一、實施會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的意義1、健立健全完善會計管理制度健立健全完善會計管理制度，制定規(guī)范本單位本企業(yè)的制度，措施與方法。確定單位內(nèi)部的會計核算組織形式，明確崗位責任制度，規(guī)定賬務(wù)處理程序等，這就從會計核算組織與人員框架上保證了有專門的機構(gòu)和人員來履行會計的核算與監(jiān)督職能。2、有利于加強企業(yè)的財務(wù)管理會計基礎(chǔ)工作完善與規(guī)范后能對各項支出作出準確、及時的反映和有效的控制，它所提供的各種信息，既反映了企業(yè)的財務(wù)收支活動、預算的執(zhí)行情況，又為管理者提供了決策的依據(jù)。加強了企業(yè)的財務(wù)管理。3、改善會計工作質(zhì)量提高經(jīng)濟效益會計基礎(chǔ)工作通過收集、處理、利用和提供會計信息，對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，從而為改進和加強經(jīng)營管理服務(wù)。有效的維護了會計管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性。是提高經(jīng)濟效益的重要策略。二、如何加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，要做好如下幾個方面的工作1、加強會計隊伍的建設(shè)，會面提高會計人員素質(zhì)1）提高會計人員的法律意識和思想品德品質(zhì)，促進會計行為規(guī)范化，提高會計職業(yè)道德水平。2）加大對違反職業(yè)道德規(guī)范的處理力度，約束管制會計人員的職業(yè)行為3）切實加強會計人員的繼續(xù)教育。4）完善會計人員從業(yè)資格制度，嚴控會計從業(yè)人員的門檻5）建立健全企業(yè)會計人員培養(yǎng)制度，形成良好機制，培養(yǎng)人才，留住人才，讓人才為企業(yè)所用。2、建立完善內(nèi)部控制體系1）內(nèi)部控制體系是指各級管理部站在內(nèi)部產(chǎn)生相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，采取一系列具有控制功能的方法，措施與程序。內(nèi)部控制貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項實現(xiàn)全過程、全員性控制，這就充分保證了會計基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)性和全面性。2）內(nèi)部控制手段的多樣性能夠更加有利于會計的監(jiān)督工作。傳統(tǒng)的會計監(jiān)督手段主要以查錯防弊為主，內(nèi)部控制已將風險評估作為主要的控制手段，是針對內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性設(shè)置的，其主要體現(xiàn)在事前控制，以保證會計監(jiān)督的針對性更強。3）內(nèi)部控制監(jiān)控對象的廣泛性能更加可靠地加強會計基礎(chǔ)工作的保護。企業(yè)的絕大多數(shù)人員從事的工作和業(yè)務(wù)均會在會計系統(tǒng)中加以反映和核算。4）內(nèi)部控制信息的有效溝通能夠促進會計信息反映的準確性。3、建立健全會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化獎懲制度建立會計基礎(chǔ)工作激勵機制，完善獎懲制度。根據(jù)規(guī)范化程度，分設(shè)等級進行考評，確保會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的健康發(fā)展。4、提高企業(yè)管理會計水平，以點帶面，保證會計基礎(chǔ)規(guī)范化在經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)時期，必然要求大力推廣管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用，管理會計是管理學科和會計學科的一種結(jié)合，是把專業(yè)管理理論、方法以及會計知識相互融合的一門學科。管理會計能夠在管理中發(fā)揮出舉足輕重的作用。管理會計的突出作用主要表現(xiàn)為分析過去、掌控現(xiàn)在以及謀劃未來等三大方面。管理會計能夠在管理中發(fā)揮出舉足輕重的作用。目前對于企業(yè)來說首先要建立健全管理會計休系，其次要大力培養(yǎng)管理會計人才，能夠以點帶面，改善經(jīng)營管理，加強會計基礎(chǔ)工作，促使會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，提高企業(yè)水平與競爭力。