單位會(huì)計(jì)怎么考核員工
gavin70606
吾色真人
財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案如下：
1、財(cái)務(wù)人員基本技能的考核，作為財(cái)務(wù)人員，必須具備財(cái)務(wù)方面過(guò)硬的技能。
2、財(cái)務(wù)工作差錯(cuò)率的考核，財(cái)務(wù)是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。
3、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的建立和管理，財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報(bào)表和臺(tái)帳，相關(guān)部門(mén)將對(duì)壞帳率進(jìn)行考核。
4、公司各項(xiàng)資金的管理。
5、員工工資發(fā)放時(shí)間的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工資的結(jié)算，并按照制度要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
6、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)。
7、工作紀(jì)律，由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，因此對(duì)所有財(cái)務(wù)工作者的工作紀(jì)律將會(huì)有比較高的要求。
目標(biāo)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，必須將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)充分的量化，實(shí)行月度考核制度，每月考核財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)完成情況和差錯(cuò)率等財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)。
在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的考核小組對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會(huì)同其它部門(mén)精英，同時(shí)外聘財(cái)務(wù)專(zhuān)家。考核小組大約有10人左右，將對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面的考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作完成情況進(jìn)行更加全面的評(píng)估，考核結(jié)果將由其他人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以保證考核工作的公平、公正。
財(cái)務(wù)人員考核
由于管理的主體是人，而非規(guī)章制度，因此對(duì)事項(xiàng)考核的同時(shí)對(duì)人的考核也是建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核的主要內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的考核主要包括以下幾個(gè)方面：
1.項(xiàng)目一般財(cái)務(wù)人員是否持證上崗、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否具備中級(jí)以上資格或同等資格水平；
2.財(cái)務(wù)賬目是否清晰、財(cái)務(wù)報(bào)表是否準(zhǔn)確、勾稽關(guān)系是否合規(guī)；
3.財(cái)務(wù)人員是否按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理，是否存在違規(guī)辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)；
4.財(cái)務(wù)人員是否遵守工作紀(jì)律、保守財(cái)務(wù)秘密；
5.財(cái)務(wù)檔案的立冊(cè)、保管是否及時(shí)安全；
6.是否服從主管領(lǐng)導(dǎo)、是否具有團(tuán)隊(duì)精神。
財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人是否完成任務(wù)。
財(cái)務(wù)考核的形式是多種多樣的。為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，財(cái)務(wù)考核應(yīng)與物質(zhì)獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)考核，正確貫徹按勞分配原則，克服企業(yè)分配中的平均主義。
（1）絕對(duì)指標(biāo)考核，這種形式適合于對(duì)某些固定性費(fèi)用的開(kāi)支和財(cái)務(wù)成果指標(biāo)的考核，如制造成本中的某些間接費(fèi)用、期間費(fèi)用中的某些固定費(fèi)用指標(biāo)的考核，以及對(duì)利潤(rùn)額的考核。
（2）相對(duì)指標(biāo)考核，這種形式適合于變動(dòng)性較大，而又有一定變化規(guī)律的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，如運(yùn)用銷(xiāo)售資金率（或產(chǎn)值資金率）考核流動(dòng)資金占用額，運(yùn)用資產(chǎn)保值增值率考核國(guó)有資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)，運(yùn)用變動(dòng)費(fèi)用率考核變動(dòng)費(fèi)用支出額等。
（3）按指標(biāo)完成百分比考核。這種形式適合于某些在基期的基礎(chǔ)上要求降低多少或增加多少的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，如按費(fèi)用降低率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)加速率等指標(biāo)考核等。
（4）評(píng)分考核，這種方式適合于對(duì)多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合性考核的情況，這種方式有利于進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)考核采用何種形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況加以確定。各種形式可以單獨(dú)運(yùn)用，也可以配合使用。
上述財(cái)務(wù)管理一般方法是密切聯(lián)系的有機(jī)體。其中，預(yù)測(cè)與決策是前提，計(jì)劃是綱領(lǐng)，控制與分析是保證，考核是歸宿。各種方法可以單獨(dú)運(yùn)用，也可以配合使用，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法體系。
百度百科-財(cái)務(wù)考核
于海麗888
