上善若水maggie
一、會計委派制與現(xiàn)行政策法規(guī)的關(guān)系問題 現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)規(guī)定:國有企業(yè)、事業(yè)單位的財務負責人，由單位領(lǐng)導任免，有限責任公司、股份公司的財務負責人有董事會聘任或解聘;單位領(lǐng)導人負責對本單位會計人員的領(lǐng)導，并承擔相應的領(lǐng)導責任。同時規(guī)定了企業(yè)享有國家授予的理財和經(jīng)營自主權(quán)。因此，如何解決委派制與現(xiàn)行法規(guī)的銜接問題，是首先要考慮的問題。我們認為，比較好的方式是向企業(yè)委派財務總監(jiān)，財務總監(jiān)以所有者代表人的身份進入企業(yè)監(jiān)事會，獨立行使財務監(jiān)督權(quán)力。從監(jiān)事會的發(fā)展歷史來看也是從財務監(jiān)督的需要產(chǎn)生和發(fā)展完善的。這既可以解決委派會計制與現(xiàn)行某些法規(guī)的矛盾，也可以解決委派會計人員身份不明確、監(jiān)督乏力的問題。另外，政府各部門、各事業(yè)單位會計的委派與現(xiàn)行政策法規(guī)并不沖突。只是非國有制企業(yè)的會計委派制問題須做進一步的深人研究。 二、正確處理好委派會計與企業(yè)董事會、監(jiān)事會、總會計師、政府審計、內(nèi)部審計等各方面的關(guān)系 1．正確理解和處理好與企業(yè)董事會和監(jiān)事會的關(guān)系。委派會計應當在公司法和有關(guān)法規(guī)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)行使職權(quán)，應當有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。 2．正確理解委派會計與政府審計和內(nèi)部審計的關(guān)系。實行會計委派制為政府審計的順利進行提供了有力保障，同時，對內(nèi)部審計的發(fā)展和工作的順利進行提供了有力支持，不能把委派會計與政府審計和內(nèi)部審計對立起來，進一步理順三者之間關(guān)系，明確各自職責，充分發(fā)揮各自作用。 3．，正確處理好委派會計和總會計師的關(guān)系。當前我們要規(guī)范委派會計和企業(yè)總會計師等財務會計主管的相互關(guān)系。委派會計和總會計師的工作目的都是強化企業(yè)內(nèi)部控制職權(quán)，但兩者的地位不同，委派會計代表所有者，總會計師是經(jīng)營者的助手，兩者的關(guān)系搞不好既不利于監(jiān)督，也不利于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，只有兩者很好的配合，才能便企業(yè)在健康軌道上發(fā)展，才能充分發(fā)揮會計委派制的作用。 三、將會計委派制與會計人員管理體制改革結(jié)合起來 會計委派制是指由政府部門直接向獨立核算的會計單位委派主管會計(會計機構(gòu)負責人或者財務總監(jiān))，為被委派單位進行會計業(yè)務服務并代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督的一種會計管理體制，這實質(zhì)上是對會計人員管理體制的一種改革，也對現(xiàn)行的會計人員管理體制提出了挑戰(zhàn)。按照《會計法》規(guī)定:M國務院財政部門主管全國的會計工作，縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作。國家實行統(tǒng)一的會計制度?！?a href="/kj/30301/" target="_blank">國家統(tǒng)一的會計制度，是指國務院財政部門根據(jù)本法制定的關(guān)于會計核算、會計監(jiān)督、會計機構(gòu)和會計人員以及會計工作管理的制度。” 從會計委派制的各種形式看，財政部門加強對會計人員的管理，有利于會計委派制的實行。財政部門應對委派會計的專業(yè)任職資格、工作業(yè)績考核、繼續(xù)教育等制定出可行的辦法，以便于會計委派制的健康發(fā)展，使財政部門真正成為會計人員的娘家。 首先，盡快制定全國性的具有可操作性的委派會計管理辦法，依法規(guī)范派駐會計與被服務單位的關(guān)系。