久久影视这里只有精品国产,激情五月婷婷在线,久久免费视频二区,最新99国产小视频

        • 回答數(shù)

          2

        • 瀏覽數(shù)

          178

        靜靜仰望靜
        首頁 > 會計資格證 > 上海市注冊會計師金濤

        2個回答 默認排序
        • 默認排序
        • 按時間排序

        會思想の蘿卜

        已采納

        浙江省財政廳各部門電話:★辦公室 負責人: 沈磊 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 負責文電、機要、會務、檔案、財務、后勤等機關日常運轉(zhuǎn)工作;承擔文稿起草、政策研究、信息、宣傳、信訪、督查、檔案、收發(fā)、機要、保密、保衛(wèi)、電子政務和政務公開等工作;負責廳機關財務資產(chǎn)管理工作,指導直屬事業(yè)單位開展資產(chǎn)財務管理工作;負責機關后勤服務保障工作。★人事處(離退休干部處)、直屬機關黨委 負責人: 章忠良(人事處)、姜明路(離退休干部處)、金洪根(直屬機關黨委) 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 管理和指導廳機關、直屬單位的機構(gòu)編制、人事、勞動工資及檔案工作;制定并組織實施全省財政系統(tǒng)的教育培訓規(guī)劃;組織干部職工培訓和學歷教育;指導系統(tǒng)精神文明建設;負責廳機關離退休人員的管理服務工作,指導直屬單位離退休人員管理服務工作。負責廳機關和直屬單位的黨群工作?!锸”O(jiān)察廳駐財政廳監(jiān)察專員辦公室 負責人: 李文艷 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 對派出的紀檢、監(jiān)察機關負責并報告工作;抓好全省財政系統(tǒng)黨風廉政建設和糾正行業(yè)不正之風工作;處理有關違反黨紀、政紀的群眾來信來訪,查處系統(tǒng)玩忽職守、違反財政政策,給國家造成重大損失的案件和嚴重違反財經(jīng)紀律涉及到個人責任的案件;查處廳機關及直屬單位干部職工的違法違紀、失職、瀆職案件;加強對財政干部遵紀守法、廉潔自律、勤政廉政的宣傳教育,提高財政干部反腐倡廉意識;研究制定黨紀檢查、行政監(jiān)察相關規(guī)章制度?!锟傤A算局、地方預算處 負責人: 總預算局:邢自霞(副廳級);地方預算處:倪學軍 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 研究全省財政發(fā)展戰(zhàn)略,編制中長期財政規(guī)劃;參與制定宏觀經(jīng)濟政策,提出運用財稅政策實施宏觀調(diào)控的建議;負責編制全省和省本級財政年度預算草案;牽頭負責政府公共預算(包括一般預算、政府性基金預算)、國有資本經(jīng)營預算、政府性債務計劃、社會保障預算等編制管理,牽頭負責制定政府公共預算等各類預算管理制度、預算收支政策和管理工作;負責研究制定省以下財政體制和省與市、縣財政分配政策;負責與中央、市縣的財政體制與結(jié)算工作,提出預算平衡和財力分配方案;牽頭制定預算定額和支出標準體系;牽頭負責省級財政專戶資金(專用基金)計劃管理;牽頭負責預算管理流程的規(guī)范和完善工作;負責地方性債務的政策制定、統(tǒng)計及管理工作;指導市縣政府公共預算、國有資本經(jīng)營預算、政府性債務計劃、社會保障預算等編制和管理,指導市縣研究完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制?!锒愓?負責人: 姚龍飛 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 參與研究全省財政發(fā)展戰(zhàn)略,參與編制中長期財政規(guī)劃;參與制定宏觀經(jīng)濟政策,提出運用財稅政策實施宏觀調(diào)控的建議;負責與省國稅、地稅等部門的稅收政策聯(lián)系協(xié)調(diào)工作;根據(jù)國家稅法或授權(quán)會同有關部門研究地方稅制改革、制定地方稅收政策,轉(zhuǎn)報減免稅申請;組織企業(yè)所得稅稅源、關稅等調(diào)查,提出政策調(diào)整的建議;參與做好部分產(chǎn)品增值稅退稅審批工作;參與檢查、監(jiān)督稅收政策執(zhí)行情況;承辦國務院關稅稅則委員會辦公室要求省一級承擔的工作?!镱A算執(zhí)行局、國庫支付處 負責人: 預算執(zhí)行局:侯余興(副廳級)、國庫支付處:趙利明 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 牽頭組織實施預算執(zhí)行;組織實施國家財政國庫管理制度、總預算會計制度和行政單位會計制度;研究制定全省國庫管理政策及國庫資金運行涉及的相關配套制度;組織實施省級財政國庫管理制度改革工作,指導市縣財政預算執(zhí)行管理工作;統(tǒng)一管理省級財政性資金賬戶,負責預算單位銀行賬戶管理,組織招標確定省級國庫集中支付代理銀行;負責省級財政性資金的核算、支付、清算及資金調(diào)度等工作;匯總編制全省財政收支旬報、月報,分析、預測財政收支執(zhí)行情況;組織編報財政總決算和部門決算;負責財政統(tǒng)計及分析工作;建立省級國庫單一賬戶體系;負責省級預算單位月度用款計劃(含政府采購資金用款計劃)、財政直接支付匯總清算額度和財政授權(quán)支付額度的審批、下達;負責財政性資金動態(tài)監(jiān)控管理;聯(lián)系人民銀行省國庫并協(xié)調(diào)有關工作?!