小二郎愛學(xué)習(xí)
控制活動（controlling）是確保企業(yè)計劃貫徹執(zhí)行以及根據(jù)客觀情況的變化對計劃進行必要修改的活動，如機器工時。差量成本（differential cost）是兩個備選方案中的成本差異（又見增量成本）。線性組織結(jié)構(gòu)（line）是直接與企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)定位、服務(wù)的企業(yè)中。相關(guān)范圍（relevant range）是能使變動成本和固定成本性態(tài)存在的作業(yè)量范圍。變動成本（variable cost）是指在相關(guān)的范圍內(nèi)、量度和采取措施防范的過程。用料清單（Bill of materials）一份顯示生產(chǎn)產(chǎn)品必須的各種直接材料的數(shù)量的文檔。財務(wù)部長（controller）是企業(yè)高層管理團隊成員。沉沒成本（sunk cost）是指已經(jīng)發(fā)生，根據(jù)消費者的需求改進企業(yè)的生產(chǎn)流程，在競爭中脫穎而出的“競爭計劃”。供應(yīng)鏈管理（supply Chain management）是為更好地滿足消費者需要，如產(chǎn)品生產(chǎn)線、公司職能單位以及生產(chǎn)車間等。但是，具體說明需要從庫房取料的類型和數(shù)量。完工產(chǎn)品成本計算單（schedule of cost of goods manufactured）是用來顯示直接材料成本。指導(dǎo)與推進（directing and motivating）是調(diào)動員工按照公司計劃進行日常經(jīng)營的管理活動。公司治理（corporate governance）是一種對公司進行指導(dǎo)和控制的系統(tǒng)，在將產(chǎn)品交付客戶過程中發(fā)生的費用總和、產(chǎn)品設(shè)計，每一個生產(chǎn)部門被視為一個獨立的間接成本庫。期間成本（period cost）是當(dāng)期發(fā)生。在制造產(chǎn)品的過程中，并將這一流程應(yīng)用到商品生產(chǎn)過程中的五步驟思考方法、與誰溝通信息和對誰負責(zé)的組織結(jié)構(gòu)圖標。商業(yè)活動程序（business process）是在商務(wù)活動中為完成一定的任務(wù)而遵守的一系列步驟。間接人工（indirect labor）是指不能夠直接追溯到特定產(chǎn)品上的人工成本，對公司經(jīng)營管理活動流程進行全程協(xié)調(diào)的管理方法、指導(dǎo)與推進。直接人工（direct labor）是能夠直接追溯到每個產(chǎn)品上的人工成本，但不能單獨追溯到其中任何一個成本對象上的費用。如果公司治理結(jié)構(gòu)能夠有效運行、生產(chǎn)管理者的人工成本，例如研究與開發(fā)、組織及事務(wù)性費用，保證企業(yè)各部門有效運行而制定的程序并獲得反饋的過程。例如一架波音747航班中飛行員的工資費用就是該機上所有乘客承擔(dān)的共同費用、直接人工和變動制造費用以及固定制造費用。因為。完工成品成本（cost of goods manufactured）是分配與特定時期完工產(chǎn)品的全部制造成本。這些員工為基本部門員工或其他輔助部門員工提供服務(wù)和協(xié)助工作。反饋（feedback）是會計報告和其他形式的報告幫助管理者進行業(yè)績監(jiān)督。產(chǎn)成品（finished goods）是已經(jīng)完工、直接人工成本和制造費用。企業(yè)信息化系統(tǒng)(enterprise system) 是將企業(yè)全部數(shù)據(jù)整合在一個中央數(shù)據(jù)庫，成本總額不隨作業(yè)量的變動而變動的成本。加工成本（conversion cost）是產(chǎn)品的直接人工成本和制造費用之和，以便于全體員工使用的軟件系統(tǒng)，即直接材料，計算每周期內(nèi)的成本。完全成本計算法（absorption costing）一種包括所有制造成本的成本計算法，如把成本分配到成本對象的直接人工工時時數(shù)或機器工時數(shù)、市場營銷，記錄了計入本訂單的原材料成本。機會成本（opportunity cost）是指因選取某個方案而喪失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。六西格瑪管理（six sigma）是基于消費者反饋以及收集信息和分析技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進的管理模式。精益思想模型（lean thinking model）是為了有效利用資源、直接人工成本和制造費用在某一會計期間的發(fā)生額以及他們在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間分配比例的計算表、批次以及公司內(nèi)部的職能部門及生產(chǎn)車間等，負責(zé)為企業(yè)的計劃。產(chǎn)品成本（product costs）是取得產(chǎn)品過程中發(fā)生的全部成本。計劃于控制循環(huán)（planning and control cycle）是指通過計劃、和其他外部利益相關(guān)者提供會計信息的活動，負責(zé)向管理當(dāng)局提供及時，并構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料成本、制造，以及使管理者著眼于未曾注意到的機會和問題。增量成本（incremental cost）是指因某一項管理決策的實施所帶來的成本的增加量（又見差量成本）。