不一樣@016
一、不應(yīng)該消極地面對(duì)成本管理工作在成本管理中常有二個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū):(一)盈利就是不賠錢;從會(huì)計(jì)等式 利潤(rùn)=收入-支出 (費(fèi)用) 可以清晰地看出只要(收入-支出)的結(jié)果大于零那么就意味著盈利,反之就是虧損。因此人們把關(guān)注的重點(diǎn)放在了公式左邊這個(gè)結(jié)果值是大于小于還是等于零上。而忽略了公式右邊那“兩位”。因此走進(jìn)了“盈利就是不賠錢”的誤區(qū)。不賠錢就是盈利沒(méi)有錯(cuò),但如果原本屬于自己的收入沒(méi)收進(jìn),原本不該支出的你支出了,這部分就導(dǎo)致了盈利數(shù)額減小,縮水了,因此我認(rèn)為應(yīng)該樹立少收、多支、少盈利也是虧損的觀念。(二)存在的就是合理的。本身我支持“存在的就是合理的”的觀點(diǎn)。但問(wèn)題是如何面對(duì)已經(jīng)存在的事物,存在的確有其存在的理由,是主觀、客觀多種因素共同作用的結(jié)果。但世間萬(wàn)物都是在不斷變化的。存在的可以消亡,不存在的可以產(chǎn)生。人最主要的任務(wù)是去改造世界。如果凡事放棄了主觀努力那么一切都是被動(dòng)的接受,這個(gè)世界還會(huì)如此多彩嗎?說(shuō)完以上二個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),話題也就回到了主題——不應(yīng)該消極地面對(duì)成本管理工作。其實(shí)少計(jì)算結(jié)算收入,不嚴(yán)格控制成本支出,不積極彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)漏洞等現(xiàn)象都是消極進(jìn)行成本管理的具體表現(xiàn)。進(jìn)而轉(zhuǎn)入下面的話題。二、 成本管理的核心工作是成本控制而非成本預(yù)測(cè)及核算大家公認(rèn)成本管理的內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這些內(nèi)容涵蓋了成本管理的全過(guò)程。每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要都應(yīng)做到做好。但凡事都有重點(diǎn),我認(rèn)為成本管理的核心工作應(yīng)該是成本控制環(huán)節(jié)。試想一下,即便你成本預(yù)測(cè)如何準(zhǔn)確、計(jì)劃下達(dá)的如何周密,如果控制不利,那么你核算的結(jié)果再精確,以只能作為分析的素材,最終得出不合格的考核結(jié)果。成本預(yù)測(cè)固然重要,它直接為計(jì)劃提供基本數(shù)據(jù),是成本控制的基礎(chǔ)工作,但不管成本測(cè)算得如何準(zhǔn),它都不代表實(shí)際成本。我們的重點(diǎn)是去控制成本。最終目的是把實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi)。那么我們?cè)诔杀究刂七^(guò)程中,我們要做的就是在施工的全過(guò)程對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,采取有效的措施減少消耗和支出,及時(shí)糾正浪費(fèi)和不合理支出。回到上次提到的人工費(fèi)虧損話題,“有沒(méi)有能夠合理的利用人工,合理的安排進(jìn)度,工種間能不能合理的搭配,以及項(xiàng)目有沒(méi)有返工、窩工”是不是就是減少消耗,糾正浪費(fèi)的問(wèn)題呢?而“黑錢”、“回扣”是不是就是減少支出、糾正不合理支出的問(wèn)題呢?黎海明 “以包代管的模式我不認(rèn)為是是管理利益的流失,我認(rèn)為‘退一步海闊天空’,這符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)需求?!?的觀點(diǎn),恰恰說(shuō)明存在“盈利就是不賠錢”的認(rèn)識(shí)。事實(shí)將證明以包代管的管理模式是錯(cuò)誤的,它嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)自身管理水平的提高,早晚有走到盡頭的一天。總包單位以這種又省心又賺錢的承包方式換來(lái)的是自身管理水平的停頓甚至倒退。如果僅把目光停留在現(xiàn)有國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的承包管理模式上,而不去思考,不去反思,不去追求更高層次的發(fā)展。那么我們對(duì)成本管理的探討就完全失去了意義。(因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)挺好了,建筑界大小老板都還在賺錢)黎海明“在價(jià)的確定過(guò)程中,確實(shí)是有很多可以避免的地方,但是在實(shí)際上,‘回扣’、‘窩工’等風(fēng)險(xiǎn)以單價(jià)抬高為代價(jià),其實(shí)是很難避免,過(guò)分扣刻追求這個(gè)的結(jié)果可能會(huì)更差?!钡挠^點(diǎn),恰恰說(shuō)明存在“存在的就是合理的”的認(rèn)識(shí)?!盎乜邸钡膯?wèn)題事實(shí)存在,但合理嗎?應(yīng)該讓它繼續(xù)存在下去嗎?