嘉定美食客
管理會計的發(fā)展歷程大致分為四個階段：
第一階段
第一階段主要在第二次世界大戰(zhàn)以前，管理會計的研究焦點是成本確認。成本會計系統(tǒng)圍繞全部成本的認定而展開，其主要任務(wù)是盡可能得到精確而又真實的成本。在高級成本會計中，還專門研究如何在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中歸集成本的問題。
為了得到精確而又真實的成本，成本會計人員便用的是一種財務(wù)特性很強計量方法，而衡量這種計量方法的基本條件，是它必須能提供特定的、明確的、可以適用于所有目的的歷史成本信息，只有這樣它才能被接受。而使用者只要根據(jù)自己的期望來調(diào)整這種絕對真實的成本信息就可以了。
第二階段
第二階段則主要在二戰(zhàn)以后，人們逐漸認識到會計信息應(yīng)當(dāng)滿足使用者，尤其是管理層的需要。從而，為計劃和控制提供信息的管理會計得以發(fā)展起來，其技術(shù)方法也不斷豐富。與強調(diào)全部成本的確認相比，這一階段的特點是強調(diào)相關(guān)成本。
為了得到相關(guān)成本，管理會計強調(diào)“不同目的不同成本”這一指導(dǎo)思想，強調(diào)潛在用戶的決策需要，強調(diào)演繹推理的方法。從這種意義上講，相關(guān)成本要反映的是有條件的真實(conditional truth)或有意境的真實(contextual truth)。而這一階段的管理會計技術(shù)方法也充分體現(xiàn)了這一特征。
第三階段
第三階段主要是在六十年代末期至七十年代初期。二十世紀(jì)五十年代和六十年代初，對管理會計系統(tǒng)應(yīng)為決策提供信息開始得到認同，使決策分析成為管理會計新的研究焦點。先是新古典經(jīng)濟學(xué)派的框架被管理會計研究人員廣泛運用于決策分析。
新古典經(jīng)濟學(xué)派分析問題的基該方法是邊際分析法，其基本理論假設(shè)是信息完整充實、不需要任何成本便可取得信息，其重要概念包括邊際成本、邊際收入、增量現(xiàn)金流量等。
在上述方法論、理論假設(shè)和概念的基礎(chǔ)上，用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)方法分析管理會計決策問題成為可能，管理會計的研究向著精密的數(shù)量化技術(shù)方法的方向發(fā)展。本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、學(xué)習(xí)曲線、存貨控制和方差分析等計劃決策模型在這一時期發(fā)展起來。
在以后的時期里，管理會計研究人員將不確定性引入決策過程，但管理會計信息本身是一種有成本的經(jīng)濟商品，應(yīng)按成本效益原則進行生產(chǎn)。這里有一種形象的說法，管理會計有關(guān)信息、模型、專家的“市場”需要受成本效益原則這只看不見的手操縱(Horngren，1975)。
于是，信息經(jīng)濟學(xué)的成本效益分析的技術(shù)方法，被廣泛用于不確定環(huán)境的決策分析。成本效益分析方法還通過對信息系統(tǒng)選擇與信息系統(tǒng)設(shè)計分離出來，大大簡化了決策模型的復(fù)雜度。
第四階段
第四階段，在信息經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展下，又產(chǎn)生了代理理論、交易成本理論等。
這些理論則試圖進一步解決多人決策(multi-person decision)問題。不同于傳統(tǒng)的單人決策(single-person decision)方法，多人決策方法更多地關(guān)注管理會計的行為層面，被用于解決最佳激勵方式和業(yè)績考核方案的選擇等行為問題。
但目前多人決策方法所能解決的還只限于明確問題，要想在復(fù)雜的多人決策情形下，建立具有針對性的管理會計技術(shù)方法，并要求管理會計控制系統(tǒng)能提供明確和切實的指導(dǎo)，還存有較大的困難。
這里特別要一提的是管理會計技術(shù)方法的演進與一定時期社會管理技術(shù)的發(fā)展有緊密聯(lián)系。我們認為，管理會計應(yīng)該在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用。特別是成本管理與業(yè)績考評在未來企業(yè)管理中將變得越來越重要，企業(yè)長短期戰(zhàn)略的制定，將會越來越依賴管理會計提供的有效信息。
但鑒于管理會計信息并不是企業(yè)加強內(nèi)部管理所需信息的唯一來源，許多情況下甚至還不是主要來源，管理會計通常是起到支持和監(jiān)督作用，并不能取代成本管理與業(yè)績考評等企業(yè)管理活動本身。另外，管理會計控制系統(tǒng)的自動化、管理會計功能分散化將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
這將會降低對特定管理會計技術(shù)方法所提供信息需求的必要性，因為屆時管理會計人員通常只是幫助設(shè)計和改進管理會計控制系統(tǒng)，而大量的管理會計具體工作將會變得微不足道。因此管理會計的研究重點將會側(cè)重于管理會計人員行為影響的研究。
這是因為，管理會計人員以往的優(yōu)勢在于收集、計量、匯總并傳遞管理控制信息，而對非財務(wù)信息的提供和使用則感到不熟悉、不確定、不適應(yīng)，而對于采用怎樣的行為觀點來處理各類財務(wù)和非財務(wù)的控制信息，就顯得迷惑和無所適從，這決定了管理會計人員的職業(yè)前途面臨著嚴(yán)峻的考驗。
