財(cái)務(wù)崗位安全注意事項(xiàng)

財(cái)務(wù)崗位安全注意事項(xiàng)，財(cái)務(wù)崗位是一個(gè)企業(yè)的核心崗位，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容涉及到公司的資金財(cái)務(wù)，比起一般的崗位來說需要注意的內(nèi)容更多，下面是財(cái)務(wù)崗位安全注意事項(xiàng)。

一、財(cái)務(wù)人員一定要注意自己的職業(yè)道德，行為規(guī)范

會(huì)計(jì)職業(yè)道德主要包括愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理以及強(qiáng)化服務(wù)八個(gè)方面的內(nèi)容，這些充分體現(xiàn)了一個(gè)會(huì)計(jì)人應(yīng)該具備的最基本的職業(yè)道德精神。財(cái)務(wù)人員一定要時(shí)刻提醒自己，注意個(gè)人行為規(guī)范，在工作中保持正直。

二、明確會(huì)計(jì)從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好充分的準(zhǔn)備

會(huì)計(jì)人員的從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大只有三點(diǎn)一業(yè)務(wù)不規(guī)范造成的賬務(wù)處理困難，讓會(huì)計(jì)人員承擔(dān)了較高的做賬風(fēng)險(xiǎn)；第二，對政策不夠了解，造成會(huì)計(jì)人員的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)；第三，做 假賬需求讓會(huì)計(jì)人員很為難。這些會(huì)計(jì)工作中常見的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要了解，提前做好準(zhǔn)備，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、工作注意事項(xiàng)

（1）發(fā)票“單位名稱”需同工商營業(yè)執(zhí)照登記的名稱保持一致；

（2）超過三年的應(yīng)付賬款匯算清繳時(shí)轉(zhuǎn)增利潤；

（3）暫估進(jìn)材料在匯算清繳前需取回發(fā)票，否則匯算清繳轉(zhuǎn)增利潤；

（4）用于單位福利支出的進(jìn)項(xiàng)稅額不得抵扣；

（5）學(xué)會(huì)使用紅字，盡量少使用反向分錄，因?yàn)榉聪蚍咒洺３?huì)使勾稽關(guān)系不相符；

（6）年底結(jié)賬后自己先檢查如下勾稽關(guān)系：主營業(yè)務(wù)收入本期累計(jì)發(fā)生額×1.13與應(yīng)收賬款借方合計(jì)數(shù)是否相符、主營業(yè)務(wù)成本本期累計(jì)發(fā)生額與庫存商品貸方累計(jì)數(shù)是否相符、直接材料本期累計(jì)發(fā)生額與原材料貸方累計(jì)數(shù)是否相符。

財(cái)務(wù)崗位的安全職責(zé)1

1、按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記賬、核帳、報(bào)賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬;

2、編制會(huì)計(jì)報(bào)表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報(bào)表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報(bào)送及時(shí);

3、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃和利潤計(jì)劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向負(fù)責(zé)人提出合理化建議，當(dāng)好企業(yè)參謀;

4、依照會(huì)計(jì)檔案管理辦法建立和管理財(cái)務(wù)檔案，做到資料齊全、保密;

5、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交的其他相關(guān)工作。

財(cái)務(wù)崗位的安全職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)辦理銀行、現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，確保收支完整;

2、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等部門的對外聯(lián)絡(luò);

3、負(fù)責(zé)日常費(fèi)用報(bào)銷的審核及支付工作;

4、負(fù)責(zé)公司發(fā)票的開具、核銷、認(rèn)證、保管等工作;

5、協(xié)助打印會(huì)計(jì)憑證并進(jìn)行裝訂。

財(cái)務(wù)崗位的安全職責(zé)3

1、客戶服務(wù)：接待來訪客戶、給在讀學(xué)員和家長提供服務(wù)、維護(hù)校區(qū)秩序和環(huán)境

2、校管家系統(tǒng)操作：合同檢查和補(bǔ)錄、開班、調(diào)課、課后補(bǔ)點(diǎn)名(如果任課教師漏點(diǎn))、數(shù)據(jù)和報(bào)表查詢制作等

3、財(cái)務(wù)相關(guān)工作(包括收款、報(bào)賬、物料管理等)：按照公司財(cái)務(wù)規(guī)范進(jìn)行管理

4、支持校區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營：按照校長的安排，支持學(xué)習(xí)中心得其他團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)和提供相關(guān)服務(wù)

財(cái)務(wù)主要應(yīng)該注意的事項(xiàng)：

一、 思維的高度

格局影響思維的高度。作為財(cái)務(wù)人員時(shí)時(shí)應(yīng)該以“所有者的身份考慮”一系列的問題，如果不具備這樣的高度，工作開展就會(huì)有局限性。

