魔神壇老佛爺
說明：修理車間本月發(fā)生費用19000元+運輸部門本月發(fā)生的費用20000元,應該說是按含稅費，進行計算分錄,對嗎？如果不是，就不分錄應交稅費，按照攤入就是。19000*17%/1.17=進項稅額2760.6819000-2760.68=實際不含稅費用16239.32（運輸部門修理1000小時+基本生產(chǎn)車間修理16000小時+行政管理部門修理3000時）/16239.32元=平均每小時0.811966運輸部門修理1000小時*0.8111966=費用811.97基本生產(chǎn)車間修理16000小時*0.8111966=費用12991.45行政管理部門修理3000時*0.8111966=費用2435.9費用作分錄借:銷售費用－修理費811.97借:生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－修理費12991.45借:管理費用－修理費2435.9借:應交稅費－應交增值稅－17%進項稅額2760.68貸:銀行存款19000 20000*7%=進項稅額140020000-1400=實際不含稅費用18600(修理車間提供勞務1500公里+基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務30000公里+行政管理部門提供運輸勞務8500公里/18600=平均每公里0.465修理車間提供勞務1500公里*0.465=運輸勞務697.5基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務30000公里*0.465=運輸勞務13950行政管理部門提供運輸勞務8500公里*0.465=運輸勞務3952.50運輸勞務作分錄借:生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運輸勞務費697.5+13950=14647.5借運:管理費用－運輸勞務費3952.50借:應交稅費－應交增值稅－7%進項稅額1400貸:銀行存款20000
艱難之旅
計算分析題是注會主觀題的一種類型，對于主觀題咱們的做法是分分必爭，能拿一分是一分。分析計算題側重考察學生的計算和分析能力，所以首先在備考環(huán)節(jié)我們就要注意鍛煉自己的計算能力。這就是說大家可能不需要去死記硬背一些知識點，而是通過大量的練習題來記憶相關的公式。而且對于例題在學習的過程中要跟著教材的思路走一個完整的流程，不能稍微有點復雜就中途放棄。日常做題時也要多練習主觀題，主要是自己多動手寫一寫，在學習章節(jié)知識點的時候抓住學習要點，畫知識框架的時候提前預測一下在哪個知識點可以出計算分析題。其次是在我們實際進行答題的環(huán)節(jié)，當我們拿到試卷上的分析計算題大題不知道如何下手時，先平靜一下思緒把題目讀兩遍。在看清題目要求的同時認真審題，多多把注會試題和日常的課本知識點進行聯(lián)系。做題時我們可以回憶一下課本上的解題步驟和相關的計算公式，之后再代入題目中的數(shù)值進行計算，在寫計算步驟時盡量分步驟去答，寫的仔細一些，這樣既可以避免漏寫關鍵步驟，也可以避免因為馬虎大意不注意細節(jié)而失分。要知道多考一分通過的概率就大一分，所以即便是不會的題也不要空著，對于不好計算的題目也盡可能多寫一些內(nèi)容，盡量對每一問都進行回答。計算分析題是注會中的一類大題，考生必須重視這種題型。多做做知識點較為綜合的題目。再結合上述答題小技巧，預祝同學們都能取得理想的成績!
冷月無痕MNG
交互分配法下，首先在輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，然后重新歸集生產(chǎn)費用，再對外進行分配。第一步（對內(nèi)分配）：①修理車間分配率=19000÷20000=0.95（元/小時）運輸部門應分攤的費用=0.95×1000=950（元）②運輸部門分配率=20000÷40000=0.5（元/公里）修理車間贏分攤的費用=0.5×1500=750（元）第二步（重新歸集生產(chǎn)費用）：修理車間的費用=19000-950+750=18800（元）運輸部門的費用=20000-750+950=20200（元）第三步（對外分配）：①修理車間分配率=18800÷（20000-1000）=0.9895（元/小時）基本生產(chǎn)車間應分攤的費用=0.9895×16000=15832（元）行政管理部門應分攤的費用=0.9895×3000=2968（元）（倒減）②運輸部門分配率=20200÷（40000-1500）=0.5247（元/公里）基本生產(chǎn)車間應分攤的費用=0.5247×30000=15741（元）行政管理部門應分攤的費用=0.5247×8500=4459（元）（倒減） 分錄：①借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 750 -輔助生產(chǎn)成本（運輸部門） 950 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（運輸部門） 750 -輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 950②借：制造費用-基本生產(chǎn)車間 31 573（=15832+15741） 管理費用 7 427（=2968+4459） 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 18 800 -輔助生產(chǎn)成本（運輸部門） 20 200
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