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        蛋蛋l(fā)ove祺祺
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 本科會(huì)計(jì)實(shí)施方案范文

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        論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀與措施 摘要:近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的 國(guó)際化進(jìn)程明顯加快,取得了一定的成績(jī)。但是并未形成真正意義上的管理 會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā),提出了中國(guó) 企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題,探討了提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的方 法與措施。 關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀措施 1管理會(huì)計(jì)的含義及職能 管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn) 動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理 決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)包括成本 會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。 在本世紀(jì)50年代以前,我國(guó)會(huì)計(jì)界一般都認(rèn)為會(huì)計(jì)具有“反 映”和“監(jiān)督”兩大基本職能,這是根據(jù)馬克思在《資本論》中對(duì)會(huì)計(jì)所 作的科學(xué)概括———即“對(duì)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)”來(lái)理解的。但是,到 了50年代以后,企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和社會(huì)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的需要,逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng),于是會(huì) 計(jì)實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單純的事后反映和定期監(jiān)督的范圍。管理會(huì)計(jì) 把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到以下四個(gè)方面:規(guī)劃的職能主要是利用財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)的歷史資料及其他相關(guān)信息,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析,并幫助各級(jí)管 理人員對(duì)某些一次性的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出專(zhuān)門(mén)的決策分析;然后在 這個(gè)基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計(jì)劃與責(zé)任預(yù)算,確定各方面的主要目 標(biāo),用來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。組織的職能主要是結(jié)合本單位 的具本情況,設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)具體會(huì) 計(jì)工作的處理程序,以便對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化 的配置與使用。 2企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的現(xiàn)狀 我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題: 2.1管理水平落后,基礎(chǔ)管理工作薄弱,管理意識(shí)尚待增強(qiáng)目 前,我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平雖然整體上有了較大提高,但許多企業(yè)運(yùn) 行機(jī)制并沒(méi)有太大的改觀?,F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng), 更要懂管理,其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而在現(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)者離這一要求還有一定的距離,這就在一定程度上限制了管理會(huì) 計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。低效、混亂仍是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 中普遍存在的問(wèn)題。 2.2傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良 好的社會(huì)環(huán)境。在主觀思想上,管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè) 的重視,仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這樣使得企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力 明顯不足,企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念。由于我國(guó)目前 還沒(méi)有為之建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系,沒(méi)有從客觀上消除傳統(tǒng) 做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件,使管理會(huì)計(jì)在 企業(yè)中的作用事倍功半,影響了它的推廣應(yīng)用,這是企業(yè)難以應(yīng)用管 理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。 2.3管理會(huì)計(jì)理論體系不健全。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在20 世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳入開(kāi)始的,理論和方法基 本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的,目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系 統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先,有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專(zhuān)著較少, 而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后;管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱,缺乏高 層次的理論研究人員。其次,現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差,沒(méi) 有創(chuàng)新能力;會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系 統(tǒng)的研究和歸納總結(jié),到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研 究與總結(jié)。 2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平偏低。由于一些 企業(yè)的決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏 應(yīng)有的重視,造成企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊、素質(zhì)偏低、知識(shí)的層次和 結(jié)構(gòu)不合理,缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員,使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì) 計(jì)。所以,在我國(guó)企業(yè),管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)和 成本核算部門(mén)承擔(dān),沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其 職責(zé),無(wú)管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,全國(guó)也無(wú)此類(lèi)技術(shù)資格考試。由于企 業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上,只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符 合會(huì)計(jì)慣例,而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),致使管理 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡,從而制約了它的推廣和運(yùn)用。 3提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施 為了使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)具有廣闊的運(yùn)用空間,充分發(fā)揮為 決策者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的作用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)應(yīng)該充分 認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的特性,轉(zhuǎn)變觀念,結(jié)合企業(yè)具體管理情境,積極探索 管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用途徑,并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。提出以 下改進(jìn)措施: 3.1改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。提高管理會(huì) 計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有 一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí),他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃 和控制中的作用,即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用,所以 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)就顯得尤為重 要。應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng) 用;適時(shí)組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容;經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中 適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己 對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。 3.2管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究,走理論與實(shí)踐緊密結(jié)合之 路。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取 決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推 廣,形成示范效應(yīng)。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究,為管理會(huì)計(jì)奠定 堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。研究必須理論聯(lián)系實(shí)際,要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情,建 立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理 會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn),形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié) 合的研究成果,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,建立科學(xué)的管 理會(huì)計(jì)理論體系。以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的高效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高,最終有利于管理會(huì)計(jì) 的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。 3.3創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。首先是加快企業(yè)改革,盡快 建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有 企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成 “企業(yè)自己要用”,使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次 是對(duì)投融資要加大改革力度,改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣,自我 投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策,將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé),真正做 到誰(shuí)出資,誰(shuí)審查,誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策,也將大大促 進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。 3.4進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。雖然二十多 年來(lái),我國(guó)管理會(huì)計(jì)取得了很大的成效,但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐 中加以推廣應(yīng)用,必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì) 人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)員工的組成以高智力的員工為 主體,管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展,要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高 的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中,要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育,在經(jīng) 濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科,改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教 材,解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題,引進(jìn)案例教 學(xué)方法,增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。 總之,管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。隨著我國(guó) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革的進(jìn)一步深入以及加入世貿(mào)組織,及我國(guó)企業(yè)法人 治理結(jié)構(gòu)的完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國(guó)際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn), 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境的變化,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用已成 為大勢(shì)所趨,其發(fā)展任重道遠(yuǎn)。只要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究,認(rèn)真 總結(jié)其發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),管理會(huì)計(jì)在我國(guó)必將形成一門(mén)系 統(tǒng)科學(xué),在企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

