漫漫迷秋途
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現(xiàn)代管理會計所用的方法從動態(tài)上來掌握它的對象——企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動,它不僅涉及到常數(shù),而且涉及到變數(shù)。 這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現(xiàn)形式,但“差量分析”貫穿始終;它在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式,如成本性態(tài)分析法、本·量·利分析法、邊際分析法、成本——效益分析法和折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等。①成本性態(tài)分析法:將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù),分析它們之間的依存關(guān)系,然后按照成本對產(chǎn)量的依存性,把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動態(tài)進(jìn)行差量分析,構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容。②本·量·利分析法:將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”,從動態(tài)上掌握有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,有重要意義。③邊際分析法:增量分析是一種形式,它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數(shù)的精確變化率,就是邊際的概念,在數(shù)學(xué)上用導(dǎo)數(shù)表現(xiàn)。邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化目標(biāo)——如成本最低、利潤最多等,都可運(yùn)用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)(如能使企業(yè)成本達(dá)到最低的產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利潤最多的銷售量是多少,等等)。 它能使企業(yè)管理部門具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營中有關(guān)變量聯(lián)系和變化的基本規(guī)律性,從而有預(yù)見地采取有效措施,最經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)用企業(yè)的人力、物力和財力,實(shí)現(xiàn)各有關(guān)因素的最優(yōu)組合,爭取最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。邊際分析的這些特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)使它們在企業(yè)經(jīng)營決策中得到廣泛的應(yīng)用。④成本——效益分析法:在經(jīng)營決策中,適應(yīng)不同的情況形成若干獨(dú)特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機(jī)會成本、沉沒成本等)和相應(yīng)的計量方法。以此為基礎(chǔ),對各種可供選擇方案“凈效益”(總效益與總成本之差)進(jìn)行對比分析,以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。這是企業(yè)用來進(jìn)行短期經(jīng)營決策分析評價的基本方法。⑤折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法:將長期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入,按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時點(diǎn)的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來表現(xiàn),然后進(jìn)行分析對比,以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性,使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。這是企業(yè)用來進(jìn)行長期的投資決策經(jīng)濟(jì)評價的基本方法。
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KellyYin0816
1、預(yù)算管理體系、風(fēng)險管理體系;
2、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法;
3、TOC管理、績效管理、因素分析法;
4、平衡計分卡、WBS、5W2H;
管理會計工具方法的作用:
1.管理會計工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段。
2.是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會計工具方法具有開放性,隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。
3.主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等。
管理會計,又稱"內(nèi)部報告會計",是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過一系列專門方法,利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告,使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
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管理會計工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段,它是企業(yè)應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。會計學(xué)堂專注財會培訓(xùn),30天讓你成為會計高手!
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管理會計工具方法包括以下:1.預(yù)算管理體系、風(fēng)險管理體系2.作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法3.TOC管理、績效管理、因素分析法4.平衡計分卡、WBS、5W2H管理會計方法眾多,每種工具和方法都能在一定程度或某方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管控目標(biāo),但各有其建設(shè)與運(yùn)行的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)。而且,管理會計工具方法具有開放性,隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。企業(yè)在搭建管理會計體系時僅僅應(yīng)用一種方法肯定是不夠的,但是如果同時應(yīng)用一批工具方法,也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應(yīng)用的復(fù)雜性。