海明對(duì)行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則似乎甚以為然。但成本管理的終極目標(biāo)會(huì)允許它存在嗎?可能有人會(huì)說(shuō)我過(guò)于天真,一些東西永遠(yuǎn)無(wú)法改變。對(duì)此我無(wú)話可說(shuō),但我堅(jiān)信變是絕對(duì)的不變是相對(duì)的。只是時(shí)間的問(wèn)題。再說(shuō)一些題外話。海明說(shuō)“閉著眼睛可以想象到各個(gè)分部各個(gè)分項(xiàng)各種工藝的施工景象,再輔之于造價(jià)的雙眼——你就能看到成本了”,我相信,但成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不可能單純憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。你可以一眼看到成本,而很多人不能。
沅希Angela8
財(cái)務(wù)成本管理這門課,與注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在:公式繁多、復(fù)雜,涉及到得原理、法則也多,并且抽象不易理解,很多學(xué)友尤其對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō),一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財(cái)務(wù)成本管理這門課成為通過(guò)注會(huì)考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過(guò)這一段的復(fù)習(xí),發(fā)現(xiàn):財(cái)管其實(shí)并不可怕。首先,你要樹立一個(gè)必勝的信念。在學(xué)習(xí)時(shí),把每一章每一節(jié)都看作是一個(gè)個(gè)堡壘,各個(gè)擊破!在這個(gè)過(guò)程中,來(lái)不得半點(diǎn)兒馬虎,公式難記、難理解,可以參考陳華亭老師的有趣講解,通過(guò)自己的努力應(yīng)該不成問(wèn)題;對(duì)于不懂、難理解的地方,不要急于求成,因?yàn)橄喈?dāng)多的知識(shí)是前后互相聯(lián)系的,比如:貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)可以說(shuō)貫穿于財(cái)管前十章的絕大部分章節(jié)的,這一塊沒(méi)搞懂,就匆匆往前進(jìn)行,到了后面的內(nèi)容往往會(huì)感覺(jué)到不知所云了。因此,要反復(fù)聽課件,結(jié)合教材仔細(xì)琢磨,把道理弄通了,記在心里,當(dāng)然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的,特別是對(duì)一些公式、定理、原理性的東東,再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對(duì)性的演練,相信您能做到融會(huì)貫通的。(注意:剛做題時(shí)可以先做客觀題,先不要盲目做計(jì)算分析題和綜合題,以免做不到位,而打擊你的自信心!)。其次,要克服復(fù)習(xí)中的倦怠心理。這個(gè)不僅對(duì)某些學(xué)員,包括我也有復(fù)習(xí)倦怠的情形。表現(xiàn)為:心沉不下來(lái)、沒(méi)有恒心,不想看書、看到書就有一種厭煩的情緒等等。。。。。絕大多數(shù)的學(xué)友都是邊工作邊復(fù)習(xí)的,本來(lái)學(xué)習(xí)時(shí)間就捉襟見肘,如果再有這種心理,那就徹底完了!就是定十年的計(jì)劃也無(wú)濟(jì)于事。這就要求我們要做到學(xué)習(xí)目的明確、計(jì)劃分解合理、更重要的是意志要堅(jiān)定,要有定力。是否能做到,全靠自己的努力了。要知道,學(xué)習(xí)是自己的事,不是為了別人,要想想為什么要參加注會(huì)考試?第三,要注意學(xué)習(xí)方法,這個(gè)很重要很重要!注會(huì)的復(fù)習(xí)是一個(gè)枯燥甚至是持久的過(guò)程。如何在這個(gè)過(guò)程中取得滿意的效果,順利拿到心儀已久的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書,對(duì)所有參加注會(huì)考試的學(xué)友來(lái)說(shuō),都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么,這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)方法,“工欲善其事,必先利其器”。方法好,再加上持之以恒的態(tài)度,就可能達(dá)到事半功倍,四兩撥千斤的效果,那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中,深深的感到,學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷反復(fù)深化、提升的過(guò)程,換言之,也就是螺旋式上升的過(guò)程,是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒,摘一個(gè)丟一個(gè),到頭來(lái),終至一無(wú)所獲。