財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有者、經(jīng)營者要清醒地認(rèn)識到風(fēng)險的客觀存在。過去，不少企業(yè)由于對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，管理不到位，致使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)倒閉。如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識，切實(shí)加強(qiáng)對各種可能造成財務(wù)風(fēng)險的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，從不同的角度、不同的層面，采取不同的措施，防范和規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)管理工作的重中之重。（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各職能部門的自我分析和控制，沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來對企業(yè)經(jīng)營管理活動中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和管理，管理程序不全面、管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)無法及時預(yù)見、識別和反映影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，無法及時加以防范和控制，風(fēng)險產(chǎn)生不可避免。2、企業(yè)管理制度執(zhí)行不力建立健全規(guī)章制度，并對已有制度不斷地優(yōu)化、完善，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為、完善管理機(jī)制、落實(shí)管理責(zé)任的有效方式，也是企業(yè)識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。企業(yè)建立健全了規(guī)章制度，就必須強(qiáng)化執(zhí)行，如果執(zhí)行不力，就會出現(xiàn)對工作檢查、落實(shí)不到位，就會導(dǎo)致部分員工在日常工作中以自選動作代替規(guī)定動作，“三違”行為難以避免，風(fēng)險難免產(chǎn)生。3、企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制缺失在現(xiàn)實(shí)工作中，由于企業(yè)管理人員風(fēng)險意識不足、合作意識不強(qiáng)，在日常工作中，只關(guān)心自己份內(nèi)的事，不關(guān)心其他部門的經(jīng)營管理活動，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏相互監(jiān)督、相互制約的經(jīng)營管理機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。4、企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性科學(xué)的財務(wù)決策，是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的前提。目前,在企業(yè)財務(wù)決策方面，普遍存在著主觀決策或憑經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策的不科學(xué)、不合理，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。5、企業(yè)資金回收策略，收益分配政策不規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保證，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，有的甚至出現(xiàn)虧損。流動資金得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，而虧損還擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款，無法滿足日益擴(kuò)大的資金需求，只好繼續(xù)擴(kuò)大貸款規(guī)模，將短期貸款用于長期投資，短貸長投現(xiàn)象嚴(yán)重。這就加劇了企業(yè)資金的緊張局面，降低了企業(yè)抗風(fēng)險的能力，不可避免地引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，還貸能力與貸款規(guī)模極不相稱，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式1、資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，相對資金來源來說，主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策不科學(xué)等原因，企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，有些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上。資金來源結(jié)構(gòu)的不合理致使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。2、對外投資決策缺乏科學(xué)性，影響預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)在對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力有限等原因，導(dǎo)致投資決策缺乏科學(xué)性，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，甚至產(chǎn)生巨額投資損失。3、賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制受市場供求關(guān)系影響，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在銷售過程中對客戶的資信情況、償債能力了解不夠，盲目賒銷，致使應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，造成企業(yè)壞帳損失。4、存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大。企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，形成超儲積壓現(xiàn)象。這一方面占用了企業(yè)大量流動資金，另一方面企業(yè)為保管這些存貨還必須支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用水平上升。同時，存貨庫存長期積壓，還會增加商品儲存損耗，承擔(dān)由于市場價格下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失，使得企業(yè)經(jīng)營效益下降。 防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施：1、企業(yè)籌資風(fēng)險的防范根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制訂合理的籌資計劃。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)可以按照需要與可能安排適量的負(fù)債，制訂合理的籌資計劃。為了保證籌資計劃的合理性，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用有關(guān)償債能力考核指標(biāo)對籌資計劃進(jìn)行測試和評價，如企業(yè)負(fù)債后，其速動比率是否低于1，流動比率是否低于2。只有這樣，才能最大限度地降低風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利水平。同時，對長、短期借款要進(jìn)行合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，對還款時間要合理確定，防止因還款期過分集中帶來的財務(wù)風(fēng)險。認(rèn)真分析利率變動情況，合理進(jìn)行籌資安排。企業(yè)在資金市場進(jìn)行籌資活動，應(yīng)認(rèn)真研究資金市場的供求情況，根據(jù)利率走勢，把握其發(fā)展趨勢，并以此做出相應(yīng)的籌資安排。在利率處于高水平時期，盡量少籌資金，或只籌措急需的短期資金。在利率處于由高向低過渡時期，應(yīng)盡量少籌資金，對急需的短期資金，應(yīng)采用浮動利率的計息方式。在利率處于低水平時，籌資較為有利。在利率處于由低向高過渡時期，應(yīng)積極籌集長期資金，并盡量采用固定利率的計息方式。2、企業(yè)投資風(fēng)險的防范銷售企業(yè)進(jìn)行投資多為固定資產(chǎn)建設(shè)投資，在進(jìn)行決策時，一定要建立科學(xué)的投資決策體系，進(jìn)行科學(xué)的投資可行性分析論證，尤其是投資回報的分析，在進(jìn)行效益估算時，對使用的數(shù)據(jù)一定要通過多方調(diào)查論證，確保使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。在項目可行與否的結(jié)論上，要重點(diǎn)把握投資回收期、內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)金流量等關(guān)鍵評價指標(biāo)。只有在項目可行性分析環(huán)節(jié)起到財務(wù)閘口作用，才能將投資的決策風(fēng)險降到最低。加大與政府職能部門的協(xié)調(diào)力度，改善外部投資環(huán)境，降低投資風(fēng)險。在進(jìn)行固定資產(chǎn)建設(shè)投資時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府城建規(guī)劃等部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保投資項目納入政府規(guī)劃范疇內(nèi)，避免投資項目與政府總體城市規(guī)劃間的矛盾所帶來的投資風(fēng)險。加強(qiáng)投資管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高投資者的理財能力。投資天生就具有“高風(fēng)險、高收益”的特征，投資主體應(yīng)該具備較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識，投資管理人員應(yīng)該是具備懂技術(shù)、懂金融、懂財務(wù)、懂管理等知識的復(fù)合型人才，而且還得具備敢于冒險，敢于創(chuàng)新的精神。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)投資管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高投資者的理財能力，確保投資安全。3、企業(yè)資金回收風(fēng)險的防范完善應(yīng)收帳款管理制度，進(jìn)一步規(guī)范賒銷行為的管理。企業(yè)在制訂和實(shí)施分期收款的賒銷政策時，必須充分考慮盡量減少應(yīng)收帳款的占用額度和占用時間，降低應(yīng)收帳款的管理成本，要選擇邊際利潤大于應(yīng)收帳款管理總成本的賒銷政策，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)賒銷行為的管理，防止造成企業(yè)壞賬損失，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)銷售資金的安全回收管理。增強(qiáng)銷售人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，設(shè)立風(fēng)險抵押金。企業(yè)銷售人員的工資可按銷售收入的一定比例提取，可將其中的一部分用于支付銷售人員工資、獎金，另一部分則作為風(fēng)險抵押金。這樣，就可促使銷售人員對每筆業(yè)務(wù)都慎重對待，對每個客戶的資信程度和償債能力都進(jìn)行認(rèn)真評價，切實(shí)提高銷售人員的工作責(zé)任心，做到既要將產(chǎn)品銷售出去，又要保證收回貨款，從而減少應(yīng)收帳款，避免壞帳損失?？傊?，財務(wù)風(fēng)險管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)對風(fēng)險的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的內(nèi)容。只有企業(yè)全員、全方位重視財務(wù)風(fēng)險管理，樹立正確的風(fēng)險觀，善于對自然和社會環(huán)境帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，采取各種防范措施，才能有效地規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)資金安全。