會(huì)計(jì)自動(dòng)控制
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會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方法如下：
1、建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理規(guī)范和監(jiān)督制度，明確權(quán)責(zé)，相互制約。
2、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)政策。
3、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)科目。
4、規(guī)范會(huì)計(jì)憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理程序和方法。
5、信息收集系統(tǒng)——采集財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的過程，是會(huì)計(jì)核算工作的第一步。主要手段是設(shè)置賬戶、填制與審核會(huì)計(jì)憑證。
6、信息儲(chǔ)存系統(tǒng)——這是歸集、儲(chǔ)存和積累財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的過程，主要手段是登記會(huì)計(jì)賬簿。簡介賬簿、過賬的含義。
7、信息輸出系統(tǒng)——這是加工、輸出財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的過程，主要手段是編制和報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。簡介財(cái)產(chǎn)清查和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的含義。
擴(kuò)展資料：
會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方法的作用：
2.根據(jù)銷售目標(biāo)和預(yù)算制定銷售計(jì)劃及相應(yīng)的銷售策略
3.根據(jù)銷售計(jì)劃和策略配備相關(guān)的資源（包括：建立銷售組織并對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)）等
4.把公司的整體的銷售目標(biāo)和預(yù)算進(jìn)行分解進(jìn)而制定銷售人員的個(gè)人銷售指標(biāo)
5.銷售人員根據(jù)自己的目標(biāo)、預(yù)算以及公司的銷售策略制定自己的銷售計(jì)劃
6.對(duì)銷售計(jì)劃的成效及銷售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。
參考資料來源：百度百科-會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
壞壞的小幸福
在會(huì)計(jì)職能中，屬于控制職能的是實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。
從控制對(duì)象方面講，它表現(xiàn)為對(duì)一個(gè)法定的會(huì)計(jì)實(shí)體進(jìn)行控制。如果這個(gè)實(shí)體是指一個(gè)獨(dú)立核算的企業(yè)，由于這種企業(yè)是由處于經(jīng)營管理系統(tǒng)中的若干崗位或曰環(huán)節(jié)組合而成的。因此，為行使會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程及其結(jié)果的控制權(quán)力，并履行其受托責(zé)任，便自然而然要按這一專職崗位設(shè)置會(huì)計(jì)組織部門，由其具體組織會(huì)計(jì)控制工作。
這樣一來便把會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)與權(quán)力統(tǒng)一在一起。從現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制工作所立定的管理目標(biāo)方面講，它集中體現(xiàn)為這個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，并且是這個(gè)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
如果再把會(huì)計(jì)控制的對(duì)象與所立定的管理目標(biāo)統(tǒng)一起來加以認(rèn)識(shí)，便可作出這樣的結(jié)論：會(huì)計(jì)組織部門為實(shí)現(xiàn)其既定控制目標(biāo)，以法制為依據(jù)，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，通過一定科學(xué)的程序，采用科學(xué)的方法與現(xiàn)代化手段。
充分履行自己的受托責(zé)任與行使管理權(quán)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程與財(cái)務(wù)活動(dòng)過程遵循經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行，這一工作過程及體現(xiàn)在這一工作過程之中的能動(dòng)管理作用便是“會(huì)計(jì)控制”。
擴(kuò)展資料
人們對(duì)會(huì)計(jì)控制職能的認(rèn)識(shí)取決于會(huì)計(jì)環(huán)境變化中的四大要素：
一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展；
二是科學(xué)技術(shù)革命的推動(dòng)；
三是經(jīng)濟(jì)體制的變革，以及企業(yè)內(nèi)部管理組織與管理系統(tǒng)的革新；
四是現(xiàn)代會(huì)計(jì)文化與教育事業(yè)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用等。事實(shí)表明，由以往“反映---監(jiān)督”（或核算監(jiān)督）職能向“反映--控制”職能的演變是客觀環(huán)境變化的產(chǎn)物，是歷史發(fā)展的必然。
同時(shí)，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展階段，會(huì)計(jì)通過兩大并存的系統(tǒng)，“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)” 與“會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)”顯示其職能作用，通過前者體現(xiàn)其反映職能，而通過后者行使其控制職能。
現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)包括經(jīng)營循環(huán)控制與決策過程控制兩個(gè)分支系統(tǒng)，這兩個(gè)系統(tǒng)與電子計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的結(jié)合，便成為處于自動(dòng)控制狀態(tài)的，并與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合的科學(xué)的控制系統(tǒng)：經(jīng)營循環(huán)控制系統(tǒng)包括市場(chǎng)、計(jì)劃、過程控制、成本、庫存、價(jià)格、行銷、內(nèi)部審計(jì)8個(gè)控制部分， 其中過程控制又包括設(shè)計(jì)、采購、投入產(chǎn)出、質(zhì)量、儲(chǔ)存、計(jì)價(jià)、運(yùn)輸、銷售及盈虧等環(huán)節(jié)。
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會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制方法有財(cái)務(wù)報(bào)告控制、賬簿控制、憑證控制。
會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制內(nèi)容包括：
1、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，制定本單位會(huì)計(jì)制度。
2、明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序。
