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        Herculeses
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用

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        大慶張總

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        責(zé)任會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)有在密切的關(guān)系,理想的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

        責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái),從實(shí)踐和理論上都得出明確的概念,成為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)領(lǐng)域—一經(jīng)濟(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)。具體說(shuō):就是在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品財(cái)務(wù)賬以外,還要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,

        按照責(zé)任歸屬,確定責(zé)任單位(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門),明確責(zé)任指標(biāo)(包括資金、成本費(fèi)用、利潤(rùn)),以各責(zé)任單位為主體(對(duì)象)按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督、實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算的會(huì)計(jì)管理制度。

        擴(kuò)展資料:

        責(zé)任會(huì)計(jì)的作用:

        1、責(zé)任會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息,提高企業(yè)透明度,規(guī)范企業(yè)的行為。

        2、責(zé)任會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。

        3、責(zé)任會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        4、向委托者傳遞資產(chǎn)安全、完整及營(yíng)運(yùn)狀況和結(jié)果的信息,以便委托人考評(píng)代理人的財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,從而進(jìn)行有效的產(chǎn)權(quán)監(jiān)督。

        5、向經(jīng)營(yíng)者報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況,幫助經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)管理,提高效益。

        6、向勞動(dòng)者提供勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)權(quán)益狀況,使勞動(dòng)者更好地維護(hù)自身權(quán)益。

        7、為社會(huì)管理部門提供企業(yè)所負(fù)社會(huì)責(zé)任的履行情況及貢獻(xiàn),為保護(hù)社會(huì)環(huán)境及今后發(fā)展創(chuàng)造更有利條件。

        8、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的公開披露,為社會(huì)投資者提供可靠的決策依據(jù),保障了證券市場(chǎng)的有序發(fā)展。

        參考資料來(lái)源:百度百科-責(zé)任會(huì)計(jì)

        責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用

        108 評(píng)論(10)

        崽崽龍08

        責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)是可以精確計(jì)算產(chǎn)品成本。擴(kuò)展閱讀:責(zé)任會(huì)計(jì)制度 是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物,它通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任中心,并對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃與控制,以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部控制制度。這種制度要求:根據(jù)授予各級(jí)單位的權(quán)力、責(zé)任及對(duì)其業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方式,將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心,建立起以各責(zé)任中心為主體,以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征,以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任考核為內(nèi)容,通過(guò)信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)就是要利用會(huì)計(jì)信息對(duì)各分權(quán)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量、控制與考核。

        285 評(píng)論(11)

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