飪?nèi)設機構(gòu): 綜合處 負責人: 沈江平 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 負責政府非稅收入的管理,擬訂政府非稅收入管理制度和政策;負責編制全省及省級政府非稅收入收支計劃;管理行政事業(yè)性收費、政府性基金;負責行政事業(yè)性收費項目的審批,參與行政事業(yè)性收費標準的確定,負責財政票據(jù)(含罰沒票據(jù))管理;負責全省和省級政府非稅收入統(tǒng)計分析;負責全省彩票監(jiān)管,會同有關部門研究制定彩票公益金使用管理制度,審核公益金使用計劃;參與研究制定住房、工資、物價改革政策,會同有關方面制定土地、海域、礦產(chǎn)等國有資源收入政策;參與全省和省直住房制度的改革,管理省直行政事業(yè)單位住房基金及財務管理;負責省物價局、省體育彩票管理中心、省福利彩票發(fā)行中心、省直單位住房公積金管理中心的部門預算有關工作?!飼嬏?負責人: 陳 孝 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 管理全省會計工作,研究制定全省會計管理政策;宣傳貫徹會計法律、法規(guī)、制度,制定相關實施細則和辦法;負責會計從業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格和繼續(xù)教育等會計人員管理工作;組織開展全省高端會計人才培養(yǎng)工作;組織全省會計人員表彰評比工作;指導管理會計基礎工作和會計電算化工作;指導管理社會審計工作;指導監(jiān)督注冊會計師行業(yè)和注冊會計師協(xié)會業(yè)務工作,制定或?qū)徍?a href="/kj/37342/" target="_blank">注冊會計師行業(yè)管理制度;審批管理會計師事務所和會計代理記賬機構(gòu);指導會計委派工作。★行政政法處 負責人: 樓梅芳 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 負責省人大、政協(xié)、黨派團體、行政(含全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng))、政法(含監(jiān)獄勞教)、軍警、人防(民防)等方面的部門預算(含政府公共預算、國有資本經(jīng)營預算、政府性債務計劃)有關工作,研究提出相關財政政策;牽頭制定、修訂、解釋行政單位財務制度并組織實施;負責行政單位綜合性開支標準和涉外開支標準的制定、修訂和解釋工作;負責歸口行政事業(yè)單位和省屬監(jiān)獄勞教企業(yè)財務管理;負責省屬監(jiān)獄勞教企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作?!?教科文處、文資辦 負責人: 金濤(教科文處)、董立國(文資辦) 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 負責省宣傳、教育、科技、文化(含文物)、新聞出版(版權(quán))、計劃生育、體育、廣電、檔案、地震等方面的部門預算(含政府公共預算、國有資本經(jīng)營預算、政府性債務計劃)有關工作,研究提出相關財政政策;負責事業(yè)單位綜合性開支標準的制定、修訂和解釋工作;負責教科文專項資金的管理;負責省國有文化企業(yè)單位的財務管理;負責國有文化、廣電、出版、浙報集團的資產(chǎn)管理;牽頭制定事業(yè)單位財務制度并組織實施;參與研究制定財政支持教科文事業(yè)改革與發(fā)展的政策;參與事業(yè)單位改制的相關工作?!镄姓聵I(yè)資產(chǎn)管理處 負責人: 陳百平 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 貫徹執(zhí)行國家有關行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和政策、制度;研究制定我省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度,并組織實施和監(jiān)督;牽頭制定省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標準;參與審核省級行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置預算;負責審批省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)變動和利用國有資產(chǎn)出租、出借、對外投資等事項;負責與省級行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟實體(不含監(jiān)獄、勞教企業(yè)、協(xié)作企業(yè))和省級事業(yè)單位下屬企業(yè)的資產(chǎn)財務監(jiān)督管理;負責省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理;負責省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的績效管理,監(jiān)督資產(chǎn)使用的有效性;負責指導市縣財政部門行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作;負責聯(lián)系協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置機構(gòu)?!