錢川同學(xué)
做為預(yù)算來說，在工程施工階段我覺得主要工作是控制材料的實(shí)際使用量不要超出預(yù)算用量，一般可實(shí)行領(lǐng)料核準(zhǔn)制度，即要用多少材料，由施工班組（或分包隊(duì)伍）報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃，由預(yù)算員核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)材料人員分發(fā)，這樣比較有效，而向你說的那樣從成品、半成品、原材料等階段控制，好像沒有什么太有效得辦法來控制，當(dāng)然也可以在下料等階段指導(dǎo)一下，但好像成效不佳。
82海王子82
建筑工程成本分析是對成本控制過程和結(jié)果進(jìn)行分析,即對成本升降因素進(jìn)行分析，為加強(qiáng)成本控制創(chuàng)造有利條件。成本分析依據(jù)是統(tǒng)計(jì)核算、會計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算。成本控制方法是采用價(jià)值工程管理控制工程成本：1、功能提高、成本不變2、功能不變、成本降低3、功能提高、成本降低4、降低輔助功能、大幅降低成本5、成本稍有提高，大大提高功能。應(yīng)當(dāng)選用價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程對象，需求對成本有效降低。其選擇對象主要：1、選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件2、選擇成本高的工程和構(gòu)配件3、選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件4、選擇體積和重量大的工程和構(gòu)配件5、選用對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件6、選擇施工中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件等等用掙值法控制成本bcws bcwp cv sv cpi spi等各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算，控制。
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