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        koko喬納
        首頁 > 會計資格證 > 主管會計績效考核表

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        egyptshizhe

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        出納員績效考核表被考核人:考核時間:考核項目 評價標準 分值 個人自評 主管評價個性品質(zhì)(40%)廉潔性 廉潔奉公,不貪不占能按照公司制度辦事 14原則性 嚴格按照制度辦事,是非分明,公私分明 13責任心 工作認真負責,積極主動,工作目標能如期實現(xiàn) 13工作績效(60%)現(xiàn)金管理 認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度 12制度執(zhí)行 嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,超過部分必須及時送存銀行,不坐支現(xiàn)金,不白條抵壓現(xiàn)金 11賬目審核 建立健全現(xiàn)金各種賬目,嚴格審核現(xiàn)金收付憑證 11印鑒管理 出納人員所經(jīng)管的印章必須妥善保管,嚴格按照規(guī)定的用途使用。簽發(fā)支票所使用的印章下班前必須存入保險柜 13票據(jù)管理 空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理,設(shè)專用登記簿登記 13合計100被考核人簽字 主管領(lǐng)導簽字

        主管會計績效考核表

        321 評論(10)

        天天大寶貝兒

        崗位工作①根據(jù)銀行的結(jié)算制度和公司的報銷制度,通過審核原始憑證的合法性、準確性。準確、及時地完成現(xiàn)金收付工作及報銷工作,對現(xiàn)金的收付,開具或索取相關(guān)票據(jù);②按照公司費用報銷規(guī)定,及時準確為公司各部門員工報銷差旅費用報銷單;③根據(jù)經(jīng)營需要,按公司的有關(guān)規(guī)定,及時提取、送存和保管現(xiàn)金,保證經(jīng)營活動的正常運行;④工資結(jié)算與款項報銷準確無誤,無拖延、無不執(zhí)行;⑤嚴守公司財務(wù)數(shù)據(jù),出現(xiàn)泄露公司財務(wù)數(shù)據(jù)的情況一次扣5分;⑥每日10點前完成上一個工作的繳款匯總報表;⑦現(xiàn)金清查工作及時、準確,賬賬相符、賬實相符;⑧各種票據(jù)分門別類整理清晰,日清日結(jié),無丟失,無濫用印鑒⑨與同事融洽相處,團結(jié)和睦,互幫互助,積極配合、參與各項集體活動;⑩嚴格稽核把關(guān)各店鋪房租費用及繳交日期;45報表管理①每日編制《銀行存款收支日報表》、《現(xiàn)金收支日報表》《繳款明細報表》;②賬目登記及時、準確,條理清晰,摘要清楚,日清日結(jié);20

        160 評論(11)

        蹦蹬的小兔子

        員工績效考核表一般從員工的關(guān)鍵指標、指標定義、目標值、指標數(shù)據(jù)來源、計分辦法、權(quán)重等角度來設(shè)置,附表做參考!

        其中,部門負責人根據(jù)指標要求提供相關(guān)的數(shù)據(jù),根據(jù)計分辦法計算員工各個績效指標的得分即可。

        134 評論(10)

        悠然1968

        崗位說明書,結(jié)合企業(yè)、部門戰(zhàn)略工作實施的績效目標,收集反映員工平時工作績效的數(shù)據(jù)與資料,績效考核表格。

        313 評論(11)

        家裝e站邯鄲站

        財務(wù)人員績效考核方案如下:

        1、財務(wù)人員基本技能的考核,作為財務(wù)人員,必須具備財務(wù)方面過硬的技能。

        2、財務(wù)工作差錯率的考核,財務(wù)是一項非常細致的工作,帳目的管理必須非常清楚明了。

        3、各種財務(wù)報表的建立和管理,財務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報表和臺帳,相關(guān)部門將對壞帳率進行考核。

        4、公司各項資金的管理。

        5、員工工資發(fā)放時間的考核,財務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工資的結(jié)算,并按照制度要求準時發(fā)放工資。

        6、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計。

        7、工作紀律,由于財務(wù)工作的特殊性,因此對所有財務(wù)工作者的工作紀律將會有比較高的要求。

        目標管理,對財務(wù)人員的考核,必須將財務(wù)和非財務(wù)性指標充分的量化,實行月度考核制度,每月考核財務(wù)人員的目標完成情況和差錯率等財務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。

        在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)組織專門的考核小組對財務(wù)人員進行專業(yè)的年終考核,考核小組由人力資源部牽頭,會同其它部門精英,同時外聘財務(wù)專家。考核小組大約有10人左右,將對財務(wù)人員的個人能力和專業(yè)素質(zhì)進行全面的考核,對財務(wù)人員的工作完成情況進行更加全面的評估,考核結(jié)果將由其他人員進行統(tǒng)計匯總,以保證考核工作的公平、公正。

        119 評論(8)

        jasmine7927

        季度績效考核表包括了行政級、督導級、領(lǐng)班級、中層干部、管理人員、文職、普通員工的季度績效考核表,還包含了銷售經(jīng)理、采購部經(jīng)理、行政主管、前臺文員、會計、策劃人員、設(shè)計人員、采購人員的季度績效考核表,以及銷售部、項目部、行政客服部的季度績效考核表。

        319 評論(9)

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