管理會計原則體系是管理會計理論體系的重要組成部分。過去的研究中一般籠統(tǒng)地探討管理會計原則，認(rèn)為管理會計包括三個層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，管理會計原則體系應(yīng)當(dāng)圍繞決策與控制來分別界定。[1] 一、有關(guān)決策的管理會計原則（一）成本效益原則指管理會計在各項決策過程中所決策項目取得的效益應(yīng)大于該項目所發(fā)生的成本，即此決策項目必須為決策主體帶來凈效益。（二）穩(wěn)健性原則指管理會計人員在對不確定因素進行決策時應(yīng)保持適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎，以免因過于樂觀的估計給決策主體帶來損失。它包括不高估收益，也不低估費用，對于可能發(fā)生的費用及風(fēng)險只做合理的估計。管理會計人員的決策存在許多風(fēng)險，應(yīng)貫徹謹(jǐn)慎性原則，合理預(yù)計費用與風(fēng)險，盡量降低費用和化解風(fēng)險，預(yù)警和防范風(fēng)險的發(fā)生，提高決策主體的決策能力。（三）客觀性原則指管理會計人員能客觀地預(yù)測決策對象的活動，使決策產(chǎn)生的管理會計信息能客觀真實。這就要求決策依據(jù)的信息和決策運用的管理會計方法都要客觀。（四）相關(guān)性原則相關(guān)性是指管理會計信息要與使用人的決策有關(guān)。相關(guān)性強調(diào)三點：1.可預(yù)測性，即：根據(jù)相關(guān)的管理會計信息能預(yù)測未來的管理會計水平，或者說根據(jù)相關(guān)的信息，通過改善決策者的預(yù)測能力來影響決策；2.可反饋性，即：能夠?qū)嬛黧w過去或現(xiàn)在管理會計的信息反饋給有關(guān)信息使用者或決策者，或者說通過統(tǒng)一或修正決策者原來的預(yù)期來影響管理會計決策；3.及時性，即：預(yù)測和反饋的資料必須是及時的，及時才能有用。及時性本身并不能使信息具備相關(guān)性，但是，不具備及時性的信息就不具備相關(guān)性。（五）可靠性原則可靠性是指管理會計報告的使用者能夠依靠或者能相信所報告的信息。管理會計信息的可靠必須建立在對該資料如實反映的基礎(chǔ)上。這就要求提供的資料除應(yīng)計量的交易或其他事項外，還應(yīng)如實地反映會計信息準(zhǔn)備反映和應(yīng)當(dāng)反映的管理會計事實。管理會計信息的可靠性要求提供管理會計信息的人依據(jù)正確的理論，運用科學(xué)的方法，站在不偏不倚的公正立場上反映。可靠性可以有定性的判斷和定量的描述，不同的管理決策對可靠性程度的要求有所不同，在定量描述上對精確程度的要求也有所不同。（六）定性與定量相結(jié)合原則是指在決策時可采用定性與定量相結(jié)合的方法。這樣，對同一問題可既有質(zhì)的判斷，又有量的確認(rèn)。對不同的決策項目，在質(zhì)和量的判斷上可有所不同，但對每一項目都要有定性和定量的描述。定性分析與定量分析是相輔相成的，定性分析離不開定量分析，定量分析也離不開定性分析。（七）重要性原則重要性是指在提供管理會計信息時，不僅在時間上有要求，在范圍上也要求管理會計信息必須具有充分反映性和重要性。也就是說，單位的會計人員對經(jīng)濟活動有重大影響的因素應(yīng)分清主次，對重要的信息需要重點處理、重點對待。重要性應(yīng)從質(zhì)和量兩方面進行判斷。重要且相關(guān)又可理解的信息，應(yīng)具有更高的質(zhì)量特征。（八）綜合性原則管理會計決策時，要求所劃分的責(zé)任中心和規(guī)定的考核指標(biāo)要符合各責(zé)任中心的實際，具有一定的綜合性，要能夠比較全面、完整地反映責(zé)任中心所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。如在責(zé)任指標(biāo)的綜合性方面，一般可設(shè)置效益、消耗和資金等相應(yīng)的配套指標(biāo)。其中，效益指標(biāo)應(yīng)通過內(nèi)部利潤、利潤率、凈收益和凈收益率、報酬率、邊際效益和邊際效益率來反映；資金指標(biāo)可通過貨幣資金、材料資金、成品資金、債權(quán)債務(wù)資金以及其他資金占用的時間和周轉(zhuǎn)次數(shù)來反映。管理會計是企業(yè)管理中系統(tǒng)性、綜合性、全面性較強的管理活動。企業(yè)在管理會計中只有貫徹綜合性原則，才能克服由于考核指標(biāo)單一而忽視工作中其他方面的傾向，保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。（九）反饋性原則管理會計要根據(jù)各部門反饋的信息做出決策。1.對各管理部門已達到的目標(biāo)、取得的成績、存在的問題等進行考核，了解其目標(biāo)完成情況；2.檢查是否有不可控因素反映到管理范圍中來；3.根據(jù)反饋回來的信息隨時調(diào)整各責(zé)任中心的可控范圍等，所有這些都要求管理會計中貫徹反饋性原則，反饋的信息必須可靠、準(zhǔn)確和講求實效。（十）適應(yīng)性原則企業(yè)內(nèi)部管理會計部門在劃分管理中心，規(guī)定管理中心的考核指標(biāo)時要與外部環(huán)境相適應(yīng)。若外部環(huán)境發(fā)生變化，管理會計部門就要隨時、準(zhǔn)確地調(diào)整各管理中心的管理范圍和考核指標(biāo)。要進行有效的控制，管理會計部門必須將企業(yè)內(nèi)外各有關(guān)因素結(jié)合起來，并通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)變化了的情況以及各方面的要求，來確定管理范圍等。同時，管理會計的適應(yīng)性原則還表現(xiàn)在管理會計必須與國民經(jīng)濟的宏觀決策（如政府的方針、政策等）相適應(yīng)，即管理會計決策既要符合國家的政策法令，還要適應(yīng)人們道德規(guī)范等。