镛r(nóng)業(yè)處 負責人: 蔣建建 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 負責省農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、海洋與漁業(yè)、農(nóng)辦(扶貧)等方面的部門預算(含政府公共預算、國有資本經(jīng)營預算、政府性債務計劃)有關工作,研究提出相關財政政策;負責省財政安排的氣象補助經(jīng)費的使用管理;負責財政支農(nóng)專項資金管理,研究制定相關財政支農(nóng)政策;負責省級水利建設專項資金、造地改田資金的使用管理;負責財政扶貧工作,研究制定財政扶貧政策,管理省級財政扶貧資金;會同有關省級農(nóng)口廳局做好防汛抗旱等救災資金的使用管理工作;負責農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金和財務管理工作,研究制定農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和財務管理辦法,編制農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目省級財政資金預算,組織編報全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)年度決算;負責歸口行業(yè)事業(yè)、企業(yè)的財務管理。★基層財政管理處(省農(nóng)村綜合改革辦公室) 負責人: 尹紅平 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政組織建設和財政財務管理,組織編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算;負責制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債務管理辦法;制定財政支持村級組織建設和村集體經(jīng)濟發(fā)展的有關政策;負責制定村級公益事業(yè)“一事一議”籌資籌勞財政補助政策;負責相關專項資金使用管理;參與村級財務、農(nóng)民負擔監(jiān)管;負責農(nóng)業(yè)稅停征后有關遺留問題的處理。承擔省農(nóng)村綜合改革工作領導小組和辦公室的日常工作?!锲髽I(yè)處 負責人: 俞建人 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 貫徹執(zhí)行國家有關企業(yè)財政財務管理的政策、法規(guī)和制度;負責制定省本級企業(yè)國有資產(chǎn)收益收取辦法,并負責歸口省級企業(yè)國有資產(chǎn)收益的收繳和國有資本經(jīng)營預算的編制管理;牽頭負責企業(yè)財務的監(jiān)督管理;負責省國資委、省經(jīng)濟和信息化委員會(中小企業(yè)局)、省商務廳、省糧食局、省供銷社、省專用通信局、省總工會、省機械設備成套局的部門預算(含政府公共預算、國有資本經(jīng)營預算、政府性債務計劃)有關工作;負責省屬企業(yè)集團下屬職業(yè)院校財務管理;參與歸口行業(yè)財政政策、企業(yè)改革政策、國家與企業(yè)的分配政策的研究制定,指導系統(tǒng)企業(yè)財政財務管理工作;負責省級歸口企業(yè)“工效掛鉤”方案的審批;負責有關省財政扶持企業(yè)的專項資金管理;負責省級糧油、棉花、食糖、生豬、化肥、農(nóng)藥、醫(yī)藥等儲備商品的財政專項補貼和風險基(資)金管理;負責省物產(chǎn)集團公司、杭鋼等轉(zhuǎn)體省級企業(yè)集團公司本級有關離退休人員經(jīng)費管理;負責組織全省企業(yè)財務快報、年度決算報表的匯總編報和分析;制定或?qū)徍巳∽再Y產(chǎn)評估師行業(yè)管理制度,指導和監(jiān)督注冊資產(chǎn)評估師、注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會業(yè)務;依法監(jiān)督管理資產(chǎn)評估事務所。★金融處 負責人: 陳建中 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 負責全省各級政府外債的統(tǒng)一歸口管理;負責管理本省國際金融組織和外國政府的貸(贈)款業(yè)務;負責政府承擔還貸責任的政府外債項目的還本付息付費管理;負責對政府外債項目的財務管理和績效評價工作的實施;貫徹執(zhí)行國家有關金融企業(yè)資產(chǎn)財務管理的法律、法規(guī)、政策、制度;研究制定促進地方金融業(yè)改革發(fā)展的財政政策;負責地方金融企業(yè)資產(chǎn)財務的監(jiān)督和管理;負責地方金融企業(yè)國有資產(chǎn)收益收繳;研究制定促進融資性擔保業(yè)務發(fā)展的政策措施,并實施監(jiān)督和管理;負責道路交通事故社會救助基金的管理;負責全省地方金融企業(yè)財政性公共資源的匯總審核;負責財政預算內(nèi)行政機構(gòu)、事業(yè)單位和社會團體的非貿(mào)易外匯管理;負責廳外事接待工作?!