目前，各地推行的派駐會計管理辦法大都是一些臨時性的措施，并且，主要從財政角度考慮問題，對派駐單位的利益考慮較少，所以應盡快制定《委派會計管理辦法》，把派駐會計與被服務單位的應盡職責、權(quán)限、義務以及同被服務單位的關(guān)系用法律形式規(guī)定下來，便會計委派制能夠在法制的軌道上健康進行。其次，加大對派駐會計人員業(yè)務培訓的力度。派駐各單位的會計人員上崗之前都要經(jīng)過相關(guān)知識和技能的專門培訓，并經(jīng)過考試或考核合格后方能上崗。同時，對已經(jīng)在崗的委派會計人員也要根據(jù)情況進行定期或不定期的培訓。第三，嚴格對派駐會計人員進行工作業(yè)績考核。對委派會計進行工作業(yè)績考核不但涉及其是否履行業(yè)務監(jiān)督職責，還應將被服務單位一定時期的實際業(yè)績納入考核范圍，使委派會計既能夠履行監(jiān)督職責，又關(guān)心單位的經(jīng)營管理。第四，應對委派會計規(guī)定服務時間，這是保障委派會計能夠行使監(jiān)督與管理職能的關(guān)鍵。任何一個委派會計，只有經(jīng)過一段時間后，才能熟悉一個單位的經(jīng)營情況，同時，為了防止出現(xiàn)其他弊端，還應該規(guī)定委派會計服務期滿后的輪換制度。 四、會計委派制試點工作要與財政集中收付制度緊密結(jié)合 財政集中收付制度是適應市場經(jīng)濟體制要求、加強財政支出管理的有效做法，能有效地控制財政資金收付過程中存在的各種克扣、截留、挪用現(xiàn)象，以及部門、單位在銀行多頭開戶、亂開賬戶、私設“小金庫”、坐支的行為，切實提高財政資金使用效益，有利于從源頭上防止和治理腐敗，與試行會計委派制度的目的是一致的?，F(xiàn)在試行的財政集中收付(會計集中核算、零戶統(tǒng)管)和村賬鎮(zhèn)管等會計委派制模式很好地實現(xiàn)了會計委派制度和國庫集中收付制度的緊密結(jié)合。 五、要實事求是地認識和評價其效果 我國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期出現(xiàn)了一些問題，比如國有資產(chǎn)的流失問題，財政管理和監(jiān)督弱化問題，社會腐敗現(xiàn)象嚴重，會計信息失真問題等?？陀^地講，這些問題的出現(xiàn)有十分復雜的歷史、現(xiàn)實原因和社會因素。既然這些問題本身是復雜的，產(chǎn)生問題的原因也是復雜的，那么解決這些問題的方法就不可能是單一的。換言之會計委派不是包治百病的靈丹妙藥，會計委派制不能搞一刀切，一哄而上，不同的單位、企業(yè)，應根據(jù)具體情況采用不同的委派方式。同時，盡管會計委派制對于解決上述問題有一定的效用，可能在某些地方和單位效果十分明顯，但是，也應該看到其作用的局限性。它的作用能不能持久還有待實踐。所以想靠會計委派制來解決所有問題是不現(xiàn)實的，只能說實行會計委派制是解決這些問題的有效措施之一。要想解決這些問題，必須綜合治理、齊頭并進、多管齊下。另外，會計委派制本身的問題應當靠不斷的實踐加以完善，使其發(fā)揮更大的作用。
caroline2900
會計工作崗位可以輪崗。會計人員輪崗，不僅是會計工作本身的需要，也是加強會計人員隊伍建設的需要。定期、不定期地輪換會計人員的工作崗位，有利于會計人員全面熟悉會計業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，同時，也有利于增強會計人員之間的團結(jié)合作意識，進一步完善單位內(nèi)部會計控制制度。各單位會計工作崗位的設置應與本單位業(yè)務活動的規(guī)模、特點和管理要求相適應。通常，業(yè)務活動規(guī)模大、業(yè)務過程復雜、經(jīng)濟業(yè)務量較多的管理較嚴格的單位，會計機構(gòu)會相應較大，會計機構(gòu)內(nèi)部的分工會相應較細，會計人員和崗位也相應較多。相反，業(yè)務活動規(guī)模小、業(yè)務過程簡單、經(jīng)濟業(yè)務量較少和管理要求不高的單位，會計機構(gòu)相應較小，會計機構(gòu)內(nèi)部的分工會相應較粗，會計人員和崗位也相應較少。因此，會計崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。一般而言，小型企業(yè)大都“一人一崗”和“一人多崗”，而大、中型企業(yè)“一崗多人”的情況則比較普遍。
