在幾年之前，大部分的僅僅叫做“會(huì)計(jì)”，扮演的只是“帳房先生”的角色。在美國(guó)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱作是“數(shù)豆子的人”。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化，的角色也在發(fā)生改變。張磅先生在《財(cái)務(wù)人員的奶酪》的演講里說(shuō)，如果只是抱著舊的奶酪那是在“等死”，因?yàn)榕f的奶酪總有一天會(huì)被消耗完的，也要去尋找新的奶酪。他用一個(gè)三環(huán)模型來(lái)形容未來(lái)努力的方向，包括“你的熱情在哪里”、“你能比周圍其他人/公司做得更好嗎？”、“能為你帶來(lái)足夠的財(cái)務(wù)收入嗎？”，這三個(gè)問(wèn)題各自成一個(gè)圓，所交集的地方就是努力的方向。未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的角色，是記記帳、算算賬、報(bào)報(bào)賬嗎？還是上交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表+支付所有款項(xiàng)/稅？張磅說(shuō)，這都不是。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常業(yè)務(wù)將被計(jì)算機(jī)所取代。未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)=顧問(wèn)+伙伴。以后有20%是屬于日常傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另外的80%角色應(yīng)該是顧問(wèn)/咨詢/理財(cái)/增值服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有責(zé)任令整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，保護(hù)保存企業(yè)資產(chǎn)，但同時(shí)，也要使股東財(cái)富最大化，平衡短期和長(zhǎng)期利益，降低風(fēng)險(xiǎn)增加收益。白馬控股CFO王朝曦先生也認(rèn)為，CFO就是企業(yè)的財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員不是“堵漏洞”的角色。王朝曦認(rèn)為未來(lái)的財(cái)務(wù)人員（CFO）要做7項(xiàng)工作，包括融資管理（含股利政策）、投資管理、稅收管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制（含內(nèi)部審計(jì)）、資產(chǎn)及成本管理、績(jī)效管理與激勵(lì)。財(cái)務(wù)人員是要通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)來(lái)管理所有的業(yè)務(wù)。另外還要建立CFO的職業(yè)權(quán)威，包括組織權(quán)威、個(gè)人權(quán)威和專業(yè)權(quán)威。組織權(quán)威要靠組織授權(quán)，個(gè)人權(quán)威要有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和基礎(chǔ)能力，專業(yè)權(quán)威要有專業(yè)能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。一、個(gè)人修養(yǎng)把這點(diǎn)放在首位，是因?yàn)楣P者個(gè)人認(rèn)為它是成為優(yōu)秀thldl.org.cn的基礎(chǔ)。人才的前提要是個(gè)“正才”，而不是“歪才”，無(wú)論是管理者還是普通員工，都應(yīng)該要有自己的為人之道、做事的原則和風(fēng)格。對(duì)公司要有最起碼的忠誠(chéng)度，而不是利用職務(wù)之便做利已但不利人或損害公司的事情。二、個(gè)人能力1、硬件到了經(jīng)理級(jí)別，至少也要有本科學(xué)歷和中級(jí)職稱，雖說(shuō)證書(shū)和能力不成比例，但是這些最基本的硬件也是不可少的。面對(duì)著每年財(cái)務(wù)部職員的人進(jìn)人出，全是些高材生，就算你資歷長(zhǎng)、能力也不賴，但是要讓你的下屬打心底服你，我看還是有些困難。2、軟件1）接受新信息的能力：每年都有新的會(huì)計(jì)法規(guī)出臺(tái)，這需要經(jīng)理人對(duì)新知識(shí)和信息有領(lǐng)悟和認(rèn)知能力，并能將其應(yīng)用到日常工作中去。2）要有扎實(shí)的專業(yè)功底：人們常說(shuō)會(huì)計(jì)是越老越吃香，這話說(shuō)得一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。經(jīng)驗(yàn)是積累出來(lái)的，就算你工齡不長(zhǎng)，但是理論知識(shí)也不能落后。3）從管理角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題：現(xiàn)在的企業(yè)需要的不僅僅是懂財(cái)務(wù)核算的經(jīng)理，而是需要經(jīng)理人從管理的角度去分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)公司的整體步伐。4）良好的溝通能力：對(duì)內(nèi)經(jīng)理人除了要和公司上層搞好關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部同公司其它部門的關(guān)系，對(duì)外要協(xié)調(diào)好同銀行、稅務(wù)、政府、客戶、金融等機(jī)構(gòu)的關(guān)系。5）廣泛的人際關(guān)系群：現(xiàn)在很多企業(yè)都需要走投資、融資之路。這需要經(jīng)理人對(duì)外界信息很敏感，能很好的搜集到對(duì)公司有利的信息。當(dāng)然，這需要廣泛的關(guān)系群，需要在工作中不斷的去積累，去壯大。我個(gè)人認(rèn)為這是個(gè)非常重要的資源。三、個(gè)人魅力1、敢于承擔(dān)責(zé)任：會(huì)計(jì)是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性很高的職業(yè)。對(duì)于下屬在工作中出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤，對(duì)外首先要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該去承擔(dān)的那部分責(zé)任，讓手下的員工有安全感。我想，每個(gè)員工都愿意跟隨敢擔(dān)當(dāng)?shù)纳蠈侔伞?、親和力：在處理和下屬的關(guān)系時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考。對(duì)于他們遇到的困難，無(wú)論是工作上的還是生活上的，有能力的話要盡量伸出援助之手。1：具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時(shí)，格部門與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的努力，各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的滿意度明顯上升。3：善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。4：堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺(tái)的費(fèi)用報(bào)銷制度，要求集中在每周五上午報(bào)銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對(duì)。但在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失。5：公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。6：謀士角色。我們公司沒(méi)有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識(shí)政策等。這是得到老板信任的最簡(jiǎn)單的方法。7：合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門中間的協(xié)調(diào)。所以，財(cái)務(wù)部離開(kāi)我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8：專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒(méi)有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識(shí)不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。