锝?jīng)濟建設處 負責人: 王儉 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 負責省發(fā)展和改革(含能源局)、協(xié)作辦、國土資源(含地勘局、測繪局)、環(huán)境保護、住房和城鄉(xiāng)建設、交通運輸、安全生產(chǎn)等方面的部門預算(含政府公共預算、國有資本經(jīng)營預算、政府性債務計劃)有關工作,研究提出相關財政政策;牽頭管理財政基本建設資金(含國債資金),會同有關部門審批政策性基建貸款貼息;參與財政性基本建設投資計劃的安排和投融資體制改革研究;負責基本建設財政財務管理制度的制定和財政投資評審工作;參與政府性投資項目的招投標管理,會同有關部門管理政府性投資工程造價;負責國有投資項目的統(tǒng)計分析?!锷鐣U咸?負責人: 王雯琳 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 負責省人力資源和社會保障(含公務員局)、衛(wèi)生(含食品藥品監(jiān)管局)、民政(含老齡辦、移民辦)、殘疾人事業(yè)、紅十字會等方面的部門預算(含政府公共預算、國有資本經(jīng)營預算、政府性債務計劃)有關工作,研究提出相關財政政策;組織省級社會保險基金的財政專戶管理;參與社會保障制度改革研究和政策制定,負責行政單位收入分配和津補貼管理有關工作;負責社會保障預決算的編制管理;組織實施對社會保障資金使用的財政監(jiān)督;牽頭有關撫恤、優(yōu)待補助標準的制定。★財政監(jiān)督局 負責人: 張杭平 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 牽頭組織實施各項財政監(jiān)督工作。負責擬定財政監(jiān)督的政策和制度。負責組織實施省級預算編制、執(zhí)行和財政資金使用情況的監(jiān)督。負責省級財政收入、支出及財稅政策執(zhí)行情況監(jiān)督。負責會計信息質(zhì)量檢查和會計師事務所等中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。負責對廳內(nèi)各業(yè)務處室局履行財政管理職責和廳機關及所屬單位預算、財務與資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等情況的監(jiān)督檢查。負責預算績效管理工作,負責績效目標監(jiān)審,開展績效監(jiān)控,組織績效評價,反饋評價結(jié)果,提出結(jié)果應用的政策建議。組織和指導省級部門、省對市縣轉(zhuǎn)移支付預算績效管理工作。負責對省級部門特定項目支出預算、省級政府投資項目國庫集中支付資金和政府采購工程項目預算(工程量清單)的監(jiān)審。負責省級政府投資項目竣工財務決算審查。負責審計機關對省財政實施審計的業(yè)務協(xié)調(diào)工作。負責對市縣財政監(jiān)督工作的指導,負責對縣級財政管理績效整體評價和省級部門預算績效管理工作考核。負責辦理交辦的其他事項?!镎憬∞r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室 負責人: 徐來興 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 貫徹執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策和制度,制定全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理辦法及相關規(guī)范性文件;主管全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作,編制全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中長期規(guī)劃;負責國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣、省級立項縣管理和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目評估、項目庫及項目檔案管理工作,負責項目工程設計、擴初設計(實施方案)的審核工作;負責全省項目計劃的編報與批復、中期檢查、竣工驗收和項目統(tǒng)計工作;辦理省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)協(xié)調(diào)小組相關工作,負責與省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)協(xié)調(diào)小組成員單位的協(xié)調(diào)、溝通?!镎少彵O(jiān)管處 負責人: 錢國興 聯(lián)系電話: Email地址: 工作分工: 負責政府采購工作全過程的監(jiān)管,擬訂政府采購地方性法規(guī)、規(guī)章草案和政策;負責擬訂集中采購目錄和有關限額標準;依法審批政府采購方式和自行采購項目;依法指定政府采購信息發(fā)布媒體,負責政府采購信息管理和統(tǒng)計;負責政府采購評審專家和供應商管理;負責建立全省統(tǒng)一的電子化政府采購管理和交易平臺,以及評審專家?guī)?、商品價格庫和供應商庫;依法認定政府采購業(yè)務代理資格和專業(yè)崗位任職資格;負責政府采購供應商投訴處理;負責政府采購對外事務,研究提出有關政策建議,承擔有關事務;負責全省黨政機關和事業(yè)單位小汽車編制及控購管理。