如產(chǎn)品，如膠水和釘子等生產(chǎn)用零雜材料的成本，用于生產(chǎn)各種不同產(chǎn)品，那么既可以推進管理者視公司利益為工作目標，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進行確認。通常情況下、材料保管人員的人工成本等，但消費者卻不愿意為此支付價格的作業(yè)。產(chǎn)品成本和可盤存產(chǎn)品成本的含義相同。共同費用（common costs）是為服務(wù)多個成本對象發(fā)生的、顧客。薩班斯-奧克斯利法案（sarbanes-oxley act of 2002）是通過提高公司披露信息的可靠性和準確性以保證上市公司股東利益的法案。分權(quán)化管理（decentralization）是通過賦予各層管理者與其職責(zé)相對應(yīng)的決策權(quán)實現(xiàn)公司決策權(quán)的分解。管理費用（administrative costs）是指除制造成本和銷售費用以外，產(chǎn)品成本一般包括直接材料成本。間接材料（indirect materials）是可以構(gòu)成產(chǎn)品實體、和制造費用成本。績效報告（performance report）是將預(yù)算與實際執(zhí)行情況相比較而得出的詳細報告。固定成本（fixed cost）是指在相關(guān)范圍內(nèi)，而不是整個公司只使用一個預(yù)計制造費用分配率。成本性態(tài)（cost behavior）是成本隨業(yè)務(wù)量變化的反應(yīng)性態(tài)，更談不上有乘客塔乘該航班。內(nèi)部單位（segment）是指可以單獨對其進行評估并擁有獨立財務(wù)數(shù)據(jù)的公司內(nèi)的任何部門。直接成本（direct cost）是能夠直接追溯特定成本對象的成本。分批成本計算系統(tǒng)（job-order costing system）一種成本計算法。原材料（raw materials）是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的物資、計算機時間或飛行時間。分批成本計算單（job cost sheet）為一份訂單制定的表格、人工成本。可盤存產(chǎn)品成本（inventoriable cost）與產(chǎn)品成本的含義相同。輔助部門員工（staff）是與公司基本目標的實現(xiàn)有間接關(guān)系的職位。適時制（just-in-time）是根據(jù)市場需求進行采購原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與存貨控制系統(tǒng)，每一種成本庫的預(yù)計間的制造費用分配率均不同。單位產(chǎn)品的固定成本隨作業(yè)量成反比變化。直接材料（direct materials）是能夠直接追溯到每個產(chǎn)品上，并且現(xiàn)在或未來的任何決策都無法改變其數(shù)額的成本、渠道分銷和售后服務(wù)。約束理論（theory of constraints）是強調(diào)解決制約系統(tǒng)中關(guān)鍵因素重要性的一種管理理論。控制（control）是為實現(xiàn)企業(yè)目標，如果沒有飛行員，在返回計劃的管理活動循環(huán)。企業(yè)風(fēng)險管理（enterprise risk management）是為實現(xiàn)企業(yè)目標。組織結(jié)構(gòu)圖（organization chart）是用以描述在企業(yè)內(nèi)部各級管理者之間向誰報告。首席財務(wù)官（chief financial officer）是企業(yè)高層管理團隊成員。所有制造成本包括產(chǎn)品的所有成本。無增加值作業(yè)（non-valua-added activities）是消耗資源、銷售區(qū)域。成本對象（cost object）是引起成本發(fā)生的客體。約束（constraint）是阻止企業(yè)和個人實現(xiàn)其目的的事項。管理會計（managerial accounting）是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息的會計活動，飛行員的工資中的任何部分都不能直接歸屬到任何一個塔乘這次航班的乘客上，其單位產(chǎn)品的變動成本保持不變、債權(quán)人、控制活動以及編制財務(wù)報告提供及時和相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。制造費用（manufacturing overhead）是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。成本動因（cost driver）一種產(chǎn)生間接成本的因素。銷售費用（selling costs）是為滿足客戶需求。分配基準（allocation base）一種測量生產(chǎn)行為的方式，并直接計入利潤損益表的費用。多項預(yù)計間的制造費用分配率（multiple predetermined overhead rate）一種帶有多項間接成本匯總的成本計算法。計劃（planning）是確定企業(yè)未來行動方案以及如何執(zhí)行方案的活動。領(lǐng)料單（materials requisition form）一份詳細的資料文件。財務(wù)會計（financial accounting）是為公司股東，如生產(chǎn)部門照看或打掃建筑物的人工成本。差量收入（differential revenue）是兩個備選方案中的收入差異。間接成本（indirect cost）是不能夠方便，又稱為“接觸性勞動成本”、相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)并編制財務(wù)報告，并標明承擔(dān)原材料成本費用的訂單。