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        風吹楊柳千條線
        首頁 > 會計資格證 > 初級會計輔助生產(chǎn)分配

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        老余popopxm

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        直接分配是將輔助生產(chǎn)費用減除了其他的輔助部門的費用再對外分配,也就是說進行分配的數(shù)額比實際上的數(shù)額要小。交互分配則不需要減除直接用各種輔助部門產(chǎn)生的費用對外分配,這時候輔助部門也要參與分配計算。拓展資料:直接分配法是輔助生產(chǎn)費用分配方法的一 種。對輔助生產(chǎn)費用不進行交互分配而直接在輔助生產(chǎn)車間以外各受益對象之間進行分配。然后再根據(jù)輔助生產(chǎn)車間以外各單位的耗用量便可編出輔助生產(chǎn)費用分配表,據(jù)以編制會計分錄并登記有關帳戶。在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法中,直接分配法最為簡便,但其誤差也最大,故只適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務不多的企業(yè)。采用直接分配法,由于各輔助生產(chǎn)費用只是進行對外分配,只分配一次,計算簡便。當輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務差異較大時,分配結(jié)果往往與實際不符。交互分配法(reciprocal allocation approach)(美)指的是, 以復雜權(quán)益法為基礎處理企業(yè)集團內(nèi)部相互持股業(yè)務,將持股子公司在母公司(或其他子公司)的股票投資與母公司(或其他子公司的股東權(quán)益各賬戶的相應部分加以抵消的一種方法。此法下,子公司所持有的母公司股份被視為推定贖回,與子公司所持有的這部分母公司股份相對應的所有者權(quán)益,在合并資產(chǎn)負債表中不再出現(xiàn)。由于子公司持有母公司的股份,凈利潤相互交叉,兩家公司按復雜權(quán)益法要求而計算的凈利潤并不能直接得到,需要使用數(shù)學數(shù)字方法確定母公司和子公司的凈利潤,即建立聯(lián)立方程式求解,故稱交互分配法。由于子公司購入母公司的股份屬于推定贖回,母公司支付給子公司的股利實質(zhì)上也不是股利,按復雜權(quán)益法的要求,應當在母公司賬上抵消,并增加長期股權(quán)投資。在編制合并報表時,工作底稿上的兩筆特殊抵消分錄為:(1)借記長期股權(quán)投資(母公司賬上),貸記長期股權(quán)投資(子公司賬上),以反映子公司對母公司的投資實質(zhì)上是企業(yè)集團推定贖回股票這一事實。(2)借記母公司的投資收益、長期股權(quán)投資,以及子公司的投資收益,貸記母公司的長期股權(quán)投資和子公司的已分配股利。

        初級會計輔助生產(chǎn)分配

        127 評論(11)

        純度裝飾

        一、分配方法很多,具體有直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法;1、直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用,直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位,而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務的情況。這種分配方法只適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務不多、不進行費用的交互分配對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下采用。2、順序分配法,也稱為梯形分配法。是指各輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序依次排列,受益少的排在最前,先將費用分配出去,受益多的排在后面,后將費用分配出去。只適宜在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。3、交互分配法,是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費用進行兩次分配。首先,根據(jù)各輔生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務的數(shù)量和交互分配前的單位成本(費用分配率),在各輔助生產(chǎn)車間之間進行,然后,將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用(交互分配前的成本費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本費用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的成本費用),再按提供產(chǎn)品或勞務的數(shù)量和交互分配后的單位成本(費用分配率),在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進行分配在各月輔助生產(chǎn)費用水平相差不大的情況下,為了簡化計算工作,可以用上月的輔助生產(chǎn)單位成本作為本月交互分配的單位成本。4、代數(shù)分配法,是運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費用分配方法。首先,應根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務的數(shù)量,求解聯(lián)立方程式,計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的單位成本;然后,根據(jù)各受益單位(包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位)耗用產(chǎn)品或勞務的數(shù)量和單位成本,計算分配輔助生產(chǎn)費用。采用代數(shù)分配法,其費用成本分配結(jié)果最正確。但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下,未知數(shù)較多,計算復雜,因而這種分配方法適宜在計算工作已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。5、計劃成本分配法,是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務,按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法。輔助生產(chǎn)為各受益單位(包括其他輔助生產(chǎn)車間)提供的產(chǎn)品或勞務,一律按產(chǎn)品或勞務的實際耗用量和計劃單位成本進行分配。采用該種分配方法,輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本必須比較正確。二、在實際工作中,具體采用哪一種方法,要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和經(jīng)營方式?jīng)Q定。