        本科會(huì)計(jì)實(shí)施方案范文

        111 評(píng)論(9)

        藍(lán)精靈helen

        時(shí)間過(guò)得飛快,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),該為自己下階段的工作做一個(gè) 工作計(jì)劃 了,相信大家又在為寫(xiě)工作計(jì)劃犯愁了吧!下面是我為大家整理的關(guān)于會(huì)計(jì)崗位 個(gè)人工作計(jì)劃 ,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

        會(huì)計(jì)崗位個(gè)人工作計(jì)劃1

        一、完善財(cái)務(wù)部各工作 崗位職責(zé) ,明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,合理分工,細(xì)化財(cái)務(wù)部各崗位的具體工作,提高人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團(tuán)結(jié)合作。

        二、做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作以及--年度財(cái)務(wù)決算。

        三、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)核算及成本控制。強(qiáng)化班組核算,做好全年切塊費(fèi)用的控制使用,有效控制成本支出,降低成本,增加公司利潤(rùn)。

        四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過(guò)內(nèi)部管理控制,合理籌措,統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金,加大對(duì)庫(kù)存積壓物資及不良資產(chǎn)的報(bào)廢及處置力度,積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。

        五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能,積極參與公司經(jīng)營(yíng)決策。合理開(kāi)展各部門(mén)的費(fèi)用管理,稅收籌劃,收支控制,為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

        六、做好財(cái)務(wù)分析工作。及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),采用科學(xué)的分析 方法 ,對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析,客觀的評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)。

        七、迎接審計(jì)部門(mén)十月份的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檢查,確保檢查工作不出差錯(cuò)。

        會(huì)計(jì)崗位個(gè)人工作計(jì)劃2

        轉(zhuǎn)眼之間馬上就要開(kāi)始新的一個(gè)月工作,這樣的時(shí)間流逝是非常迅速的,回顧過(guò)去一個(gè)月,真的是太多的時(shí)間都消耗掉了,所以耽誤了很多工作,即將到來(lái)的一個(gè)月是非常寶貴的,我會(huì)利用好工作時(shí)間,六月份做好相關(guān)的規(guī)劃,不能夠馬虎大意,做一名會(huì)計(jì)工作人員,這是應(yīng)該有的素養(yǎng),工作上面肯定要符合相關(guān)的規(guī)定,做好細(xì)致的規(guī)劃。

