有效的企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素之一，在企業(yè)中，作為管理者，需要做到對導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力弱化因素有哪些有著充分的認(rèn)識，要全面著手解決這一問題，避免對企業(yè)帶來更大的損失，全面提高企業(yè)執(zhí)行力，贏取更大的市場效益。一、導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力弱化的原因1、企業(yè)文化原因建立企業(yè)文化是要將公司的理念由上至下傳遞給每一個員工，使企業(yè)全員達成共識，形成凝聚力、向心力，為戰(zhàn)略執(zhí)行打下思想基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)文化可幫助企業(yè)排除負(fù)面因素，增加企業(yè)正能量，促使企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。2、戰(zhàn)略管理原因首先，企業(yè)要有戰(zhàn)略;其次，戰(zhàn)略要能夠全面有效的落實下去，中間出現(xiàn)了斷層就說明戰(zhàn)略沒有全面有效的落實;第三，戰(zhàn)略執(zhí)行要動態(tài)的可監(jiān)控，企業(yè)要隨時知道戰(zhàn)略執(zhí)行的狀態(tài)以便根據(jù)條件來修正戰(zhàn)略;最后，戰(zhàn)略要能夠有效的評估，戰(zhàn)略運行狀態(tài)要進行全員的動態(tài)評估，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的關(guān)鍵定并預(yù)計糾正。解決戰(zhàn)略的問題就是要實現(xiàn)人人知道戰(zhàn)略、人人有戰(zhàn)略、人人做戰(zhàn)略、人人有戰(zhàn)略績效，只有這樣才能從根本上建立執(zhí)行力的基礎(chǔ)，讓每個人都成為戰(zhàn)略的推動者是提升企業(yè)執(zhí)行力的根本點。3、管理控制原因戰(zhàn)略的執(zhí)行必須要按照企業(yè)要求的方向、內(nèi)容來進行，否則就變得不可控。因此企業(yè)就必須建立一套控制系統(tǒng)來控制戰(zhàn)略的具體執(zhí)行。企業(yè)的管理控制體系是一個自上而下的規(guī)則體系，最高層的決策管理機制、戰(zhàn)略單元層的管理體系設(shè)計、業(yè)務(wù)單元級的業(yè)務(wù)管理體系設(shè)計以及操作級的操作規(guī)則流程設(shè)計構(gòu)成了一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理控制體系。4、績效管理原因企業(yè)的績效管理體系設(shè)計，目的是讓每個人、每個團隊、每個組織產(chǎn)生工作的積極性和動力，那么針對不同的環(huán)節(jié)、不同的人就要設(shè)計出不同的績效管理機制。企業(yè)的績效管理應(yīng)包含四個層面的含義，其一是戰(zhàn)略績效，其二是組織績效，其三是個人績效，最后是績效價值評估。5、人員能力原因通常，我們把人員結(jié)構(gòu)層次劃分為業(yè)余團隊、專業(yè)團隊和職業(yè)團隊三個層次。三個層次之間是一個循序漸進的過程，也是企業(yè)人力資源的重點工作方向。二、小企業(yè)會計制度執(zhí)行力弱化的成因1、企業(yè)嚴(yán)重缺乏對制度了解的意愿調(diào)查結(jié)果顯示小企業(yè)會計制度出臺一年多，作為會計制度的執(zhí)行者，主動了解并獲取新制度信息的意愿十分薄弱，在實際工作中，中小企業(yè)存在部分會計人員素質(zhì)相對較低，對從事工作缺乏應(yīng)有的工作熱情，工作中往往被動接受行為規(guī)范約束;主要原因是中小企業(yè)普遍存在注重經(jīng)營，忽視管理特別是會計管理的思想，企業(yè)對會計人員素質(zhì)的要求不高，許多中小企業(yè)的會計人員只求服從且待遇又不高，中小企業(yè)這種 差距可能直接導(dǎo)致會計制度得不到貫徹和執(zhí)行。