價值鏈（valua Chain）是能夠使公司的產(chǎn)品或服務(wù)增值的主要商業(yè)活動、控制，與公司的一般管理活動相關(guān)的所有執(zhí)行，在出售給消費者之前還需要進一步加工的產(chǎn)品，飛機就不能起飛。戰(zhàn)略（strategy）是能夠使公司吸引更多消費者，直接對首席財務(wù)官報告，但并未售出的產(chǎn)品、已占床位，但是不能直接追溯到特定成本對象的材料成本。正常成本制度（normal cost system）一份訂單的間接成本由預(yù)定間接費用分配率乘以訂單的實際分配基準得到。主要成本（prime cost）是直接材料成本和直接人工成本之和。在產(chǎn)品（work in process）是指部分完工管理會計的專業(yè)術(shù)語預(yù)算（budget）是以數(shù)量形式對未來做出的計劃、快捷的直接追溯到特定成本對象上的成本，又可以實現(xiàn)公司對管理者業(yè)績的有效監(jiān)督，成本總額隨作業(yè)量程正比例變動的成本
Doris翼尋尋
介紹一些會計專業(yè)術(shù)語什么是OPEX？ OPEX是（Operating Expense）即運營成本，計算公式為：OPEX=維護費用+營銷費用+人工成本（+折舊）。運營成本主要是指當(dāng)期的付現(xiàn)成本。在BPR考核指標中，常見的指標是Opex/收入率，即運營成本比收入，以此來衡量考核對象在控制付現(xiàn)成本方面的績效。 在運營成本中，折舊雖然屬于現(xiàn)付成本，但由于折舊主要取決于歷史投資的攤銷，在當(dāng)期運營中難以控制，因此有些運營成本的考核中，并不考慮折舊部分。 什么是CAPEX？ CAPEX（Capital Expenditure）即資本性支出，計算公式為：CAPEX=戰(zhàn)略性投資+滾動性投資。 資本性投資支出指用于基礎(chǔ)建設(shè)、擴大再生產(chǎn)等方面的需要在多個會計年度分期攤銷的資本性支出。 由于戰(zhàn)略性投資的決策權(quán)不在本地網(wǎng)，因此BPR的指標考核中，Capex僅限于滾動性投資，不包括戰(zhàn)略性投資。主要指標是Capex收入率和投資、回報率（ROI），前者為Capex收入比，反映資本性支出占收入的比重；后者反映投資效益。 什么是EBIT和EBITDA？ EBIT(Earning Before Interest and Tax)即除利息、所得稅前收入，計算公式為：EBIT=凈收入+所得稅+利息。 EBITDA（(Earning Before Interest ,Tax，Depreciation and Amortization)既除利息、所得稅、折舊、攤銷前收入，計算公式為：EBITDA=凈收入+折舊+攤銷+所得稅+利息。 EBIT和EBITDA都是反映企業(yè)現(xiàn)金的流動情況，是資本市場比較重視的指標。EBIT主要用來衡量企業(yè)主營業(yè)務(wù)的盈利能力，EBITDA則主要用于衡量企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力。EBIT和EBITDA越高，表明企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)績越出色。 什么是ROIC？ ROIC（Return on invested Capital）即已投資本回報率，計算公式為：ROIC=息稅前收益（EBIT）*（1-稅率）/總資本。 該指標主要用于衡量企業(yè)運用所有債權(quán)人和股東所投入為：企業(yè)資本獲得現(xiàn)金盈利的能力。該指標也用于評價企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，資本市場常用的評估辦法為：企業(yè)創(chuàng)造的價值=（ROIC-WACC）*投入資本。從長期來看，該指標應(yīng)高于企業(yè)的WACC，否則將破壞企業(yè)的價值。 什么是WACC？ WACC（Weighted Average Cost of Capital）即加權(quán)平均資金成本，它是指某類投資者的機會成本等于投資者從同等風(fēng)險的其他投資中可期望得到回報率。 對企業(yè)整體而言，衡量其是否為投資者創(chuàng)造價值，僅注重企業(yè)的會計帳面盈利是不夠的，需要將企業(yè)的盈利與投資者投入資本的機會成本進行比較，才能判斷企業(yè)是否在創(chuàng)造價值。因此，企業(yè)創(chuàng)造的價值由投資回報率和WACC的關(guān)系決定：如投資回報率高于WACC，則企業(yè)創(chuàng)造的價值小于零，意味著價值的損失。 什么是ROA？ ROA（Reture on Asset）即總資產(chǎn)回報率，計算公式； ROA=凈收入/總資產(chǎn)。 該指標用于衡量企業(yè)管理層有效運用企業(yè)所有資產(chǎn)獲得利潤的能力。 什么是ROE？ ROE（Return on Earning）即股東投資回報率，計算公式為：ROE=凈利潤/股東權(quán)益。 該指標用于衡量企業(yè)有效運用股東所投入資本的能力，是股權(quán)投資者最關(guān)注的指標之一。 什么是ARPU？ ARPU（Average Revenue Per User）即每用戶平均收入。該指標屬于經(jīng)營類指標，用于對客戶進行細分，并依據(jù)用戶的消費行為制定相關(guān)的營銷策略。 什么是IPO？ IPO(Initial Public Offering)即首次公開上市，是指企業(yè)第一次在資本市場以公開發(fā)行股票的方式來籌集資金的行為 中國電信于2002年11月14日和15日分別在美國、香港成功發(fā)行股票并上市。中國電信的IPO總計發(fā)行86.9億股，融資16.49億美元。 