現(xiàn)代企業(yè)面臨的很多問題，包括日趨激烈的競爭導致的成本飛漲和售價急跌、現(xiàn)金流的每況愈下等問題，使得企業(yè)對管理型人才求賢若渴，然而現(xiàn)在的財務人員往往能做得一手完美無缺的帳，卻無法對公司長遠發(fā)展提供一些戰(zhàn)略性意見。許多財務總監(jiān)，掌握著公司很多資源甚至是一些最核心的信息，其“技術角色”向“管理角色”的轉(zhuǎn)變卻未能跟上。如何才能實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變呢？不僅需要領導層的充分重視，為管理人才披棘斬荊，財務人員本身也要改變固定思維，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型。好的領導層是管理會計的土壤管理會計所做的工作不再是傳統(tǒng)會計的“技術活兒”，無可挑剔的報表不再是唯一追求，更多的是需要通過數(shù)據(jù)分析以及對公司業(yè)務的熟練程度，來對公司未來的發(fā)展提供有價值的參考意見，領導的重視就變得非常重要了，如果領導對財務人員提出的意見不予理睬抑或覺得這是“分外之事”，那管理會計是很難在這種企業(yè)氛圍中生存下去的。管理層對信息的敏感程度決定著是否愿意接納建議，如果他不愿意接受，認為財務人員在公司層次太低以至于不引起重視，如果碰到這種管理層，只能說是公司的悲哀，會計人員也很難從衡量價值走向創(chuàng)造價值。挖掘數(shù)據(jù)，讀懂它財務人員每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)傳遞著大量的信息，但如果只是把它當成做財務表格的數(shù)字，那它毫無用處。數(shù)據(jù)擺在那里，是需要挖掘的，要看到數(shù)據(jù)背后所代表的意義。帳里面這些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖不出來，放著放著就等于垃圾，所有這些都是歷史數(shù)據(jù)，只有把這些數(shù)據(jù)拉出來以后，經(jīng)過你的加工，管理會計加工以后，然后去展現(xiàn)給管理層去聽，這些數(shù)據(jù)會變得真正有效。數(shù)據(jù)挖掘出來后，關鍵還要讀得懂，知道它代表的隱藏信息是什么，對公司未來的走向有著怎樣的預示。如果它向你傳遞的是危險的信號，一定要迅速反應過來，并告知你的領導，前面有個坑，千萬別跳！一言以蔽之，挖掘數(shù)據(jù)的目的在于做出預測、規(guī)避風險，數(shù)字是不會騙人的，但你要讀懂它。做參與經(jīng)濟決策的財務人管理會計要讓自己的專業(yè)知識走向企業(yè)管理層和決策層，你通過挖掘數(shù)據(jù)得出的信息對公司的發(fā)展是至關重要的，但如果無法走向決策層，也只能是紙上談兵，根本發(fā)揮不了任何作用。除了參與之外，還要規(guī)劃。參與只是參與者，規(guī)劃是主導者，如果最后能做到規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標，離CEO也不遠了，這也解釋了為什么很多500強的CEO都有財務背景。參與經(jīng)濟決策，當然少不了做企業(yè)的全面預算，但全面預算只是開始，后面干什么也很重要。企業(yè)預算定下來全年目標后，以后要做的就是不斷向著這個目標努力，如果中間出現(xiàn)偏差，要不斷進行調(diào)整，包括個人資源和企業(yè)資源的調(diào)整，以期能完成最初設定的目標。財務轉(zhuǎn)型迫在眉睫，管理型人才是大勢所趨，加快財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐對公司的生存與發(fā)展至關重要。盡管會計轉(zhuǎn)型還需“慢慢積累”，但很顯然，對于那些正在經(jīng)歷變革陣痛的企業(yè)而言，留給他們的時間已經(jīng)不多了。