計(jì)科學(xué)向邊緣會(huì)計(jì)與綜合會(huì)計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上有機(jī)地溶入其他各相關(guān)學(xué)科的內(nèi)容而發(fā)展起來(lái)的一門綜合性學(xué)科，會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)化是管理會(huì)計(jì)的重要特征。例如，在管理會(huì)計(jì)中，以貨幣為主的計(jì)量手段向采用多種綜合計(jì)量手段發(fā)展。單一貨幣計(jì)量使得會(huì)計(jì)反映遲鈍、片面、單調(diào)，不能滿足企業(yè)全面管理的要求；而管理會(huì)計(jì)中，材料的數(shù)量與金額、職工的數(shù)量與人工成本都被并列示，使得會(huì)計(jì)信息更全面而直觀。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在上面所說(shuō)的方法多樣化等方面，另一個(gè)重要的不同點(diǎn)是：管理會(huì)計(jì)力求為企業(yè)長(zhǎng)短期未來(lái)決策提供依據(jù)，因此格外重視貨幣時(shí)間價(jià)值的利用，這就意味著將利息作為資金使用的機(jī)會(huì)成本看待，從而促使資金能夠更有效地利用。此外，從會(huì)計(jì)主體上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)作為對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)主體，而管理會(huì)計(jì)則傾向于以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)主體，來(lái)衡量各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并最終評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)主體的含義是靈活可變的。結(jié)合上述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要有以下幾方面區(qū)別。1、工作的側(cè)重點(diǎn)不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿?定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。 而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)?管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。 2、工作主體的層次不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體?從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。 而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。 3、 作用時(shí)效不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。 而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。4、 遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束?在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。 5、 信息的特征、載體不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)?統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。 而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類也沒有統(tǒng)一規(guī)定。6、 方法體系不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。7、 工作程序不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿?直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。8、 體系的完善程度不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就其體系的完善程度而言，已經(jīng)達(dá)到相對(duì)成熟和穩(wěn)定的地步，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式，具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。 而管理會(huì)計(jì)體系尚不夠完整，正處于繼續(xù)發(fā)展和不斷完善的過(guò)程中?缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。9、 觀念和取向不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上?十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的粗放型結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程，即事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)。 10、 對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同 鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力?具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來(lái)承擔(dān)。
Khloekloklo
簡(jiǎn)單回答一下：1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：1）職能不同 2）服務(wù)對(duì)象不同 3）約束條件不同 4）報(bào)告期間不同 5）會(huì)計(jì)主體不同 6）計(jì)算方法不同 7）信息精確程度不同 8）計(jì)量尺度不同2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：1）起源相同 2）目標(biāo)相同 3）基本信息同源 4）服務(wù)對(duì)象交叉 5）某些概念相同
翔雨lollipop
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)有其同源性，但也各有其不同的運(yùn)用領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。
二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。
了解更多，點(diǎn)擊此處管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。6、信息特征不同。a.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。b.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。c.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。立即咨詢管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系：1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者源于同一母體，都屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。2．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同。兩者都以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象；它們都必須服從現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。3．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)所需要的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束；同時(shí)，部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。4．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
妹喜兒lady
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 ：1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。2、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同。。。。。。
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