可以斷言，只有部分高度敏銳、知識結(jié)構(gòu)完備相適應(yīng)能力很強的管理會計人員才能順應(yīng)管理會計的上述變動趨勢，而管理會計研究應(yīng)該在這方面提供必要的幫助。
擴展資料：
管理會計在我國的發(fā)展程度及重要性：
全面推進我國管理會計體系建設(shè)，可以充分發(fā)揮管理會計在推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、防范風(fēng)險、科學(xué)決策方面的基礎(chǔ)作用；同時，強化管理會計應(yīng)用是促進企業(yè)管理升級，增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，在激烈的國際競爭中不斷做強做優(yōu)的重要舉措。
前我國的管理會計在理論研究、實踐運用、信息化水平等方面相對滯后。財政部已將管理會計列入今后會計改革發(fā)展的重點方向，并將積極采取有效措施，加強管理會計制度建設(shè)和管理會計人才培養(yǎng)。
今年9月，財政部印發(fā)了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，規(guī)定自2014年1月1日起，在除金融保險業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。該制度是財政部為加強管理會計工作的先行探索。
同時，財政部還從以下方面著手推進管理會計工作：引導(dǎo)理論界加強對國內(nèi)外管理會計理論成果的系統(tǒng)研究；推動對國內(nèi)外管理會計工具和方法的總結(jié)和提煉；
選擇有實踐基礎(chǔ)的企業(yè)，對其管理會計實踐經(jīng)驗進行充分總結(jié)；將管理會計納入大中型企事業(yè)單位準(zhǔn)會計師和會計領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)體系，加強管理會計體系人才的培養(yǎng)等。
目前管理會計沒有國際的通行標(biāo)準(zhǔn)，而管理會計源于實踐，要做到有效指導(dǎo)企業(yè)，廣大會計工作者應(yīng)加快管理會計經(jīng)驗交流，從而推動管理會計理論方法轉(zhuǎn)化為實踐，推動管理會計的一些方法和經(jīng)驗上升到理論，通過管理會計理論實踐上升到政策，以形成實踐、理論、政策間的良性互動。
參考資料來源：百度百科—管理會計
參考資料來源：人民網(wǎng)—財政部余蔚平：管理會計是中國會計改革發(fā)展的重點方向
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主要在第二次世界大戰(zhàn)以前，管理會計的研究焦點是成本確認。成本會計系統(tǒng)圍繞全部成本的認定而展開，其主要任務(wù)是盡可能得到精確而又真實的成本。在高級成本會計中，還專門研究如何在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中歸集成本的問題。為了得到精確而又真實的成本，成本會計人員便用的是一種財務(wù)特性很強計量方法，而衡量這種計量方法的基本條件，是它必須能提供特定的、明確的、可以適用于所有目的的歷史成本信息，只有這樣它才能被接受。而使用者只要根據(jù)自己的期望來調(diào)整這種絕對真實的成本信息就可以了。
在開發(fā)管理控制系統(tǒng)以協(xié)助多元活動及縱向一體化企業(yè)的成長方面。最成功最具代表性的是杜邦公司（Du Pont Powder Company）。作為最早的縱向一體化多元經(jīng)營活動公司之一，它要決定的不再僅是經(jīng)營單一產(chǎn)品的營業(yè)規(guī)模大小，還要決定應(yīng)拓展的營業(yè)活動類型。于是，杜邦公司開創(chuàng)了許多管理控制技術(shù)方法，到1910年為止，當(dāng)今大公司進行管理控制所用的差不多所有基本技術(shù)方法在杜邦公司都已得到使用。
在這些基本技術(shù)方法中，最主要、影響最持久的則是投資凈利率（Return-on-investment, ROI）指標(biāo)的運用。該指標(biāo)最早被杜邦公司的Pierre du Pont用作衡量各個營業(yè)部門的效率和整個公司財務(wù)業(yè)績的指標(biāo)，而當(dāng)時廣為使用的銷售凈利率、成本凈利率指標(biāo)在杜邦公司則受到冷落。1912年，杜邦公司的財務(wù)經(jīng)理Donaldson Brown進一步將ROI指標(biāo)分解為產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率和營業(yè)銷售凈利率兩大指標(biāo)。這樣，既可以讓各部門知悉其業(yè)績?nèi)绾斡绊懏a(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率或營業(yè)銷售凈利率并進而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內(nèi)ROI的實際數(shù)為何偏離預(yù)算數(shù)。Pierre du Pont和Donaldson Brown將ROI指標(biāo)應(yīng)用于部門層面上，這也是現(xiàn)代多數(shù)公司所用的利潤中心和投資中心的起源。另外，杜邦公司還為審批營業(yè)預(yù)算和資本預(yù)算專門建立了資本配置程序和系統(tǒng)。無疑，在當(dāng)時，杜邦公司成為管理會計控制方法應(yīng)用的先驅(qū)者。