一、被考核人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員 。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、考核方法：1、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。2、部門(mén)評(píng)價(jià)：部門(mén)主管打分。3、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。四、考核時(shí)間：1、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月 5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點(diǎn)） ：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。 基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。2、職業(yè)操守考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、 協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。3、組織紀(jì)律考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。 基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等。 說(shuō)明：2—3 項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30%六、考核等級(jí)：1、A 級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100 分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B 級(jí)（良好級(jí)）80—94 分3、C 級(jí)（合格級(jí)）65—79 分4、D 級(jí)（較差級(jí)）60—64 分5、E 級(jí)（極差級(jí)）59 分以下八、考核紀(jì)律：1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月 30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的 10%；每月 5 日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的 15%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀(guān)、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。九、績(jī)效考核實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿(mǎn)分為 100 分， 每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分；月績(jī)效工資=每月實(shí)際得分/65×月績(jī)效工資。通過(guò)將財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理要求去做。
sunhui3650
工作業(yè)績(jī)考核高質(zhì)量、高效率完成會(huì)計(jì)核算工作；組織或參與完成預(yù)算編制、計(jì)劃制定、年度決算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等；結(jié)合實(shí)際，制定或完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，內(nèi)部控制制度；在節(jié)約成本費(fèi)用方面成效顯著、在防范風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮重要作用；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議并被采納；對(duì)公司會(huì)計(jì)核算體系的建立發(fā)揮重要作用，對(duì)所在部門(mén)成本核算體系及流程進(jìn)行設(shè)計(jì)；在清產(chǎn)核資、會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)軌等重大財(cái)務(wù)工作中貢獻(xiàn)突出；配合完成大規(guī)模外部檢查，沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；在處理企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為企業(yè)節(jié)約支出；良好的社會(huì)關(guān)系，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；獲得各種榮譽(yù)。（3）每半年進(jìn)行內(nèi)部評(píng)級(jí)，按照考核結(jié)果制定內(nèi)部崗級(jí)。半年考核總分600分，按每50分一個(gè)崗級(jí)，制定內(nèi)部崗級(jí)，隨后半年按內(nèi)部崗級(jí)對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行二次分配。既避免了“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象，又提高了財(cái)務(wù)人員的工作積極性。（4）每年對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行總評(píng)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真寫(xiě)好述職報(bào)告，對(duì)自己進(jìn)行全面總結(jié)，主要從工作中取得的成績(jī)、存在的不足、對(duì)公司及財(cái)務(wù)工作的建議、今后工作打算等方面詳細(xì)闡述，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.要進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)，使考核者與被考核者認(rèn)識(shí)績(jī)效考核實(shí)質(zhì)?？?jī)效考核本身往往比較復(fù)雜，牽涉到財(cái)務(wù)工作的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)通過(guò)培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者對(duì)系統(tǒng)的組成及各部分之間的有機(jī)聯(lián)系非常了解，而且對(duì)實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義認(rèn)識(shí)清楚，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，使績(jī)效考核思想深入財(cái)務(wù)人員心中，消除和澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則的“和稀泥”式，考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高，真正使他們?cè)谪?cái)務(wù)管理的各個(gè)崗位發(fā)揮牽引力。6.應(yīng)加強(qiáng)平時(shí)溝通及考核結(jié)果的面談反饋要達(dá)到最終的良好的考評(píng)溝通，必須在平時(shí)就不斷進(jìn)行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留溝通記錄，以免出現(xiàn)分歧時(shí)無(wú)據(jù)可查。如前所述的每周例會(huì)制度，每位財(cái)務(wù)人員在每月例會(huì)上匯報(bào)本周完成工作情況及下周工作計(jì)劃，使部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位財(cái)務(wù)人員能較清楚了解其他財(cái)務(wù)人員的工作情況，并有專(zhuān)人作記錄，為以后考核提供了依據(jù)。