試論現(xiàn)代管理會計的目標(biāo)

摘要：本文對現(xiàn)代管理會計的目標(biāo)進(jìn)行了簡單論述。

關(guān)鍵詞：管理會計目標(biāo)

1 管理會計目標(biāo)的研究意義

1.1理論意義目前，國際上對管理會計的研究偏重于管理會計的方法，而關(guān)于管理會計的一些基本問題，比如管理會計的目標(biāo)、對象、內(nèi)容、概念、原則等，都還沒有明確的界限，而這些問題的存在不利于管理會計理論體系的建立，也不利于管理會計的發(fā)展。在管理會計的理論體系中，管理會計的目標(biāo)具有十分重要的地位，它是管理會計理論的核心，更是構(gòu)建管理會計理論體系的前提和基礎(chǔ)。因此，從構(gòu)建管理會計理論體系的角度著眼，管理會計目標(biāo)是一個亟待研究的重要課題。

從現(xiàn)代會計的角度看，財務(wù)會計與管理會計構(gòu)成了現(xiàn)代會計的兩大分支，顯然，會計目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)會計目標(biāo)和管理會計目標(biāo)。我們知道，雖然財務(wù)會計與管理會計的最終目標(biāo)一致，都是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，但具體目標(biāo)各有側(cè)重，應(yīng)當(dāng)加以區(qū)分。然而，自二十世紀(jì)二十年代到四十年代會計目標(biāo)研究以來，并未將這兩個目標(biāo)區(qū)分開來，甚至片面的將財務(wù)會計的目標(biāo)視同為會計目標(biāo)，這對管理會計的發(fā)展是極為不利的，因此，伴隨著管理會計的迅速發(fā)展，從這一角度來看，管理會計目標(biāo)的研究也是非常必要的。

1. 2 實踐意義管理會計的目標(biāo)不僅是管理會計理論的核心，也指導(dǎo)著管理會計實踐的發(fā)展。從實踐的角度看，管理會計工作實踐離不開管理會計的目標(biāo)，只有有了明確的目標(biāo)，即提供信息的對象、提供的信息的內(nèi)容、以及如何提供信息等方面的問題，管理會計系統(tǒng)才能有效的運(yùn)行，企業(yè)管理會計人員才能以此目標(biāo)作為行動指南，向管理會計信息的需求者提供與作出決策有關(guān)的信息，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，協(xié)助管理人員共同實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益這一最終目標(biāo)。

因此，不難看出，對管理會計目標(biāo)進(jìn)行研究，不僅是管理會計系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境順利溝通的基礎(chǔ)，也是會計理論(尤其是管理會計理論)進(jìn)一步完善的需要，更是管理會計實踐進(jìn)一步發(fā)展的前提。

2 管理會計目標(biāo)的選擇與確認(rèn)

2.1執(zhí)行性管理會計的目標(biāo)20世紀(jì)初，社會化大生產(chǎn)程度提高，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，競爭開始激烈起來，要想在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤。根據(jù)這一時期社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的特點，管理會計的主要目標(biāo)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)管理者解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和工作效率的問題。相應(yīng)的，執(zhí)行性管理會計的總目標(biāo)是：提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果：具體目標(biāo)是：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，使成本計算由事后的計算和利用轉(zhuǎn)為事前的計算和利用，并以此對企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

2.2 決策性管理會計的目標(biāo)決策性管理會計是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心的，它是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化為目的的。企業(yè)追求利潤最大化是以加強(qiáng)企業(yè)的管理加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)論證為基礎(chǔ)的。具體為目標(biāo)就是合理的進(jìn)行企業(yè)的信息分析;合理使用企業(yè)的資源達(dá)到資源的最大化利用;完善企業(yè)的考核業(yè)績。

2.3 戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的獲得以及價值最大化就是新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計的總體目標(biāo)。圍繞其總體目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)可以分解為以下幾項：為制定決策和計劃提供會計信息，積極參與決策與計劃，協(xié)助管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo)：建立有效地內(nèi)部控制以及快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和報告系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，協(xié)調(diào)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動：計量和評價各責(zé)任中心的目標(biāo)完成情況，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)及時、準(zhǔn)確地將有關(guān)信息反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)上。

3 管理會計目標(biāo)的發(fā)展趨勢

3.1管理會計目標(biāo)的轉(zhuǎn)變— — 從企業(yè)價值最大化到核心能力培植從宏觀上說，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征是國際化、金融化和知識化：從微觀上說，人類社會進(jìn)入信息社會，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。面對21世紀(jì)的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理層充分意識到，比價值增值更重要的是市場份額，比市場份額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠(yuǎn)意義的是企業(yè)發(fā)展的核心能力。因此，21世紀(jì)管理會計的最終目標(biāo)應(yīng)從企業(yè)價值最大化向企業(yè)核心能力培植轉(zhuǎn)變。

3.2 順應(yīng)管理會計發(fā)展新方向，對管理會計目標(biāo)的思考在經(jīng)濟(jì)一體化時代，人類面臨幾個重大問題，即國際、生態(tài)、安全，相應(yīng)的，管理會計學(xué)應(yīng)向國際管理會計，生態(tài)管理會計和安全管理會計三個方向發(fā)展，因此，管理會計的目標(biāo)應(yīng)從這三個方面進(jìn)行思考。