我才是黃蓉
行政單位會計輪崗
行政單位會計輪崗，在職場當中其實我們大家應該都了解，其實不同的公司企業(yè)在面對管理上都會采取不一樣的管理制度，不同的制度帶來的效果也是有差異的，以下行政單位會計輪崗。
一、行政事業(yè)單位會計風險的表現(xiàn)形式
1、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，國有資產(chǎn)流失嚴重
有些單位在購買固定資產(chǎn)時，不嚴格按照政府采購程序來辦理，甚至發(fā)票不按照固定資產(chǎn)開具，導致在賬務處理時不能按固定資產(chǎn)入賬，加劇了固定資產(chǎn)流失風險。對于部分閑置的土地、房屋等固定資產(chǎn)，由于管理意識不強，不能產(chǎn)生應有的收益，造成了國有資產(chǎn)流失。
2、會計信息的真實性得不到保障
年底決算時，部分會計人員為通過財政部門審核，人為對決算報表數(shù)據(jù)調(diào)整，導致決算數(shù)據(jù)失真。更有甚者，一些人員出于私利，不按真實業(yè)務填制報銷單據(jù)，導致會計數(shù)據(jù)真實。
二、行政事業(yè)單位會計風險的成因
1、會計風險管理意識不足
（1）管理人員對會計風險不重視。部分管理人員往往只注重單位主要業(yè)務，而對會計工作、會計風險不夠重視，認識不清。單位管理人員對會計風險不重視，又進一步導致財務工作力度不足，財務部門防范會計風險的工作得不到其他部門的有效支持。
（2）單位員工的會計風險意識薄弱。部分行政事業(yè)單位財務人員法律意識淡薄，缺乏良好的職業(yè)道德，違規(guī)違紀行為時有發(fā)生。部分財務人員對會計知識及相關(guān)財務規(guī)定缺乏系統(tǒng)學習，對會計風險防范意識不強。
2、會計基礎(chǔ)工作薄弱
（1）會計人員職業(yè)素養(yǎng)較低。在實際工作中，會計人員的素質(zhì)參差不齊。部分行政事業(yè)單位將以前從未從事過會計工作的非專業(yè)人員安排到會計崗位，由于對會計法律法規(guī)及相關(guān)財務制度不了解，很容易出現(xiàn)違法違紀行為。再者，由于對會計知識缺乏系統(tǒng)的學習，往往不能正確記錄會計事項、進行會計核算，會計信息的真實性得不到保障。
（2）會計人員配備不全，崗位設置不合理。在單位主要業(yè)務部門面前，財務部門往往處于弱勢，有的單位甚至沒有獨立的財務部門，財務工作由辦公室人員兼職處理。有些行政事業(yè)單位的會計人員緊張，一人身兼多項工作，崗位的設置不能符合內(nèi)部控制制度的要求，甚至出現(xiàn)會計、出納一人擔任的情況，帶來極大的會計風險。
3、內(nèi)部控制制度建設滯后，執(zhí)行力度不足
（1）內(nèi)部控制制度不健全，建設滯后。由于單位管理人員對會計風險認識不足，對內(nèi)部控制建設不重視，有些行政事業(yè)單位沒有形成系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，對會計風險的管控缺乏制度依據(jù)。有些行政事業(yè)單位出于應對財政部門檢查的考慮，委托第三方機構(gòu)為單位構(gòu)建內(nèi)部控制制度，結(jié)果設計的制度與單位實際情況脫節(jié)，不具有可操作性。還有些單位的內(nèi)部控制制度不根據(jù)單位發(fā)展情況進行完善，內(nèi)容早已過時。
（2）內(nèi)部控制制度缺乏執(zhí)行力度，不能發(fā)揮應有的效能。有些行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度雖然已經(jīng)建立，卻形同虛設，執(zhí)行不力，單位員工對內(nèi)部控制制度根本不了解，更談不上執(zhí)行。有些單位的內(nèi)部控制制度與單位實際情況相脫節(jié)或存在漏洞，在執(zhí)行過程中，各部門之間職能分工不明確，責任不清，執(zhí)行不順暢。相關(guān)部門缺乏對內(nèi)部控制制度執(zhí)行效能的有效評價和考核方式，導致對單位內(nèi)部控制的執(zhí)行力度管理成為監(jiān)督盲區(qū)。
4、會計風險監(jiān)督不到位