能否及時(shí)而妥善地進(jìn)行考核結(jié)果的反饋面談，不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)人員個(gè)人的改進(jìn)，而且直接影響到整個(gè)考評(píng)工作的成效?？?jī)效結(jié)果面談反饋首先要明確的是反饋方式，主要是由考評(píng)者（通常是被考評(píng)者的直接上級(jí)）通過(guò)與被考評(píng)者之間的談話(huà)將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給被考評(píng)者，指出其存在工作缺陷的原因及改進(jìn)的方向，并征求其看法、建議和要求。通過(guò)考評(píng)反饋，可以及時(shí)核對(duì)考評(píng)的結(jié)論是否正確，糾正考核差錯(cuò)，避免因表面現(xiàn)象造成誤解，增強(qiáng)上下級(jí)之間的信任度，還可使財(cái)務(wù)人員了解自己的工作狀況，指明財(cái)務(wù)人員努力的目標(biāo)和方向，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的上進(jìn)心和工作積極性，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效.財(cái)務(wù)人員考核項(xiàng)目 賬冊(cè)管理是否齊全，現(xiàn)金管理是否齊全，現(xiàn)金的收入是否謹(jǐn)慎，支票的核對(duì)是否齊全， 各種計(jì)算是否確實(shí)，收款處理是否確實(shí)，付款處理是否謹(jǐn)慎，現(xiàn)銀行的交涉如何， 資金的準(zhǔn)備如何，是否熱心于資產(chǎn)的擴(kuò)充，是否熱心于費(fèi)用的節(jié)省，計(jì)算是否無(wú)誤， 稅務(wù)處理是否齊全。 財(cái)務(wù)人員考評(píng)指標(biāo) 1、 積極性（10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于職守不擅自離崗，忘我進(jìn)取，埋頭苦干。 2、 縝密性（10分） 工作認(rèn)真細(xì)致，工作前后有準(zhǔn)備有整理，善于分析與思考，工作中無(wú)失誤，經(jīng)常留意工作改善。 3、 計(jì)劃性（10分） 接上級(jí)指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，工作有計(jì)劃有檢查有條不紊，工作很少見(jiàn)到浪費(fèi)與無(wú)效現(xiàn)象。 4、 協(xié)調(diào)性（10分） 說(shuō)服對(duì)方而不會(huì)引起別人反感，能夠認(rèn)真而熱情地回答他人的問(wèn)題，很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù)。 5、 敏感性（10分） 對(duì)上級(jí)的指示要求能心領(lǐng)神會(huì)正確把握，能迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己或別人賬目中存在的問(wèn)題。能在繁雜的事情中迅速有效區(qū)分與確定輕重緩急。 6、 耐心仔細(xì)（10分） 工作中情緒穩(wěn)定，對(duì)本職工作埋頭苦干，很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤。 7、 業(yè)務(wù)能力（10分） 熟悉業(yè)務(wù)忙而不亂，技術(shù)或計(jì)算機(jī)操作嫻熟，速度快且正確。 8、 原則性（5分） 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各種規(guī)定要求，不混淆公私，公事公辦。注意在關(guān)鍵處進(jìn)行檢查核對(duì)，保證工作質(zhì)量。 9、 工作質(zhì)量（10分） 很少需要修改或調(diào)整，很少有不良情況，完成的圖表字跡非常干凈漂亮。 10、 工作效率（10分） 工作中有時(shí)間觀(guān)念，工作進(jìn)程井然有序不出差錯(cuò)，工作中投入少產(chǎn)出大，講求方法。 11、 身心狀況（5分） 請(qǐng)病假次數(shù)少，精力充沛，對(duì)工作中壓力與困難的身心承受的能力
美麗世界的angel
財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案如下：
1、財(cái)務(wù)人員基本技能的考核，作為財(cái)務(wù)人員，必須具備財(cái)務(wù)方面過(guò)硬的技能。
2、財(cái)務(wù)工作差錯(cuò)率的考核，財(cái)務(wù)是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。
3、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的建立和管理，財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報(bào)表和臺(tái)帳，相關(guān)部門(mén)將對(duì)壞帳率進(jìn)行考核。
4、公司各項(xiàng)資金的管理。
5、員工工資發(fā)放時(shí)間的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工資的結(jié)算，并按照制度要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
6、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)。
7、工作紀(jì)律，由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，因此對(duì)所有財(cái)務(wù)工作者的工作紀(jì)律將會(huì)有比較高的要求。
目標(biāo)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，必須將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)充分的量化，實(shí)行月度考核制度，每月考核財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)完成情況和差錯(cuò)率等財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)。
在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的考核小組對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會(huì)同其它部門(mén)精英，同時(shí)外聘財(cái)務(wù)專(zhuān)家?？己诵〗M大約有10人左右，將對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面的考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作完成情況進(jìn)行更加全面的評(píng)估，考核結(jié)果將由其他人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以保證考核工作的公平、公正。
擴(kuò)展資料：
考核的主要內(nèi)容
規(guī)章制度的健全性與有效性考核
