美妙琴色
我國當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀 1.理論欠缺實(shí)踐不足在管理會(huì)計(jì)近些年的發(fā)展中,有關(guān)其研究少之又少,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面卻顯得相當(dāng)熱門,有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論研究和培訓(xùn)班隨處可見,這也在一定程度上說明了我國的理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足。同樣在實(shí)踐方面,管理會(huì)計(jì)也出于無序的自發(fā)狀態(tài)。雖然這些年我國的企業(yè)在不斷改進(jìn)企業(yè)的管理模式,借鑒歐美等國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),但是在建立人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系,推動(dòng)市場對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可和關(guān)注方面仍然有一定的差距。目前,我國還沒有形成管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證體系,也沒有一套相對(duì)規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度,更沒有像歐美國家一樣,成立民間的行業(yè)協(xié)會(huì),督促管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏我國是一個(gè)會(huì)計(jì)人才需求的大國,會(huì)計(jì)人才在維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)我國全面發(fā)展中起著重要的作用,是我國人才戰(zhàn)略中重要的組成部分。但是,我國卻不是一個(gè)會(huì)計(jì)人才的強(qiáng)國,高端的會(huì)計(jì)人才很缺乏,通曉中外會(huì)計(jì)的規(guī)則和財(cái)經(jīng)法規(guī)的人才更是鳳毛麟角。主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)層次較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。造成這種現(xiàn)狀的原因一方面是我國的教育體制,專業(yè)院校的會(huì)計(jì)專業(yè)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域,管理會(huì)計(jì)課程體系還沒有完善,師資力量也比較薄弱,對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)比較欠缺;另一方面是企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)職能的重視程度不足,財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)始終局限在記賬、做報(bào)表的簡單方面,不能較好地為單位管理層提供有助于經(jīng)營管理和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)薄弱管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)企業(yè)的管理行為,而不是僅局限于對(duì)企業(yè)的核算行為。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容,它不僅是對(duì)企業(yè)的一種核算行為,而是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測。但是由于受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)做法的影響,會(huì)計(jì)的管理意識(shí)比較薄弱。究其原因主要是:管理會(huì)計(jì)地位低下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別,錯(cuò)誤地將兩者一概而論,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是做算賬、做報(bào)表、報(bào)賬這些簡單的事情,至于企業(yè)的管理,那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。更有一些領(lǐng)導(dǎo)覺得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是一個(gè)企業(yè)的“管家”,將管理會(huì)計(jì)放置在副業(yè)的位置上,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到其在企業(yè)中的地位及能否充分發(fā)揮作用。
西湖草莓
現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的做法,它更著重于企企業(yè)中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合,甚至對(duì)業(yè)務(wù)的管控和測算能力,今后她的發(fā)展趨勢應(yīng)該是實(shí)時(shí)控制,應(yīng)該能起到企業(yè)運(yùn)營的儀表盤的作用。
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