        105 評論(12)

        淘淘7011

        計劃成本需要分兩步進行成本分配:一、按照計劃成本分別核算輔助生產(chǎn)成本(A)、制造費用(B)、管理費用(C)、銷售費用(D),進行相應的分配 借: A-----a1 機修 a2供電 B C D貸:A--------a1 --------a2在上分錄中A、B、C、D,包括a1,a2科目均是按計劃價核算的,在上述數(shù)據(jù)中內(nèi)部交互部分,數(shù)額為472和50,因此在核算機修和供電實際成本時,機修的耗電和供電的耗工應按計劃價核算,從而保證核算輔助生產(chǎn)成本差異的準確。二、將輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費用借:管理費用貸:輔助生產(chǎn)成本——機修 ——供電如還有疑問,歡迎LZ交流~~~

        192 評論(10)

        地球是個圓曲奇

        直接分配是將輔助生產(chǎn)費用減除了其他的輔助部門的費用再對外分配,也就是說進行分配的數(shù)額比實際上的數(shù)額要小,比如:兩個部門:供電和供氣,供電部門產(chǎn)生費用10000元,供電部共花費供氣部門2000元,供氣部門產(chǎn)生費用15000元,供氣部門花費供電部門4000元,那么,直接分配時:供電部門應該要將10000-4000元再對外進行分配,這里的對外不再包括輔助部門了,供氣部門應該要將15000-2000元再進行分配,道理一樣。 交互分配則不需要減除直接用各種輔助部門產(chǎn)生的費用對外分配,這時候輔助部門也要參與分配計算! SORRY,我自己講不大清楚。 實務中一般都是用直接分配法,交互分配很復雜,

        129 評論(15)

        大大大吉CQ

        1、輔助生產(chǎn)的分配應通過輔助生產(chǎn)費用分配表進行。

        2、輔助生產(chǎn)費用的分配方法很多,通常采用直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。

        3、約當產(chǎn)量比例法屬于生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法。

        拓展:

        分配制度即勞動產(chǎn)品在社會主體中如何分割、配給制度的總稱。

        有按勞分配、按資分配、按需分配以及多種分配方式并存的分配制度。實行按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度,把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來,可以調(diào)動各方面的積極性,促進經(jīng)濟效率的提高,推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

        338 評論(14)

        wangjue0512

        題主您好,之了很高興為您解答!

        不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況,將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。

        適用于:輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務不多、不進行費用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品影響不大的情況。

        優(yōu)點:分配一次,計算簡單;缺點:分配結(jié)果不夠準確。

        輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成,先在輔助生產(chǎn)車間進行交互分配,后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用,按提供的勞務量或產(chǎn)品量在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位間進行分配。

        優(yōu)點:提高了分配的正確性;缺點:加大了分配的工作量。

        輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務或產(chǎn)品,都按勞務或產(chǎn)品的計劃單位成本進行分配,輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用間的差額采用簡化計算方法全部計入管理費用。

        適用于:輔助生產(chǎn)勞務或產(chǎn)品計劃單位成本比較準確的企業(yè)。

        優(yōu)點:方便成本考核和分析,分清各單位的經(jīng)濟責任;

        缺點:成本分配不夠準確。

        按輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配;受益少的先分配,多的后分配,先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。

        適用于:各輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)。

        根據(jù)解聯(lián)立方程的原理,計算輔助生產(chǎn)勞務或產(chǎn)品的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和成本分配輔助生產(chǎn)費用。

        適用于:已實現(xiàn)電算化的企業(yè)。

        優(yōu)點:分配結(jié)果最正確,缺點:計算工作比較復雜。

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