包子熊二
管理會計(jì)的主要職能包括以下五點(diǎn)：
1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度：現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動人的積極性，從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會計(jì)制度，按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，發(fā)揮人的主觀能動性。
2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策：決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責(zé)，怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。
3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測：一個企業(yè)只有對當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。
4、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理：資金是企業(yè)的血液。管理會計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業(yè)缺血，也會給企業(yè)帶來致命的打擊。
5、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營全過程：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，分別落實(shí)到各部門。采用比價采購、倒推目標(biāo)成本等方法，具體下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。
內(nèi)容簡介：
《管理會計(jì)》集理論與實(shí)務(wù)于一體，將當(dāng)代管理會計(jì)發(fā)展的最新成果融入其中，從企業(yè)管理的視角對管理會計(jì)課程相關(guān)的所有專題進(jìn)行了較為全面的系統(tǒng)闡述?！豆芾頃?jì)》不僅包含了傳統(tǒng)管理會計(jì)中的成本性態(tài)、本量利分析、變動成本計(jì)算法、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法、預(yù)算編制、資本預(yù)算、責(zé)任會計(jì)、財務(wù)報表分析、決策中的相關(guān)成本、企業(yè)經(jīng)營中常見的經(jīng)營決策分析等內(nèi)容。
《管理會計(jì)》不僅可以作為教材，深化管理會計(jì)的理論教學(xué)，也可以作為廣大會計(jì)與經(jīng)營管理者在實(shí)際工作中的閱讀和參考資料，其中的情景題、案例等內(nèi)容，可以使他們從國外管理會計(jì)的理論和實(shí)務(wù)中吸取有益的管理思路和方法，并應(yīng)用到我國企業(yè)管理的實(shí)踐中去。
走遍大中華
一、為決策提供客觀可靠的信息。
企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。
對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)進(jìn)行短期分析，管理會計(jì)對微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念進(jìn)行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業(yè)利潤的相關(guān)成本與收入進(jìn)行分析對比，對在企業(yè)經(jīng)營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
管理會計(jì)是依據(jù)時間價值，對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析與歸集，并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進(jìn)行考察分析，得出相關(guān)因素對現(xiàn)金流量的影響，從而對長期投資決策進(jìn)行合理的注解。
二、制定計(jì)劃，編制預(yù)算。
只有縝密的計(jì)劃和控制才能夠讓所選擇的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，決策方案方能更加的完善?？刂颇軌虻靡詫?shí)施，最主要還是通過預(yù)算來完成，預(yù)算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)將來要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。
這需要管理會計(jì)對各項(xiàng)工作以及目標(biāo)細(xì)化，具體到每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理會計(jì)用數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進(jìn)行有效地控制，并且及時溝通使之落到實(shí)處，讓計(jì)劃與預(yù)算達(dá)到最終要實(shí)施的方案的每個步驟和目標(biāo)。
三、指導(dǎo)經(jīng)營，實(shí)施控制。
決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算的實(shí)施，都依賴于實(shí)際的計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行過程中的控制來完成。
管理會計(jì)通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調(diào)查，對預(yù)算實(shí)施過程中的差異進(jìn)行合理的控制，已完成經(jīng)營活動的原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對反饋信息所，從而對長期投資決策進(jìn)行合理的注解。
四、成本確定和成本計(jì)算。
管理會計(jì)在參與企業(yè)決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動的過程中，成本的確定與計(jì)算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計(jì)職能的重要組成部分是成本確定與成本計(jì)算。針對于不同的管理需要，管理會計(jì)對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的確定也進(jìn)行了梳理與計(jì)算。
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