        工作并沒(méi)有讓我感覺(jué)到為難,現(xiàn)在顯然感覺(jué)越來(lái)越吃力,所以說(shuō)這樣的工作是讓我不能夠去馬虎大意的,新的一個(gè)月,有很多挑戰(zhàn)等著我去做好,這一定會(huì)影響我很多很多,畢竟這過(guò)去的會(huì)計(jì)工作我也有很多 經(jīng)驗(yàn) ,過(guò)去的工作有很多是現(xiàn)在我面對(duì)的一些問(wèn)題,都是我用時(shí)間去積累的經(jīng)驗(yàn),我不會(huì)忘記自己出現(xiàn)過(guò)的錯(cuò)誤,也不會(huì)再次犯了,在六月份工作到來(lái)之前,我肯定會(huì)整理好自己的心態(tài),調(diào)成好狀態(tài)去迎接,畢竟肯定會(huì)有一些問(wèn)題,等著我去解決,心態(tài)始終是在第一位的這毋庸置疑,首先我會(huì)完成上個(gè)月沒(méi)有完成的事情, 總結(jié) 自己的缺點(diǎn),在細(xì)節(jié)上面把工作做得更好,這是第一件事情。

        在能力上面,我認(rèn)為自己還是缺少足夠多的磨礪,周?chē)露际俏覍W(xué)習(xí)的對(duì)象,不僅僅是在業(yè)務(wù)地鐵上面,還有在一些會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)上面的知識(shí),我沒(méi)有掌握完全,畢竟有些東西還是需要用時(shí)間去積累的,這樣的心態(tài)還是要有,也要有這樣的意識(shí),自己才能夠做的更加到位,不管未來(lái)在什么時(shí)候都還是應(yīng)該清楚,在一些事情上面,我肯定會(huì)做的更加準(zhǔn)確,我知道你對(duì)我的期望比較高,所以我很糾結(jié),新的一個(gè)月,在大家的幫助下我肯定會(huì)做得更加好,把公司各種賬目都對(duì)一下,不忽視了,每一個(gè)細(xì)節(jié),每筆流水都要有數(shù),統(tǒng)計(jì)好所有賬目,這是我的職責(zé),在六月份的工作當(dāng)中,我會(huì)著手做好這些事情,絕對(duì)不會(huì)馬虎大意的,這公司對(duì)我的期望,也是我對(duì)自己的一個(gè)要求,這樣的要求不算高,我一定不會(huì)讓您失望的,當(dāng)然下個(gè)月是一個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn),有很多事情是必須要去落實(shí)到位的,提高自己能力,是需要不斷積累的,這一點(diǎn)我肯定不會(huì)忘記。

        作為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員,不僅僅是要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),還要著手去提高自身的能力,只要看到了進(jìn)步,才能對(duì)自己更加有信心,所以說(shuō)我會(huì)更加用心,也會(huì)更加細(xì)心,保持好心態(tài),一往無(wú)前。

        會(huì)計(jì)崗位個(gè)人工作計(jì)劃3

        在新的一年里,財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年,深知20--年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng) 財(cái)務(wù)管理 、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 教育 ,有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20--年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:

        一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

        在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,提高會(huì)計(jì)核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起:會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及 其它 ;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺,每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理,需要進(jìn)一步規(guī)范。

        二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

        緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),外抓收入,內(nèi)抓管理,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,提高撥備水平的前提下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-萬(wàn)元,確保社社盈余和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo),制定出臺(tái)《--縣農(nóng)村信用社20--年增盈創(chuàng)利 實(shí)施方案 》,圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量,拓寬增收 渠道 ,千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理,在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,壓縮公費(fèi)用,確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作:一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作:對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作:即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,對(duì)職工福利費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi),養(yǎng)老 保險(xiǎn) ,待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作:對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、 修理 費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,做到了在具 體操 作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作:對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作:嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,堅(jiān)持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支。