        上海市注冊會計師金濤

        281 評論(11)

        臘肉炒豆絲

        魯能集團悄然改制 700億資產(chǎn)歸屬仍在迷霧中2007-01-09 11:23:35 大洋網(wǎng)--------------------------------------------------------------------------------山東第一大企業(yè),同時也是全國電力系統(tǒng)最大職工持股企業(yè)魯能集團悄然改制,但700億資產(chǎn)的歸屬仍在迷霧中。2006年12月30日,山東省省會濟南市迎來了2006年的最后一場雪。紛飛的雪花中,帶有“魯能”字樣的各色廣告燈牌懸掛在主要的道路邊,在深夜清冷的街頭顯得格外耀眼。魯能近年來崛起于山東大地,橫跨煤電、礦業(yè)、房地產(chǎn)、工程建設、金融、體育等多項產(chǎn)業(yè)。這個名字不論是對電力業(yè)界資深人士,還是街頭匆匆而過的行人,都如雷貫耳。鮮為人知的是,經(jīng)過一年來的輾轉(zhuǎn)騰挪,這個龐大的企業(yè)王國已悄然易主。魯能集團,這個原為國家電網(wǎng)山東電力集團公司下屬的“三產(chǎn)多經(jīng)”企業(yè)(電力行業(yè)內(nèi)部對“三產(chǎn)”和多種經(jīng)營公司的通稱),如今已然是羽翼豐滿的企業(yè)王國,總規(guī)模不僅超過原母體山東電力集團,也超過勝利油田、兗州煤礦、海爾集團等其他知名本地企業(yè)巨頭。據(jù)國家統(tǒng)計局山東調(diào)查總隊截至2005年底的數(shù)據(jù),魯能集團以總資產(chǎn)738.05億元傲居山東企業(yè)第一。很少有人知道,這家“巨無霸”數(shù)年前已并非國有企業(yè),主要由具有壟斷地位的電網(wǎng)系統(tǒng)職工控股;更少人知道,今天的魯能,已經(jīng)完成了驚險的一躍:在內(nèi)部人嚴密運籌之下,職工退股已經(jīng)基本完成,兩家位于北京的企業(yè)——北京首大能源集團有限公司(下稱首大能源)和北京國源聯(lián)合有限公司(下稱國源聯(lián)合)——已獲得魯能集團91.6%的股份。魯能集團股權(quán)的作價依據(jù),為魯能集團截至2005年底的賬面凈值,并且減去了魯能集團向股東支付的2005年度現(xiàn)金紅利。以此計算,兩家公司收購總價格約為37.3億元。相關新聞: 魯能系齊問魯能集團是否私有化 尚未得到答復2006年12月,中國投資協(xié)會會長、原國家計劃委員會副主任陳光健上書國務院,反映魯能清退職工股并引進兩家私人企業(yè)股東的情況。這封信措詞峻急,請求國務院成立專門調(diào)查組,查清這一事件中可能涉及的“腐敗問題”。魯能兩個“新主人”的名稱,在魯能內(nèi)部一個極小的圈子里一度被稱為“絕密中的絕密”;如今,正是這兩家名不見經(jīng)傳的神秘公司,成為這一大型綜合性財團的絕對控股人。從這兩家“幸運的”新股東往上追溯,則是層層疊疊密如蛛網(wǎng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與交易網(wǎng)。今天的魯能究竟屬于誰?云深不知處,答案在這張網(wǎng)中。既成事實“魯能集團公司層面的職工退股已基本完成?!?006年11月8日,魯能集團政治工作部宣傳負責人金濤向《財經(jīng)》記者證實。事實上,魯能集團遠不止是“基本完成”職工退股而已。在魯能內(nèi)部,北京兩家私人企業(yè)入主魯能集團的說法早就悄悄流傳,但長期以來,無人知曉是哪兩家公司,更不清楚是用什么價格、什么方式轉(zhuǎn)讓股權(quán)。即便到了2006年下半年,魯能集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓及相關的股權(quán)變更手續(xù)完成以后,這一消息仍然被嚴密封鎖。《財經(jīng)》記者遍詢魯能集團與山東電力業(yè)內(nèi)人士,無人說得出新股東的名稱。