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管理會計又稱“分析報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計的職能，簡單的說是預(yù)測、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評價，具體內(nèi)容如下：1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動人的積極性，從而貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會計制度，按照各自的經(jīng)濟責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟手段獎懲、控制各級企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動性。2、參與企業(yè)經(jīng)濟決策決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責(zé)，怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對長短期投資、生產(chǎn)、定價等做好經(jīng)濟決策的前期預(yù)測。3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預(yù)測一個企業(yè)只有對當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會計要對企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等經(jīng)濟指標(biāo)作出較為實際的預(yù)測，供企業(yè)決策者參考。4、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理資金是企業(yè)的血液。管理會計應(yīng)選擇低風(fēng)險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業(yè)缺血，也會給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢。5、建立經(jīng)濟指標(biāo)體系、落實經(jīng)濟責(zé)任制控制經(jīng)營全過程根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，分別落實到各部門。采用比價采購、倒推目標(biāo)成本等方法，具體下達(dá)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各個利潤中心職責(zé)明晰，并對完成情況，事前、事中、事后適時進(jìn)行分析、反饋，及時優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，確保目標(biāo)的完成?，F(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。形成一種綜合性的職能。管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。
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管理會計是：從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。管理會計（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
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管理會計報告將實際結(jié)果與預(yù)算相對比，并通過強調(diào)差異來提供反饋信息，管理人員根據(jù)這些報告進(jìn)行監(jiān)督、業(yè)績評價和獎勵，從而實現(xiàn)有效的控制。
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管理會計職責(zé)：準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行交易處理、負(fù)責(zé)企業(yè)績效管理、管理流程的倡導(dǎo)者、分析財務(wù)數(shù)據(jù)支持更佳決策、通過預(yù)算和預(yù)測制定長期規(guī)劃、管理流動資金和分析融資替代方案、評估資本投資和企業(yè)并購、風(fēng)險識別和實施內(nèi)部控制。
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管理會計是一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會計的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會計的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會不斷地發(fā)展變化。就目前來看，管理會計的基本內(nèi)容主要包括：1、規(guī)劃與決策會計規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評價各種決策的經(jīng)濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預(yù)算。2、控制與業(yè)績評價會計控制與業(yè)績評價會計是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實施有效的成本控制；通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會計，對企業(yè)內(nèi)部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會計。
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管理會計（Management Accounting），又稱“分析報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。
管理會計它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會計技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學(xué)術(shù)研究和實務(wù)運用有益的啟示。
管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點?；诖耍芾頃嬍瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。
擴展資料：
現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。
1、解析過去
管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來 和控制現(xiàn)在的需要。
2、控制現(xiàn)在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活 動嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
3、籌劃未來
預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密 地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。
參考資料：百度百科-管理會計
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管理會計是會計學(xué)的一個分支，它是20世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色，而且隨著市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的發(fā)展變化，管理會計的理論和實踐仍在不斷探討和變革，其中對管理會計定義認(rèn)識就經(jīng)歷了一個不斷演變的過程。 管理會計是一種技術(shù)和方法 1966年，美國會計學(xué)會（AAA）在其“基本會計理論說明書”（Statement of Basic Accounting Theory）中認(rèn)為：所謂管理會計，就是運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，對經(jīng)濟主體的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)和預(yù)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟目標(biāo)，并為實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行合理決策。該定義認(rèn)為：①管理會計是一種技術(shù)和方法，包括一些理念，它強調(diào)了管理會計不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息，表明了管理會計與財務(wù)會計的重要不同之處；②強調(diào)了管理會計主要是服務(wù)于管理人員，主要指企業(yè)內(nèi)部的管理人員，幫助他們進(jìn)行經(jīng)濟決策。這是和當(dāng)時的管理已經(jīng)從“泰羅的科學(xué)管理理論”發(fā)展到以西蒙為代表的“決策管理階段”相適應(yīng)的。 1.2 管理會計是一種決策信息參考系統(tǒng) 1986年，美國全美會計師協(xié)會管理會計實務(wù)委員會對管理會計所下的定義為：管理會計是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟責(zé)任的履行所需財務(wù)信息的確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團使用的財務(wù)報表。這是一個廣義管理會計概念，其核心內(nèi)容是：①管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；②管理會計既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團服務(wù)；③管理會計作為一個信息系統(tǒng)，它所提供的財務(wù)信息包括用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；④從內(nèi)容上看，管理會計既包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)管理。 1.3 管理會計是一種企業(yè)價值增值的持續(xù)服務(wù)體系 1997年，美國管理會計師協(xié)會（I?鄄MA）新的定義為：管理會計是提供價值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、計量和管理財務(wù)和非財務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動、激勵行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價值。該定義有如下幾個方面的創(chuàng)新：①對現(xiàn)代管理會計的目標(biāo)有了更深刻的認(rèn)識。以前對管理會計目標(biāo)的認(rèn)識主要是企業(yè)利潤的最大，或者說幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤。該定義認(rèn)為管理會計是提供價值增值。利潤和價值不是一個等同的概念，利潤大，價值不一定就大；利潤是一個短期的目標(biāo)，而價值增值既考慮了短期的利潤增加，也考慮了持續(xù)的利潤增長；②提出了“持續(xù)改進(jìn)”的概念。這應(yīng)該是管理會計定義上一個重大的創(chuàng)新。持續(xù)改進(jìn)也是不斷創(chuàng)新的動力，一個企業(yè)或組織只有持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能降低成本、提高質(zhì)量、增強自身的核心競爭能力，永葆生機和活力；③該定義提到“激勵行為”，這實際上是認(rèn)識到行為科學(xué)將對現(xiàn)代管理會計產(chǎn)生重大影響；④該定義認(rèn)識到管理會計將為企業(yè)或組織的戰(zhàn)略服務(wù)，從而把現(xiàn)代管理會計引入到一個更加廣闊的新領(lǐng)域———戰(zhàn)略管理會計；⑤該定義把現(xiàn)代管理會計上升到幫助創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代管理文化，使人們從哲學(xué)和文化的高度認(rèn)識現(xiàn)代管理會計，從而為我們提供了更加廣闊的思路。從上述分析可以看出，管理會計的概念在不斷地進(jìn)化。綜上所述，筆者認(rèn)為：未來的管理會計應(yīng)是以企業(yè)或組織所服務(wù)的顧客終身價值（Customer Lifetime Value）最大化為目標(biāo)，以電子計算機和計算機網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以財務(wù)數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，同時結(jié)合非財務(wù)信息，為企業(yè)形成和提升其核心競爭能力提供相關(guān)信息支持的管理信息系統(tǒng)。 2 管理會計目標(biāo)的轉(zhuǎn)變 管理會計作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，其最終目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的。傳統(tǒng)的管理會計與企業(yè)管理主要以利潤最大化為目標(biāo)，這一目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的。當(dāng)人類步入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的知識化、智能化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、競爭化等特點必然要求對管理會計的目標(biāo)予以重新定位。
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