        三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無(wú)事故。

        在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,近年來(lái),通過(guò)每年的序時(shí)檢查,使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用,管理達(dá)到了加強(qiáng),但此項(xiàng)工作不敢懈怠,--年5月份我們要組織人員對(duì)20--年5月至20--年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用,逐項(xiàng)逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責(zé)任明確。

        四、繼續(xù)規(guī)范股金,大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。

        去年12月份,市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為-元,法人股入股起點(diǎn)為-元,投資股比例%。入股起點(diǎn)的提高,給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難,20--年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作,但離票據(jù)兌付要求還有差距,需要進(jìn)一步規(guī)范。--年底投資股比例%,還差--個(gè)百分點(diǎn),需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20--年要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作,雖然--年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專(zhuān)項(xiàng)票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

        五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。

        信息披露工作直接影響到專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作,今年3月份之前,要組織信用社按專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展信息披露,具體對(duì)20--年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開(kāi)情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露,將信息披露 報(bào)告 和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合,以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

        六、配合職能科室,搞好統(tǒng)一法人工作。

        七、開(kāi)展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

        八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

        1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

        2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。

        3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

        4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

        5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。

        6、認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

        7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。

        8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

        會(huì)計(jì)崗位個(gè)人工作計(jì)劃4

        在過(guò)去的一年中,我系按照學(xué)院工作部署,圓滿的完成了北遷大學(xué)城,人才培養(yǎng)水平評(píng)估,常規(guī)教學(xué),學(xué)生管理等各項(xiàng)工作任務(wù),全系教師發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,取得了顯著的工作業(yè)績(jī)和效果。展望20--年,我系將嚴(yán)格按照學(xué)院的工作安排和要求,根據(jù)新的一年學(xué)院提出的發(fā)展目標(biāo)以及我系的實(shí)際情況,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),努力做好以下各項(xiàng)工作:

        一,指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)

        (一)指導(dǎo)思想

        以十六大精神為指導(dǎo),解放思想,實(shí)事求是,開(kāi)拓創(chuàng)新,圍繞學(xué)院20--年總體工作思路,在認(rèn)真落實(shí)教學(xué)管理工作和學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)上,抓好專(zhuān)業(yè)建設(shè),師資隊(duì)伍建設(shè)和 畢業(yè) 生就業(yè)工作,繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),突出課程建設(shè)工作,努力實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。

        (二)工作重點(diǎn)

        1,教學(xué)管理工作

        2,專(zhuān)業(yè)建設(shè)特別是課程建設(shè)工作

        3,加強(qiáng)各項(xiàng) 規(guī)章制度 建設(shè)

        4,師資隊(duì)伍建設(shè)工作

        5,畢業(yè)生就業(yè)工作

        6,學(xué)生管理工作

        二,加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理,完成各項(xiàng)常規(guī)教學(xué)任務(wù)

        完善的常規(guī)教學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證。我系的常規(guī)教學(xué)管理工作運(yùn)行良好,但在評(píng)估工作過(guò)程當(dāng)中仍然暴露出一些問(wèn)題,為此,在新的一年,我們將一方面堅(jiān)持計(jì)劃,規(guī)劃的規(guī)范性,制度性,減少?gòu)椥?同時(shí),加強(qiáng)教學(xué)管理工作中檢查,督促的經(jīng)常性,持續(xù)性,有效性。

        1,要求各任課教師根據(jù)所任教課程的特點(diǎn),認(rèn)真完成好各教學(xué)環(huán)節(jié),做好課前,課中和課后的各項(xiàng)相關(guān)工作。

        2,吸取迎評(píng)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),建立,健全相關(guān)教學(xué)文件,加強(qiáng)檔案建設(shè)與檔案管理工作。齊全,完整,高質(zhì)量的教學(xué)文件是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。我們?cè)谛碌囊荒陮⒋罅訌?qiáng)相關(guān)教學(xué)文件的建立,健全工作。如理論教學(xué)中的教學(xué)大綱,考試大綱,教學(xué)檔案,教案,教學(xué)日志,聽(tīng)課記錄,點(diǎn)名冊(cè),作業(yè)及作業(yè)批改紀(jì)錄等;實(shí)踐教學(xué)涉及到的基本教學(xué)文件如實(shí)踐教學(xué)大綱,實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書(shū),計(jì)劃書(shū),審批表,總結(jié),實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)報(bào)告(含報(bào)告批改記錄,報(bào)告成績(jī)),實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)記錄等都要建立健全,并在教學(xué)檢查和期末評(píng)定中作為考核項(xiàng)目。