1920年，通用汽車公司（General Motors, GM）成為杜邦公司的子公司后，Pierre du Pont,Donaldson Brown和Alfred Sloan又在20年代早期在GM進行了管理控制系統(tǒng)的革新。實際上，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式和報告評價體系都是從GM演進過來的。GM的目標(biāo)是著眼于整個商業(yè)周期獲取滿意的ROI，而不強求盈余逐年增長，把企業(yè)管理控制系統(tǒng)的目標(biāo)定位在整體管理水平的最高，而不僅僅是利潤的增長。我們可以從中看出現(xiàn)代行為管理思想的縮影。Donaldson Brown獨創(chuàng)性地設(shè)計了一套定價模式，在生產(chǎn)量和銷售量為正常、標(biāo)準(zhǔn)量（生產(chǎn)能力的80％）的條件下，來決定能達到期望ROI水平的目標(biāo)價格，這套定價模式使高層管理的財務(wù)策略與部門的短期營業(yè)計劃保持緊密的溝通和連動。Pierre du Pont和Alfred Sloan為公司的高層經(jīng)理設(shè)計了程式化的激勵和利潤分享計劃，其利潤觀念是公司利潤而非部門利潤。后者還采用了市場基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制度。這些管理會計控制技術(shù)方法的應(yīng)用，不但大大促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展，并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。
第二階段
則主要在二戰(zhàn)以后，人們逐漸認識到會計信息應(yīng)當(dāng)滿足使用者，尤其是管理層的需要。從而，為計劃和控制提供信息的管理會計得以發(fā)展起來，其技術(shù)方法也不斷豐富。與強調(diào)全部成本的確認相比，這一階段的特點是強調(diào)相關(guān)成本。為了得到相關(guān)成本，管理會計強調(diào)“不同目的不同成本”這一指導(dǎo)思想，強調(diào)潛在用戶的決策需要，強調(diào)演繹推理的方法。從這種意義上講，相關(guān)成本要反映的是有條件的真實(conditional truth)或有意境的真實(contextual truth)。而這一階段的管理會計技術(shù)方法也充分體現(xiàn)了這一特征。 第三階段
主要是在六十年代末期至七十年代初期。二十世紀(jì)五十年代和六十年代初，對管理會計系統(tǒng)應(yīng)為決策提供信息開始得到認同，使決策分析成為管理會計新的研究焦點。先是新古典經(jīng)濟學(xué)派的框架被管理會計研究人員廣泛運用于決策分析。新古典經(jīng)濟學(xué)派分析問題的基本方法是邊際分析法，其基本理論假設(shè)是信息完整充實、不需要任何成本便可取得信息，其重要概念包括邊際成本、邊際收入、增量現(xiàn)金流量等。在上述方法論、理論假設(shè)和概念的基礎(chǔ)上，用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)方法分析管理會計決策問題成為可能，管理會計的研究向著精密的數(shù)量化技術(shù)方法的方向發(fā)展。本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、學(xué)習(xí)曲線、存貨控制和方差分析等計劃決策模型在這一時期發(fā)展起來。在以后的時期里，管理會計研究人員將不確定性引入決策過程，但管理會計信息本身是一種有成本的經(jīng)濟商品，應(yīng)按成本效益原則進行生產(chǎn)。這里有一種形象的說法，管理會計有關(guān)信息、模型、專家的“市場”需要受成本效益原則這只看不見的手操縱(Horngren，1975)。于是，信息經(jīng)濟學(xué)的成本效益分析的技術(shù)方法，被廣泛用于不確定環(huán)境的決策分析。成本效益分析方法還通過對信息系統(tǒng)選擇與信息系統(tǒng)設(shè)計分離出來，大大簡化了決策模型的復(fù)雜度。 第四階段
在信息經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展下，又產(chǎn)生了代理理論、交易成本理論等。這些理論則試圖進一步解決多人決策(multi-person decision)問題。不同于傳統(tǒng)的單人決策(single-person decision)方法，多人決策方法更多地關(guān)注管理會計的行為層面，被用于解決最佳激勵方式和業(yè)績考核方案的選擇等行為問題。但目前多人決策方法所能解決的還只限于明確問題，要想在復(fù)雜的多人決策情形下，建立具有針對性的管理會計技術(shù)方法，并要求管理會計控制系統(tǒng)能提供明確和切實的指導(dǎo)，還存有較大的困難。
agnes唯有Momo
管理會計，也可稱為管理會計師。管理會計，簡稱CMA，CMA資格認證是由成立于1919 年的美國管理會計師協(xié)會(Institute of Management Accountants,IMA) 所建立的專業(yè)認證制度，是目前全球針對管理會計及財務(wù)管理領(lǐng)域的權(quán)威認證。
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