只有這樣，管理會計才能正常、順暢地起作用，才能保證企業(yè)的發(fā)展方向與國家目標(biāo)相一致。（十一）當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則管理會計在考慮選擇最優(yōu)方案時，既要從目前利益出發(fā)，又要考慮將來的利益，兩者要同時兼顧，不可偏廢。若只顧短期利益，就有可能使企業(yè)畸形發(fā)展；反之，若只考慮長期利益則有可能使企業(yè)經(jīng)營困難，職工意見增多，從而使企業(yè)無法進行屬于長期收益的投資。（十二）可比性原則可比性是指管理會計信息可與其他會計單位的相似信息相比較，并可與同一會計單位不同時期的相似信息相比較。這就要求管理會計信息既具有同一的基礎(chǔ)又具有一致的內(nèi)涵，從而便于使用者使用。同時，可比性也是國家和單位為實施宏觀經(jīng)濟管理對會計信息的又一需要。可比性包括統(tǒng)一性和一貫性兩個方面的內(nèi)容。統(tǒng)一性是發(fā)揮管理會計信息在宏觀經(jīng)濟管理中的價值的必要條件。一貫性是指管理會計信息在時間上前后各期必須連貫一致，可以互相比較。（十三）模糊性原則模糊性是指由于價值運動過程中存在著大量的不確定性和人為的非客觀性以及其他方面的原因造成的管理會計信息的不精確。管理會計信息的模糊性是日常會計工作中普遍存在的問題，但是此信息的使用者在進行管理會計決策時，則要求會計信息精確無誤。雖然管理會計信息的模糊性是由于各種原因造成的，但也能在一定范圍和一定程度上改變或控制，因此，只要通過研究認(rèn)識其規(guī)律，尋求有效控制模糊的途徑，就能夠使管理會計信息既經(jīng)濟又可靠。二、有關(guān)控制的管理會計原則（一）可控性原則這是指責(zé)任中心只能對其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟活動負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟責(zé)任同管理權(quán)和決策權(quán)銜接起來，做到運用、管理、指揮、負(fù)責(zé)統(tǒng)一，并且盡可能使各項經(jīng)濟責(zé)任數(shù)量化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部門之間的相互依存性，很難制定出完全可控的指標(biāo)“，有經(jīng)驗的成本會計師和經(jīng)理人員認(rèn)為，一個項目是可控制還是不可控制，很不容易確定”，只能從控制的程度、時間、空間等來考核。從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類：一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo)；二是責(zé)任中心通過采取措施，對其有一定影響的指標(biāo)。從時間上看“，時期的設(shè)想很重要”，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過去不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來有可能變成不可控的指標(biāo)。從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同而異。例如“，機器的保險成本對生產(chǎn)部門經(jīng)理而言可能是不可控制的，但對于保險部門經(jīng)理這確實是可控制的?！鄙蠈哟蔚目煽刂瞥杀静灰欢ㄊ窍乱粚哟蔚目煽爻杀荆乱粚哟蔚目煽爻杀疽欢ㄊ巧蠈哟蔚目煽爻杀?；因而，一般來說，同一指標(biāo)在較低管理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部門之間也會有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的情況。因此，要求各責(zé)任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟責(zé)任同經(jīng)濟管理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)統(tǒng)一起來，按誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則進行考核。這一點對具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個以上責(zé)任中心的經(jīng)濟事項更為重要。（二）責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則為保證責(zé)任目標(biāo)的實施，必須在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的管理權(quán)限，同時，為了保證調(diào)動各責(zé)任層次的工作積極性和主動性，還要經(jīng)常對各責(zé)任中心的工作實績進行考核，并進行成果評價，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟利益與其貢獻大小掛起鉤來，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成情況獎勵責(zé)任者。因此，在管理會計中責(zé)任、權(quán)力和利益是統(tǒng)一的、一致的?！柏?zé)”是關(guān)鍵“，權(quán)”是保障“，效”是標(biāo)準(zhǔn)“，利”是動力。