現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)師
iamjiaying
豆豆腐腐點(diǎn)
據(jù)美國勞動(dòng)部2006 年調(diào)查顯示，90％以上美國的財(cái)務(wù)人士在企業(yè)內(nèi)部從事者決策支持、計(jì)劃和控制的工作。也就是說，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)中起著內(nèi)部建設(shè)的作用，往往負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)，監(jiān)控、反映、報(bào)告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評估企業(yè)整體業(yè)績，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制，這些工作內(nèi)容將幫助他們參與到關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過程中。而美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)正是通過注冊管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證(Certified Management Accountant， 簡稱CMA)、研究與實(shí)踐、教育與培訓(xùn)、會(huì)員網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、及最高的職業(yè)道德規(guī)范實(shí)踐來等方面為全世界管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士提供一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展和交流的平臺(tái)，從而推動(dòng)和促進(jìn)IMA會(huì)員職業(yè)生涯的發(fā)展。
抬頭走我路
管理會(huì)計(jì)師是中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的水平評價(jià)證書，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支之一，是管理和會(huì)計(jì)的結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制、差異分析可以說是管理會(huì)計(jì)的雛形，在20世紀(jì)出從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離出來，管理會(huì)計(jì)要做到事后算賬，事中控制，事前預(yù)測等職能。這些職能要如何證明呢？管理會(huì)計(jì)師就是這樣的一個(gè)證明，從頒發(fā)證書的方式讓企業(yè)對你管理會(huì)計(jì)能力有一個(gè)綜合的評估
上?；M屋
管理會(huì)計(jì)師含金量還是比較高。管理會(huì)計(jì)師證作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、國家認(rèn)可；2、企業(yè)認(rèn)可；3、CMA知識(shí)體系全面；4、高額的薪資水平。管理會(huì)計(jì)師考試由中總協(xié)出題，實(shí)行全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度。 管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力認(rèn)證，簡稱管理會(huì)計(jì)師證書/PCMA。是由財(cái)政部直屬單位-中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（中總協(xié)）頒發(fā)，是中國管理會(huì)計(jì)人才鉑金級證書。初級證書主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生，中級證書主要面向能力和經(jīng)驗(yàn)兼具的中高級從業(yè)者。管理會(huì)計(jì)師（MAT）是由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的證書。該認(rèn)證知識(shí)體系完善，符合企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)需求，對于增強(qiáng)學(xué)員的專業(yè)能力和職業(yè)競爭力很有幫助。 更多關(guān)于管理會(huì)計(jì)師的相關(guān)信息，推薦咨詢恒企教育。恒企教育基于“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“教育+科技”的經(jīng)營思想，依托全國教育網(wǎng)點(diǎn)資源和領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造涵蓋會(huì)計(jì)職稱與資格認(rèn)證、會(huì)計(jì)實(shí)操上崗、會(huì)計(jì)實(shí)操晉升、會(huì)計(jì)能力認(rèn)證等系列產(chǎn)品精品課程。針對不同學(xué)生，通過線上云網(wǎng)校、全國終端網(wǎng)點(diǎn)，完成行業(yè)領(lǐng)先的移動(dòng)學(xué)習(xí)方案，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)、無憂學(xué)習(xí)、高效學(xué)習(xí)；利用大數(shù)據(jù)鎖定高頻考點(diǎn)，讓學(xué)員擁有精華學(xué)習(xí)資源，更有資深名師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，助力學(xué)員學(xué)習(xí)備考高效。【點(diǎn)擊了解會(huì)計(jì)報(bào)考相關(guān)條件】
萬濤空間設(shè)計(jì)
理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)能夠創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)職能。管理會(huì)計(jì)師通過對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理及報(bào)告，為企業(yè)運(yùn)營和價(jià)值創(chuàng)造的過程進(jìn)行有效的決策支持、計(jì)劃和控制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過去,履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能;而管理會(huì)計(jì)則重在面向未來、履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。管理會(huì)計(jì)能夠把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個(gè)角度去考慮問題、解決問題，比如從最初經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定，到提高營業(yè)利潤，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，執(zhí)行市場戰(zhàn)略等。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中。
悠游肚肚熊
管理會(huì)計(jì)的英文是“Management Accounting”，也叫“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是管理學(xué)中的一門專門學(xué)科。管理會(huì)計(jì)師是屬于管理會(huì)計(jì)人員提升的技能證書。管理會(huì)計(jì)主要針對企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。最終達(dá)到為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理會(huì)計(jì)研究分為哪幾個(gè)階段?管理會(huì)計(jì)研究的歷程(四個(gè)階段)1、強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和精確。2、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求。3、強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值。4、強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評。在中國含金量高的管理會(huì)計(jì)證書有哪些?目前國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)證書并不多，含金量高的更是少之又少。在這些證書中，含金量最高的就是中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證和美國IMA協(xié)會(huì)頒發(fā)的CMA(美國注冊管理會(huì)計(jì)師)認(rèn)證。管理會(huì)計(jì)師考試難不難?管理會(huì)計(jì)師初級其實(shí)核心知識(shí)在成本管理和預(yù)算實(shí)務(wù)，這兩本書其實(shí)厚度并不高，初級管理會(huì)計(jì)師更多的是對于理論方面的學(xué)習(xí)已經(jīng)簡單的實(shí)操內(nèi)容，涉及的面不會(huì)很高，基本適用于中小企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理。多看書、網(wǎng)課、多學(xué)習(xí)一點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，拿到管理會(huì)計(jì)師證書應(yīng)該不算太難。
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