責(zé)任會(huì)計(jì)是以往的各種會(huì)計(jì)管理制度的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)職能是由一設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍。依據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，將其劃分為若干責(zé)任中心，明確職責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主地履行職責(zé)。二編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心，作為其開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)評(píng)價(jià)工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)和主要依據(jù)。三建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制。對(duì)每一個(gè)責(zé)任中心建立起預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤系統(tǒng)，定期將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對(duì)比，找出差異，分析原因，控制和調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，建立獎(jiǎng)罰制度。通過定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)各責(zé)任中心的工作成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以實(shí)際成果的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而最大限度調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，促使其相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率所組成的。更多職業(yè)教育培訓(xùn)，請(qǐng)查看：