財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)區(qū)別
海上的海
萌萌尛寶貝
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別：
1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。
2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。
3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要有核算資料同源、工作目的一致、核算內(nèi)容交叉等。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要聯(lián)系：
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展中來看，初期的會(huì)計(jì)是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的，無從區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從核算資料來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的，即核算資料來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過去為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)以籌劃未來為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。
雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，但“殊途同歸”，工作目的是一致的，即都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集，加工和處理，提供輔助經(jīng)營決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。
SmartGirl~~
區(qū)別主要是一個(gè)是注重管理，一個(gè)是注重核算，主要是看自己學(xué)的怎么樣，學(xué)的好就好，不好就不好，學(xué)哪個(gè)都一樣。
讓雪飛CXF
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)都是伴隨著社會(huì)的發(fā)展以及社會(huì)分工的細(xì)分，而逐漸產(chǎn)生在一個(gè)崗位，原先的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的職責(zé)包括核算與監(jiān)督，尤其是在核算這一方面。 哇塞，隨著社會(huì)管理的精細(xì)化，還有扁平化管理的需求管理會(huì)計(jì)逐漸應(yīng)運(yùn)而生，而在現(xiàn)實(shí)中管理會(huì)計(jì)更多的職責(zé)是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，及時(shí)來抓取一些重要的數(shù)據(jù)，結(jié)合成企業(yè)的行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來形成主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過相關(guān)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合分析得出企業(yè)的一些經(jīng)營過程中的優(yōu)劣和不足之處，并且站在財(cái)務(wù)的角度，及時(shí)的提出相關(guān)的改進(jìn)措施或建議，以供決策者能及時(shí)的把握企業(yè)的發(fā)展和掌握企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，這兩個(gè)工作其實(shí)也是相輔相成的，既有區(qū)別又互相聯(lián)系，需要同時(shí)做好之后，才能為企業(yè)發(fā)展提供更大的價(jià)值。
開開｀心心
?企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤的核算，是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。
其次，服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的，常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體，常常被稱為外部會(huì)計(jì)。
第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測、規(guī)劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點(diǎn)。
第四，不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長達(dá)幾年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。
第五，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。
在可以遇見的未來，大量財(cái)務(wù)初級(jí)崗位會(huì)減少，設(shè)身處地為自己考慮，不僅是為了提升自己的競爭力不被時(shí)代淘汰，而且當(dāng)下選擇管理會(huì)計(jì)是必要的，也是發(fā)展趨勢。
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