（1）內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)形同虛設。受人員編制的限制，行政事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)往往不是獨立的科室，而是由單位管理層指定某一科室執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督的職能，內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)受單位領(lǐng)導的意愿影響嚴重。內(nèi)部監(jiān)督人員由單位內(nèi)部人員產(chǎn)生，是否會真正履行監(jiān)督職能、能否公平公正的監(jiān)督都受到人為因素的影響，且內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的組成人員若不具備一定的財務管理能力也很難履行好監(jiān)督義務。
（2）外部監(jiān)督力度不足。會計工作的外部監(jiān)督包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。無論哪種監(jiān)督，工作重點都是事后監(jiān)督，很難做到事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，導致對會計工作監(jiān)督時間上存在滯后性。外部監(jiān)督的關(guān)注點往往在于行政事業(yè)單位是否存在違規(guī)行為，對單位是否存在會計風險則缺乏監(jiān)督意識。各個監(jiān)督部門之間只關(guān)注自身部門的檢查事項，相互之間不溝通、不協(xié)調(diào)，監(jiān)督力度不足，不能深入監(jiān)督單位內(nèi)部存在的會計風險。
三、提升行政事業(yè)單位會計風險防范的對策
1、增強會計風險防范意識
（1）提高管理人員對會計風險的重視程度。單位管理者應充分認識到自身的法律義務，重視并領(lǐng)導單位做好會計風險防范工作。對單位管理人員的考核應該全面細化，內(nèi)部財務管理的規(guī)范程度也應納入考核內(nèi)容，促使其主動做好會計風險防范工作。還應加強單位管理人員會計方面的培訓，提升其對會計工作的管理能力，促進會計風險防范工作的開展。
（2）提升全體員工的風險防范意識。一方面應確保單位財務人員具備強烈的財務風險防范意識。加強對財務人員的培訓，在做好會計繼續(xù)教育的同時，開展會計法律法規(guī)、財務制度規(guī)定、內(nèi)部控制制度等方面的專題培訓，提升財務人員的風險防范意識和能力。
另一方面，應加強對會計風險防范工作的宣傳，讓全體員工增強風險防范意識，意識到會計風險防范與單位每個人都息息相關(guān)，促使其在處理經(jīng)濟業(yè)務時，嚴格按財務規(guī)章制度執(zhí)行。
2、強化會計基礎(chǔ)工作建設
（1）建設高素質(zhì)的'會計隊伍。首先，在招聘時，應對會計崗位應聘人員進行專業(yè)考核，選取專業(yè)水平高，能勝任單位會計工作的專業(yè)人員。其次，加強對單位財務人員的培訓，重視對會計人員的繼續(xù)教育工作，在有關(guān)法律法規(guī)及財會制度更新時，應及時組織財務人員參與學習。然后，會計人員應定期輪崗，以利于會計人員全面熟悉會計業(yè)務，加強會計隊伍建設。
最后，建立有效的獎懲機制，對于堅持原則、業(yè)務能力強的會計人員應給予獎勵，反之，對于玩忽職守，給單位帶來會計風險，甚至造成損失的人員應給予懲罰。
（2）會計崗位的設置應合理合規(guī)，人員配備符合要求。行政事業(yè)單位應按照單位會計業(yè)務的需要設置會計工作崗位，確保單位會計工作順利開展。會計崗位的設置應符合內(nèi)部牽制制度的要求，遵循“不相容職務相互分離原則”，例如出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務賬目的登記工作。在單位崗位設置合理的同時，必須保證人員配備，即保障會計人員數(shù)量充足，又要選拔能勝任工作的高素質(zhì)會計人員。
3、健全內(nèi)部控制制度，確保執(zhí)行到位
（1）科學制定內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應立足單位實際情況，科學合理的予以制定。內(nèi)部控制制度應具有全面性和可操作性?？茖W合理的內(nèi)部控制制度不僅能貫徹決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋單位的各項業(yè)務和事項，明確部門和人員的崗位職責，規(guī)范工作操作流程。內(nèi)部控制制度也不應是一成不變的，必須與時俱進，隨著單位實際情況的變化做出相應調(diào)整。