金濤在接受《財經(jīng)》記者采訪時,仍然否認魯能正在進行改制和引進戰(zhàn)略投資者的說法。與此同時,中央國資委、國家電監(jiān)會等部門的高級官員也表示,迄今沒有接到魯能集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓的報批文件。然而,新晉股東絕對控股魯能集團,早在半年前就已成為現(xiàn)實,有關工商登記變更業(yè)已完成。山東省工商局資料顯示,北京首大能源集團有限公司、北京國源聯(lián)合有限公司于2006年5月獲得了當時魯能集團35.77億股本中的91.6%。魯能集團50家股東中,除三家公司,其余股東均已完成職工退股,隨即將所持魯能集團股權(quán)悉數(shù)以凈值作價轉(zhuǎn)讓。其中,山東省電力工會委員會(當時名稱為中國水利水電工會山東電力委員會,下稱山東電力工會)持有的31.52%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給首大能源;其余46家股東合計持有60.09%的股份則轉(zhuǎn)讓給國源聯(lián)合。2006年6月10日,魯能集團已經(jīng)召開了新一屆股東會,剛剛完成股權(quán)變更的新晉大股東立即宣布增資。首大能源與國源聯(lián)合計劃共同增資37億元左右,采用分期付款出資的形式進行。目前,第一期認繳出資7億余元(國源聯(lián)合4.1億元,首大能源3.4億元)已打入魯能賬戶;第二期認繳出資29.7億元約定于2006年12月31日之前到位。待增資完成,魯能集團的注冊資本將達到72.94億元,國源聯(lián)合、首大能源分別擁57.29%和38.59%。魯能集團新一屆董事會亦已正式產(chǎn)生:原董事會成員錢平(山東電力集團總會計師)、焦德房(魯能物業(yè)公司總經(jīng)理)、劉建旬(山東青島供電公司總經(jīng)理)、王魯軍(山東電建三公司經(jīng)理)等去職,同時去職的還有于世昌(山東電力集團公司黨委書記)等五名監(jiān)事。新晉大股東國源聯(lián)合派出三名董事李彬(國源聯(lián)合董事長)、霍宏、肖翠蘭,首大能源派出兩名董事熊宏偉(首大能源董事長)、曾鳴(首大能源子公司首大能源科技公司董事長),在九人董事會中共據(jù)五席。代表新大股東進入魯能集團董事會的國源聯(lián)合董事長李彬年僅36歲,是內(nèi)蒙古包頭市人氏。魯能集團核心人物董事長高洪德與總裁徐鵬繼續(xù)擔任原職。高洪德與徐鵬均從山東臨沂起步。高洪德歷任山東臨沂行署辦公室科長、電業(yè)局副局長、山東電力局局長助理、山東魯能控股集團公司總經(jīng)理、黨委書記等,之后經(jīng)歷魯能歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,目前仍擔任魯能集團的董事長;徐鵬曾任山東臨沂電業(yè)局局長,2003年前后進入魯能集團總部,任分管地產(chǎn)業(yè)務的副總裁,其后很快被提升為魯能集團總裁。如果一切順遂,新董事會及其所代表的新晉大股東意志,將主導魯能這家總資產(chǎn)超過700億元的企業(yè)巨頭未來的命運。“轉(zhuǎn)制”三部曲2006年的這場改制,對魯能決策者來說,可能是水到渠成之舉。作為一家由山東電力集團公司養(yǎng)育的公司,魯能集團近年來在業(yè)務層面數(shù)道并進,跨地區(qū)跨行業(yè)拓展雷厲風行,作風高調(diào)進取,迅速崛起為煤電、房地產(chǎn)和資源行業(yè)的重要玩家;同樣是近年間,魯能集團內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)交易頻仍,作風同樣激進卻極為低調(diào),令業(yè)內(nèi)資深人士也難窺堂奧?!棒斈艿钠髽I(yè)性質(zhì)到底是什么?”前不久,電監(jiān)會價財部一位負責官員向魯能旗下魯能發(fā)展集團有限公司一位高管發(fā)問。答曰:“不是中央國有,不是地方國有,也不是私人企業(yè),是‘四不像’?!薄澳琴Y產(chǎn)呢?”