一、新形勢(shì)下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)人員要有較高的的綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定了工程會(huì)計(jì)預(yù)決算工作的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行都有非常重要的影響。因此要求財(cái)務(wù)人員有過硬的業(yè)務(wù)水平,熟練掌握國(guó)內(nèi)工程核算業(yè)務(wù)。2、加強(qiáng)資金管理資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分, 是工程項(xiàng)目全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。要做到合理使用資金,主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一,降低資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二,合理調(diào)配使用資金。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃, 搞好項(xiàng)目的成本管理與控制,對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用,編制資金使用計(jì)劃表或現(xiàn)金流量表,努力降低資金成本;加快工程結(jié)算,使投入的資金及早回收(財(cái)務(wù)人員必須施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況, 對(duì)工程項(xiàng)目的成本執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)控。強(qiáng)化財(cái)務(wù)支付審批程序, 最好由專人負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程結(jié)算,做好每期遞交中期計(jì)量結(jié)算單加強(qiáng)對(duì)不可控成本的預(yù)測(cè)和管理, 在項(xiàng)目實(shí)施開始就要按稅務(wù)要求辦理有關(guān)稅務(wù)手續(xù)。使施工成本控制在投標(biāo)預(yù)算成本以內(nèi),保證工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。以備日后查詢或索賠之用, 避免因不熟悉法律法規(guī)和工程合同中有關(guān)納稅的條款導(dǎo)致項(xiàng)目多繳稅或被罰款。確保工程所需流動(dòng)資金的良性循環(huán)。3、控制工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用工程項(xiàng)目的成本管理與控制, 企業(yè)要高度重視、采取措施,保證資金安全。是工程項(xiàng)目全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),它反映了承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平。降低資金成本,避免資金閑置浪費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,都具有重要作用。第一,抓好成本管理的基礎(chǔ)工作。提高資金使用效益; 制訂一套切實(shí)可行的成本管理制度,的時(shí)間及業(yè)主實(shí)際支付每期中期計(jì)量資金的時(shí)間記錄,充分利用業(yè)主撥付的預(yù)付款,加速資金周轉(zhuǎn),做好成本的事前、事中控制 ,它反映了承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平發(fā)揮成本核算與事后分析的監(jiān)督作用。熟悉工程合同中有關(guān)中期計(jì)量款的支付條款,第二,合理避稅,降低成本。首先,應(yīng)熟悉稅收法律法規(guī)和工程合同中有關(guān)納稅條款,其次,應(yīng)認(rèn)真研究各項(xiàng)減免稅收的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的方法,在不違反法律的情況下合理避稅。第三,施工勞務(wù)屬地化。對(duì)于要求有一定技能的工種,可以在施工中邊教邊干,有條件要的話可進(jìn)行專門的技能培訓(xùn), 招標(biāo)主要對(duì)手的主要?jiǎng)屿o來合理確定對(duì)工程項(xiàng)目的最佳報(bào)價(jià)水平。推進(jìn)國(guó)際工程施工勞務(wù)屬地化,對(duì)于順利建設(shè)工程、增強(qiáng)彼此的相互了解、方便工作的管理,降低人工費(fèi)用具有重要意義。可以避免出現(xiàn)爭(zhēng)取到項(xiàng)目后企業(yè)自身的施工能力無法完工的情況，防止違約情況發(fā)生。二、工程會(huì)計(jì)成本控制的主要步驟1、投標(biāo)報(bào)價(jià)工程的成本預(yù)算施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)是要綜合考慮企業(yè)自身承接能力，正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,工程項(xiàng)目的各方面細(xì)節(jié)、招標(biāo)工程對(duì)企業(yè)的重要程度，在保證項(xiàng)目正常施工所需資金的前提下,盡量減少庫存現(xiàn)金。對(duì)于技術(shù)要求不高的工種可以充分地利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源,綜合各方面的因素另一方面，可以保證企業(yè)以最優(yōu)的價(jià)位承接能給企業(yè)帶來最大利潤(rùn)的工程項(xiàng)目，施工前進(jìn)行多方會(huì)審，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)圖紙。2、工程項(xiàng)目開始前的成本預(yù)算控制工程項(xiàng)目開工前，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程的各個(gè)階段的成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。使他們熟悉并掌握工作技能、操作規(guī)范要求及工作標(biāo)準(zhǔn),盡快適應(yīng)并勝任所擔(dān)負(fù)的工作。