zhusun1989
一、績效管理——總體要求 第一條:為了促進企業(yè)加強績效管理,激發(fā)和調(diào)動員工積極性,增強價值創(chuàng)造力。 第二條:績效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標(biāo)及如何實現(xiàn)績效目標(biāo)達成共識,并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效,從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。 二、績效管理——核心 績效評價和激勵管理。 1、績效評價,是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法,對一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進行綜合評判的管理活動??冃гu價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)。 2、激勵管理,是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法,調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)企業(yè)員工工作動力的管理活動。激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。 三、績效管理遵循的原則 1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則??冃Ч芾響?yīng)為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),支持價值創(chuàng)造能力提升。 2、客觀公正原則??冃Ч芾響?yīng)實事求是,評價過程應(yīng)客觀公正,激勵實施應(yīng)公平合理。 3、規(guī)范統(tǒng)一原則。績效管理的政策和制度應(yīng)統(tǒng)一明確,并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序和流程。 4、科學(xué)有效原則。績效管理應(yīng)做到目標(biāo)符合實際,方法科學(xué)有效,激勵與約束并重,操作簡便易行。 四、績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法 1、關(guān)鍵績效指標(biāo)法 2、經(jīng)濟增加值法 3、平衡計分卡 4、股權(quán)激勵 ? ? ? ? 企業(yè)可根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點和管理需要,結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍,選擇一種適合的績效管理工具方法單獨使用,也可選擇兩種或兩種以上的工具方法綜合運用。 五、績效管理的應(yīng)用環(huán)境 ? ? ? ? 企業(yè)進行績效管理時,應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會或類似機構(gòu),主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等,協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題。 ? ? ? ? 薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)下設(shè)績效管理工作機構(gòu),主要負(fù)責(zé)制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃,組織績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與實施,編制績效評價與激勵管理報告等,協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題。 ? ? ? ? 企業(yè)應(yīng)建立健全績效管理的制度體系,明確績效管理的工作目標(biāo)、職責(zé)分工、工作程序、工具方法、信息報告等內(nèi)容。 ? ? ? ? 企業(yè)應(yīng)建立有助于績效管理實施的信息系統(tǒng),為績效管理工作提供信息支持。 六、績效計劃與激勵計劃的制定 ? ? ? ? 企業(yè)應(yīng)用績效管理工具方法,一般按照制定績效計劃與激勵計劃、執(zhí)行績效計劃與激勵計劃、實施績效評價與激勵、編制績效評價與激勵管理報告等程序進行。 ? ? ? ? 企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),綜合考慮績效評價期間宏觀經(jīng)濟政策、外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理需要等因素,結(jié)合業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算,按照上下結(jié)合、分級編制、逐級分解的程序,在溝通反饋的基礎(chǔ)上,編制各層級的績效計劃與激勵計劃。
ABCDG,43668
管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段,它是企業(yè)應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。
霸王V風(fēng)月
一、管理會計的定義 管理會計是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下,以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象,通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用,實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。 管理會計是與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相獨立的概念,為內(nèi)部經(jīng)營管理會計。 二、管理會計的職能 1.預(yù)測前景 2.參與決策 3.規(guī)劃目標(biāo) 4.控制過程 5.考評業(yè)績 三、管理會計的基本內(nèi)容 現(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。 管理會計的形成與發(fā)展 一、管理會計的歷史沿革 萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初,20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。 二、管理會計的形成與發(fā)展的原因 社會生產(chǎn)力的發(fā)展、市場經(jīng)濟的繁榮極其對經(jīng)營管理的客觀要求、現(xiàn)代電腦技術(shù)的進步以及現(xiàn)代管理理論的促進等是管理會計形成與發(fā)展的原因。 三、管理會計的發(fā)展階段及其趨勢 現(xiàn)代管理會計的發(fā)展趨勢是系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會化和國際化。 管理會計假設(shè)與原則 一、基本假設(shè) 管理會計主體;理論行為;合理預(yù)期;充分信息。 二、基本原則 最優(yōu)化;效益性;相關(guān)性;及時性;重要性;靈活性等。 管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系 一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系 (1)同屬現(xiàn)代會計 管理會計與財務(wù)會計源于同一母體,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。 (2)最終目標(biāo)相同 管理會計與財務(wù)會計所處的工作環(huán)境相同,共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。 (3)相互分享部分信息 管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進行深加工和再利用,因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。同時管理會計信息有時也列作對外公開發(fā)表的范圍。 (4)財務(wù)會計的改革有助于管理會計的發(fā)展。 二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別 (1)會計主體不同 管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時兼顧企業(yè)主體;而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。 (2)具體工作目標(biāo)不同 管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務(wù)。 (3)基本職能不同 管理會計主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營型會計”;財務(wù)會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能,屬于“報帳型會計”。 (4)工作依據(jù)不同 管理會計不受財務(wù)會計“公認(rèn)會計原則”的限制和約束。 (5)方法及程序不同 管理會計適用的方法靈活多樣,工作程序性較差;而財務(wù)會計核算時往往只需運用簡單的算術(shù)方法,遵循固定的會計循環(huán)程序。 (6)信息特征不同 管理會計與財務(wù)會計的時間特征不同:管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài);而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。 管理會計與財務(wù)會計的信息載體不同:管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體;財務(wù)會計在對外公開提供信息時,其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務(wù)報表。 管理會計與財務(wù)會計的信息屬性不同:管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時,除了價值單位外,還經(jīng)常使用非價值單位,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的,以及不具有法律效用的信息;財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。 (7)體系的完善程度不同 管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系尚不健全;財務(wù)會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系相對成熟,形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。 (8)觀念取向不同 管理會計注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財務(wù)會計往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響。 管理會計的地位及其組織 一、管理會計的地位 管理會計工作可以滲透到企業(yè)的各個方面,處于企業(yè)價值管理的核心地位。 二、管理會計的組織 管理會計職業(yè)團體和管理會計師的出現(xiàn),意味著管理會計的重要性得到社會承認(rèn),并標(biāo)志其步入職業(yè)化和社會化的發(fā)展階段。 成本性態(tài)及其分類 從管理會計的角度看,成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對象化的,以貨幣表現(xiàn)的為達到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價。成本性態(tài)又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。
農(nóng)夫三下鄉(xiāng)
1、成本性態(tài)分析法:將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù),分析它們之間的依存關(guān)系,然后按照成本對產(chǎn)量的依存性,把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動態(tài)進行差量分析,構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計中一項基礎(chǔ)性的內(nèi)容。2、本量利分析法:將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”,從動態(tài)上掌握有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用相應(yīng)措施實現(xiàn)扭虧增盈,有重要意義。3、邊際分析法:增量分析是一種形式,它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數(shù)的精確變化率,就是邊際的概念,在數(shù)學(xué)上用導(dǎo)數(shù)表現(xiàn)。邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化目標(biāo)——如成本最低、利潤最多等,都可運用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點(如能使企業(yè)成本達到最低的產(chǎn)量、實現(xiàn)利潤最多的銷售量是多少,等等)。4、成本—效益分析法:在經(jīng)營決策中,適應(yīng)不同的情況形成若干獨特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應(yīng)的計量方法。以此為基礎(chǔ),對各種可供選擇方案“凈效益”(總效益與總成本之差)進行對比分析,以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟性。這是企業(yè)用來進行短期經(jīng)營決策分析評價的基本方法。5、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法:將長期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實現(xiàn)的現(xiàn)金流入,按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時點的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來表現(xiàn),然后進行分析對比,以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟性,使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。
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