管理會(huì)計(jì)原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上， 為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要要作規(guī)范的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范,是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出的要求,應(yīng)具廣泛的適用性及指導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)原則體系是管理會(huì)計(jì)理論體系的重要組成部分。過去的研究中一般籠統(tǒng)地探討管理會(huì)計(jì)原則，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)包括三個(gè)層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，管理會(huì)計(jì)原則體系應(yīng)當(dāng)圍繞決策與控制來分別界定。解讀有關(guān)決策的管理會(huì)計(jì)原則（一）成本效益原則指管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)決策過程中所決策項(xiàng)目取得的效益應(yīng)大于該項(xiàng)目所發(fā)生的成本，即此決策項(xiàng)目必須為決策主體帶來凈效益。（二）穩(wěn)健性原則指管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)不確定因素進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎，以免因過于樂觀的估計(jì)給決策主體帶來?yè)p失。它包括不高估收益，也不低估費(fèi)用，對(duì)于可能發(fā)生的費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)只做合理的估計(jì)。管理會(huì)計(jì)人員的決策存在許多風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)貫徹謹(jǐn)慎性原則，合理預(yù)計(jì)費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低費(fèi)用和化解風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高決策主體的決策能力。（三）客觀性原則指管理會(huì)計(jì)人員能客觀地預(yù)測(cè)決策對(duì)象的活動(dòng)，使決策產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)信息能客觀真實(shí)。這就要求決策依據(jù)的信息和決策運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)方法都要客觀。（四）相關(guān)性原則相關(guān)性是指管理會(huì)計(jì)信息要與使用人的決策有關(guān)。相關(guān)性強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：1.可預(yù)測(cè)性，即：根據(jù)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息能預(yù)測(cè)未來的管理會(huì)計(jì)水平，或者說根據(jù)相關(guān)的信息，通過改善決策者的預(yù)測(cè)能力來影響決策；2.可反饋性，即：能夠?qū)?huì)計(jì)主體過去或現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的信息反饋給有關(guān)信息使用者或決策者，或者說通過統(tǒng)一或修正決策者原來的預(yù)期來影響管理會(huì)計(jì)決策；3.及時(shí)性，即：預(yù)測(cè)和反饋的資料必須是及時(shí)的，及時(shí)才能有用。及時(shí)性本身并不能使信息具備相關(guān)性，但是，不具備及時(shí)性的信息就不具備相關(guān)性。（五）可靠性原則可靠性是指管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者能夠依靠或者能相信所報(bào)告的信息。管理會(huì)計(jì)信息的可靠必須建立在對(duì)該資料如實(shí)反映的基礎(chǔ)上。這就要求提供的資料除應(yīng)計(jì)量的交易或其他事項(xiàng)外，還應(yīng)如實(shí)地反映會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)備反映和應(yīng)當(dāng)反映的管理會(huì)計(jì)事實(shí)。管理會(huì)計(jì)信息的可靠性要求提供管理會(huì)計(jì)信息的人依據(jù)正確的理論，運(yùn)用科學(xué)的方法，站在不偏不倚的公正立場(chǎng)上反映?？煽啃钥梢杂卸ㄐ缘呐袛嗪投康拿枋觯煌墓芾頉Q策對(duì)可靠性程度的要求有所不同，在定量描述上對(duì)精確程度的要求也有所不同。（六）定性與定量相結(jié)合原則是指在決策時(shí)可采用定性與定量相結(jié)合的方法。這樣，對(duì)同一問題可既有質(zhì)的判斷，又有量的確認(rèn)。對(duì)不同的決策項(xiàng)目，在質(zhì)和量的判斷上可有所不同，但對(duì)每一項(xiàng)目都要有定性和定量的描述。定性分析與定量分析是相輔相成的，定性分析離不開定量分析，定量分析也離不開定性分析。（七）重要性原則重要性是指在提供管理會(huì)計(jì)信息時(shí)，不僅在時(shí)間上有要求，在范圍上也要求管理會(huì)計(jì)信息必須具有充分反映性和重要性。也就是說，單位的會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重大影響的因素應(yīng)分清主次，對(duì)重要的信息需要重點(diǎn)處理、重點(diǎn)對(duì)待。