3. 2.1國際管理會計的`目標(biāo)國際管理會計的目標(biāo)可定位于為國際企業(yè)服務(wù)。國際管理會計的總體目標(biāo)是幫助國際企業(yè)管理部門作出資源最優(yōu)配置，實現(xiàn)價值最大化的戰(zhàn)略決策。國際管理會計的具體目標(biāo)：

第一，進(jìn)行完善的規(guī)劃。國際管理會計就是管理國際企業(yè)的發(fā)展，就要從國際企業(yè)的生產(chǎn)特點等因素考慮，合理的分析國際市場以及能夠準(zhǔn)確的預(yù)測國際市場的發(fā)展趨勢，從而制定出合理的國際管理會計規(guī)劃。第二，加大對于經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。國際企業(yè)要想發(fā)展首要的就是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，保證企業(yè)資金在企業(yè)問的流動，加大企業(yè)的國際市場的占有率，合理的利用國際商城的資源、人力等因素完善企業(yè)的發(fā)展。第三，及時調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動。企業(yè)的發(fā)展是適應(yīng)市場的發(fā)展的，市場是瞬息萬變的，因此企業(yè)的經(jīng)營活動也要及時的根據(jù)國際市場的變化而變化，并且及時的把企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行反饋，保證企業(yè)的各項經(jīng)營能夠盈利。第四，合理評估企業(yè)的分部經(jīng)濟(jì)業(yè)績。企業(yè)要想發(fā)展首先就是強(qiáng)化企業(yè)的分部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此國際企業(yè)要利用各項財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的分部進(jìn)行合理的激勵制度，實現(xiàn)企業(yè)的全球最大發(fā)展。

3.2.2 安全管理會計的目標(biāo)全球化在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，也給世界的發(fā)展帶了許多的危險因素，尤其是在今天日益競爭激烈的市場條件下，社會的危險因素時刻的威脅著人們的生命安全，面對現(xiàn)在的復(fù)雜國際形勢，企業(yè)的管理也要不時地改變思路，將未來可能影響企業(yè)發(fā)展的不安定因素考慮其中，以此來達(dá)到控制企業(yè)成本，以最小的成本換取最大的收益。

安全管理會計的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面內(nèi)容：

第一，在對企業(yè)進(jìn)行前景規(guī)劃時應(yīng)將國際市場不安定因素考慮在內(nèi)并加以資金投入，做到事前控制，事后控制。

第二，合理進(jìn)行方案的選擇。企業(yè)在制定不安定風(fēng)險因素考慮的同時要加以選擇，合理的使用科學(xué)規(guī)范的方案，以此來降低企業(yè)的風(fēng)險投資資本達(dá)到資源的最大利用化。第三，在預(yù)算中要做到事事有具體的指標(biāo)。我們在企業(yè)的預(yù)算中要有具體的各項治安的防護(hù)指標(biāo)，并且這些指標(biāo)要做到科學(xué)。第四，進(jìn)行事中控制和防范效果評價，建立治安防護(hù)責(zé)任中心，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行治安防護(hù)，由各責(zé)任中心具體負(fù)責(zé)，使治安防護(hù)控制系統(tǒng)落到實處?？己烁髫?zé)任中心的治安防范效益，凡未出現(xiàn)治安事件或發(fā)現(xiàn)治安事件直接進(jìn)行防范處理而未造成損失的，應(yīng)予獎勵和表揚(yáng)：否則，應(yīng)予以處罰和批評，力爭使治安損失降到最低程度，保證企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2.3生態(tài)管理會計的目標(biāo)我們生活在地球上要面對現(xiàn)在日益嚴(yán)重的環(huán)境污染等因素，環(huán)境問題已經(jīng)上升到整個地球，它不是一個國家的事情，因此我們要積極的保護(hù)環(huán)境?，F(xiàn)在管理會計也在保護(hù)環(huán)境方面發(fā)揮著作用，企業(yè)如何規(guī)劃一個統(tǒng)一的生態(tài)管理模式，將影響人類生存，同時以理性的思維方式制定生產(chǎn)獲取生態(tài)效益和相對的經(jīng)濟(jì)效益，這就是我們研究生態(tài)管理會計目標(biāo)的出發(fā)點。

生態(tài)管理會計的目標(biāo)我們可以從以下三個方面加以考慮：第一，在充分考慮有關(guān)生態(tài)因素的基礎(chǔ)上，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景。第二，對多個具有科學(xué)性的預(yù)案進(jìn)行比較分析，找出一個符合企業(yè)未來發(fā)展的方案，確定合理的保護(hù)生態(tài)環(huán)境的企業(yè)發(fā)展方案。第三，對確定的企業(yè)方案進(jìn)行具體的分解。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是一個整體，我們要具體地對它進(jìn)行分解，尤其是對于資源型的企業(yè)，我們要逐步的對資源進(jìn)行合理的開采，以取得相對的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)效果為最終目標(biāo)。