貫徹責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別注意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：同層次中只有一個責(zé)任中心，就由該中心負(fù)責(zé)，不得（能）轉(zhuǎn)向其他中心；上下層次間也不能互相推諉責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負(fù)完全責(zé)任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟活動負(fù)責(zé)，而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟活動負(fù)責(zé)。（三）靈活性原則一方面是指獲取用于生成管理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來自企業(yè)外部的情況；另一方面是指對資料的管理方法具有靈活性，應(yīng)針對不同情況采用不同的會計管理方法。（四）可理解性原則可理解性是指所提供的管理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理會計信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用者理解程度的高低和用于決策的不同，適時地為不同的信息使用者提供可理解的信息。（五）例外管理原則例外管理原則是指企業(yè)主管人員應(yīng)負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要問題，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級管理人員去處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面去考慮：1.從質(zhì)的方面看，對某一責(zé)任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴(yán)重、影響比較大的因素可作為“例外”事項管理。2.從量的角度看，一方面指在責(zé)任目標(biāo)管理中，差異（包括正差異和負(fù)差異）較大的因素，作為“例外”事項管理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但長期在限度的一側(cè)徘徊，凡統(tǒng)計數(shù)字在標(biāo)準(zhǔn)的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應(yīng)視為控制不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)失效所致。3.從時間觀點看，重要的問題隨時作為“例外”管理。三、有關(guān)決策與控制共同的管理會計原則（一）可操作性原則指管理會計采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡易可行，便于操作，能為大多數(shù)管理會計人員所掌握。對于能夠準(zhǔn)確定量的資料應(yīng)通過建立數(shù)學(xué)模型的方法盡可能由計算機完成。相同的方法和技術(shù)對不同層次管理會計人員的可操作程度不同，管理會計人員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操作方法和技術(shù)。（二）及時性原則指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時滿足經(jīng)營管理對決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時進行決策；另一方面是指及時進行控制。財務(wù)會計中更強調(diào)信息處理的真實，管理會計中更強調(diào)決策與控制的及時。（三）整體性原則責(zé)任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個整體。劃分責(zé)任范圍時，要做到層層有責(zé)任，事事有人管，一方面要防止重復(fù)；另一方面要防止無人負(fù)責(zé)區(qū)的出現(xiàn)。即：把企業(yè)作為一個整體來看，從縱向上看，自下而上都要層層負(fù)責(zé)，其組織層次每升高一級，責(zé)任也增大一級，各責(zé)任中心隨時提供其業(yè)績完成情況，直到最高層次；每一責(zé)任中心還要負(fù)責(zé)、檢查其下屬的業(yè)績，最高層次承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟活動的全部責(zé)任；從橫向上看，各責(zé)任中心要接受橫向責(zé)任中心的管理、控制。這樣，由縱橫責(zé)任鏈交織成責(zé)任網(wǎng)，以明確各自的經(jīng)濟責(zé)任。（四）一致性原則它包括三方面的內(nèi)容：一是國家利益、企業(yè)利益與各責(zé)任中心利益要保持一致；二是決策與控制的程序及方法應(yīng)保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項指標(biāo)的計算口徑、考核評價業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)要前后一致，否則會使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實的基礎(chǔ)，導(dǎo)致決策失誤，使各責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié)。（五）可驗證性原則它包括兩方面的內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗。貫徹可驗證性原則，可以判斷決策信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性，便于找出差異和進行差異分析?？沈炞C性既是決策的原則，也是對決策結(jié)果執(zhí)行情況進行考核的依據(jù)。