如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變？期望部門中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的崗位各占一半，可現(xiàn)在找不出來一個(gè)有管理會(huì)計(jì)思維的人員，如何解決這管理會(huì)計(jì)的空白？首先，內(nèi)部訓(xùn)練幾個(gè)管理會(huì)計(jì)。寧可手下只有一個(gè)聰明的員工，也不想有一群傻人。聰明的人，哪怕是90后，雖然知識(shí)沒那么扎實(shí)，只要肯用心，上手也會(huì)很快，關(guān)鍵是思維方式。其次，外面招聘。外面招聘了一圈回來，收到個(gè)別會(huì)計(jì)的信息，大概都是“我明白你的意思，就是反映太慢了，跟不上你的節(jié)奏”，反復(fù)說了N遍，手把手的教了，還跟不上？第三，師傅徒弟式。對(duì)笨的人，手把手教，一天不會(huì)二天，二天不會(huì)三天，肯定有會(huì)的一天，這方法是可以，但沒這么多時(shí)間去做。只帶一個(gè)徒弟，手把手教還行，帶幾個(gè)徒弟，精力不夠。第四，主動(dòng)搭好框架讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)被動(dòng)去做。如建立輪崗制，輪崗是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，不同崗位接觸的不一樣，用心的人就會(huì)互相印證，拓展自己的眼界，再加上領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，成長(zhǎng)的會(huì)很快。管理會(huì)計(jì)的示范作用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是互相融合的，不能簡(jiǎn)單劃分界限，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有時(shí)是相輔相成。比如，做的幾個(gè)表有驗(yàn)證，領(lǐng)導(dǎo)讓做的數(shù)據(jù)，設(shè)個(gè)公式驗(yàn)證一下，錯(cuò)誤就少很多，效率也會(huì)高一些。雖然沒有一致性，但可以設(shè)置一個(gè)驗(yàn)證關(guān)系，這個(gè)月銷售費(fèi)用和以前相比，如果多或是少，肯定是有原因的。也可以設(shè)一個(gè)類似的公式，是不是高于某個(gè)比例?；蚴窃O(shè)置成其他顏色，然后找找原因，就能減少錯(cuò)誤。新的會(huì)計(jì)、稅務(wù)政策收集好，發(fā)到群里，政策變動(dòng)、更新主動(dòng)了解一下。比如，稅金及附加科目變化，在群里直接發(fā)。比如，增值稅專票匯總開以后，明細(xì)一定要在發(fā)票系統(tǒng)開。有的經(jīng)理反映，供應(yīng)商做不到的事情，財(cái)務(wù)部門會(huì)主動(dòng)解釋?，F(xiàn)在稅務(wù)環(huán)境不同了，普票連辦公用品都不能開了，需要列明細(xì)。這種政策的變化，該如何做，如何在全公司推廣都是管理會(huì)計(jì)要提醒業(yè)務(wù)做的事情。不要把自己定位在賬房先生的角度，多給領(lǐng)導(dǎo)出主意，哪怕想法不一定全面，但總能覺得你是想做的更好。