例如：某民營企業(yè)的一位財(cái)務(wù)副總在審核營銷費(fèi)用支出時(shí)，因?yàn)橹皇强紤]到公司的營銷費(fèi)用的節(jié)省，并沒有考慮到業(yè)務(wù)的發(fā)展而不允許一項(xiàng)廣告支持費(fèi)用的發(fā)生，從而與營銷副總發(fā)生了爭議，后面兩位副尋求公司的管理顧問幫助，管理顧問對此做了這樣的解釋：“兩位都很棒，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點(diǎn)問題，作為營銷副總應(yīng)該把擴(kuò)展業(yè)務(wù)的思路與想法與財(cái)務(wù)副總?cè)シ窒恚皇钦J(rèn)為營銷業(yè)務(wù)是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節(jié)省費(fèi)用，而不考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)量也需要費(fèi)用的；

作為財(cái)務(wù)副總應(yīng)該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現(xiàn)在、將來的價(jià)值是否成正比，而不能只從費(fèi)用的方面去考慮問題，有成本、費(fèi)用控制的意識(shí)是值得表揚(yáng)的，但這個(gè)一定要站在可控的范圍去考慮。其實(shí)總體來看，營銷費(fèi)用比例還是降低了0.5%，而業(yè)績又上升了3個(gè)億，何樂而不為呢？”通過管理顧問的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無論做什么大的方案都是一起討論，共同作戰(zhàn)了。

二、 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建立一套健全的科學(xué)又適合的內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。一個(gè)企業(yè)如果內(nèi)部控制沒到位，就會(huì)出現(xiàn)漏洞，得到利益的人會(huì)覺得財(cái)務(wù)太沒水平了。

每一筆收入，一定要全部及時(shí)收回，每一筆成本、費(fèi)用一定要有依據(jù)的支出，尤其是合同法、內(nèi)部控制體系的建立、企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制等都非常重要，作為財(cái)務(wù)人員不管對外投資的評估，還是經(jīng)營過程的風(fēng)險(xiǎn)控制都是最重要的角色，所以一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能及時(shí)的止損。

三、 細(xì)節(jié)決定成敗

作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該非常認(rèn)真、細(xì)心，做任何事情都要有復(fù)核的意識(shí)。一個(gè)數(shù)字多寫一個(gè)零或少小一個(gè)零都相差十萬八千里，有時(shí)候所犯的錯(cuò)誤是承擔(dān)不起的。

四、 應(yīng)對能力

財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對能力是非常重要的，有時(shí)候過于刻板會(huì)影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

例如：某企業(yè)的車間主任為了趕參加展銷會(huì)的產(chǎn)品加班三個(gè)通宵，在產(chǎn)品急于擺展的.時(shí)候找倉庫主管協(xié)調(diào)此事，但倉庫主管還是要按規(guī)定先辦理產(chǎn)成品的入庫，再辦理產(chǎn)成品的出庫，然后再開裝車通知單，而這三個(gè)環(huán)節(jié)都是一樣的數(shù)量與品種的產(chǎn)品，并且營銷中心又提供了這系列產(chǎn)品的擺場清單，其實(shí)最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據(jù)擺場清單去清點(diǎn)實(shí)物，裝車的司機(jī)核對裝車的實(shí)物，全部核對一致后一起開所對應(yīng)的單（產(chǎn)成品入庫單、產(chǎn)成品出庫單、裝車通知車），找相關(guān)的人審核就行了，比一起一項(xiàng)一項(xiàng)去做就可以節(jié)省許多時(shí)間，如果財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對能力不行，就會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展，在緊急情況應(yīng)該尋找一個(gè)既可保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、防范漏洞的產(chǎn)生，又可以迅速服務(wù)好其他部門才是最好的方法。

五、 保守公司的機(jī)密

作為財(cái)務(wù)人員哪些話該說，哪些話絕對不說是非常重要的，如果做不到這一點(diǎn)，有時(shí)候是要負(fù)法律責(zé)任的，即使沒有這么嚴(yán)重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識(shí)。

六、 以所有者的身份考慮問題

每一位財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該站在所有者的身份去考慮問題。財(cái)務(wù)人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財(cái)務(wù)人員身邊每天都與錢有關(guān)的東西工作，如果不為企業(yè)的利益價(jià)值最大化考慮，就會(huì)損失公司的利益，非常重要。

七、 要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平

財(cái)務(wù)人員是屬于管理與技術(shù)并存的工作崗位，如果專業(yè)技術(shù)水平不過硬，同樣會(huì)給企業(yè)帶來損失，有時(shí)候這種損失是不可估量的，所以應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。

八、 要懂得資源整合

財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業(yè)內(nèi)外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財(cái)務(wù)人員面對的是公司的每一個(gè)部門，信息非常廣，我們要通過數(shù)據(jù)去反映企業(yè)的經(jīng)營情況，再利用數(shù)據(jù)去分析每一個(gè)部門的績效，從而得到改善；另要與銀行、供應(yīng)商、客戶、稅務(wù)等部門處理好關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

不管做什么崗位的管理人員，在企業(yè)管理中都離不開兩件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重視個(gè)人的修煉；

理事是靠的專業(yè)綜合知識(shí)，所以要注重學(xué)習(xí)，只要做好這兩件事，不管做什么工作，都會(huì)做得出色。