一、1988年之前萌芽準(zhǔn)備階段80年代中期之前，我國的企業(yè)基本上處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的主要使命是為完成計(jì)劃任務(wù)而生產(chǎn)，相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作的管理模式是以其賬報(bào)賬為主。在此期間，企業(yè)管理中應(yīng)用的軟件主要是完成特定的統(tǒng)計(jì)功能，在會(huì)計(jì)核算中還沒有一種能夠解決全部基本功能的成熟的軟件產(chǎn)品，具體應(yīng)用中的產(chǎn)品大多屬于統(tǒng)計(jì)存儲(chǔ)型。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)已經(jīng)著手進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的研究，并就某些企業(yè)或某些功能進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，面向單一用戶或單一功能的會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)投入使用，如賬務(wù)處理、固定資產(chǎn)管理和工資管理。由于企業(yè)對(duì)電算化的需求不明確，且會(huì)計(jì)人員與計(jì)算機(jī)人員沒有很好的結(jié)合，會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展仍處于探索階段。二、1988年至90年代中期的核算型會(huì)計(jì)軟件階段80年代中期至90年代中期，我國的企業(yè)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)混合并存的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)管理的主要特點(diǎn)是事務(wù)型管理，計(jì)算機(jī)普及范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算的主要任務(wù)是以部門管理為中心，側(cè)重于事務(wù)管理。在此期間，會(huì)計(jì)軟件主要是核算型的部門級(jí)系統(tǒng)，大致包括總賬管理、報(bào)表生成、工資核算、固定資產(chǎn)核算、材料核算、銷售核算和庫存核算。核算到會(huì)計(jì)軟件的特點(diǎn)是離散型，既有各模塊之間聯(lián)系松散，也有企業(yè)各部門間的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、文檔格式及文件標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)甚至部門內(nèi)數(shù)據(jù)缺乏共享與并聯(lián)。其在表面上與傳統(tǒng)手工系統(tǒng)有很大區(qū)別，但實(shí)質(zhì)上僅是處理手段的改變，沒有改變?cè)械哪Ｊ郊肮δ堋Ｈ?0年代中期至今的ERP系統(tǒng)起步階段90年代中期以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中已經(jīng)廣泛應(yīng)用，面對(duì)在資源分配中起基礎(chǔ)作用的市場，企業(yè)管理的主要任務(wù)轉(zhuǎn)向資源管理，相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)是為資源管理提供分析與決策信息。隨著國外企業(yè)流程再造（BusinessProcessReengineering,后文簡稱BPR）及企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcesPlanning,后文簡稱ERP）思想及技術(shù)的傳入，我國會(huì)計(jì)軟件從核算型進(jìn)入了管理型時(shí)代，用友等公司已經(jīng)開始就ERP系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的需求調(diào)查及軟件開發(fā)。