“資產(chǎn)也說不清,國有、私營都有?!薄罢f不清”的魯能,歷史原本并不模糊?!棒斈堋?,原本是山東電力集團(當時為山東省電力工業(yè)局)下屬第三產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營企業(yè)的總稱,創(chuàng)建于1995年,其前身可追溯到1988年成立的魯能電力開發(fā)公司。魯能第一任總經(jīng)理崔兆雁回憶,創(chuàng)業(yè)之初“只有五個人,一間辦公室”。這是第一階段的魯能,至1998年時總稱“山東魯能集團總公司”,經(jīng)營的資產(chǎn)約26億元。1998年,山東電力集團撤銷“山東魯能集團總公司”,成立“山東魯能集團公司”。這是第二階段的魯能,特點是職工持股和國有股共存。這一時期魯能集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)是:山東電力工會代表職工持股超過20%,而山東電力集團直接持股為17%,另有由山東電力工業(yè)局下屬的魯能物業(yè)持股19%。第二階段的魯能為時甚短,1999年9月以后,山東電力集團確定以魯能控股有限公司(下稱魯能控股)為核心來管理旗下“三產(chǎn)多經(jīng)”企業(yè)。魯能由此進入第三階段:魯能控股由山東電力集團全資擁有,將本已試行職工持股的魯能重新全數(shù)納入國有軌道,并大量注入山東電力所屬國有資產(chǎn)。此時的魯能控股,規(guī)模已然不小。原來的“山東魯能集團公司”則更名為“魯能發(fā)展集團有限公司”(下稱魯能發(fā)展),主營發(fā)電業(yè)務,成為魯能控股旗下骨干企業(yè)之一。30多臺發(fā)電機組從山東電力劃撥到魯能發(fā)展,總裝機容量400多萬千瓦,相當于彼時山東全省總裝機容量的10%以上。正是依托早年間電力系統(tǒng)的行業(yè)壟斷地位,魯能控股獲得極大發(fā)展,是山東電力集團轄下同時擁有電力和非電力資產(chǎn)的國有企業(yè)。這一時期,山東電力工會開始通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式收購魯能控股旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。2001年是中國電力體制改革的啟動年。電力體制改革的核心,就是打破多年集發(fā)電、配電職能于一身的國家電力公司及下屬各省公司的超級壟斷地位;而改革的第一步,就是實行“(發(fā)電)廠(電)網(wǎng)分開”政策,原電力系統(tǒng)仍然能夠以壟斷地位掌握電網(wǎng)資源,旗下電力資源則劃至國家五大電力集團公司,亦即華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、中電投集團。依改革之勢,原山東電力的資產(chǎn)一分為二,電網(wǎng)資產(chǎn)組建山東電力集團公司,為“中央駐魯企業(yè)、國家電網(wǎng)公司所屬企業(yè)”,以壟斷地位專責山東電網(wǎng)運營;發(fā)電資產(chǎn)則大部劃入五大國有發(fā)電集團。但是,已經(jīng)在此前劃至魯能發(fā)展的電力資產(chǎn)不在“分家”之列。此后,山東電力又在“魯能”這一旗號下,邁出了關鍵性一步:2002年11月8日,魯能集團有限責任公司(下稱魯能集團)成立,由此進入魯能的第四階段。山東電力工會將持有的魯能發(fā)展、恒源經(jīng)貿(mào)、魯能物資等公司的股權(quán)作價8.6億注入魯能有限。當年年底開始了職工集資改制。集資由山東電力集團正式提出,要求“自愿集資,數(shù)額固定……普通員工和科技干部3萬元;處級干部5萬元;局級干部8萬元”。完成了改制的魯能集團,已接近百分之百的職工持股。與此同時,國有的魯能控股依然存在,二者并存至今,但始于2002年,從國有之魯能控股到電網(wǎng)職工之魯能集團的資產(chǎn)交易便開始了。

        273 評論(10)

        相關問答