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在當今經濟和技術環(huán)境下，這些管理實踐活動的開展，都需要信息技術和軟件系統(tǒng)的支持。如大企業(yè)會計信息集中、全面預算的控制與考核、風險的預警與控制、內部責任核算及報告等。

在過去的20多年里，中國企業(yè)在會計信息化領域的實踐已經非常成熟。隨著企業(yè)財務管理工作從會計記賬及報告，向以支撐企業(yè)內部運營管理的全面財務管理工作的轉變，大中型企業(yè)在財務管理方面的信息化需求，也會從會計電算化轉變?yōu)樨攧展芾砣嫘畔⒒?/p>

“管理會計全面信息化后，其內容將更加豐富多彩?！蓖跷木┱f，包括大型企業(yè)成本精細化核算、管理與控制，大型企業(yè)費用全面管理與控制，大型企業(yè)全面預算管理，大型企業(yè)財務分析及報告，大型企業(yè)內部責任核算及報告等，構成了我國軟件企業(yè)新的信息化市場機遇與空間。

目前，我國會計信息化的建設已經取得優(yōu)異的成績，財務會計信息化步入成熟期，管理會計信息化時代已經來臨。

不過，王文京也表示，管理會計信息化的突出成就仍然集中在少數(shù)先進企業(yè)范圍內，大多數(shù)企業(yè)還處于信息孤島或財務會計信息化階段。財政部對于管理會計的推動，將成為財務會計向管理會計轉變的重要里程碑，必然會促進我國企業(yè)會計信息化的全面轉型與深化。

企業(yè)走向管理會計全面信息化

當談到會計數(shù)據(jù)及信息化系統(tǒng)發(fā)揮了哪些作用時，王文京表示，當今的會計工作已經離不開信息系統(tǒng)的支撐；會計數(shù)據(jù)與業(yè)務管理結合越來越緊密，對管理決策支持的力度越來越大；信息技術的進步，如移動應用、大數(shù)據(jù)、云計算、圖形處理技術等，與管理模式的結合，極大地推動了會計工作的進步。

會計信息系統(tǒng)的普及和應用，無疑將會計人員從繁瑣的會計記賬工作中解脫出來，大大提高了會計工作效率及準確性，同時使會計人員解放出來參與更多的財務分析及管理等工作。也正是因為會計信息系統(tǒng)的應用，所有會計信息都記錄在軟件系統(tǒng)中，這方便和滿足了查詢、統(tǒng)計、分析工作，高效支持了財務管理工作。

“現(xiàn)在我們再討論企業(yè)財務信息化，應當從會計信息化中跳出來，走向管理會計的全面信息化，站在企業(yè)財務管理的角度，來探討和考量信息化的發(fā)展和應用?！蓖跷木┱f。

對于我國企業(yè)管理會計信息化的未來發(fā)展，王文京建議，應該從點面結合、管理成熟度、整體跟上局部、不斷完善信息系統(tǒng)等方面未雨綢繆。

“管理會計信息化已經成為我們今年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向，我們將不遺余力地推動管理會計在信息化領域的發(fā)展。”王文京如是表示。

管理會計應突出個性化

作為企業(yè)和單位管理活動的有效手段，管理會計具備個性化的特征。東風悅達起亞汽車公司財務部副部長陳興認為，管理會計是在財務會計和財務管理基礎上的擴展和深化，其目標是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以財務戰(zhàn)略為中心，確保損益目標的實現(xiàn)。

這也就意味著，企業(yè)在運用管理會計的過程中，應該根據(jù)自身特點建立起核心的管理會計框架體系。

由問題解決管理需求

記者采訪了中交公路規(guī)劃設計院有限公司總會計師張國軍，他認為管理會計框架體系應當包含三方面：一是建立多維度、多層次的核算理念和會計數(shù)據(jù)體系；二是運用管理會計的技術方法，提供有用信息；三是運用管理會計數(shù)據(jù)制定經營和考核政策，提供經營決策方案支撐，促進企業(yè)提升管理水平和價值創(chuàng)造。

“管理會計體系建設首先要明確需求，也即要明確解決管理中的哪些問題。”張國軍說。

陳興給記者介紹了“鐵三角”架構和運行機制?！啊F三角’是指商品企劃、研發(fā)、財務，企劃要根據(jù)商品定義指導研發(fā)部門進行產品設計，財務參與商品企劃和研發(fā)過程，以成本為中心，對產品成本進行源頭控制，并以商品企劃和研發(fā)階段確定的目標成本和目標收益，指導預算編制，控制生產成本和各項費用?！标惻d說。

除了成本管控環(huán)節(jié)外，企業(yè)在運用管理會計的過程中還會有績效考核的需求。張國軍補充說：“企業(yè)需要考核經營績效，對各有關部門和崗位分清責任和落實獎懲，那么就要以部門和崗位作為管理會計核算目標，將財務會計數(shù)據(jù)進行解析和重新加工，形成部門和崗位管理會計指標，從而滿足評價和獎懲需要?！痹谶@一點上，陳興表示，企業(yè)的經營績效考核工作應當與預算緊密結合在一起。他認為，將財務預算類的KPI（關鍵績效指標）納入公司績效考評體系，在預算控制基礎上增加績效考核控制，可以確保預算執(zhí)行的剛性。陳興認為，企業(yè)在圍繞預算核心工作時應當考慮兩方面問題：一是企業(yè)應當以戰(zhàn)略為牽引，在中期財務計劃指導下，編制年度財務預算；二是建立財務預算編制的管理體系和流程，確保財務預算同業(yè)務預算有效銜接，保證預算的合理性。

共性基礎上的不同運用

管理會計的個性化發(fā)展還應該體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)的建設上。

“會計的鮮明特性在于，其某種意義上是一種通用商業(yè)語言。而管理會計則具體到企業(yè)個體的管理需要，從不同維度、不同層級，對財務會計數(shù)據(jù)進行再次分類、加工、整理、計算、分析、報告和運用。從單個企業(yè)看，要實施‘個性化的管理會計’，從企業(yè)的共同需要看，要建立具有統(tǒng)一功能和作用的管理會計體系，可以名曰‘企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)’，不同企業(yè)‘按需所用’罷了?！睆垏娬f。

這意味著，管理會計體系建設是共性需求，是整體提升企業(yè)管理的需要，而管理會計是各企業(yè)根據(jù)自身的需要，解決不同的問題，是個體化運用。個性化的管理會計，其實是在共性基礎上的不同運用。張國軍指出，當前的任務是在做好需求調研的基礎上，統(tǒng)一集合企業(yè)需求和功能需要，充分利用計算機技術和網絡信息技術，開發(fā)出既滿足財務會計信息需要，同時又能實現(xiàn)管理會計信息需要的綜合會計信息系統(tǒng)，不同企業(yè)可以按其個性化需求選擇功能，實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略和資源配置的需要，發(fā)揮管理會計在提升企業(yè)經營管理水平、增強企業(yè)價值創(chuàng)造力等方面的基礎作用。

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