國(guó)家頒布且未失效的與基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)制度法規(guī)有：《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度補(bǔ)充規(guī)定》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《財(cái)政部關(guān)于解釋〈基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理〉規(guī)定執(zhí)行中有關(guān)問(wèn)題的通知》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——工程項(xiàng)目(試行)》、《財(cái)政部關(guān)于國(guó)債專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行“專(zhuān)戶(hù)管理，部門(mén)直接撥付資金”的通知》、《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈中央預(yù)算內(nèi)基建投資項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法〉的通知》、《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金管理與監(jiān)督的通知》、《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)國(guó)債專(zhuān)項(xiàng)資金撥款管理的通知》等文件。
建設(shè)項(xiàng)目管理單位是否按照以上文件要求或上級(jí)單位有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度制定了相關(guān)的管理辦法，內(nèi)部管理制度中設(shè)計(jì)的事項(xiàng)管理措施、流程是否與本項(xiàng)目實(shí)際管理情況相吻合，是否對(duì)本項(xiàng)目中的特殊事項(xiàng)、重要事項(xiàng)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)措施等等，考核時(shí)要充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，在查看項(xiàng)目資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
資金管理考核
資金是建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)運(yùn)行的結(jié)點(diǎn)，伴隨項(xiàng)目運(yùn)行的始終，可以說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)在財(cái)務(wù)上有所反映，資金管理的效果直接影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，影響建設(shè)項(xiàng)目總體的管理質(zhì)量，影響建設(shè)項(xiàng)目借貸資金的實(shí)際使用量大小，影響項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)期資金凈流量的大小。由于資金管理是建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重中之重，決定著項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，因此對(duì)資金管理的考核要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.建設(shè)資金是否按照專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)的原則管理；
2.資金使用是否按照資金成本由低至高的原則管理；
3.資金支付是否按照有關(guān)規(guī)章制度、流程執(zhí)行辦理；
4.建設(shè)資金是否存在挪用、擠占等情況；
5.招投標(biāo)收入、稅金代扣手續(xù)費(fèi)收入是否全部、真實(shí)入賬并進(jìn)行正確的賬務(wù)處理；
6.月均賬戶(hù)資金余額是否大于月度資金需求總量的10%(一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目資金支付小于資金需求總量，若資金剩余大于10%就會(huì)出現(xiàn)資金沉淀，增加資金成本)；
7.資金使用率是否在85%以上(由于建設(shè)項(xiàng)目一般屬于綜合性工程，需要與多方單位、政府部門(mén)、地方群眾等發(fā)生關(guān)系，資金預(yù)計(jì)在100%，但實(shí)際支付存在偏差，因此資金使用率作到100%是理論目標(biāo))。
合同管理考核
按照《招投標(biāo)法》第三條規(guī)定，“大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目……必須進(jìn)行招標(biāo)”，第四十六條“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同”。
從規(guī)定中可以看出對(duì)于高速公路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)與項(xiàng)目實(shí)施方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)是不同的管理主體，高速公路建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是以合同形式進(jìn)行工程的發(fā)包與建設(shè)任務(wù)的，雙方的權(quán)力與責(zé)任是根據(jù)雙方簽訂的合同而展開(kāi)的。由于高速公路屬于綜合性工程，建設(shè)過(guò)程中因項(xiàng)目規(guī)模的大小必然會(huì)涉及十幾家、幾十家甚至上百家不等的乙方進(jìn)行工程建設(shè)，合同是甲乙方進(jìn)行有關(guān)資金支付的法律依據(jù)，作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)可以工程進(jìn)度支付報(bào)表或其他支付形式進(jìn)行中期工程款的支付，但終期的支付必須以合同金額為上限(合同變更除外)。
由于各項(xiàng)合同規(guī)定的合同事項(xiàng)、付款條件、付款時(shí)間、付款比例、付款形式等不盡相同，對(duì)項(xiàng)目合同建立完整的合同臺(tái)賬，跟蹤監(jiān)督合同事項(xiàng)的執(zhí)行便是建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。
鑒于合同是高速公路建設(shè)項(xiàng)目的主要契約形式，而且是資金流向的主要依據(jù)，因此對(duì)合同管理的考核主要針對(duì)合同臺(tái)賬的完整性、真實(shí)性進(jìn)行。
財(cái)務(wù)人員考核
由于管理的主體是人，而非規(guī)章制度，因此對(duì)事項(xiàng)考核的同時(shí)對(duì)人的考核也是建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核的主要內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的考核主要包括以下幾個(gè)方面：
1.項(xiàng)目一般財(cái)務(wù)人員是否持證上崗、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否具備中級(jí)以上資格或同等資格水平；
2.財(cái)務(wù)賬目是否清晰、財(cái)務(wù)報(bào)表是否準(zhǔn)確、勾稽關(guān)系是否合規(guī)；
3.財(cái)務(wù)人員是否按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理，是否存在違規(guī)辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)；
4.財(cái)務(wù)人員是否遵守工作紀(jì)律、保守財(cái)務(wù)秘密；
5.財(cái)務(wù)檔案的立冊(cè)、保管是否及時(shí)安全；
6.是否服從主管領(lǐng)導(dǎo)、是否具有團(tuán)隊(duì)精神。
參考資料：財(cái)務(wù)考核-百度百科
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