3、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行時(shí)的成本控制如果確實(shí)超預(yù)算的話就要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)分的匯總，通過細(xì)分的環(huán)節(jié)分析，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)工人工作的積極性，這種積極地激勵(lì)政策可以減少窩工浪費(fèi)；找出各個(gè)環(huán)節(jié)需要改進(jìn)的成本控制方法。找出與預(yù)算產(chǎn)生偏差的原因并且及時(shí)改正，避免在以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中發(fā)生相似問題。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中要采取各種有效的措施和方法，項(xiàng)目開工前的成本預(yù)算控制是建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)影響工程成本因素的管理，計(jì)算工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的總成本，與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析。企業(yè)應(yīng)做好各方面的準(zhǔn)備，對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來說，原料采購(gòu)方面是一項(xiàng)重大的支出，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)都控制好工程的成本控制，這樣在總的成本控制上才能顯現(xiàn)得出來。對(duì)于一些控制范圍內(nèi)的支出在保證工程質(zhì)量的前提下盡量做到節(jié)儉，要合理估算工程建設(shè)各個(gè)階段所需的工人人數(shù)，要運(yùn)用各種方法找出原因，切實(shí)解決這些偏差，以確保工程項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。4、工程項(xiàng)目完工后的成本分析項(xiàng)目完工后要對(duì)工程建設(shè)全過程的成本進(jìn)行加總，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。企業(yè)在開工前提前對(duì)工程材料進(jìn)行預(yù)訂以避免材料間斷影響工程的進(jìn)度。向節(jié)儉要效益，盡量避免一些人力和物力的浪費(fèi)。對(duì)于成本支出偏離預(yù)算較多的，只有做好了充分的預(yù)算前提下才能保證工程的進(jìn)度和工程造價(jià)的科學(xué)性。三、加強(qiáng)工程會(huì)計(jì)成本控制的幾項(xiàng)措施1、人工費(fèi)的控制人工費(fèi)一般在工程成本控制的實(shí)際費(fèi)用中一般只占10%-15%，因而對(duì)材料費(fèi)的控制就顯得至關(guān)重要。如果材料費(fèi)預(yù)算太少，工程內(nèi)部會(huì)計(jì)人員要對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行認(rèn)真的審核如果企業(yè)將來未能承接到類似的工程。如果能以最低的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量合格的材料，會(huì)出現(xiàn)因材料不足而影響工程進(jìn)度的問題，這樣才能避免企業(yè)資產(chǎn)和資源的空置，所有的原料采購(gòu)和其他的各項(xiàng)支出，則可能會(huì)出現(xiàn)工程完工后大量工程物資的結(jié)余，必須是合法的有效的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)發(fā)生才能填制會(huì)計(jì)憑證。不真實(shí)不完整的會(huì)計(jì)憑證不允許報(bào)銷，材料的購(gòu)買價(jià)也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)產(chǎn)生重大的影響。決不能出現(xiàn)未來減少材料成本而購(gòu)買質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，這樣對(duì)人工費(fèi)用控制來說也比較重要。2、材料費(fèi)的控制在工程建設(shè)中，材料成本一般要占到70%左右，使其工作規(guī)范化，制度化，都必須有合法真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證。加強(qiáng)工人培訓(xùn)和技術(shù)教育，而對(duì)施工企業(yè)進(jìn)一步的影響就是會(huì)惡化企業(yè)的信譽(yù)和影響企業(yè)的項(xiàng)目利潤(rùn)。避免建設(shè)期間各分階段的成本支出超出預(yù)算，則更嚴(yán)重的后果便是材料物資的浪費(fèi)，另一方面，如果材料預(yù)算過多，這無疑可以為企業(yè)節(jié)約不少的成本，從而增加企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)；包括原料采購(gòu)、勞動(dòng)人員工資發(fā)放等，這不僅會(huì)影響工程過程中的成本預(yù)算計(jì)劃，而且，如果材料的購(gòu)買價(jià)高于市場(chǎng)平均價(jià)格太多則會(huì)加重企業(yè)的成本，實(shí)行適度的勞動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，同樣人數(shù)的工人創(chuàng)造較之沒有先進(jìn)施工技術(shù)幾倍的價(jià)值，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，給企業(yè)帶來損失。增加企業(yè)的儲(chǔ)存成本，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試把關(guān)，而致使企業(yè)工程項(xiàng)目的不合格而給企業(yè)帶來的各種損失。3、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且應(yīng)保證建設(shè)期間各個(gè)階段的成本支出總額不超出預(yù)算。這無疑會(huì)大大增加企業(yè)的成本。在成本中占比例也比較大。對(duì)人工費(fèi)用的控制的措施大概包括以下幾個(gè)方面：要做到工程建設(shè)施工的科學(xué)性，這樣可以提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率；所以，在采購(gòu)材料物資時(shí)，一定要對(duì)比多家廠家材料物資的價(jià)格和質(zhì)量，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，一般的施工人員素質(zhì)并不高，加強(qiáng)施工人員的紀(jì)律建設(shè)， 杜絕虛假憑證報(bào)賬給企業(yè)帶來損失。