重要性應(yīng)從質(zhì)和量?jī)煞矫孢M(jìn)行判斷。重要且相關(guān)又可理解的信息，應(yīng)具有更高的質(zhì)量特征。（八）綜合性原則管理會(huì)計(jì)決策時(shí)，要求所劃分的責(zé)任中心和規(guī)定的考核指標(biāo)要符合各責(zé)任中心的實(shí)際，具有一定的綜合性，要能夠比較全面、完整地反映責(zé)任中心所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如在責(zé)任指標(biāo)的綜合性方面，一般可設(shè)置效益、消耗和資金等相應(yīng)的配套指標(biāo)。其中，效益指標(biāo)應(yīng)通過內(nèi)部利潤(rùn)、利潤(rùn)率、凈收益和凈收益率、報(bào)酬率、邊際效益和邊際效益率來反映；資金指標(biāo)可通過貨幣資金、材料資金、成品資金、債權(quán)債務(wù)資金以及其他資金占用的時(shí)間和周轉(zhuǎn)次數(shù)來反映。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中系統(tǒng)性、綜合性、全面性較強(qiáng)的管理活動(dòng)。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中只有貫徹綜合性原則，才能克服由于考核指標(biāo)單一而忽視工作中其他方面的傾向，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（九）反饋性原則管理會(huì)計(jì)要根據(jù)各部門反饋的信息做出決策。1.對(duì)各管理部門已達(dá)到的目標(biāo)、取得的成績(jī)、存在的問題等進(jìn)行考核，了解其目標(biāo)完成情況；2.檢查是否有不可控因素反映到管理范圍中來；3.根據(jù)反饋回來的信息隨時(shí)調(diào)整各責(zé)任中心的可控范圍等，所有這些都要求管理會(huì)計(jì)中貫徹反饋性原則，反饋的信息必須可靠、準(zhǔn)確和講求實(shí)效。（十）適應(yīng)性原則企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)部門在劃分管理中心，規(guī)定管理中心的考核指標(biāo)時(shí)要與外部環(huán)境相適應(yīng)。若外部環(huán)境發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)部門就要隨時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)整各管理中心的管理范圍和考核指標(biāo)。要進(jìn)行有效的控制，管理會(huì)計(jì)部門必須將企業(yè)內(nèi)外各有關(guān)因素結(jié)合起來，并通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)變化了的情況以及各方面的要求，來確定管理范圍等。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性原則還表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)必須與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀決策（如政府的方針、政策等）相適應(yīng)，即管理會(huì)計(jì)決策既要符合國(guó)家的政策法令，還要適應(yīng)人們道德規(guī)范等。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能正常、順暢地起作用，才能保證企業(yè)的發(fā)展方向與國(guó)家目標(biāo)相一致。（十一）當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則管理會(huì)計(jì)在考慮選擇最優(yōu)方案時(shí)，既要從目前利益出發(fā)，又要考慮將來的利益，兩者要同時(shí)兼顧，不可偏廢。若只顧短期利益，就有可能使企業(yè)畸形發(fā)展；反之，若只考慮長(zhǎng)期利益則有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，職工意見增多，從而使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行屬于長(zhǎng)期收益的投資。（十二）可比性原則可比性是指管理會(huì)計(jì)信息可與其他會(huì)計(jì)單位的相似信息相比較，并可與同一會(huì)計(jì)單位不同時(shí)期的相似信息相比較。這就要求管理會(huì)計(jì)信息既具有同一的基礎(chǔ)又具有一致的內(nèi)涵，從而便于使用者使用。同時(shí)，可比性也是國(guó)家和單位為實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的又一需要?？杀刃园ńy(tǒng)一性和一貫性兩個(gè)方面的內(nèi)容。統(tǒng)一性是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值的必要條件。一貫性是指管理會(huì)計(jì)信息在時(shí)間上前后各期必須連貫一致，可以互相比較。（十三）模糊性原則模糊性是指由于價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中存在著大量的不確定性和人為的非客觀性以及其他方面的原因造成的管理會(huì)計(jì)信息的不精確。管理會(huì)計(jì)信息的模糊性是日常會(huì)計(jì)工作中普遍存在的問題，但是此信息的使用者在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)決策時(shí)，則要求會(huì)計(jì)信息精確無(wú)誤。雖然管理會(huì)計(jì)信息的模糊性是由于各種原因造成的，但也能在一定范圍和一定程度上改變或控制，因此，只要通過研究認(rèn)識(shí)其規(guī)律，尋求有效控制模糊的途徑，就能夠使管理會(huì)計(jì)信息既經(jīng)濟(jì)又可靠。