會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)考核
靜靜娃童鞋
petite妮妮崽
我這里有，發(fā)給你，希望對(duì)你有幫助！還有 《20.6 資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案》 發(fā)不下，給我郵箱傳給你。 20.1 財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度 財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度 財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度財(cái)務(wù)處理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)財(cái)務(wù)部5現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性月/季/年度現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部6財(cái)務(wù)資料完好性月/季/年度財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)財(cái)務(wù)部 20.2 資金部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1公司資金預(yù)算達(dá)成率月/季/年度 2資金籌集計(jì)劃編制及時(shí)率月/季/年度 3月度流動(dòng)資金計(jì)劃編制及時(shí)率月/季/年度 4資金使用目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度 5資金收支準(zhǔn)確度月/季/年度資金收支出錯(cuò)次數(shù)資金部6資金頭寸變動(dòng)信息掌握的及時(shí)性月/季/年度因沒(méi)有及時(shí)掌握資金頭寸信息，導(dǎo)致公司損失的金額資金部7資金使用評(píng)估報(bào)告編制及時(shí)率月/季/年度 20.3 審計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率季/年度 審計(jì)部2審計(jì)報(bào)告一次通過(guò)率季/年度 審計(jì)部3審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率季/年度 審計(jì)部4審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性季/年度審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)審計(jì)部5審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)審計(jì)部6審計(jì)報(bào)告歸檔率季/年度 審計(jì)部 20.4 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門(mén)財(cái)務(wù)部考核人姓名 職位總經(jīng)理部門(mén) 序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100% 2部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在 %以上 4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在 %以上 5公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在 %以上 6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 7報(bào)表編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在 %以上 8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在 %以上 9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在 次以內(nèi) 10財(cái)務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 11員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核指標(biāo)說(shuō)明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率= 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 20.5 審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位審計(jì)部經(jīng)理部門(mén)審計(jì)部考核人姓名 職位總經(jīng)理部門(mén) 序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100% 2部門(mén)管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率在 %以上 4審計(jì)報(bào)告一次通過(guò)率15%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次通過(guò)率在 %以上 5審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率在 %以上 6審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)在 次以下 7審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)在 次以下 8審計(jì)報(bào)告歸檔率5%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá)100% 9員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核指標(biāo)說(shuō)明 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：
amandawei201
財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)規(guī)劃及制度與流程完善。財(cái)務(wù)規(guī)劃合理性與可行性階段性財(cái)務(wù)規(guī)劃的合理性及其可行性且得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確率指各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，且為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考提供支持。
財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)
制度建設(shè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度與流程的制定完善與及時(shí)更新，例如財(cái)務(wù)部門(mén)管理制度預(yù)算管理制度，現(xiàn)金管理制度費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度應(yīng)收賬管理辦法等等，財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的及時(shí)性各類(lèi)報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)部門(mén)。
資金的有效利用主要指協(xié)助公司管理層進(jìn)行資金的合理利用，例如參與投融資活動(dòng)有效的資本運(yùn)作，資金的風(fēng)險(xiǎn)控制主要指協(xié)助公司管理層對(duì)資金進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，保護(hù)資金的安全，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度與流程執(zhí)行工作。
我愛(ài)微辣
如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬績(jī)效，盤(pán)活管理人才升華企業(yè)績(jī)效？一、對(duì)一般性的財(cái)務(wù)崗位的指導(dǎo)原則：深入廣出、以價(jià)核薪。1、細(xì)化工作項(xiàng)目；2、對(duì)重要項(xiàng)目定價(jià)；3、擬定工作標(biāo)準(zhǔn)與要求；4、厘清各重要職責(zé)的核心價(jià)值；5、向內(nèi)深挖需求與目標(biāo)；6、不斷增加新的價(jià)值點(diǎn)；7、以價(jià)值定位實(shí)施職業(yè)規(guī)劃。二、管理層崗位用KSF模式，執(zhí)行操作層崗位用PPV模式：總結(jié)：財(cái)務(wù)人員要加工資，或者能達(dá)到更高工作標(biāo)準(zhǔn)，或者能實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值點(diǎn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)模式：KSF（薪酬全績(jī)效模式）經(jīng)常有很多人說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為二線管理層，很難提取指標(biāo)，不好考核，所以只能選擇一些評(píng)價(jià)評(píng)估類(lèi)或過(guò)程的指標(biāo)，類(lèi)如：工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力、滿意度、準(zhǔn)確度、及時(shí)性等。事實(shí)上，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作缺乏規(guī)范、要求，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)理成為一個(gè)完全的執(zhí)行者，只能面對(duì)過(guò)程性的工作結(jié)果，無(wú)法擔(dān)當(dāng)更大的價(jià)值。
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