財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)
虎寶寶001
82海王子82
1、會計(jì)主體不同。管理會計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2、具體工作目標(biāo)不同。管理會計(jì)作為企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計(jì)信息服務(wù)。3、基本職能不同。管理會計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計(jì)”；財(cái)務(wù)會計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會計(jì)”。4、工作依據(jù)不同。管理會計(jì)不受財(cái)務(wù)會計(jì)“公認(rèn)會計(jì)原則”的限制和約束。5、方法及程序不同。管理會計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會計(jì)循環(huán)程序。
歲月靜好oO
會計(jì)學(xué)包括三大分支：會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)。其中會計(jì)又細(xì)分為：財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、成本會計(jì)、會計(jì)電算化等。通俗點(diǎn)說吧，財(cái)務(wù)會計(jì)就是日常做賬，月末、年末做財(cái)務(wù)報(bào)表的，這個(gè)方面的學(xué)者、專家主要研究會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范。管理會計(jì)主要體現(xiàn)在“管理”二字上，它是利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他各類資料進(jìn)行加工、整理、分析，對企業(yè)管理者的決策起到一個(gè)支持作用，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的目的，比如典型的平衡積分卡、本量利分析等。成本會計(jì)主要體現(xiàn)在“成本”二字了，如何更加科學(xué)合理地計(jì)量成本、核算成本是它的主要內(nèi)容。會計(jì)電算化主要是和信息系統(tǒng)有關(guān)的。財(cái)務(wù)管理也有“管理”二字，但它主要體現(xiàn)在資金的管理上，包括：籌資（股權(quán)融資、債務(wù)融資）、投資、如何進(jìn)行收益的分配以及日常營運(yùn)資金的優(yōu)化管理四個(gè)部分內(nèi)容。它與金融的聯(lián)系更加緊密，在英語中財(cái)務(wù)與金融是同一個(gè)詞 finance。大體是這樣一個(gè)關(guān)系了，不過這實(shí)務(wù)中不必分那么清楚，在企業(yè)財(cái)務(wù)部里面，這些內(nèi)容都是交叉在一塊，不會分得太清楚。另外順便說一下會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)這三者的聯(lián)系與區(qū)別。簡單點(diǎn)說，財(cái)務(wù)管理是管理者對企業(yè)資金的運(yùn)作，從籌得一筆資金、投出一筆資金、賺得一筆資金及再分配這筆資金等，而會計(jì)是將這個(gè)資金運(yùn)作的活動(dòng)與軌跡記錄下來、報(bào)告出來。審計(jì)則是對資金運(yùn)作的合規(guī)性、會計(jì)記錄的真實(shí)可靠性進(jìn)行稽查。三者大體是這樣一種關(guān)系。希望你能明白我的意思。有問題可以追問，祝好。
海派小小甜心
管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理區(qū)別還是很大。比如研究的內(nèi)容不同、研究的對象不同和目的性不同，財(cái)務(wù)管理是對資金核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，而管理會計(jì)是對資金預(yù)測、決策、控制、分析、評價(jià)，具體表現(xiàn)如下：點(diǎn)擊查看→更多CMA報(bào)考及持證問題
1、研究的內(nèi)容不同
財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理；
管理會計(jì)是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，主要內(nèi)容包括規(guī)劃決策、控制與業(yè)績評價(jià)。點(diǎn)擊這里→高頓CMA名師免費(fèi)咨詢
2、研究的對象不同
財(cái)務(wù)管理是對資金核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配；
管理會計(jì)是對資金預(yù)測、決策、控制、分析、評價(jià)。
3、目的性不同
財(cái)務(wù)管理的目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果；
管理會計(jì)屬于會計(jì)信息系統(tǒng)，它不會直接和具體地參與到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理中去，它的目的是向各方提供用以決策的信息，這種信息要考慮到企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的需要。
狂睡不醒
財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的區(qū)別:財(cái)務(wù)管理注重于經(jīng)營運(yùn)動(dòng)中的資金管理、投資管理、運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)劃。管理會計(jì)主要注重于對經(jīng)濟(jì)決策的預(yù)測、分析和績效評價(jià)。
華鑫綠創(chuàng)
試論管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統(tǒng)，而管理會計(jì)則是一個(gè)綜合的以價(jià)值為主的信息管理系統(tǒng)。
摘要： 企業(yè)會計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)這兩個(gè)重要方面，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)對象主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補(bǔ)充，彼此協(xié)調(diào)運(yùn)行緊密聯(lián)系。
一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(一)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
1. 服務(wù)對象不同。在會計(jì)報(bào)表的報(bào)送對象方面，會財(cái)務(wù)會計(jì)定期將計(jì)報(bào)表提供給投資者和債權(quán)人的，而管理會計(jì)提供給會計(jì)報(bào)表的對象則是企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。
2. 職能作用不同。管理會計(jì)是將需要作為依據(jù)，進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視，對于過去一定要勇于面對，要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時(shí)間力有更好的策劃，將重點(diǎn)放在對將來的預(yù)測，決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會計(jì)則是以反映過去為主要特點(diǎn)的，其核算與監(jiān)督的對象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會計(jì)，而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來要求的，從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，側(cè)重于核算和監(jiān)督。