2、企業(yè)缺乏制度學(xué)習(xí)意愿調(diào)查結(jié)果顯示對知道應(yīng)執(zhí)行小企業(yè)會計制度的企業(yè)來說只有 21%進行了學(xué)習(xí)，79%都沒有學(xué)習(xí)，而其中主動學(xué)習(xí)只有 38%，這表明中小企業(yè)對制度學(xué)習(xí)的 意愿不足。眾所周知，學(xué)習(xí)是行為落實的關(guān)鍵，如果沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)制度的內(nèi)容 ，深刻體會制度的內(nèi)涵，那么制度落實也就成為一句空話。3、缺乏制度的執(zhí)行意愿對已執(zhí)行小企業(yè)會計制度的調(diào)查結(jié)果顯示：只有13%的企業(yè) 執(zhí)行了該制度，而有87%的企業(yè)沒有執(zhí)行。行為規(guī)范在一定程度上變成企業(yè)利益選擇的平臺，變成企業(yè)與國家的博弈的結(jié)果?；仡檿嫺母镏胁粩喑霈F(xiàn)的違法、違規(guī)事件，這種結(jié)果不僅讓人們憂慮，而且使會計改 革面臨潛在的風(fēng)險;另外由于小企業(yè)規(guī)模小，對傳統(tǒng)中已使用的其他會計制度具有“路徑依 賴”效應(yīng)并習(xí)慣上趨同于熟悉的，同時在進行新舊制度轉(zhuǎn)換與過渡中，也需要一定的成本與投入，這也是阻礙制度及時執(zhí)行的原因之一。三、導(dǎo)致民營企業(yè)政策執(zhí)行力弱化的因素1、有法不依，有令不行雖然國家和各級政府制定和出臺了多種鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的政策措施、法律法規(guī)，但由于受地方或部門本位主義的影響，一些政策執(zhí)行部門從局部利益出發(fā)，對符合自身利益的就堅決執(zhí)行,不符合的就置若罔聞，不理不睬，明明政策對頭，就是頂著不辦，導(dǎo)致國家的政策措施形同虛設(shè)，使民營企業(yè)得不到政策的有效支持。2、厚此薄彼，執(zhí)行不當(dāng)一些政策執(zhí)行部門和執(zhí)行人員由于政策水平低或道德素質(zhì)差，或是出于尋租謀私的心理，或是由于對政策理解不透徹，而不適當(dāng)?shù)厥褂米杂刹昧繖?quán)，對不同的企業(yè)采取不同的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致民營企業(yè)面對同一政策卻得不到同樣的待遇，違背了政策的公平與公正原則，損害了部分企業(yè)的合法權(quán)益，也使政策的整體效果大為降低。3、政出多門，相互抵觸受管理體制、機制等因素的影響，新老政策之間、宏觀政策與微觀政策之間，不同領(lǐng)域和部門的政策之間、法規(guī)政策與實施細(xì)則之間，不協(xié)調(diào)、不配套，甚至相互矛盾、互為抵觸的情況也時有發(fā)生，這一方面給政策執(zhí)行帶來困難，另一方面也給執(zhí)行者尋找漏洞鉆空子造成了可乘之機，從而使政策執(zhí)行力變得弱化。4、政策陳舊，表面作業(yè)政策需要隨著市場環(huán)境的變化而調(diào)整，但任何政策的制定與出臺都有一個時間周期，導(dǎo)致環(huán)境變了，但政策仍未調(diào)整的問題。這就要求政策執(zhí)行部門從民營企業(yè)的需求出發(fā)，靈活對待。但現(xiàn)實情況是，不少政策執(zhí)行部門以會議落實會議精神，以文件落實文件精神，以講話落實講話精神，更有甚者憑借手中的權(quán)力，用行政用命令的手段強制執(zhí)行，從而導(dǎo)致執(zhí)行主體與政策實施對象之間的矛盾，進而影響政策的順利實施。5、政策僵硬，落實困難有些政策措施，從制定者的角度出發(fā)是好的，但內(nèi)容過于原則化，缺少可操作性，實施起來難度較大;有些政策措施不符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展及企業(yè)發(fā)展實際，需要對政策措施進行修正和完善，但由于缺乏政策評估、反饋與修正的機制，調(diào)整的難度較大，最后只能照搬照套，導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳。