市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動作用下，企業(yè)間的競爭越來越激烈。這時候，企業(yè)內(nèi)部的管理變得尤為重要。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)體制下更好的發(fā)展，必須對企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化。而會計人員在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮著控制作用。一、會計在企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題 第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的造成的限制。任何企業(yè)都是以營利為第一目標(biāo)的，因而會計在發(fā)揮其內(nèi)部控制作用時會因為這個目標(biāo)而受到制約；第二，無法針對特定的業(yè)務(wù)。會計人員的內(nèi)部控制作用針對的是整個企業(yè)的運營，因此，當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)特殊情況時，會計的控制作用可能會失效，這就要求企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度需要不斷地被完善；第三，缺少“自控”和“他控”，內(nèi)外監(jiān)督的體制不夠完善會計人員的內(nèi)部控制作用就無法發(fā)揮出最好的效果；第四，會計人員的自身素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)不夠高；第五，對可能會影響到會計人員發(fā)揮其內(nèi)部控制作用的因素考慮的不夠全面。二、會計人員在企業(yè)中具有控制作用的原因 （一）財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位 對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)資金都是最重要的，因而，對財務(wù)進(jìn)行管理的會計人員自然也就在企業(yè)中發(fā)揮著控制作用。一個企業(yè)的財務(wù)管理會在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中全程參與，會計人員需要對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與核查。會計人員對財務(wù)的管理以及在業(yè)務(wù)經(jīng)營上的全程參與為會計人員在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮控制作用奠定了基礎(chǔ)。此外，財務(wù)管理本身所具備的監(jiān)督作用，也能反映出會計對企業(yè)的控制作用，這是由于財務(wù)管理的監(jiān)督作用與財務(wù)管理是同時作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與企業(yè)內(nèi)控作用的的結(jié)合是企業(yè)內(nèi)控作用的強(qiáng)調(diào)重點，在企業(yè)的管理過程中，內(nèi)部控制是一個很重要的部分。它不僅對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行著監(jiān)督與管理，其自身的存在也是企業(yè)的一種生產(chǎn)經(jīng)營。這種內(nèi)控作用與企業(yè)經(jīng)營的高度結(jié)合，是企業(yè)實現(xiàn)效益目標(biāo)的強(qiáng)大依靠。財務(wù)的監(jiān)督作用可以對企業(yè)起到調(diào)節(jié)、促進(jìn)、控制和指導(dǎo)的作用。調(diào)節(jié)和指導(dǎo)作用的實現(xiàn)是通過引導(dǎo)人們按照合理與合法的路徑進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)與控制則是通過給予支持以及制約來保證經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范性。企業(yè)的會計人員對企業(yè)的所有員工都有著經(jīng)營上的責(zé)任，因此會計人員在對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行記錄與確認(rèn)核查時，必須保證數(shù)據(jù)的真實可靠，讓企業(yè)最真實的運營狀況得到最全面的反映。另外，企業(yè)的會計人員還得幫助企業(yè)的經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)部制定適當(dāng)?shù)目刂乒芾眢w系以及激勵了政策，執(zhí)行好管理與經(jīng)營上的各種有效政策，盡最大的努力為企業(yè)的經(jīng)營者爭取經(jīng)濟(jì)利益。 （二）會計人員有著專業(yè)素養(yǎng)和進(jìn)行內(nèi)部控制的便利條件 會計人員在對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督與核查的過程會讓他們對企業(yè)的經(jīng)營狀況有很清晰地了解，并可以利用自己的專業(yè)素質(zhì)為企業(yè)在經(jīng)營上的不足之處提出改進(jìn)意見。這些為會計人員對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制提供了有力的條件。由此可見，企業(yè)會計專業(yè)素養(yǎng)的好與壞也就間接的影響到了企業(yè)管理的完善程度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為一名專業(yè)的企業(yè)會計，必須具備對企業(yè)信息進(jìn)行全面了解、整理的能力以及對企業(yè)內(nèi)部控制的分析能力，還需要衡量好會計的內(nèi)部控制所發(fā)揮的效能。這些專業(yè)能力能為會計人員執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制提供最有力的支持。三、分離會計控制權(quán)是會計人員進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ) （一）企業(yè)內(nèi)部控制作用效果的保證需要確定會計人員與企業(yè)內(nèi)的其他員 工不存在利益關(guān)系。即是說，會計人員應(yīng)該在人事或者是經(jīng)濟(jì)方面獨立于其他的員工。企業(yè)會計人員需要負(fù)責(zé)整個企業(yè)，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是工作者的利益，因此會計人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好他們之間的利益平衡。