企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代管理會計是怎么樣的？一、從精細到互聯(lián)，云計算、大數(shù)據(jù)為管理會計發(fā)展注入新的活力和內涵管理會計是精細管理和價值創(chuàng)造的重要工具，這已經(jīng)成為業(yè)界的共識。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)并不會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而是互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)管理的本質并沒有改變，同樣還是人財物、產(chǎn)供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了革命性的改變。如財務共享中心模式、云采購、云招聘、電子商務、云制造、員工差旅及費用管理云服務等等。互聯(lián)網(wǎng)時代對精細管理提出了更高要求，而且隨著企業(yè)內部之間、企業(yè)和外部之間的互聯(lián)互通，精細管理不再局限于企業(yè)內部，而是擴展到整個供應鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速了財務與業(yè)務的深度融合，并在融合過程中強化了內部控制和流動性管理。基于責任中心會計，集聚企業(yè)內部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，內部管理報告的內涵將進一步豐富，管理會計的價值最大化成為可能。二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代管理會計應用的新熱點中國管理會計 網(wǎng)指出，基于云服務和大數(shù)據(jù)的全員全過程的全面預算、價值創(chuàng)造型的財務共享服務模式、以流動性管理為核心的營運資金管理、支撐績效評價的責任中心會計、面向現(xiàn)代服務業(yè)的人力資本會計、基于大數(shù)據(jù)的內部報告和決策分析等，構成了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代管理會計的應用熱點。 三、管理會計提升數(shù)據(jù)價值，大數(shù)據(jù)為對標管理和內部報告提供支撐管理會計的重要職能之一是通過利用相關信息做好企業(yè)前景預測，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。以全面預算為例，過去，因為記錄、存儲和分析工具的限制，企業(yè)全面預算大都局限于企業(yè)的內部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至企業(yè)內部數(shù)據(jù)也碎片化，無法與同行業(yè)、先進企業(yè)對標，全面預算也就容易變成每年一次、集團上下的博弈過程。基于杜邦模型的內部管理報告、財務部門做的費用結構分析、計算的各種比率、設置的定額庫等等，計算起來容易，但因缺少責任會計的支撐，缺少內外、行業(yè)和區(qū)域對比的相關數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，基于云計算、大數(shù)據(jù)技術，用數(shù)據(jù)說話，從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預算成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質之一就是管理“去中心化”，傳統(tǒng)的金字塔式組織結構向倒金字塔式轉變，中央集權變陣為現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊，以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會計的理論、工具和方法，從根本上提升內部報告的內涵和價值，并能夠分角色提供，支撐全員決策和實時決策。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進行管理創(chuàng)新，用管理會計做好精細化文章，發(fā)揮管理會計的決策作用;利用云計算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應用，推動企業(yè)內外的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)重構企業(yè)智慧。四、管理會計需要信息化支撐，其發(fā)展為本土ERP轉型升級提供新動力ERP/企業(yè)管理軟件為管理會計實踐提供了平臺支撐，而管理會計的發(fā)展又為本土ERP/管理軟件的轉型升級提供新動力。本土ERP軟件與國外先進的管理軟件的差距，很大程度上在于系統(tǒng)所蘊含的管理會計基本理論、概念框架、工具方法以及最佳實踐和模型庫，此次《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，明確將信息化列入“4+1”的管理會計體系，推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設，這為本土ERP轉型升級提供了新動力，為本土管理軟件廠商全面追趕和超越國際廠商提供了重大發(fā)展機遇。管理會計的春天已經(jīng)來臨，但推廣應用仍任重道遠。雖然不同類型的企業(yè)推進管理會計的側重點和步驟有所不同，但都離不開信息系統(tǒng)的支撐、領導層的大力支持、內部組織的協(xié)同運作和企業(yè)文化的強烈認同。