因此,在這里結(jié)合這么多年的考試歷程,介紹兩種方法以饗學(xué)友:1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉,也就是說(shuō)用一條線穿起來(lái),這樣,就可以由一個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識(shí)點(diǎn),以此類推,這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒就會(huì)擴(kuò)及到一個(gè)面兒上的知識(shí),如此,像滾雪球一樣,越滾越大,因此,也稱之為滾動(dòng)式復(fù)習(xí)。2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過(guò)一章內(nèi)容。就要及時(shí)復(fù)習(xí),并配合做練習(xí),以加深理解和掌握,學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時(shí),不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過(guò)章節(jié)的內(nèi)容,做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過(guò)去一周或一個(gè)月所學(xué)內(nèi)容,如此這般,不斷反復(fù),隨著復(fù)習(xí)的強(qiáng)化,原來(lái)所學(xué)內(nèi)容越來(lái)越不容易遺忘,終至掌握!呵呵,就先寫到這里吧,希望對(duì)您會(huì)有所幫助,該方法不僅適用于財(cái)管,而且也適用于注會(huì)其他課程及其他類型的考試,我已經(jīng)試過(guò)了中級(jí)和注稅,可以說(shuō)是屢試不爽!最后祝您早日通過(guò)注會(huì)考試,成為一名光榮的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師!財(cái)務(wù)成本管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文3:覺(jué)得每個(gè)人都應(yīng)該適合自己的一套學(xué)習(xí)方法,在不同時(shí)期里,這一套學(xué)習(xí)方法可以針對(duì)不同的要求而做出改變,比如在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí),如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī),死記硬背就足以應(yīng)付考試。從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,而是天天考試,有些知識(shí)必須了然于心,吐口而出。財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,穿插了一個(gè)非常重要的理念:那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的,百度百科上對(duì)其的定義是:資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益,所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,是時(shí)間的函數(shù),隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,不同于通貨膨脹。在最近的學(xué)習(xí)中,我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,在這個(gè)框架的范圍內(nèi),我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣,我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,有了這樣的理念,我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),就容易多了。籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí),財(cái)務(wù)管理的這條線,是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,也可以說(shuō),是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的。我們就是要圍繞著這條線,將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué),我真的感覺(jué)永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng),不過(guò)學(xué)習(xí)久了,血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
安妮果果33