3、建立和完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法。
擴(kuò)展資料：
常見會(huì)計(jì)系統(tǒng)：
1、核算系統(tǒng)
也就是記賬用的了，便宜的也就很便宜，甚至聽說過有人買盜版的，幾塊錢一張光盤，用起來。這種，基本就是把手工賬務(wù)電子化，可以自由設(shè)置科目，生成賬簿，自動(dòng)匯總，等等。很多小企業(yè)有這么一套就很滿意了。
2、報(bào)表系統(tǒng)
做完了賬務(wù)，自然是要出報(bào)表的，報(bào)表功能是很多核算軟件自帶的，月末能自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)載表損益表甚至現(xiàn)金流量表。但是且慢，大公司的報(bào)表絕對(duì)不止這幾張，經(jīng)常是月度報(bào)表中就要含有各種明細(xì)附表，若有一套單獨(dú)的報(bào)表系統(tǒng)和賬務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，那是很方便的。這套系統(tǒng)，不僅要能自動(dòng)生成報(bào)表，還要支持各種查詢和備份。
3、預(yù)算系統(tǒng)
預(yù)算管理很重要，對(duì)不對(duì)?預(yù)算的審批和控制，那是天天要管的，若是手工去做，得時(shí)刻看一眼預(yù)算額度、看一眼報(bào)銷申請(qǐng)，累不累?能夠自動(dòng)控制多么好，來一套預(yù)算管理系統(tǒng)，很有必要。
4、庫存系統(tǒng)
庫存的管理乃是非常復(fù)雜的事情，沒有一套給力的管理系統(tǒng)，庫管就只能靠手工賬表對(duì)付了，而報(bào)給財(cái)務(wù)人員的，絕對(duì)也只能是手工表格。若有一套庫存系統(tǒng)，每月自動(dòng)過數(shù)據(jù)給會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，甚至自動(dòng)生成分錄，多么好!這個(gè)可以有，并且也是必須有，在很多行業(yè)里還是特別重要的系統(tǒng)。
5、收入管理系統(tǒng)
在任何公司，收入都是重要的，大點(diǎn)的公司，會(huì)把收入細(xì)分到不能再細(xì)，左一個(gè)分析，右一個(gè)研究，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的簡單數(shù)據(jù)是無法滿足這種需求的。那就做個(gè)專門的收入系統(tǒng)吧，每月的收入先進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)，完成整理后再生成分錄傳到會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
愛妃朕累了
1.控制環(huán)境控制環(huán)境提供企業(yè)紀(jì)律與架構(gòu)，塑造企業(yè)文化，并影響企業(yè)員工的控制意識(shí)，是所有其它內(nèi)部控制組成要素的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境的因素具體包括：誠信的原則和道德價(jià)值觀、評(píng)定員工的能力、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)、管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任的分配與授權(quán)、人力資源政策及實(shí)務(wù)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每個(gè)企業(yè)都面臨來自內(nèi)部和外部的不同風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都必須加以評(píng)估。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的先決條件，是制定目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是分析和辨認(rèn)實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境變化后的管理等等。3.控制活動(dòng)企業(yè)管理階層辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，繼之應(yīng)針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出必要的指令?？刂苹顒?dòng)，是確保管理階層的指令得以執(zhí)行的政策及程序，如核準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營業(yè)績效、保障資產(chǎn)安全及職務(wù)分工等。 控制活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)階層和職能之間都會(huì)出現(xiàn)，這主要包括：高層經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行分析、直接部門管理、對(duì)信息處理的控制 、實(shí)體控制、績效指標(biāo)的比較、分工。4.信息與溝通 企業(yè)在其經(jīng)營過程中，需按某種形式辨識(shí)、取得確切的信息，并進(jìn)行溝通，以使員工能夠履行其責(zé)任。信息系統(tǒng)不僅處理企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時(shí)也處理與外部的事項(xiàng)、活動(dòng)及環(huán)境等有關(guān)的信息。企業(yè)所有員工必須從最高管理階層清楚地獲取承擔(dān)控制責(zé)任的信息，而且必須有向上級(jí)部門溝通重要信息的方法，并對(duì)外界顧客、供應(yīng)商、政府主管機(jī)關(guān)和股東等做有效的溝通。主要包括：信息系統(tǒng)、溝通5.監(jiān)控內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控。監(jiān)控是由適當(dāng)?shù)娜藛T，在適當(dāng)及時(shí)的基礎(chǔ)下，評(píng)估控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)作情況的過程。監(jiān)控活動(dòng)由持續(xù)監(jiān)控、個(gè)別評(píng)估所組成，其可確保企業(yè)內(nèi)部控制能持續(xù)有效的運(yùn)作。具體包括：持續(xù)的監(jiān)控活動(dòng)、個(gè)別評(píng)估、報(bào)告缺陷。
cindy5056315
會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方法是指通過會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督系統(tǒng)所進(jìn)行的控制，主要包括會(huì)計(jì)憑證控制、復(fù)式記賬控制、會(huì)計(jì)賬簿控制、會(huì)計(jì)報(bào)表控制及其財(cái)務(wù)成果控制。
吃貨的晚宴
會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是指通過會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督系統(tǒng)所進(jìn)行的控制，主要包括會(huì)計(jì)憑證控制、復(fù)式記賬控制、會(huì)計(jì)賬簿控制、會(huì)計(jì)報(bào)表控制及其財(cái)務(wù)成果控制。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制:要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。企業(yè)內(nèi)部控制措施包括：不相容職務(wù)分離控制;授權(quán)審批控制;會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制;財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制;預(yù)算控制;運(yùn)營分析控制;績效考評(píng)控制。
優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)資格證問答知識(shí)庫