        3,各任課教師應(yīng)在遵循教學(xué)規(guī)律,堅(jiān)持教學(xué)原則的前提下,圍繞專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)積極探索高職高專(zhuān)的教學(xué)模式和 教學(xué)方法 。教學(xué)過(guò)程當(dāng)中必須充分考慮到學(xué)生的 文化 素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),做到因材施教,實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的有機(jī)結(jié)合,杜絕照本宣科。

        三,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè),突出課程建設(shè)

        1, 辦學(xué)模式的探索

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)已經(jīng)有了四屆畢業(yè)生,在辦學(xué)上有了一些成熟的經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)在20--年形成關(guān)于高職財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的示范性辦學(xué)模式;投資理財(cái)專(zhuān)業(yè)屬于新興專(zhuān)業(yè),目前各高職院校尚未形成成熟的辦學(xué)模式,我們應(yīng)在此領(lǐng)域抓緊探索,盡早摸索出一套可行的適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要具有地方特色的人才培養(yǎng)方案。我們對(duì)會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)也進(jìn)行了有益的嘗試和探索,積累了一些經(jīng)驗(yàn),今后要繼續(xù)加強(qiáng)該專(zhuān)業(yè)課程體系的改革與建設(shè),爭(zhēng)取盡快辦出鮮明的專(zhuān)業(yè)特色。

        2,20--年上半年做人才需求狀況調(diào)查,論證涉外會(huì)計(jì),金融與保險(xiǎn),房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)置的必要性,可行性,并通過(guò)人才需求狀況調(diào)查,對(duì)投資理財(cái)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位,素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)和教學(xué)計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整與修訂。

        3,課程建設(shè)

        課程建設(shè)是專(zhuān)業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵。我們要首先抓好核心專(zhuān)業(yè)課程的建設(shè),帶動(dòng)其他課程的建設(shè),進(jìn)而推動(dòng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的步伐。在20--年,我系各專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)的重心是根據(jù)各專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo),加強(qiáng)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱的修訂,力爭(zhēng)盡快建立起科學(xué)的,完善的理論和實(shí)踐課程(教學(xué))體系。

        4,加強(qiáng)教學(xué)方法改革

        先進(jìn)的教學(xué)方法能夠提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生理論水平與實(shí)踐技能的提高。在新的一年,我們鼓勵(lì)教師加強(qiáng)教學(xué)方法改革,推廣案例教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)方法,培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)獨(dú)立思考問(wèn)題,分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。使學(xué)生在探討,解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中培養(yǎng)敢于解放思想,勇于創(chuàng)新的精神。在實(shí)踐實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)教學(xué)中,探利用多媒體教學(xué)方法和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)方法等,提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力。

        5,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)

        認(rèn)真落實(shí)各專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)踐能力。我系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)電算話專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)大綱和已編寫(xiě)完成,明年進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的編寫(xiě)工作,在編寫(xiě)實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)過(guò)程當(dāng)中要以教研室為單位認(rèn)真討論,反復(fù)修訂,以使制定后的指導(dǎo)書(shū)能夠真正對(duì)實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)起到應(yīng)有的支持作用。

        繼續(xù)加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)基地建設(shè),充分利用社會(huì)資源來(lái)完成我們的若干實(shí)踐環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)在充分利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)施和校外實(shí)習(xí)基地的同時(shí),力爭(zhēng)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)規(guī)范的工業(yè)企業(yè)建實(shí)習(xí)基地兩處;投資理財(cái)專(zhuān)業(yè)是新上專(zhuān)業(yè),爭(zhēng)取建立兩處校外實(shí)訓(xùn)基地(金融或保險(xiǎn)企業(yè)一處,房地產(chǎn)企業(yè)一處),以滿足實(shí)踐教學(xué)需要。