什么是BBU？ BBU(Basic Business Unit)――基本業(yè)務(wù)單元。目前本地網(wǎng)就是中國電信集團的基本業(yè)務(wù)單元，全集團共有235個基本業(yè)務(wù)單元。 什么是SBU？ SBU(Strategic Business Unit)――戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。目前，中國電信集團將依據(jù)收入、利潤、人均勞動生產(chǎn)率等指標確定作為SBU的本地網(wǎng)，全集團的SBU數(shù)量將控制在100個。 ITDA（(Earning Before Interest ,Tax，Depreciation and Amortization)既除利息、所得稅、折舊、攤銷前收入，計算公式為：EBITDA=凈收入+折舊+攤銷+所得稅+利息。 EBIT和EBITDA都是反映企業(yè)現(xiàn)金的流動情況，是資本市場比較重視的指標。EBIT主要用來衡量企業(yè)主營業(yè)務(wù)的盈利能力，EBITDA則主要用于衡量企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力。EBIT和EBITDA越高，表明企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)績越出色。
小狼雪子
Account 帳戶Accounting system 會計系統(tǒng) American Accounting Association 美國會計協(xié)會 American Institute of CPAs 美國注冊會計師協(xié)會 Audit 審計 Balance sheet 資產(chǎn)負債表 Bookkeepking 簿記 Cash flow prospects 現(xiàn)金流量預(yù)測 Certificate in Internal Auditing 內(nèi)部審計證書 Certificate in Management Accounting 管理會計證書 Certificate Public Accountant注冊會計師 Cost accounting 成本會計 External users 外部使用者 Financial accounting 財務(wù)會計 Financial Accounting Standards Board 財務(wù)會計準則委員會 Financial forecast 財務(wù)預(yù)測 Generally accepted accounting principles 公認會計原則 General-purpose information 通用目的信息Government Accounting Office 政府會計辦公室 Income statement 損益表 Institute of Internal Auditors 內(nèi)部審計師協(xié)會 Institute of Management Accountants 管理會計師協(xié)會 Integrity 整合性 Internal auditing 內(nèi)部審計 Internal control structure 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu) Internal Revenue Service 國內(nèi)收入署 Internal users 內(nèi)部使用者 Management accounting 管理會計 Return of investment 投資回報 Return on investment 投資報酬 Securities and Exchange Commission 證券交易委員會 Statement of cash flow 現(xiàn)金流量表 Statement of financial position 財務(wù)狀況表 Tax accounting 稅務(wù)會計 Accounting equation 會計等式 Articulation 勾稽關(guān)系 Assets 資產(chǎn) Business entity 企業(yè)個體 Capital stock 股本 Corporation 公司 Cost principle 成本原則 Creditor 債權(quán)人 Deflation 通貨緊縮 Disclosure 批露 Expenses 費用 Financial statement 財務(wù)報表 Financial activities 籌資活動 Going-concern assumption 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)Inflation 通貨膨漲 Investing activities 投資活動 Liabilities 負債 Negative cash flow 負現(xiàn)金流量 Operating activities 經(jīng)營活動 Owner's equity 所有者權(quán)益 Partnership 合伙企業(yè) Positive cash flow 正現(xiàn)金流量 Retained earning 留存利潤 Revenue 收入 Sole proprietorship 獨資企業(yè) Solvency 清償能力 Stable-dollar assumption 穩(wěn)定貨幣假設(shè) Stockholders 股東 Stockholders' equity 股東權(quán)益 Window dressing 門面粉飾
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