3. 工作主體不同。管理會計(jì)工作它所服務(wù)的對象是多方面的，整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門，再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié)，這些都是它所服務(wù)的對象，它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價(jià)和考核，在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會計(jì)所面臨的對象相對來講就比較單一了，它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒有向管理會計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分，它所提供的資料相對來說是比較集中的，然后再進(jìn)行綜合考核，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)，完整的反應(yīng)會計(jì)工作，監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程。
4. 信息精確度不同。管理會計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測性的，達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)的聯(lián)系
1.許多基本方法是相同的、共享的
管理會計(jì)是一門方法論很強(qiáng)的學(xué)科，其中許多方法如量本利分析、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、存貨控制方法、全面預(yù)算編制、成本效益分析、內(nèi)部結(jié)算中心制等，可直接應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核的方法也可應(yīng)用于管理會計(jì)。在技術(shù)方法的應(yīng)用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理會計(jì)目標(biāo)是否要求這樣做。
2 、基本作用大都是相似的
通過財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)工作的開展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低成本，增加利潤，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少決策失誤，避免損失浪費(fèi)。第二，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)營管理的積極性和主動(dòng)性，可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和命運(yùn)。第三，可以進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高勞動(dòng)效率，改善經(jīng)營管理，糾正經(jīng)營管理過程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的
財(cái)務(wù)管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開展工作，即在明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)預(yù)測，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行財(cái)務(wù)控制，搞好財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)考核工作。管理會計(jì)亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來開展工作，即在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下.首先進(jìn)行會計(jì)預(yù)測，然后進(jìn)行會計(jì)決策，編制全面預(yù)算(包含財(cái)務(wù)計(jì)劃) ，實(shí)行有效的會計(jì)控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會計(jì)分析，做好會計(jì)指標(biāo)考核工作。通過這樣一系列工作的不斷開展，不斷提高財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的工作水平.
4 、實(shí)際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統(tǒng)，而管理會計(jì)則是一個(gè)綜合的以價(jià)值為主的信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理本身不是一個(gè)信息系統(tǒng)，它要有效地開展工作，除了利用好自身可以直接取得的財(cái)務(wù)信息外，它還得利用管理會計(jì)提供的相關(guān)信息。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)活動(dòng)是緊密配合的，而不是相互分離的;是協(xié)同作戰(zhàn)的，而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
4.1本量利分析深入詮釋損益表
財(cái)務(wù)會計(jì)最終形成靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表,可以揭示一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢,但是很難深入揭示動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理水平。另外,靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表被粉飾的風(fēng)險(xiǎn)極大。作為企業(yè)決策層很難通過靜態(tài)報(bào)表了解具體的成本情況,決定成本的'先決因素在報(bào)表中無法找到答案。
管理會計(jì)最大的特點(diǎn)是反映動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果。管理會計(jì)的本量利分析是通過對企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點(diǎn)在對制造費(fèi)用進(jìn)行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會計(jì)讓決策層看到影響企業(yè)銷售產(chǎn)品損益的真實(shí)因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標(biāo)成為分析的重點(diǎn)。
4.2靜態(tài)報(bào)表成為管理決策的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)會計(jì)作為傳統(tǒng)會計(jì)體系,其 “ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會高度關(guān)注其最終對外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。相反,管理會計(jì)由于在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會計(jì)還是在財(cái)務(wù)會計(jì)的影子下進(jìn)行。在實(shí)務(wù)工作中,管理會計(jì)人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動(dòng)性制造費(fèi)用”和“固定性制造費(fèi)用”等管理會計(jì)所涉及的成本。通常情況下,實(shí)務(wù)工作者先確定固定成本或制造費(fèi)用總額,然后通過做差的方式進(jìn)行相關(guān)成本的確認(rèn),科學(xué)性、規(guī)范性不足。實(shí)際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)管理會計(jì)體系以外,大多企業(yè)還停留在財(cái)務(wù)會計(jì)的成本核算階段。
4.3提高決策層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性
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