如果會計人員的工作是在企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，那么企業(yè)財務(wù)信息的搜集和整理工作便無法獨立于經(jīng)營者了。其自身所發(fā)揮的監(jiān)督與控制作用就會受到限制，甚至還可能給自身帶來風(fēng)險。由此可見，會計人員對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制作用需要在分離會計控制權(quán)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)。 （二）會計控制權(quán)是會計人員在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時所擁有的權(quán)力，它包括的內(nèi)容有很多，比如： 產(chǎn)權(quán)界定權(quán)、投資策劃權(quán)、會計選擇權(quán)、收益反映權(quán)、會計制度的制定與實施等。將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離，會讓企業(yè)擁有兩個企業(yè)控制主體，既企業(yè)的所有者和經(jīng)營者。企業(yè)所有者負(fù)責(zé)的只是企業(yè)的盈虧狀況，而不會參與到企業(yè)的管理中去，而企業(yè)經(jīng)營者只負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營與管理，而不負(fù)責(zé)經(jīng)營管理下可能產(chǎn)生的風(fēng)險。在這種企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者無法對經(jīng)營者實施有效的控制。而會計人員也需要在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作這一情況，導(dǎo)致了企業(yè)所有者進(jìn)一步地流失掉對企業(yè)的控制權(quán)。因此，為了讓企業(yè)所有者對企業(yè)的控制權(quán)得到強(qiáng)化，會計人員的權(quán)力必須與企業(yè)的控制權(quán)相分離。 （三）分離會計控制權(quán)這一舉措的最大目的就是保證會計人員的獨立性 這種獨立不僅可以讓會計人員避免掉對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督的尷尬，也能讓會計相對獨立的執(zhí)行其內(nèi)部控制作用，這也是會計人員的內(nèi)部控制作用取得好效果的必要條件，同時，會計信息質(zhì)量的保證需要確保所依據(jù)信息的真實與客觀。而信息的真實與客觀則要求會計人員保持獨立性。而獨立性得到了保證，會計人員就不會發(fā)生職業(yè)能力上的偏差，從而避免了信息中主觀意識的摻入。這種主觀意識主要來自于會計人員的風(fēng)險意識。會計信息的真實性不僅影響著領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)技能經(jīng)營狀況的了解，也影響到了企業(yè)經(jīng)營上的重大決策。另外，會計人員應(yīng)該做到將主觀意愿與對企業(yè)的建議分開，這樣不僅可以避免影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，也能避免會計信息的失真。四、加強(qiáng)會計內(nèi)部控制作用的有效建議 （一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的管理 企業(yè)內(nèi)控制度管理的加強(qiáng)可以從三個方面來實現(xiàn)。 第一，構(gòu)建嚴(yán)密的內(nèi)控體系?？梢詫?nèi)控體系分三個層次來實現(xiàn)，首先是將相互牽制與制約的制度融入到企業(yè)“供產(chǎn)銷”的全部過程中，用“防”來監(jiān)督；其次是進(jìn)行事后監(jiān)督，也就是會計人員對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行周期性的審查，用“堵”來監(jiān)督；然后就是建立一個專門的審查委員會，這個委員會由領(lǐng)導(dǎo)層直接控制，以此將其與其他需要被審查的部門隔離開來。 第二，對于會計人員的內(nèi)部控制所采取措施的執(zhí)行程度進(jìn)行核查，并針對企業(yè)的實際情況制定激勵政策來強(qiáng)化內(nèi)控作用。第三，完善企業(yè)間的溝通系統(tǒng)，讓會計人員的內(nèi)部控制作用可以從內(nèi)部員工的身上得到反饋信息，這樣，會計人員在進(jìn)行內(nèi)部控制作用時，也受到了外部的監(jiān)督，會計人員的內(nèi)部控制作用就可以發(fā)揮最大的效果。（二）將會計的內(nèi)控作用與企業(yè)的管理制度結(jié)合起來 第一，將會計人員的內(nèi)控作用與社會審計制度結(jié)合起來，這樣不僅有利于社會審計制度對企業(yè)的內(nèi)控作用進(jìn)行更確切的評價，也利于它在內(nèi)控作用的執(zhí)行上提出好的建議。 第二，內(nèi)控作用與企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)合起來，可以讓企業(yè)的財務(wù)管理制度更加的完善，讓審計部門的自覺性得到提高，同時避免企業(yè)內(nèi)部審計的失控。 第三，內(nèi)控作用與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，可以讓企業(yè)的會計人員更深入的衡量、考查與評價企業(yè)生產(chǎn)管理的業(yè)績，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。（三）不斷的完善會計人員的內(nèi)控制度 制度在執(zhí)行的過程中不斷被改進(jìn)與完善，才能達(dá)到持續(xù)發(fā)揮作用的目的。制度之間產(chǎn)生沖突是不可避免的事情，在長時間的經(jīng)驗積累下，總會找到解決的辦法。內(nèi)控制度雖然在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著重大的作用，但也難免與企業(yè)的 其它管理制度存在分歧。只要問題出現(xiàn)，會計人員都應(yīng)該認(rèn)真思考目前的內(nèi)控制度所存在的不足，并盡力將其完善。經(jīng)過完善后，內(nèi)控制度與其他管理制度一定會有更好的兼容性，從而更好的發(fā)揮其內(nèi)部控制的作用，企業(yè)也可以更好的運營。五、結(jié)束語 一個企業(yè)的內(nèi)部運營良好，可以讓企業(yè)擁有更大的市場競爭力，這在市場競爭激烈的當(dāng)今社會是非常重要的。因而，企業(yè)應(yīng)該重視會計人員在企業(yè)內(nèi)部所擁有的控制能力并讓它們得到最好的發(fā)揮，讓企業(yè)在會計人員的內(nèi)部控制作用下更好的發(fā)展。而如何讓會計人員在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮好控制作用，也是企業(yè)應(yīng)該好好思考的問題。針對這個問題，文中也提出了幾點建議，希望可以幫助到大家，讓會計在企業(yè)中更好的發(fā)揮內(nèi)部控制作用。