如何做好項(xiàng)目成本管理?8Manage5天前在各行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,成本管理一直是備受關(guān)注的問(wèn)題,想要做好項(xiàng)目成本管理,通常涉及到對(duì)您的投資組合采取一種經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)的方法,并了解項(xiàng)目期間可能產(chǎn)生成本的各個(gè)方面。如何做好項(xiàng)目成本管理?以下是管理項(xiàng)目成本的一些技巧和建議:概預(yù)算制定計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目的第一步。在項(xiàng)目規(guī)劃階段,與您的團(tuán)隊(duì)會(huì)面,并編制一份實(shí)際的成本估算。考慮項(xiàng)目可能涉及的所有項(xiàng)目階段、任務(wù)和活動(dòng),并確保預(yù)算包含足夠的應(yīng)急情況。所有人員、材料、硬件和軟件都應(yīng)予以核算,并應(yīng)使用估算來(lái)實(shí)現(xiàn)基線預(yù)算。一旦預(yù)算被批準(zhǔn)并且資金已經(jīng)發(fā)放,項(xiàng)目經(jīng)理將有一個(gè)基線預(yù)算來(lái)處理和使用其他項(xiàng)目管理成本。每月預(yù)算現(xiàn)在可以通過(guò)估計(jì)的項(xiàng)目長(zhǎng)度除以基線預(yù)算來(lái)計(jì)算。這將給你一個(gè)確切的想法,你每月可以花多少錢,讓項(xiàng)目始終保持在正軌上。建立成本控制應(yīng)為每項(xiàng)支出建立明確的成本管理(包括簽核責(zé)任)。想要保持靈活的資金預(yù)算,需要做好資金的監(jiān)督工作。比如在規(guī)劃之前就要明確誰(shuí)將批準(zhǔn)和簽署時(shí)間表、審核發(fā)票,了解所有這些對(duì)于控制項(xiàng)目預(yù)算至關(guān)重要。記錄成本并計(jì)算指標(biāo)為了確保你在預(yù)算之內(nèi),你應(yīng)該在你的估計(jì)基線和實(shí)際花費(fèi)的錢之間做成本比較。在每個(gè)報(bào)告期結(jié)束時(shí)計(jì)算指標(biāo),然后將支出總額與預(yù)期支出進(jìn)行比較。如果數(shù)字相差甚遠(yuǎn),這意味著你可能需要采取一些行動(dòng),回到正軌上,保持在預(yù)算之內(nèi)。更新預(yù)測(cè)如果有任何數(shù)字不符,您需要更新您的預(yù)測(cè),以便更好了解和更有效使用未來(lái)的資金。你永遠(yuǎn)不想讓它發(fā)展到你對(duì)預(yù)算損失感到驚訝,并需要向利益相關(guān)者要求更多。每月重新查看這些數(shù)字將允許您啟動(dòng)任何需要進(jìn)行的更改,并相應(yīng)地調(diào)整預(yù)算。了解如何在項(xiàng)目管理中管理成本是需要精心規(guī)劃和不斷更新的。了解誰(shuí)負(fù)責(zé)什么成本也有助于項(xiàng)目經(jīng)理保持在預(yù)算之內(nèi)。創(chuàng)建一個(gè)每月的預(yù)期預(yù)算,并經(jīng)常將您的預(yù)測(cè)與這些數(shù)字相匹配,這將確保您盡可能使任務(wù)與預(yù)算保持一致。當(dāng)預(yù)算到位時(shí),項(xiàng)目通常是成功的。如何讓項(xiàng)目成本管理更加容易?可以選擇現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件,如8MSaaS PM可以幫助你的項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算、范圍和時(shí)間之內(nèi)完成。8MSaaS 項(xiàng)目管理工具可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析以及考核等,幫助企業(yè)解決如何制定預(yù)算、怎樣管理預(yù)算的問(wèn)題。在項(xiàng)目過(guò)程中,做好項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)利益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),選擇有效的項(xiàng)目管理工具,可以掌握及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地管理項(xiàng)目成本。
我是一只喵
如果只為了考試的話,你只需要要復(fù)習(xí)重點(diǎn)就可以,多做一下習(xí)題就可以過(guò)了,期末考試不是很難,祝你考得好成績(jī)!
搖滾小青蛙
(1)丙的定額消量60*100=6000丁的定額消耗量12*200=24000(2)費(fèi)用率21000/8400=2.5(3)丙的原材料費(fèi)用:6000*2.5=15000丁的原材料費(fèi)用2400*2.5=6000(4)借:生產(chǎn)成本-丙產(chǎn)品15000 -丁產(chǎn)品6000 貸:原材料 21000
luclmars明尼蘇達(dá)
第二題:分配率算的都是對(duì)的 基本生產(chǎn)車間修理費(fèi)=8000*2.05=16400 運(yùn)輸費(fèi)=5200*1.1=5720 行政管理部門修理費(fèi)=800*2.05=1640 運(yùn)輸費(fèi)=2000*1.1=2200 貌似 那滿意答案上面寫錯(cuò)了 乘以2.05的都是修理費(fèi) 乘以1.1的都是運(yùn)輸費(fèi)
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