        會(huì)計(jì)崗位個(gè)人工作計(jì)劃5

        20--年詩(shī)司發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們根據(jù)集團(tuán)工廠、股份工廠和板塊的整體部署,結(jié)合工廠的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了20--年工作思路,即:”以集團(tuán)工廠、股份工廠財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向,緊緊圍繞工廠發(fā)展戰(zhàn)略,切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé),狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè),確保財(cái)務(wù)安全,進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展,追求卓越業(yè)績(jī),為實(shí)現(xiàn)工廠效益化努力奮斗。”概括起來(lái)講為”六抓”、”兩創(chuàng)”。

        一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全:大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。

        抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

        抓核算:要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī),繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法,加強(qiáng)稽核力度,嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,嚴(yán)肅 財(cái)經(jīng) 紀(jì)律,規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

        抓隊(duì)伍:重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng),運(yùn)用技能培訓(xùn)、 職業(yè)規(guī)劃 、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

        抓發(fā)展:未來(lái)兩至三年,財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先,要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)”三統(tǒng)一”建設(shè),實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,對(duì)上要與集團(tuán)工廠、股份工廠和板塊建立良好的溝通機(jī)制,對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止,對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門(mén)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)工廠整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)與工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

        抓責(zé)任:要充分履行財(cái)務(wù)工作”監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能,明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

        創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控,著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,加強(qiáng)分析和監(jiān)控,做好量、本、利的測(cè)算,為相關(guān)部門(mén)的決策提供支持,創(chuàng)造間接的管理效益。

        創(chuàng)業(yè)績(jī):工廠財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究,并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N(xiāo)售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn),使工廠財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

        20--年我將根據(jù)工廠整體戰(zhàn)略部署,帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),開(kāi)拓進(jìn)取,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,為工廠的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

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        172 評(píng)論(10)

        530katrina

        一、畢業(yè)論文的選題選題是論文寫(xiě)作的首要環(huán)節(jié)。選題的好壞直接關(guān)系到論文的學(xué)術(shù)價(jià)值和使用價(jià)值,新穎性、先進(jìn)性、開(kāi)創(chuàng)性、適用性以及寫(xiě)作的難易程度等。下面重點(diǎn)談?wù)勥x題的原則:1.要客觀需要,頗有價(jià)值。選題要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,具有重大的理論和實(shí)用價(jià)值。例如“企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究”,就是這樣。正如一汽集團(tuán)李啟祥副總經(jīng)理說(shuō),我國(guó)汽車(chē)與國(guó)外的汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論是技術(shù)、質(zhì)量、品牌、功能、成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等都比不過(guò)人家,只能靠一體化,戰(zhàn)略聯(lián)盟,與“大眾”合資進(jìn)入世界大汽車(chē)集團(tuán),靠國(guó)外發(fā)展自己。因此,關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究,既滿足了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,又具有重大的理論和實(shí)用價(jià)值。2.要捕捉靈感,注重創(chuàng)新。論文的生命在于創(chuàng)新。創(chuàng)新的含義非常廣泛,是指一種新的觀點(diǎn),創(chuàng)立新說(shuō),新的論據(jù)(新材料),新的補(bǔ)充,新的方法,新的角度。也有人說(shuō)創(chuàng)新指研究的內(nèi)容是新的,方法是新的,內(nèi)容與方法都是新的。還有人認(rèn)為創(chuàng)新指獨(dú)特見(jiàn)解,提出前人未曾提出過(guò)的問(wèn)題,糾正前人的錯(cuò)誤觀點(diǎn),對(duì)前人成果進(jìn)一步深化、細(xì)化、量化和簡(jiǎn)化等。由上可見(jiàn),一篇論文總要有一點(diǎn)創(chuàng)新,否則就算不上真正的論文。創(chuàng)新靠靈感,靈感靠積累。只有在長(zhǎng)期的艱苦砥礪中才能偶然產(chǎn)生一點(diǎn)思想的火花,而這稍縱即逝的思想火花就可能變成學(xué)術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)。