（2）嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度不僅要科學制定，還要嚴格執(zhí)行。一是單位管理人員要加強對內(nèi)部控制制度重要性的認識，帶頭執(zhí)行內(nèi)部控制制度。二是，財務部門要加強對內(nèi)部控制制度的宣傳工作，可以針對內(nèi)部控制制度舉行專項培訓，讓全員了解內(nèi)部控制制度，以更好的執(zhí)行。三是加強對內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督，對于內(nèi)部控制執(zhí)行過程中存在的問題應及時整改。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督的力量
（1）建立內(nèi)部審計的機制。單位要根據(jù)需要設立內(nèi)部審計機構(gòu)或配備內(nèi)部審計人員，也可授權(quán)本單位內(nèi)設機構(gòu)履行內(nèi)部審計職責，對本單位的財務收支狀況及經(jīng)濟活動的真實性、完整性和績效情況進行監(jiān)督評價。
（2）全面發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。行政事業(yè)單位的預算決算要公開透明，主動接受社會和公眾的監(jiān)督。財政部門、審計部門等政府監(jiān)督機構(gòu)要加強與被監(jiān)督單位的信息溝通，對相關(guān)單位的業(yè)務做好日常指導，在規(guī)范單位財務行為的同時，提升會計人員的業(yè)務水平。
單位輪崗制度
國務院工作部門擔任司級領(lǐng)導職務的公務員，在不同司局室之間輪崗；擔任處級領(lǐng)導職務的公務員，可以在司局室內(nèi)不同處之間輪崗，也可以根據(jù)需要在不同司局室之間輪崗。
省、自治區(qū)、直轄市政府工作部門擔任處級領(lǐng)導職務的公務員，在同一政府工作部門內(nèi)部不同處室之間輪崗。
地、市政府工作部門擔任科級領(lǐng)導職務的公務員在同一政府工作部門內(nèi)部不同科室之間輪崗。
縣鄉(xiāng)兩級政府工作部門的公務員輪崗由各省、自治區(qū)、直轄市政府人事部門根據(jù)實際情況確定。
公務員輪崗按管理權(quán)限組織實施。
法律依據(jù)：《中華人民共和國公務員法》
第二十八條 錄用公務員，應當發(fā)布招考公告。招考公告應當載明招考的職位、名額、報考資格條件、報考需要提交的申請材料以及其他報考須知事項。 招錄機關(guān)應當采取措施，便利公民報考。
第二十九條 招錄機關(guān)根據(jù)報考資格條件對報考申請進行審查。報考者提交的申請材料應當真實、準確。
第三十條 公務員錄用考試采取筆試和面試等方式進行，考試內(nèi)容根據(jù)公務員應當具備的基本能力和不同職位類別、不同層級機關(guān)分別設置。
什么樣的人領(lǐng)導讓去輪崗
很多人在經(jīng)歷了大學以后都會步入職場生活，但是職場生活與大學生活有很大的差別。可以說學生時代是最幸福的時代，無論是家長還是老師，全部都可以成為我們的庇護所，但是到了職場當中以后我們就要單打獨斗，并且創(chuàng)出屬于自己的一片天地。而并不是每個人在職場當中都是非常順利的，甚至有的時候還會遇到一些不公平的待遇。
領(lǐng)導喜歡讓員工輪崗
其實即便是當代的大學生，在性格方面也是有所不同的，一些大學生的性格比較保守，對于自己所喜歡的工作，則希望能夠穩(wěn)定一些，也有一些大學生的性格比較跳脫，喜歡嘗試不同類型不同內(nèi)容的工作。當然無論是做哪種工作，最后還是一定要聽從領(lǐng)導的安排，有一些領(lǐng)導則特別喜歡讓員工之間進行輪崗，這對于一些性格方面比較保守的人來說，絕對是一場災難。
為什么喜歡讓大家輪崗
很多領(lǐng)導之所以喜歡讓大家進行崗位的輪換，無外乎是出自于兩種原因。一種原因是鍛煉員工對于工作的責任感，懂得身邊其他的同事做工作的過程當中有多么的艱難，正是因為彼此之間存在互相的理解，所以在輪崗的過程當中反倒要比堅守固定的崗位效果更加不錯。另一種原因則是因為公司的人員的欠缺，所以不得不需要大家進行輪崗操作。
當然在面對這樣的情況的時候，完全可以選擇另找一份工作，因為這樣的一家公司很可能沒有什么發(fā)展前景。
怎樣面對輪崗
其實對于當代大學生來說，比起來高額的工資，更重要的也是在工作當中能夠?qū)W習到一些東西，所以在輪崗的過程當中，也算得上是一個學習的過程。除了能夠接觸到更多的知識之外，也能夠體會到其他人工作當中的日常狀態(tài)。所以說在面對輪崗的時候，千萬不要有任何的排斥或者是懼怕心理，只要在輪崗的過程當中做好工作的交接就可以了，這樣的工作就不會出現(xiàn)任何的疏漏，反而能夠吸納更多的新知識。
我們在工作當中經(jīng)常會遇到各種各樣我們之前沒有接觸過的事情和安排，在面對這些事情和安排的時候，我們一定要擁有靈活的頭腦以及對于這種安排的適應能力，不然很容易因為這樣的情緒而影響到工作。
鹿鹿小寶貝
看了以上同仁的回帖，說說我的看法！本人也是會計專業(yè)出生，很榮幸的是，還沒有專門做過出納，基本上一開始就是會計崗位。在一個公司成本崗位做了半年以后，在一個小公司獨立做帳，一年以后到一個大公司獨立做帳，基本上沒有給公司造成大的麻煩，審計基本都OK,稅務局也沒有太找麻煩。我所待的企業(yè)基本都屬于外企。就我個人的經(jīng)驗來說，大多數(shù)都認為會計都是從出納出來，但是，我認為如果有機會讓你做會計就直接上好了，出納工作只不過增加點實際操作，對于未來的升值或者經(jīng)驗的積累完全不起作用，所以，本科學歷來說，一般的會計崗位是完全可以勝任的，只不過是一個熟悉的過程長短而已。再一個就是國企和外企的選擇問題。國企一般比較穩(wěn)定，有的福利待遇還不錯，對于剛踏上社會的人可能好點，因為國企不會太苛刻，一般還有人帶；外企，制度比較嚴格，什么東西可能都需要靠自己。如果在民營和國企選擇，我選國企，如果在國企和外資選擇，我會選擇外資。在一個就是，千萬不要相信什么輪崗的承諾。不是說這個不可能，只是說，領(lǐng)導有領(lǐng)導的考慮，為了全局著想，有時候?qū)幙烧幸粋€直接能上手的，不用輪崗后，兩個崗位都需要熟悉。我就是當時太相信輪崗的承諾，所以浪費了太多時間。在一個輪崗的話，了解的永遠只是一塊財務處理，要想了解全盤的，不曉得要等到什么時候。職稱的問題，現(xiàn)在都是靠自己考的，和你在什么崗位沒有直接關(guān)系，當然如果你正好在那個崗位可能對于學習理解方面有幫助。即使你沒有會計經(jīng)驗，考試通過的話，照樣可以拿職稱。以上，只是我個人的觀點，每個人有每個人的選擇和看法，除非你希望在一個地方待到老，否則就多看看哪個企業(yè)對于以后個人的成長更有幫助。
家具加工批發(fā)
沒有明確的規(guī)定，輪崗只不過是為了加強財務人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平，通過輪崗的方式學習別的崗位的業(yè)務，比如外事會計輪崗到工資會計的崗位，至于內(nèi)控制度，作用并不大。當然財務核算與制度健全的單位都會實行輪崗制
剪刀手七七
會計工作崗位可以輪崗。會計人員輪崗，不僅是會計工作本身的需要，也是加強會計人員隊伍建設的需要。定期、不定期地輪換會計人員的工作崗位，有利于會計人員全面熟悉會計業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，同時，也有利于增強會計人員之間的團結(jié)合作意識，進一步完善單位內(nèi)部會計控制制度。各單位會計工作崗位的設置應與本單位業(yè)務活動的規(guī)模、特點和管理要求相適應。通常，業(yè)務活動規(guī)模大、業(yè)務過程復雜、經(jīng)濟業(yè)務量較多的管理較嚴格的單位，會計機構(gòu)會相應較大，會計機構(gòu)內(nèi)部的分工會相應較細，會計人員和崗位也相應較多；相反，業(yè)務活動規(guī)模小、業(yè)務過程簡單、經(jīng)濟業(yè)務量較少和管理要求不高的單位，會計機構(gòu)相應較小，會計機構(gòu)內(nèi)部的分工會相應較粗，會計人員和崗位也相應較少，因此，會計崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。一般而言，小型企業(yè)大都“一人一崗”和“一人多崗”，而大、中型企業(yè)“一崗多人”的情況則比較普遍。
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