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        197 評(píng)論(11)

        vincent'sir

        會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析摘要:戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限,為現(xiàn)代企業(yè)管理開(kāi)拓了新的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。本文就戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)高層決策,成本管理,市場(chǎng)定位以及售后服務(wù)管理中的應(yīng)用做出探討。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)投資決策和實(shí)施、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控,將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的全過(guò)程,從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平,以便在市場(chǎng)上取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績(jī)要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?,F(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理和全方位管理。由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。一、在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持,企業(yè)成功才會(huì)推廣戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì),進(jìn)而開(kāi)展戰(zhàn)略管理。同時(shí),戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是全員工程,其成本核算體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集以及改善行動(dòng)都需要全員參與,實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不可避免會(huì)導(dǎo)致對(duì)個(gè)人和組織的產(chǎn)生一定的影響。因此,組織機(jī)構(gòu)也要為適應(yīng)系統(tǒng)的成功實(shí)施進(jìn)行再造。二、在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅考慮采購(gòu)價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機(jī)能的產(chǎn)品,且同時(shí)必須達(dá)成其成本目標(biāo)。至于中間過(guò)程是要透過(guò)降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來(lái)達(dá)成目標(biāo),則由各設(shè)計(jì)部門(mén)視其創(chuàng)意而定。要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成的情況。三、在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題,一是考慮產(chǎn)品類(lèi)型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財(cái)務(wù)信息,銷(xiāo)售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇,從而確定最佳方案。同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò),明確各部門(mén)的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。四、企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目的即是降低總成本,對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶進(jìn)行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門(mén),進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒(méi)成本。銷(xiāo)售階段的的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn);最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、促進(jìn)銷(xiāo)售都具有不可忽視的作用。答案補(bǔ)充 然而,從成本的角度來(lái)重新審視售后服務(wù)這一活動(dòng)時(shí),增加服務(wù)設(shè)施或人員,可降低由于等待服務(wù)而發(fā)生的等候費(fèi)用,但卻相應(yīng)增加了服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用,如商品倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾。若將等料費(fèi)用與發(fā)料費(fèi)用之和看作商品領(lǐng)發(fā)費(fèi)用,則要處理好商品倉(cāng)庫(kù)發(fā)料費(fèi)用與商品需求方等料費(fèi)用的關(guān)系,力求使領(lǐng)發(fā)商品過(guò)程中的兩項(xiàng)費(fèi)用之和最少??傊?,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當(dāng)前利益服長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,來(lái)減少環(huán)境企業(yè)的不利影響,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn):[1]盛菊挑,試論企業(yè)成本管理[J],山西財(cái)政稅務(wù)專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)2005(12)[2]李百興,企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理程序的探討[J],經(jīng)濟(jì)與管理研究 2005(1) [3]裘益政. 對(duì)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的思考[J]. 財(cái)會(huì)月刊, 2001,(02) . [4]趙愛(ài)月. 論成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)[J]. 財(cái)會(huì)研究, 2004,(08) .答案補(bǔ)充 [5]弓鋒偉. 我國(guó)成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J]. 現(xiàn)代企業(yè), 2003,(04) . [6]黨曉莉. 新管理思想下的成本會(huì)計(jì)——論質(zhì)量成本管理的發(fā)展趨勢(shì)[J]. 科技信息(科學(xué)教研), 2007,(18) . [7]趙迅舟. 淺談我國(guó)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新思路[J]. 東方企業(yè)文化, 2007,(05) . [8]唐剛. 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)[J]. 科技咨詢導(dǎo)報(bào), 2007,(12) . [9]謝鷺湘. 成本管理觀念的更新與成本控制新思路之我見(jiàn)[J]. 會(huì)計(jì)之友, 2003,(05) . [10]陳云曉. 淺析成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策[J]. 內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì), 2003,(05) .資料來(lái)源:

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        云里雨里大太陽(yáng)

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